audience statistics Без aspera

Since the beginning of the war, more than 2000 civilians have been killed by Russian missiles, according to official data. Help us protect Ukrainians from missiles - provide max military assisstance to Ukraine #Ukraine. #StandWithUkraine

Котики лечат выгорание ❤️‍🩹🐈 В Японии айтишников лечат от выгорания котиками. Японская IT-компания Qnote в качестве эксперимента наняла 10 кошек (найм, который мы заслужили!) Первая кошка в офисе компании появилась еще в далеком 2004-м году, но постепенно число дошло до десятка. Гендир апеллирует к тому, что пушистые в офисе помогают бороться со стрессом, а компания становится более привлекательной для найма сотрудников. У нас в 2022-м году в офисе тоже жил рыжий кот Василий. И да, мне кажется, он мужественно забирал на себя весь стресс и всю тревогу ❤️‍🩹 Так что вот вам пушистое средство от выгорания и хорошей пятницы! #рынок

Когда финансы поют романсы Скажу честно: мы стали нормально заниматься финансами в careerspace только в конце прошлого года. Сейчас у нас есть профессиональные финансисты, отдел бухгалтерии, куча разной отчетности и графиков. Мы понимаем свои бюджеты, спокойно планируем и развиваемся. Но пару лет назад мы с Яром на коленке считали все финансы в компании, а я еще вела часть бухгалтерии. Знаний нам катастрофически не хватало и мы потратили десятки часов в поисках полезной и применимой на практике информации. Если бы я могла отмотать пару лет, то я бы пошла на MBA по Управлению финансами от Eduson. Те, кто давно на канале, знают, насколько редко я здесь делаю рекламу каких-либо курсов. Но конкретно эта программа мне зашла. Может быть, я сама все же соберусь и пройду ее, чтобы закрыть белые пятна в моих самостоятельно и кустарно добытых знаний в финансах. Фишки программы следующие: Во-первых, на курс приглашены 60+ российских и зарубежных практиков: представители Стэнфорда и бизнес-школы «Сколково», преподаватели НИУ ВШЭ. Можете сами посмотреть список преподавателей, меня он впечатлил. Во-вторых, студенты решают 23 бизнес-кейса из разных отраслей. Теория сразу применяется на практике. В-третьих, на программе будут 10 интерактивных тренажеров (что большая редкость для финансовой области). Научитесь анализировать данные, составлять фин.модели и моделировать бизнес-процессы. А еще есть отдельные модули про маркетинг, управление продажами и HR. Поэтому у вас появится единая картинка большинства бизнес-процессов в компании. В общем, если вы собственник, предприниматель или руководитель, то вам надо быть базово финансово грамотным, понимать, как финансы работают в вашей компании (тогда и влиять на них будет проще) Специальный оффер по промокоду BEZASPERA — скидка 65% и бонусная консультация с экспертом по финансовой стратегии. Загляните на программу к ребятам. Изучите, оцените и приходите прокачиваться 🫰 Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: LjN8K3kro

Как вырастить топ-менеджмент изнутри? Пост из моего второго канала про бизнес без розовых очков: @aakhromova Я уже не раз писала, что на мой взгляд, лучший способ собирать топ-менеджмент — это растить его внутри. Человеку со стороны нужны месяцы, а иногда и годы, чтобы вникнуть в вашу структуру. Такую роскошь по времени могут позволить себе крупные корпорации, которые живут вообще другими временными рамками, но не малый и средний бизнес. Если внутри вашей команды есть достойные руководящей должности люди, пробуйте сначала с ними. Эти люди знают вашу компанию, процессы и вас в конце концов. На мой взгляд, люди изнутри всегда первыми заслуживают шанс на новую должность. Притом успех внутреннего кандидата зависит от того, насколько правильно вы вольете его в новые задачи. Открою истину:нельзя просто бросить человека в новые задачи. Так не работает вдолгую. Поэтому чтобы вероятность успеха с внутренним сотрудником была выше, я подготовила для вас несколько правил, которых стараемся придерживаться мы сами. 1. Выбор кандидата. Если у вас несколько кандидатов, начните разговор со всеми. Потом в процессе вы точно узнаете, что кто-то не готов, а кто-то не вытащит. Как выбрать: составьте список критичных на данной позиции хард и софт навыков. Проставьте по баллам от 1 до 10 у каждой компетенции данного человека. Чтобы оценивать было проще, вспоминайте примеры из практики,которые подтверждают вашу оценку. 2. Установочный звонок. После того, как с кандидатом (-ами) вы определились, ставьте установочный звонок. У нас это обычно совпадает с митапом, где мы обсуждаем заслуги человека и разговариваем, куда он хочет расти. Идеальный кандидат скорее всего и так уже берет на себя часть обязанностей новой должности. Он сам показывает, что хочет роста. Теперь ваша задача его официально назначить и (что не мало важно) правильно скоммуницировать его новую роль команде. Часто бывает так, что раньше эти люди были на одном уровне, а теперь один из них становится начальником. Ваша задача — провести правильную коммуникацию. 3. KPI и OKR. К установочному звонку у вас должны быть продуманы если не четкие KPI к человеку, но хотя бы несколько обозримых целей. Не будет четких целей — не будет нормальной работы. 4. Бюджет. У любого руководителя (на то он и руководитель) есть бюджет, которым он управляет. Это бюджет на команду прежде всего, на расширение штата, внедрение новых инструментов. Вы заранее должны дать человеку понимание по этому бюджету. 5. Система мотивации. Руководитель отличается от линейного сотрудника тем, что цели бизнеса он достигает не собственными руками, а грамотным управлением и постановкой задач другим людям. Соответственно, и финансовая мотивация руководителя должна быть каким-то образом привязана к работе его команды. А работа команды привязана уже к конкретным бизнес-показателям, важным для компании: выручка, маржа, количество лидов, скорость обработки запроса и так далее. 6. Система контроля. Делегировать — не значит сбросить на человека все задачи, что вам не нравятся с фразой «ебись как хочешь». Делегирование — это показать, как надо, научить и дальше контролировать. Руководитель контролирует своих подчиненных, вы контролируете руководителя. По крайней мере на уровне стратегических решений точно. Поэтому создайте систему контроля: еженедельные/ежедневные звонки, форматы отчетов, презентации — что угодно, что будет удобно обеим сторонам. 7. Поведение итогов первого месяца/квартала/года. Не забывайте отслеживать изменения и делать это регулярно: раз в месяц, квартал, год подводить итоги. Что получилось, что нет, где молодец, где надо поработать. Руководителями не рождаются, ими становятся. Помните, что первый год нового руководителя — это ад. Поддержите свою команду, ведь ваш руководитель когда-то вас поддержал. А если нет, то не будьте таким же мудаком. Всем крепкой и любимой команды 🫂

Нет повести печальнее на свете, чем повесть об Андрее и Ольге Валентиновне...

Недавно я писала, что прошлый год для careerspace был годом продаж, этот — маркетинга. Поэтому всё, что мне попадается полезного, я стараюсь изучить. Среди такого полезного оказался канал Светланы Бергулиной. Светлана — ex-CMO Битрикс, VK, МШУ Сколково, inSales (в экосистеме Сбера). В 2021-м году она вошла в топ-100 директоров по маркетингу рейтинга Коммерсанта. Светлана пишет про глубокие и сложные вещи в B2B маркетинге. Мне кажется, это отличает ее в лучшую сторону от многих каналов в рубрике «маркетинг» в телеге, где авторы постят котиков и треды из твиттера 🌚 Вот топ-3 поста из ее канала, которые зашли мне: → Четыре уровня маркетинговых проблем → Недооцененность вебинарных воронок для продвижения ИТ-продуктов → Четыре подхода к завоеванию рынка

Подавляющему большинству рекрутеров не нравятся разноцветные резюме с завитушками, мемами и другими дизайнерскими решениями. Они не несут смысловой нагрузки, только отвлекают. Оптимальный вариант — простое, строгое и лаконичное CV по одному из шаблонов в Google Docs, которое можно редактировать сотнями разных способов. Не хотите составлять резюме сами? Сделаем его за вас и поможем получить оффер так же, как помогли нашим клиентам на прошлой неделе: 🚩 Senior Product Analytics в Германию (170 дней до оффера) 🚩 Аккаунт-менеджер в диджитал-агентство (91 день до оффера) 🚩 Фронтенд-разработчик в российскую студию разработки (20 дней до оффера) 🚩 Менеджер цифровых продуктов в крупную компанию в сфере недвижимости (44 дня до оффера) 🚩 Head of Customer Success в кипрскую финтех-компанию на полную удаленку (76 дней до оффера) 🚩 Менеджер проектов (реклама, маркетинг, дизайн) в брендинговое агентство (73 дня до оффера) 🚩 Junior project manager в крупное маркетинговое агентство (69 дней до оффера) Хотите такой же крутой оффер? Пишите нашему эксперту Насте: она расскажет, как мы поможем его получить

Вы — заложник своего руководителя 🤬 Прежде, чем вы закидаете меня камнями за такой заголовок, позвольте объясниться. Недавно ко мне пришел знакомый с непростой ситуацией: его оклеветал бывший работодатель перед новым. В результате он ушел с предыдущей работы, а новый оффер у него отозвали. Притом оклеветали жестко: сказали, что человек работал на двух работах и уволили. Но это неправда, так как при уходе ему предлагали бонусы, повышение и акции, чтобы его удержать. Такое не предлагают сотруднику, которого увольняют. И эта ситуация навела меня на этот пост. Наемный сотрудник — всегда заложник своего работодателя. И вот почему: 1. Если работодатель захочет навредить вашей карьере, он это сделает. Что бы вы ни делали, у него останется рычаг под названием «рекомендация»‎. Да, ему могут не позвонить, но если позвонят, он не упустит возможности пройтись по вам (если захочет за что-то вам отомстить) 2. Вы не можете пойти в суд. Точнее можете, но это а) в 95% случаев мало полезно, время- и деньгозатратно б) вы отпугнёте от себя новых работодателей, если они узнают, что вы судились (СБ проверяет по базам) 3. Вы не можете доказать, что вы не верблюд новому работодателю. Человек из ситуации выше говорит, что он никогда не работал на двух работах, но какая разница, если бывший работодатель про него уже наврал? Даже если он говорит правду, никто не поверит. 4. Вы не можете сделать публичный пост. Точнее можете, но я бы очень не советовала это делать. В комментариях к вам, возможно, придут сочувствующие рекрутеры, но внутри компании они поставят галочкку: «Проблемный, судился с предыдущим работодателем»‎. Хотите выместить злость? Сходите в зал, постреляйте в тире. 5. Компания в любое время может отозвать оффер и ей ничего за это не будет. Оффер не имеет юридической силы, поэтому его можно легко дать и так же легко отозвать. Никаких санкций. Я не защищаю работодателей: мне незачем это делать, клиенты моей компании как раз соискатели. Но я констатирую факты на основе своего 10-летнего опыта в качестве консультанта, наемного сотрудника и работодателя. Тут можно вскинуть руки к небу: «Да как же так можно! Вот в нормальных странах такого представить невозможно...» Нет, там не всегда лучше. В США вас спокойно увольняют одним днем без выплат, а среднее количество отпуска — примерно 14 календарных дней в год, расчет производится по системе полисов PTO (остальное — за свой счет). В европейских странах все ваши повышения будут съедать нескончаемые налоги прогрессивной шкалы налогообложения (те, кто реально сталкивался, хорошо понимают, что такое прогрессивная шкала в Европе). Да, вы сможете жить хорошо, но поистине богатым человеком вы в развитой Европе никогда не станете, а в России можете. В общем, везде хорошо, где нас нет. А возвращаясь к первой части поста могу лишь сказать, что от самодура-работодателя сложно застраховаться. Но что я ВСЕГДА советую делать, так это сохранять хорошие отношения со всеми своим начальниками вне зависимости от сложности их характера. Нравится нам это или нет, но в корпоративном мире есть иерархия и она довольно строгая. В итальянском языке наемных сотрудников зовут dipendenti — дословно «зависимые»‎. Наемные сотрудники — в прямом смысле слова зависят от своего работодателя, потому что всегда есть кто-то выше, кто платит им зарплату. Хотите не зависеть от начальства — надо идти в свое дело. Правда там вы будете зависеть от кучи других факторов, с которыми в найме вы не сталкиваетесь. И черт его знает, что из этого страшнее. Всем любимой работы и адекватных начальников ❤️ #рынок #оффер

Какие ваши слабые стороны? 🙄 В одном из прошлых постов вы просили алгоритм ответа, — ловите. Есть ли еще более бесячий вопрос, чем этот, я не знаю. Мне кажется, что даже вопрос про, кем вы видите себя через 5 лет не так бесит, как этот. Я понимаю, зачем рекрутеры этот вопрос задают: нам заранее хочется понимать, с какими недостатками в человеке мы встретимся и как с ними работать. Потому что недостатки есть у каждого, мы тут все неидеальные. Но постановка вопроса звучит так топорно, что ответы на него звучат еще более топорно. Типа, ой, я так много работаю, я такой трудоголик, это моя слабость. Или я такой перфекционист, что могу вычитывать документ по 10 раз. Конечно, никто в такие слабости не верит. При этом сама суть вопроса ок, и зарубежные компании очень любят его задавать. Возможно, любят даже больше, чем российские. Поэтому вот вам алгоритм, как отвечать на этот вопрос грамотно: 1. Внимательно прочитайте описание позиции и обозначьте критичные навыки для нее. 2. Выпишите эти навыки. Вот по ним у вас не должно быть никаких слабостей. 3. Теперь подумайте, какие навыки для этой позиции некритичны. Например, если вы подаетесь на линейную позицию, то это может быть навык управления людьми. Если это, наоборот, менеджерская роль, то можно оттолкнуться от индустрии. Возможно, у вас нет опыта в конкретной отрасли, но есть в очень смежных. Поздравляю, вы ответили на этот бесячий вопрос! 🤝 Сохраняйте, пересылайте, ставьте огонечки 🔥 #интервью

Ты в дерьме, Гарри 🌚

Как мошенники притворяются руководителями с бывшего места работы и уводят ваши деньги 🦹‍♀️ Все мы слышали истории про то, как кому-то звонит мошенник, представляясь сотрудником органов, а потом оп, и неглупый человек бежит в банкомат, снимает все свои накопления и отдает их наликом в пакете из пятерочки какому-то левому чуваку. И мы такие: «Да как на это можно было повестись!» Так вот пару месяцев ходит схема, когда мошенники притворяются руководителями с бывшего места работы и повестись реально просто. И ладно бы они просто притворялись, но они еще подключают в работе AI для ведения диалогов 🚩 Как работает схема? 1. Вам пишет якобы бывший (а иногда и текущий) руководитель и начинает задавать странные вопросы. Предупреждает что с вами свяжутся из МВД, ФСБ, других органов власти. 2. Потом звонит тот самый якобы майор/фсбшник/подставить нужное. Рассказывает, что ситуация страшная, не требует отлагательств, под угрозой ваши деньги, деньги компании и вообще всё очень серьезно. Настойчиво просит никому ничего не говорить, напоминает о статьях УК и просит помочь следствию. 3. Дальше дело техники и вот вы уже куда-то несете или переводите свои деньги. У моих знакомых так бывшие сотрудники перевели почти 3 млн рублей. 🚩 Как мошенники понимают, кому писать? Во-первых, слитые базы государственных и частных компаний, где можно вычленить руководителя и его подчиненных. Во-вторых, старый-добрый Linkedin 🙃 ✅ Как себя обезопасить? 0. Блокировать бывших начальников сразу после увольнения — это, кстати, не поможет, так как мошенники пишут с новых аккаунтов. 1. Найдите старые переписки с начальником в других мессенджерах, напишите ему, спросите, правда ли он вам что-то писал. 2. Не ведитесь на уловку «Срочно! Нет времени медлить!». Помните, что манипуляция временем — один из главных крючков мошенников, на который вас сажают, искусственно создавая панику. 3. Не выполняйте никаких сомнительных инструкций от якобы представителей банков, органов и других организаций по телефону. Уточните организацию из которой вам звонят и перезвоните туда сами. Если вам угрожают статьями УК или чем-то еще — кладите трубку и проконсультируйтесь с юристами. 4. Не переходите по сомнительным ссылкам ни в телеграме, ни на почте от незнакомых вам людей. Через такие схемы можно угнать доступ к вашему личному телеграму или вашему телеграм-каналу. 5. Не доверяйте видео и аудио, благодаря дипфейкам их стало легко подделать. 6. Помните, что если кто-то усиленно старается создать у вас состояние аффекта, тревоги и паники — это с 99.9% мошенники (и с 0.01% ваша мама, которая устала ждать внуков) Всем любимой работы и пусть мошенники обходят вас стороной ❤️ #рынок

Помните, я рассказывала о вайбовом коворкинге Яндекса в Сочи? Ребята тогда создали пространство, где можно переключаться с задач на каталку по заснеженным вершинам 🏂 В общем, оказалось, что Яндекс продолжил развивать проект. На этот раз вдохновлять нас будут с помощью искусства: коворкинг расположился прямо на крыше (!) музея «Гараж». Представьте: работаете с ноутбуком с видом на багровый закат, а если устали — идете слушать познавательные паблик-токи или играть в настолки. Красота! Надо сказать, что локация коворкинга вдохновляет сама по себе. Выбрали её, кстати, не просто так. Для Яндекса крыши — это сакральное место, где сотрудники работают, общаются и чиллят. В общем, концепт интересный. С одной стороны, ребята плавно знакомят со своей культурой, где есть место не только IT-штукам, но и творчеству. А с другой — дают возможность поработать прямо в art-пространстве. Меня впечатлило, зацените и вы 🔥

Когда на интервью вас спрашивают о ваших слабых сторонах, не нужно называть сильные и делать вид, что они мешают вам жить (да, «я так страдаю от своего перфекционизма» — от этого все устали). Этот вопрос задают, чтобы узнать, насколько вы способны к самокритике, умеете ли вы работать над собой и насколько ваши недостатки критичны для конкретной позиции. Если хотите отдельный пост, как отвечать на этот вопрос правильно, ставьте 🔥 Клиенты карьерной поддержки знают, как отвечать на подобные вопросы. Результат — вот такие классные офферы: 🚩 Два оффера на клиента! 1) Software Developer в американскую компанию; 2) Software Developer с релокацией в Сербию (133 дня до офферов) 🚩 Карьерный переход в Data Science в крупную FMCG-компанию с ростом в зарплате х2 (290 дней до оффера) 🚩 Аналитик отдела продаж в крупную компанию-импортер алкогольной продукции (74 дня до оффера) 🚩 Аккаунт-менеджер в российский облачный сервис на удаленку (67 дней до оффера) 🚩 Ведущий специалист по продажам в российскую компанию по производству радиотехники (35 дней до оффера) 🚩 Юрист в компанию-производитель премиальных автомобилей (213 дней до оффера) 🚩 Креативный дизайнер упаковки в крупный российский фудтех с ростом в зарплате +20% (133 дня до оффера) Хотите так же? Пишите Насте: она расскажет, как мы поможем вам получить оффер мечты #офферы

15.000 км по Европе 🇪🇺 Столько мы проехали за месяц. Это был самый длинный отпуск за всю мою жизнь и абсолютно точно самый насыщенный. Мы начали со страны Басков, проехали через Францию к Альпам, увидели Монблан, побывали в зеленых горах и прозрачнейших озерах Швейцарии, оттуда в Доломиты, Больцано и Венецию, затем свернули на юг к моим друзьям в Апулию, вернулись в Тоскану, провели полторы недели в Пьемонте, Ломбардии и Лигурии и закончили трип французской Ривьерой, где заодно захватили Монако. 5 стран, 12 регионов, 29 дней чистого кайфа. Вчера я вернулась: отдохнувшая, заряженная и готовая фигачить 🔥 И я очень по вам соскучилась, любимые пампинчики, так что скоро будет много новых постов на этом канале и здесь! P.S. Маленькая часть фото из нашего евротрипа 🚗

Традиционного пятничного мема не было, поэтому ловите субботний

Почему вы ушли с предыдущего места? В преддверии осеннего сезона поиска работы предлагаю вспомнить базу. Если вы собираетесь менять работу, у вас должен быть очень понятный ответ на вопрос: «Почему вы это делаете?» Рекрутеры на самом деле спрашивают не: «Почему вы ушли с предыдущего места?». Они спрашивают: «Есть ли у тебя какие-то красные флажки, на которые мне надо обратить внимание?» 🚩 Рекрутеры не ваши лучшие друзья, они работают на компанию. Поэтому давайте оставим откровения для сессий с психотерпевтом или с нашей карьерной поддержкой (нам как раз нужно говорить, как есть, потому что мы на вашей стороне). А вот интервью — это место, где обе стороны пытаются описать себя лучше, чем они есть на самом деле. Поэтому: 1. Ваш ответ, если вас уволили. Мне нравилась компания, в которой я работал/-а, но мы с руководителем пришли к выводу, что для меня наступил хороший момент, чтобы двинуться дальше и расти с другой компанией. Никто не хочет себе уволенного сотрудника 2. Ваш ответ, если у вас был токсичный коллектив/босс/мало платили. Несмотря на то, что мне нравилась моя команда и роль, я поняла, что переросла позицию, в которой я был/-а. Сейчас я ищу что-то, где у меня будет больше ответственности и где я смогу найти больше сложных задач. Никто не хочет сотрудника, который негативит на прошлого работодателя (даже если он был реально 💩) 3. Ваш ответ, если вас сократили. К сожалению, меня сократили, так как у компании были большие финансовые трудности. Это был сложный этап для меня, потому что я любила компанию и команду. Но в конце концов, это привело меня к новым возможностям, например, к сегодняшнему разговору с вами, так что сейчас всё в полном порядке. К сокращениям все относятся спокойно, в этом в 99% случаев нет вашей вины Будьте готовы к дополнительным вопросам после ваших ответов, готовьте легенду качественно. #интервью

✍️ Михаил Шуфутинский печатает... Ну что, дорогие мои, календарь уже перевернули? К осеннему марш-броску по вакансиям готовы? 👍 — так точно 🤔 — не, искать работу пока не планирую ❤️— «и снова третье сентября…»

3 работающих лайфхака, чтобы приблизить оффер💰 Планирую серию постов про то, что может сорвать вам оффер (например, неосмотрительные комментарии на Linkedin). Но пока вспомним про вещи, которые, напротив, помогут вам оффер получить. 1. Продуманная мотивация. Почитайте про компанию, менеджмент, историю, продукт. Сделайте над собой 20-минутное усилие, чтобы на интервью хотя бы сделать вид, что вам интересно, чем занимается компания. Идеально, когда вам действительно интересно (такие люди растут наверх быстро и уверенно), но если неинтересно, то хотя бы притворитесь. 2. Умение объяснять свою ценность для бизнеса. Любой человек в компании работает, чтобы прямо или косвенно увеличивать деньги бизнеса. По крайней мере, все владельцы бизнесов и топ-менеджмент думают именно в этой парадигме. Если научитесь объяснять (прежде всего себе), как вы можете помочь бизнесу вырасти через свою работу, то резко окажетесь в 97-м перцентиле от всех соискателей на рынке. 3. Фоллоу апы. Их в России делают единицы (за рубежом дела чуть получше). Фоллоу апы — это короткие сообщения работодателю после встречи, интервью, звонка, где вы а) благодарите человека за время б) дублируете ваши договоренности в) фиксируете, когда выйдете друг с другом на связь. Это самый недооцененный инструмент для поддержания диалога с рекрутером или менеджером. А вот офферы, которые мы помогли получить нашим клиентам на предыдущей неделе: 🚩 Senior Product Owner в зарубежную страховую компанию с релокацией в Катар (35 дней до оффера) 🚩 Контент-менеджер в топовую российскую сеть супермаркетов (63 дня до оффера) 🚩 Project/Product Manager в зарубежную IT-компанию на удаленку (77 дней до оффера); 🚩 Junior Business Analyst в компанию-брокер (167 дней до оффера) 🚩 eCom-директор в крупный российский ритейлер (37 дней до оффера) 🚩 Бизнес-аналитик в крупную российскую лизинговую компанию (46 дней до оффера) 🚩 Два оффера на клиента! 1) Тимлид в Data Science в топ-5 сервисов доставки в РФ (68 дней до оффера); 2) Специалист Machine Learning в российскую IT-компанию (75 дней до оффера). Хотите так же? Пишите нашему эксперту Насте: она расскажет, как мы поможем вам получить оффер мечты #офферы

В одном из прошлых постов я рассказывала, что с ростом careerspace я узнала, что такое процессы на самом деле и как сложно их отстроить. Вторым огромным открытием для меня стал маркетинг. Можно сказать, что 2023-й стал для нас годом отстраивания продаж, 2024-й — годом маркетинга. А если что-то требует системной отстройки с нуля и если ты при этом нормальный фаундер, думающий головой, а не верящий в сказки, что кто-то может отстроить что-то за тебя, то ты начинаешь глубоко копать в тему. Мы много каких направлений в маркетинге отстроили, но до директа, например, не дошли. Поэтому в ближайшее время буду в этом разбираться. В этом плане мне удачно попался на глаза канал Игоря Шевцова — евангелиста Яндекс Директа, который простым языком рассказывает о тонкостях работы разной рекламы в интернетах. Канал будет интересен прежде всего предпринимателям и маркетологам, а так же всем, кто хочет понимать, как зарабатываются деньги в бизнесе (потому как маркетинг — движущая сила генерации выручки). Кстати, канал молодой и там пока немного подписчиков. Автор благодарит за доверие своих early birds и разыгрывает среди подписчиков Яндекс Станцию. В общем, залетайте, читайте, узнавайте новое 🫰

Как понять, что вы готовы к позиции руководителя? Осенний сезон — отличное время, чтобы подумать, чего вы хотите от своей карьеры. И точно ли это вертикальный/менеджерский рост? Многие линейные сотрудники считают, что менеджеры занимаются какой-то ерундой и вообще непонятно, за что они там деньги получают. Чего там делать-то: задачи раздал и сам сидишь кайфуешь. Уверяю вас, что часть ваших подчиненных (неопытных) думает именно так. На самом деле, как только ты сам становишься менеджером, то вдруг резко осознаешь, как же легко было жить, управляя только собой, своим временем и ресурсами. Люди не роботы и они имеют свойство косячить, лениться, увольняться и много чего другого. Если вы неопытный менеджер и нанимали немного сотрудников, то обязательно столкнетесь с тем, что далеко не все сотрудники помимимо всего прочего еще и порядочные. Человеческое отношение к сотруднику не всегда гарантирует такое же отношение в вашу сторону. Зато вы узнаете цену лояльным и порядочным ребятам, которые с вами и в огонь, и в воду, и начинаете ценить их втрое сильнее. В общем, если вы хотите стать менеджером, то вот несколько проверочных вопросов в себе, чтобы понять, а правда ли вы готовы. По крайней мере я бы себе их лет пять назад задала обязательно: 1. Насколько по 10-бальной шкале я оцениваю собственную системность? Как хорошо я управляю своей собственной работой? Как я отслеживаю собственную эффективность? 2. Что я буду делать, если один из моих сотрудников не справится с данной ему задачей и от этого пострадает остальная команда? 3. При каком сценарии я 100% уволю сотрудника без возможности исправить ситуацию? 4. Какие 3 основные качества важны для меня в сотруднике? На что они влияют? Как я буду тестировать их при найме? 5. Как я отреагирую, если узнаю, что мой сотрудник прямо сейчас в поиске новой работы? 6. Как я буду растить компетенции своих сотрудников? Сколько своего времени я готов в это инвестировать? 7. Как я буду оценивать рост своих сотрудников? При помощи каких инструментов? 8. Понимаю ли я свою основную задачу для бизнеса компании, в которой работаю? Как она звучит? Эти восемь вопросов не сделают из вас хорошего менеджера, но, возможно, помогут задуматься, готовы ли вы к этой роли прямо сейчас. Всем любимой работы ❤️ #рост

Когда careerspace стал активно расти, у нас появились классические для любой компании отделы: полноценный отдел продаж, маркетинг, разработка, операционка, финансы и так далее. Очевидно, что растущая команда = растущие процессы. Больше проектов, задач и…хаоса. А еще, оказалось, у отделов нет врожденной способности четко коммуницировать друг с другом. Эту коммуникацию пришлось настраивать. И иногда это было больно. Еще один «прикол», который стал проблемой на масштабе — это формирование удобной (подчеркиваю) базы знаний, где одновременно можно и онбординг записать, и скрипты положить, и формы разные вставить. В общем, 4 года назад я бы душу продала за хороший, адаптированный под российский рынок сервис по организации задач и проектов. Вам продавать душу не надо, потому что сейчас есть Яндекс Трекер, у которого: — 3 сервиса в одном: в Трекере есть Вики (для корпоративной базы знаний) и Формы (конструктор опросов и заявок) — Яндекс Трекер встроен в Яндекс 360 для бизнеса — Гибкость: можно настраивать Трекер, как удобно: дэшборды, портфели проектов или доски задач. Все, что душе угодно. — Одно пространство для всех подразделений: работайте в одном пространстве по разным методологиям (waterfall, scrum, гибридная). — Интеграция со сторонними системами (через API). Для легкого перехода всегда доступна помощь поддержки. — Сервис можно легко настроить под себя, даже автоматизировать рутинные процессы через макросы — Встроенные инструменты визуализации и аналитики. Искренне считаю, что Яндекс 360 для бизнеса делает классные сервисы, а потому без зазрения совести предлагаю вам Трекер попробовать. Я тоже планирую обкатать его в тестовом формате.

3 качества, которые помогают зарабатывать больше🫰💵 1. Умение быть взрослым. «Взрослость» проявляется не в цифре в паспорте, а в умении решать проблемы. У ребенка что-то не получается, он ноет. У взрослого что-то не получается, он ищет решение, что-то меняет, чтобы был результат. 2. Умение проявлять инициативу. Никто из руководителей не хочет разбираться в деталях ваших проблем. Они хотят услышать, как их можно решить. В идеале с подсвеченным лучшим вариантом. Берите инициативу, решайте проблемы, растите в карьере. 3. Понимание целей бизнеса. Цель бизнеса — зарабатывать деньги. А любая профессия лишь производная от бизнеса. Если это понимать, то очевидно станет место вашей позиции в конкретной компании и как именно вы можете помочь ей зарабатывать больше. Будете помогать компании — она будет давать вам рост. Растут всегда только те, кто думает о своей работе как об инструменте для бизнеса. Это непростая перспектива, но понимание своей работы через неё открывает путь к росту и большому доходу. Именно так мы учим смотреть клиентов на мир в карьерной поддержке. Вот те, кто получили офферы с нами на прошлой неделе: 🚩 Бренд-менеджер в крупный джобборд, локация — Кипр (111 дней до оффера) 🚩 Менеджер по продажам в крупный российский EdTech (154 дня до оффера) 🚩 Ассистент PR-менеджера в топовое PR-агентство (126 дней до оффера) 🚩 Business Performance Analyst & Project manager в зарубежную логистическую компанию на удаленку (65 дней до оффера) 🚩 Шеф-редактор на проект (61 день до оффера) 🚩 Стажировка UX-исследователем в топовый российский сервис платежей (97 дней до оффера) 🚩 Продвижение проекта в узбекский финтех с релокацией (65 дней до оффера) Хотите так же? Пишите нашему эксперту Насте: она расскажет, как мы поможем вам получить оффер мечты #офферы

🔝 Топ-25 постов, чтобы подготовиться к сезону поиска работы Подготовила для вас подборку must read постов, если вы готовитесь к поиску работы этой осенью: от резюме до зарплатных переговоров. Будьте здоровы, живите богато и работайте на любимой работе: Резюме → 5 глупых вещей, которые портят вам всё резюме → Как делать резюме для поиска работы за рубежом → Как описывать свой карьерный рост в резюме → Уберите лишнее из своего резюме → Топ-сервисов по созданию резюме → Саммари в резюме: как писать и почему оно важно → Как сделать резюме для поиска работы за рубежом? Сопроводительное → Как написать сопроводительное, чтобы вас позвали на интервью → Примеры отличных сопроводительных Процесс поиска работы → Что делать, если был попрыгунчиком и часто менял работу? → Почему вам не отвечают на отклики? (и как это исправить) → Топ способов найти работу через Linkedin → 13 сайтов для поика работы за рубежом → Еще +14 сайтов для поиска работы за рубежом Интервью → Как объяснить большой пробел в резюме? → 4 кейса из вашей карьеры, чтобы проходить любое интервью → Как отвечать на самый частый вопрос на интервью? → Как хакнуть интервью на английском? → Топ-1 вопрос, чтобы задать на интервью → Как рассказать о себе на интервью (часть 1) → Как рассказать о себе на интервью? (часть 2) Разговор о деньгах → Как договориться с работодателем о деньгах? → 3 вопроса на интервью, чтобы получить оффер на максимальную сумму → Как начать разговор о повышении? → Топ-3 ошибки при переговорах о зарплате Ставьте огоньки, сохраняйте себе, пересылайте друзьям. Даю слово, эта подборка вам поможет не раз 💯 #резюме #интервью #рынок

С пятницей, коллеги!

Как мы ходим в отпуск 🏝️ У нас в careerspace есть два незыблемых правила, существующих с первого дня основания компании: 1. Мы никогда и никого не дергаем в отпуске. С этим очень жестко. Все вопросы решаются без привлечения человека, ушедшего в отпуск. Мы не пишем сообщения «ой, а где лежит вот та презентация?», «а не можешь быстренько подключиться на звонок?». Человек в отпуске должен отдыхать головой и телом полностью. Если он этого не делает, он возвращается невосстановившимся и неэффективным. Зачем такое надо? Исключением из этого правила становятся ситуации формата «кромешный пиздец». И чаще всего они, к счастью или к сожалению, относятся к отпуску фаундеров. 2. Но правило один, работает только если выполняется правило два. А правило два гласит: мы безукоризненно хорошо передаем дела колллегам на время отпуска. Все инструкции, задачи, таблицы, доступы, вакансии, отклики, данные — всё должно быть описано, показано, рассказано, укомплектовано и передано. Хочешь, чтобы коллеги не дергали тебя, позаботься о том, чтобы у них не было вопросов. Хочешь, чтобы коллеги, уходя в отпуск, передавали тебе дела максимально качественно и детально, поступай так сам. Команда, спасибо, что мы сейчас с Яром спокойно отдыхаем (надеюсь, так и продолжится 🌚). Люблю всех и каждого 🔥 P.S. Кстати, про отдых. Добрались до Швейцарии. Я, конечно, готовилась к красоте, но всё равно в шоке ❤️‍🔥 Мой второй канал про предпринимательство и бизнес без розовых очков @aakhromova