audience statistics WTF_HR

Since the beginning of the war, more than 2000 civilians have been killed by Russian missiles, according to official data. Help us protect Ukrainians from missiles - provide max military assisstance to Ukraine #Ukraine. #StandWithUkraine

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Система автоматизации подбора [ATS] — не только полезный инструмент, но порой и сложный. Как ее правильно выбрать, как внедрять, как при внедрении не потерять данные о своих кандидатах из предыдущих систем? Обо всем этом можно узнать двумя способами — или почитать умную книжку, или поговорить с умным человеком. И у вас есть оба варианта на выбор: 1. Можно ознакомиться с практическим руководством по выбору системы и узнать, как оптимизировать процесс рекрутинга с помощью системы автоматизации. 2. Пообщайтесь с экспертом TalentForce, который вам расскажет все это словами и ответит на все ваши важные вопросы. А неважных вопросов в таких делах, как известно, не бывает, ибо рекрутинг — самая заметная для руководства часть HR. Знания без практики часто теряют свою ценность, поэтому после консультации эксперт также откроет вам демо-доступ к платформе, чтобы вы могли протестировать ее самостоятельно. В общем, пользуйтесь и повышайте свою экспертизу в области автоматизации! Рекламодатель ООО "Т1 Инновации" ИНН: NaN erid: Kra23VNsw

Пятничное, детективное. Мы несколько раз писали, как работодатели обеспокоены, что люди на удаленке могут работать на нескольких работодателей – а сами такие сотрудники анонимно делятся впечатлениями о том, как это сложно, совмещать даже две работы, жонглируя зум-встречами и прочими элементами рабочей среды. Но тут подвезли историю про китайскую женщину https://www.scmp.com/news/people-culture/trending-china/article/3233135/wage-cheater-woman-china-who-held-16-jobs-once-over-3-years-never-went-work-used-multiple-incomes), ставшую настоящей королевой таких персонажей – тетечка работала на 16 (шестнадцати) работах одновременно в течение трех лет, и заработала на этом 7 миллионов долларов. История в прямом смысле невероятная – в смысле мы в нее с трудом верим, и вот почему. Пишут, например, что героиня после трудоустройства ни разу не появлялась на работе после собеседований, а в качестве доказательства того, что занималась работой, присылала в рабочие чатики фотографии со своих новых собеседований, выдавая их за фотографии клиентских встреч. У девушки были несколько паспортов и несколько банковских счетов, которые она последовательно использовала при трудоустройстве – при этом она тщательно вела табличку, в которой записывала, в какие компании какие сообщения и от какого имени она писала. А еще, когда она понимала, что еще больше рабочих мест осилить не сможет, то передавала рабочее место коллегам по мошенническому цеху, которые повторяли ее фокус с новым работодателем. Но самое невероятное, что когда ее пытались уволить, она оспаривала увольнение через трудовую инспекцию и выигрывала дела! Поймали мошенницу, кстати, на том, что она совершила ошибку – после очередного увольнения она перепутала чатик и написала прощальное письмо не с тем названием организации. CEO компании это увидел и привлек к расследованию полицию. Нас, конечно, восхищает величина и разнообразие китайской экономики – в России, если бы человек попробовал устроиться одновременно в две компании, работающие на смежном рынке (даже если компании работают в Москве и Питере), его вычислили бы просто через знакомых. Не говоря уже про то, чтобы ни разу не появиться на работе (а как же рабочие совещания и встречи один на один с начальником?) и выдавать фоточки собеседований за клиентские встречи (господа рекрутеры, как часто кандидат на собеседованиях с вами фотографируется?) Короче, дело ясное, что дело темное. Но в большинстве изданий, где описывают эту историю, добавляют, что в Китае мошенничество с трудоустройством – довольно серьезная криминальная индустрия, и делается она часто не без участия HR-специалистов. Например, в компанию (а лучше в несколько сразу) устраивается рекрутер, который затем подтягивает в нее «своих людей», которые делают вид, что работают, а потом оспаривают увольнение, пользуясь тем, что людей вообще мало где увольняют с соблюдением всех их прав и законодательных норм. Засланный казачок получает комиссию с каждого такого трудоустроенного, а уголовные дела по таким кейсам практически не заводятся – все обычно стараются решить в рамках трудового права. И вот этот трюк уже выглядит вполне правдоподобно. Мы скажем больше, в приличном числе российских компаний подтягивание рекрутерами «своих людей», которые делают вид, что работают, происходит без всяких мошеннических схем, просто от чистого сердца – и дополнительных прибылей рекрутер от этого совершенно не получает. Упускаете, коллеги, возможности, учитесь у китайских товарищей. Хороших выходных!

HR бизнес-партнер как стратегическая роль HR BP — это сложная роль. Хороший специалист может сильно помочь бизнесу. Но в России, как правило, быть HR бизнес-партнером не учат или почти не учат. Поэтому часто появляется ситуация, когда никто в компании не понимает, чем HR BP занят, хотя роль безумно сложная. Вы знаете, что здесь редко рекламируются онлайн-курсы. Но у Eduson — хорошая программа и, что очень важно, сильный преподавательский состав. Например, среди преподавателей Чарльз-Анри Бассер де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире). Курс небольшой (2-3 месяца) и он может дать хорошую базу для дальнейшего наращивания навыков в этой области. Курсы — никогда не панацея, но хорошее обучение поможет сформировать отличный базис и скелет для вашего роста. Сейчас можно купить курс с приятной — нет, с очень приятной — скидкой в 60% по промокоду WTF Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с подробностями.

Как известно, сотрудники Гугла постоянно развлекаются тем, что собирают в расшаренные таблички анонимные данные по зарплатам где указывают уровень, название должности, и всякие разные другие категории. В этот раз в слитой изданию The Insider гуглотабличке были пол, раса и локация. Впрочем, большинство изданий ограничились упоминанием того, что на седьмом уровне какой-то инженер-разработчик получил за год аж целых 718 тысяч долларов. Речь, конечно, про общий доход гросс, да к тому же в дорогом регионе но тем не менее неплохо, а с текущим курсом рубля тем более произведет впечатление на среднего нашенского (да и американского) офисного хомячка. Уже вполне себе инфоповод, тем более, что уровней в Гугле всего 11, а значит, есть много людей, которые зарабатывают больше. Нашлись, однако, и издания, которые решили табличку проанализировать, после чего последовали пафосные заявления в стиле «наши дата-журналисты (такая профессия теперь тоже есть) обнаружили скандалы-интриги-расследования»! Судя по содержимому статей, «дата-журналистом» может называть себя любой работник СМИ, освоивший функции СУММ, СРЗНАЧ и МЕДИАНА, а также сортировку и фильтрацию по столбцам. Представьте, что вы вот такой вот «дата-журналист» на Западе и вам нужно сделать из набора гугловских зарплат сенсацию. И конечно, табличка, которую можно сортировать по категориям пола, расы и локации – это чумовой коктейль, потому что сенсация гарантирована при любом раскладе. Если мужчины зарабатывают больше женщин – это уже повод для шейминга, если нет, то смотрим на небинарных персон. Если белые больше черных – расизм, если вдруг нет – смотрим на людей смешанной расы. И даже если выясняется, что у гугла довольно равномерный доход на одном грейде, но на некоторых должностях он в среднем чуть выше у мужчин (в инжиниринге), а на других – у женщин (в продажах), можно найти черных небинарных в Чикаго и сравнить их с белыми цисгендерными в Калифорнии. Кого-нибудь где-нибудь обязательно дискриминируют относительно кого-нибудь другого. А еще можно написать о том, что в Калифорнии существуют должности с окладом в 39 тысяч долларов гросс в год, что бывает ниже стоимости аренды однокомнатной квартиры. Чем эти должности занимаются, какой на них общий доход и льготы – указывать не обязательно, ведь это не важно, важно, что Гугл – однозначное зло. Вишенка на торте получается, если сравнить этот минимальный оклад с общим доходом Сундара нашего Пичаи – и тем еще раз подчеркнуть охватившее американское общество неравенство, ибо разница будет примерно в 5000 раз. В общем, работенка у американских журналистов непыльная – три функции в Excel, один правильный контакт в Гугле и легкое умение искать в этих ваших интернетах – и на свет божий появляются сотни перепостов с заголовками «Слитая таблица с зарплатами Гугла вызвала скандал». Завидуем.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Так, дорогие наши читатели, как насчет Самого Масштабного HR-События Осени? Причем не просто самого масштабного, а такого, где можно пообщаться с предпринимателями, учеными, авторами самых популярных книг про управление и лучшими провайдерами HR-услуг и HR-продуктов? А еще покататься на корабле по Москве-реке в компании самых важных людей в российском HR? Тогда вам на Глобальный HR-форум Персонал Экспо. Ведь там будет 8 потоков разнообразного качественного контента для HR, а еще выступления HR-ангелов – многоопытных звезд профессии, которые готовы делиться своей мудростью с окружающими. А еще будут интерактивные сессии, на которых можно вместе с ведущими прямо у всех на глазах сконструировать процесс, проект или платформу автоматизации HR. Ну и все описанные выше развлечения, конечно, тоже. Интересно? Тогда вам на регистрацию – вот сюда! Для корпоративных HR базовый билет будет не просто доступным, а абсолютно бесплатным! И даже не базовый, а самый что ни на есть продвинутый билет будет недорогим – а стало быть, пропускать такое нельзя.

Понедельничное утро! Про новые льготы для персонала сегодня. Как известно, США – страна большая и разная, и в разных штатах царят подчас диаметрально противоположные нравы в отношении одних и тех же явлений. И многие люди это свойство используют, чтобы переезжать туда, где нравы больше соответствуют их ценностям и особенностям. А многие работодатели используют это свойство, чтобы нужная им аудитория кандидатов и сотрудников жила там, где они будут наиболее продуктивны. И иногда на этой почве появляются довольно необычные практики. Вот, например, один из крупнейших в мире джоббордов под названием Indeed решил ввести новую льготу для трансгендерных сотрудников. Компания заплатит таким персонажам 10 000 долларов на переезд, если они захотят переехать в локацию, где к их особенностям будут относиться лояльнее. В качестве примера в статье про эту новую льготу приведен человек по имени Сэм Бургер, который называет себя «они». Этот самый Сэм Бургер переехали на деньги компании из консервативного Техаса в более либеральный Колорадо. Интересно, что жили герой статьи не в «техасской глубинке», где бродят небритые реднеки с карабинами наперевес, а в городе Остин, где находятся офисы многих IT-компаний, в том числе перевезенных из Калифорнии, и нравы там царят вполне свободные, но даже там им (то есть Сэму Бургеру) не показалось хорошо. И по их собственному признание, они, переехав в Колорадо, пока потратили только пять из выданных десяти тысяч. Интересно, что для релокации, насколько можно понять, не требуется совершенно ничего, кроме утверждения сотрудника о своей трансгендерности или гендерфлюидности (или таковых у детей сотрудника), а также желания переехать. И самое лавное, что для такого переезда не требуется никакой рабочей необходимости. И это интересная новация – потому как так ведь можно и ящик Пандоры открыть. Трансгендерность – это ведь только одна из особенностей части современных людей. А ну как, узнав о льготах для трансгендеров, все остальные люди с особенностями тоже захотят переехать в более приятное место без на то рабочей необходимости? Нам например, полусерьезно пришла мысль про сотрудника, который, представившись растафарианцем, потребует перевезти его в штат, где легализована трава. Но и без всяких шуточек в Америке полно людей, которые считают, что их в каких-то правах ущемляют – одних вариантов цветных и инокультурных персонажей сколько. Выходцы из Индии могут, например, потребовать перевезти их в штат, в котором официально запрещена дискриминация по признаку касты (пока такой штат в США один, и это, к вящей радости потенциальных релокантов, штат Калифорния). Да и «обычные» геи с лесбиянками тоже могут возмутиться – чем ситуация с трансгендерами принципиально сложнее их проблем? Пока в США представители ЛГБТК++ считаются специальными людьми, которым можно то, что другим нельзя. Но угнетаемых по разным поводам меньшинств в США столько, что на всех специальных льгот не напасешься. В общем, очень интересно посмотреть, как отреагирует рынок и какие еще изобретения в области льгот а ближайшее время ждут уже, казалось, все видевшую американскую айтишечку. Хорошей недели!

Пятничное – несерьезное из рубрики «их нравы», причем сразу в нескольких смыслах. На этом вашем загнивающем Западе, где пропаганда всяких там отношений не является правонарушением, а даже вовсе наоборот, есть приложение Grindr, оно же самый популярный сервис знакомств для геев, бисексуалов, транс-персон и разных неопределившихся. Grinder по-английски означает «тёрка», и на наш взгляд нужно обладать специфическим чувством юмора, чтобы назвать так сервис знакомств для ЛГБТ. Но тут компания взяла и оправдала свое название по полной программе. Итак, при ежедневной аудитории в 2 миллиона пользователей, в Grinder работало всего 178 человек. А теперь и вовсе осталось 96. Как так случилось? Да просто руководство поставило сотрудникам ультиматум – или возвращайтесь в офис как минимум на 2 дня в неделю, или увольняйтесь. И почти половина штата, включая весьма приличное количество разработчиков и прочих инженеров, взяли и уволились, потому как не захотели релоцироваться, чтобы ездить в офисы компании в Чикаго, Лос-Анжелесе и Сан-Франциско. А надо сказать, что компания до последнего времени была remote-first, то есть не просто допускала, а поощряла удаленку – а тут внезапно такое. Казалось бы, вот вам неадекватное поведение руководства, отличный скандал про возвращение в офис и очередные пять копеек в копилку тех, кто топит за всемирную удаленку. Но есть нюанс – оказывается, приказ вернуться в офис случился не просто так, а являлся частью коварного плана. Дело в том, что за некоторое время до этого сотрудники компании решили юнионизироваться – и в переводе на русский это означает не то, что вы, может быть, подумали, а создать профсоюз. И по странному совпадению из одиннадцати членов оргкомитета профсоюза девять находились в ситуации, когда переезжать в физические офисы компании ну вот прямо совсем неудобно. И конечно, уволились. Вместе с ними за бортом остались и многие представители ЛГБТ-сообщества, которых в компании было пруд пруди. Тут тоже был тонкий коварный расчет начальства – дело в том, что транссексуалам, например, сложно ходить к обычным докторам, и поэтому, раз найдя квалифицированного специалиста в какой-то географии, они скорее сменят работу, чем место жительства. И таким образом все восемь имевшихся в организации открытых транссексуалов оказались в числе тех, кто отчалил из компании (насколько пересекались множества открытых трансгендеров и членов оргкомитета профсоюза, не сообщается, но мы тоже подумали, что было бы интересно посчитать). Тут надо сказать, что Grindr предложил в качестве выходного пособия шесть окладов, что довольно щедро для тамошних мест, и неудивительно, что многие сотрудники это предложение приняли. А самое забавное, что ушлые журналисты тут же накопали компромат на нового CEO компании, что он общается с представителями консервативных республиканских политических кругов, и сам вообще упоротый правак, антиюнионист и гомофоб (и практически русский шпион - зчркнт). В общем, вот вам мастер-класс «Как за четверть годового ФОТ увеличить в два раза показатель выручки на сотрудника, а заодно парализовать профсоюз и резко снизить количество LGBT-персон в компании». Не то чтобы он кому-то сильно пригодился в наших широтах, но в качестве анекдота из рубрики «их нравы» вполне пойдет. Ну а сомнительное удовольствие придумать сомнительную же шуточку про то, какими словами уходящие сотрудники обзывали нового CEO, мы оставим на совести наших читателей. Хороших выходных!

Есть такой известный журналистский жанр – гонзо-журналистика. Это когда репортер без претензии на объективность делает очерк о событии или явлении от своего лица, выражает собственные чувства и взгляды. Во времена «постправды» жанр этот приобрел дополнительную популярность, поскольку в нем как бы не обязательно соблюдать правила новостной журналистики (типа «спросить вторую сторону»), и оттого гонзо-журналисты пишут теперь обо всем, о чем ни попадя. Вот, например, WIRED в неразумно долгой и избыточно драматичной статье описывает быт финских заключенных, которые занимаются разметкой данных для больших языковых моделей. Действие то происходит в тюрьме, то переносится в модный коворкинг в Хельсинки, отчего читатель, видимо, должен почувствовать контраст между двумя мирами и немедленно впечатлиться. Краткое содержание для тех, кто не в курсе, о чем речь – чтобы обучить любую модель машинного обучения, нужно долго на тысячах разных примеров объяснять ей, что происходит. Большие языковые модели (LLM) в этом смысле совершенно не исключение, и их обучения требуется огромное количество раз отклассифицировать фрагменты текста или ответить на вопросы по нему. Дело это важное и нужное, но монотонное и низкооплачиваемое, поэтому обычно им занимаются в Африках этого мира. Но если вы учите модельку на языке, на котором говорят не в Африках, а в обеспеченной стране, то приходится искать разметчиков в этой самой стране, а проблему высоких доходов местного населения решать разными оригинальными способами – и вот одному умнику из финского технологического стартапа пришла идея использовать для этого труд заключенных. Собственно, идея с заключенными не оригинальна – продолжая славные отечественные традиции использования принудительного труда, Сбер еще три года назад заключил соглашение с ФСИН, чтобы обучать свои модели с их помощью. Интересно, что некоторые обозреватели видят в этом способ социализации заключенных, и даже утверждают, что «7 лет в Бутырке обучал модели» в резюме будет смотреться лучше, чем «закончил курс по машинному обучению». Вынуждены коллег разочаровать. Во-первых, разметка данных – это, дипломатично говоря, весьма экзотический способ социализации – многочасовое сидение за компьютером с выполнением монотонных заданий поможет адаптироваться разве что в обществе лютых социофобушек. А во-вторых, подобные занятия, в отличие от любых сколько-нибудь приличных курсов, не дают никаких карьерных перспектив от слова совсем. Не способствуют многолетние занятия разметкой и сохранению имеющихся навыков. Уж скорее, извините за киберпанк, нам представляется, что разметку данных будут в прекрасном будущем человечества применять в качестве наказания – если уж совсем буйно фантазировать, то её, например, смогут официально постановлением суда назначать в качестве исправительных работ. К счастью, есть мнение, что львиную долю разметки большие языковые модели скоро будут делать сами, так что наша доморощенная антиутопия, может, и не сбудется. Но все равно, если уж нужно чем-то заниматься в неволе несколько лет, кажется, что лучше освоить профессию швеи.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего 90% времени почти треть российских менеджеров тратит на ручное управление и «тушение пожаров»: · они не делегируют и занимаются микроменджментом, · работают на износ, но медленно двигаются к целям, · не планируют, т.к. «ситуация всё равно изменится», · не используют обратную связь и не занимаются развитием сотрудников. Знакомо? Хотите изменений и реальных результатов? 14 сентября стартует новый поток «ПРМ Академии» (практик регулярного менеджмента) от ЭКОПСИ – это программа профессионального управленческого обучения для руководителей, собственников малого и среднего бизнеса и специалистов в области корпоративного обучения. В рамках курса участники смогут: ✅ освоить конкретные инструменты управления командой, ✅ научиться применять их на рабочем месте, ✅ обсудить свой опыт с экспертами. Программа курса: Модуль 1. «Управление достижением результатов» Модуль 2. «Управление командой» Бонус! Мастер-класс Павла Безручко, автора книги «Практики регулярного менеджмента» с разбором кейсов участников. Обучение проходит в асинхронном формате – с нагрузкой 2-3 часа в неделю: изучайте электронные материалы курса в удобное для вас время, проверяйте результаты самостоятельной работы на регулярных онлайн-встречах с тренером. 👉 Программа, отзывы, регистрация – вот по этой ссылке

Понедельничное утро! Сегодня о том, к чему может привести неаккуратное управление вознаграждением персонала. Многие из наших читателей на прошлой неделе прочитали, что второй по величине город Англии - Бирмингем – объявил себя банкротом. Городской совет задействовал статью городского устава, которая позволяет обратиться к британскому правительству за помощью, если бюджет перестал сходиться и город не в состоянии сбалансировать его самостоятельно. Ну бывает, скажет бывалый читатель, в России вон есть целые регионы, которые десятилетиями не могут свести дебит с кредитом, получают дотации от государства, и никто по этому поводу особо не жужжит. И это еще не предел – в Евросоюзе, говорят, целые страны такие есть. Бывалый читатель, разумеется, прав, но нас больше интересует не сам факт, что в далеком Бирмингеме перестал сходиться городской бюджет, а основная причина, по которой он не сходится. И это целая история. Чтобы эту историю рассказать, мы волшебным образом перенесем наших читателей в 2010 год, когда некоторые активистки среди муниципальных и работниц и административных служащих Бирмингемского горсовета вдруг обнаружили, что получают сильно меньше, чем их коллеги-мужчины. И немедленно, как полагается на загнивающем Западе, пошли с этим делом в суд. Суть иска состояла в том, что женщины на традиционно «женских» должностях много лет систематически зарабатывали меньше, чем мужчины на «мужских» должностях того же грейда. В качестве убийственного аргумента в суде был приведен пример с называемыми «чупачупсовыми леди» (lollipop ladies) Это не то, что вы подумали, а женщины, которые помогают ученикам школ переходить улицу, останавливая автомобили с помощью большого красного знака, похожего на чупачупс). Так вот эти самые леди зарабатывали только оклад, в то время как на том же грейде уборщики мусора получали еще и бонусы (за что их платили, не пишут, но можно предположить, что за дополнительные смены или за количество убранного мусора). Короче, один такой уборщик за год унес домой 50 000 фунтов (весьма прилично для тех времен) в то время, как чупачупсовые леди в среднем зарабатывали 14 000 фунтов в год. Иск был с треском проигран городским советом, который то ли не смог объяснить такую разницу общего вознаграждения на одном и том же грейде, то ли просто пал жертвой набиравшего популярность общественного мнения о том, что женщинам зверски недоплачивают. А поскольку иск был подан от лица примерно 900 женщин, и доходы им присудили за несколько лет, то городской совет задолжал дамам (тут нужно глубоко вдохнуть) чуть больше чем 1 200 000 000 (миллиард двести миллионов) фунтов стерлингов. Именно эта сумма сломала бирмингемскому городскому бюджету хребет, хотя и не была единственной причиной банкротства. Но опасность грозит не только Бирмингему. Дело в том, что, вдохновившись примером коллег, муниципальные работницы во многих британских городах подали похожие иски и, конечно, выиграли, ибо британская судебная система любит следовать прецедентам. Неизвестно, слушали ли где-то судьи объяснения, как работает оценка должностей, что такое совокупное вознаграждение, и как результат работы может на нем сказаться. Но очевидно, что смелость города не только берет, но иногда и банкротит, а потому в Британии, кажется, близится кризис муниципальных финансов общенационального масштаба. Из-за gender pay gap, да. Попкорна нам, попкорна! А вам хорошей недели!

Пятничное. Люди, которые провели некоторое время на Балканах, хорошо знакомы с понятием «полако». Это слово в зависимости от контекста может означать очень разные вещи – от «спокойно» (такое, например, кричат друг другу сербские водители на перекрестках) до «да забей, давай тяпнем ракии за обедом». В сообществе неприлично много по местным меркам работающих русских эмигрантов употребление этого слова в целом отражает столь непривычное им балканское неторопливое отношение к жизни. Апофеоз «полако», впрочем, встречается не в Сербии, а в Черногории, где люди, если следовать популярным мемам, «рождаются уставшими и живут, чтобы отдыхать». Именно эта максима из «Черногорских заповодей» мгновенна вспомнилась нам, как только мы прочли результаты нового опроса, проведенного среди более тысячи американских студентов, начинающих в эти самые дни последний курс обучения и собирающихся выпуститься в 2024 году. Как всяких нормальных студентов последнего курса, их беспокоит неизвестность, которая лежит впереди, они сильно заинтригованы и слегка напуганы новыми технологиями и мечтают стать обеспеченными и счастливыми людьми. Но есть, как мы любим, один нюанс. Около 80 (восьмидесяти!) процентов респондентов, утвердительно ответили на вопрос «Как часто вы испытывали выгорание» ответили «часто» или «время от времени», еще 16% ответили на вопрос «редко», и лишь 4% выгорание не испытывали совсем. В общем, нынешние студенты, судя по исследованию, приходят на работу уже выгоревшими и работают, чтобы отдыхать. Все, конечно, не так однозначно (с). Тут дело, конечно, отчасти в том, что термин «я выгорел» уже используется и вместо «мне было страшно за свое будущее», и «мне пришлось столкнуться со сложной задачей», и даже просто «я немного устал». С ним произошло примерно то же самое, что и со словами «токсичный», «обесценивание», «газлайтинг» и прочими «опопсевшими» терминами, которые могут иметь или не иметь конкретных определений, но которые вовсю использует экзальтированная молодежь, чтобы в красках описать, через что им приходится прохолить. Но есть у нынешних выпускников бакалавриата и своя правда: они начинали учиться в ковидные времена, затем видели, как наступает (или не наступает) экономический кризис, а потом пришел этот ваш ИИ, который, как утверждают энтузиасты, вот-вот всех заменит и годы обучения пойдут прахом. В общем, поволноваться этим людям пришлось в среднем больше, чем некоторым другим поколениям (и потому, вспоминая вчерашний пост, впору создавать мем «Поколение, пострадавшее от…»). И потому свое ментальное благополучие эти люди ценят несколько больше, чем их предшественники, и охотнее идут в те компании, которые в своих объявлениях о работе заявляют, что о нем заботятся. Хозяйке, как говорится, на заметку. А результаты опроса, кстати, почитайте – ибо наши выпускники во многих смыслах не сильно отличаются от опрошенных американских. Пригодится. ПДФ для гурманов – как всегда, следующим постом. Хороших выходных!

Сбер выдал на-гора футурологическое исследование под названием «Будущее 2035», в которое попыталось «протянуть» некоторые уже сейчас видные тренды. Если верить Сберовским футурологам, в 2035 население России постареет, переедет в города, будет страдать от одиночества, фрилансить и бороться за рабочие места с ИИ, а также разделится на бедных и богатых, где первые будут жить недолго и практически исключительно в онлайне, а вторые – долго и во многом в оффлайне. Отдельно стоит упомянуть предсказание про то, что многие старики будут богатыми и активными, в то время как многие молодые будут небогатыми в силу поколенческой пассивности (тут рискнули даже употребить термин «поколения, пострадавшие от СВО») и невысоких шансов быстро взобраться по карьерной лестнице. «Благополучие Серебрянного поколения и пассивность молодого определяют характер социального взаимодействия», пишут аналитики Сбера, и на русский это примерно переводится как «старички всем покажут кузькину мать». Эту довольно тоскливую картинку прекрасно дополняют иллюстрации, созданные с помощью сберовской нейросети «Кандинский», в большой доле промптов для которых используется слово «киберпанк». Про промпты мы знаем, потому что для большинства картинок они указаны, и это то ли способ рекламировать нейросеть, то ли новая манера раскрывать источник изображения, заменившая ссылки на фотостоки. Но нас, как обычно, интересует не основная цель исследования – тут наши читатели и сами разберутся, ибо ПДФ для гурманов мы по традиции дадим после поста. Наши источники сообщают, что в первой версии исследования были даны краткие описания потребительских сегментов Сбера, причем не из далекого будущего, а нашего с вами времени. А поскольку у Сбера 107 миллионов клиентов (то есть примерно три четверти населения России), то их маркетинговые исследования стоит воспринимать всерьез не только маркетологам, но и HR – ведь клиенты Сбера это с большой вероятностью ваши сотрудники. Любому работодателю, ориентирующемуся на «в основном мужчин» за сорок, живущих в небольших городах, будет полезно знать, что для них характерен так называемый «патриотический дискурс». И таких персонажей среди клиентов Сбера аж 19%. А вот молодых амбициозных хорошо зарабатывающих не вступивших в брак достигаторов обоего пола – целых 17%, и обитают они в городах миллионниках. Были там и другие сегменты – конформисты, пессимисты, и семейные, коротко, но довольно внятно описанные. Достаточно внятно, чтобы запустить в голове разных там марчаров и внутрикомщиков мыслительный процесс по поводу что и кому коммуницировать, чтобы привлекать и удерживать людей. Жаль, конечно, что Сбер не делится своей психографикой, это пригодилось бы компаниям сильно больше, чем мрачноватые, хоть и весьма занятные, прогнозы. Но такая корова очевидно нужна самому, так что их можно понять.

​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего 🚀 Участвуйте в обучающей встрече для HR «Секретный ингредиент» Хотите усилить мотивацию команды, не раздувая бюджет? Управлять настроением сотрудников с помощью данных? Применять лучшие управленческие практики, которые мотивируют сотрудника пройти «лишнюю милю»? Тогда обязательно приходите на обучающую встречу от сообщества «Пульс HR» 😉 Экспертизой поделятся Станислав Нагерняк из журнала «Льготы и Бенефиты», Ирина Мальцева из «Ростелеком», Ксения Васильева и Мария Резник из Inventive Retail Group, Наталья Шугаева из QIWI Group, Анна Иванова из Корпоративного университета Московского транспорта и Мария Огнева от HR-платформы «Пульс». ⏰ Когда: 14 сентября, 9:30–14:30 📌 Где: Кутузовский проспект, 32 Приходите, чтобы обсудить, какие инструменты нематериальной мотивации будут актуальны в 2023-2024, и обменяться опытом с коллегами. Участие бесплатное для HR-профессионалов. Регистрируйтесь, не откладывая До встречи! 🔥

Одна из вечных историй на рынке труда про «щит и меч» - борьба между рынком, который пытается снизить затраты на труд, и государством, которое пытается обеспечить людям минимальные социальные гарантии – причем уровень этих самых социальных гарантий постоянно повышается. При этом есть мнение, что приобретенная человечеством в позднюю индустриальную эпоху привычка быть постоянно занятым – это аномалия, а в будущем нас ждет возрождение так называемого «прекариата» - то есть класса временно занятых. Для бизнеса это страшно выгодно – ни тебе льгот, ни социальных гарантий, а оплата по принципу «как потопаешь, так и полопаешь» позволяет избавиться от постоянного компонента в затратах на персонал. Правительства же разных стран (особенно левого толка) всячески стараются переход к прекариату если не предотвратить, то осложнить, причем не потому, что они такие замечательные, а потому, что подобные инициативы всегда вызывают сочувствие у людей, жаждущих стабильности – и обеспечивают голоса на выборах (или отсутствие социального напряжения). Бизнесу, понятное дело, это не нравится, но что поделать. Вот в Австралии, например, лейбористы (что в переводе означает «партия труда») собираются внести в парламент законопроект о запрете «хищения зарплаты» (wage theft). За вполне уголовным названием скрывается уголовное же наказание – и это для тамошних мест новация. В наших широтах давно можно было посадить руководителя организации за невыплату зарплаты в течение нескольких месяцев, но в Австралии – если у лейбористов получится – можно будет схлопотать уголовное дело за ее недовыплату по основаниям, которые раньше были в «серой зоне». Например, если сотруднику удастся доказать, что работодатель не выплачивал сверхурочные, при этом заставляя сотрудника работать дополнительное время. Пока законопроект полностью не опубликован и выглядит довольно туманно. Но весь бизнес, использующий прекариат как двигатель прогресса (включая, например, доставку еды, такси и прочий райдтех) уже стоит на ушах. Потому что одно дело, когда признание отношений трудовыми влечет за собой денежные выплаты плюс судебные расходы, и совсем другое – когда из-за него можно присесть на 10 лет (а именно эта максимальная санкция приводится в проекте) и выплатить до 5 миллионов долларов штрафа. Неизвестно в каком состоянии законопроект дойдет до принятия – и дойдет ли вообще. Но инициатива довольно показательная. А учитывая, что правительство в Австралии сейчас сформировано именно лейбористами, то даже если «десяточку» и не одобрят, то бизнесу явно придется не легче, чем сейчас. Парадокс всего этого в том, что ведущие бизнес- и инженерные умы человечества очень давно думают, как заменить теперешних прекариев – и в краткосроке это делается за счет нелегальных или просто мигрантов, с которыми меньше шансов пойти в суд. Но в некотором будущем заменить этих людей роботами предполагается по вполне экономическим причинам. И чем больше правительства будут драть три шкуры с капиталистов за ухищрения и лазейки при оплате труда, тем сильнее у тех желание все это делать. Но это уже совершенно другая история.

Один наш источник, съевший в свое время собаку на оргдизайне и прочем управленческом консалтинге в весьма приличных компаниях, в какой-то момент взял да и пошел учиться на психотерапевта. Коллеги-консультанты и корпоративные оргдизайнеры над ним сначала похихикивали, но ровно до того момента, как он закончил вуз, обзавелся кабинетом на Патриках и соответствующей клиентурой, и начал брать за часовой сеанс деньги, сильно превышающие то, что зарабатывали эти самые коллеги. На этом мы историю нашего источника на время завершим, и расскажем вам вот о чем: Тут пишут о новой беде несчастных биржевых трейдеров, на которых за последние пару лет обрушились буквально все кары небесные. Раньше ведь как – покупаешь акции бигтехов, а они себе растут. Потому наступает пандемия, а акции бигтехов растут. Потом пандемия кончается, а акции бигтехов растут. И тут главное – не поддаваться на провокации и не нервничать, как у них говорят, интрадэй, потому что мало ли кто что захочет внезапно купить или продать. А уже на горизонте месяца акции опять растут. Но это все раньше. А теперь, мало того, что геополитическая ситуация изменилась и новое поколение трейдинговых инструментов и финансовых активов пришло, так ведь еще и мировые центробанки начали целую кампанию ужесточения монетарной политики, чтобы обуздать инфляцию, которую они сами же и спровоцировали несколькими годами ранее. И за 2022 год многие трейдеры в стоимости портфелей не приобрели, а очень даже потеряли. В общем, не жизнь у трейдеров, а сплошная нервотрепка. А тот факт, что торгуют трейдеры чаще всего не на свои кровные, а на деньги клиентов, нервозности не убавляет, а лишь добавляет. И потому ментальное здоровье всех этих замечательных людей резко ухудшилось. По разным опросам, раньше по шкале от 1 до 10 трейдеры оценивали его в среднем на 7,8 балла, то теперь – на 5,6. И то при том, что многие – люди закаленные, прошедшие горнила инвестбанковских boiler rooms (если одноименный фильм не смотрели, то посмотрите). И вот повадились, значит, трейдеры, переживать депрессию, употреблять наркотики (исследования показывают, что количество употребляемых веществ в финансовой индустрии увеличилось на 38% за год) да ходить к психотерапевтам. Но мы вам больше скажем – в этих ваших Америках расплодились психотерапевты, которые специализируются на трейдерах. И вот эти люди утверждают, что такого наплыва клиентов у них не было никогда (некоторые регистрируют рост запросов в два раза по сравнению с предыдущими годами). Уж как там помогают психотерапевты трейдерам (и помогают ли) – можно почитать вот в этой статье. Но денег эти люди берут столько, что даже их коллеги с Патриков завидуют. И вы таки будете смеяться, но это история о том, что новые технологии, как из изменения рынков не приведут к тому, что у людей не останется работы. Потому что одни люди, конечно, работу (на время) теряют, но у других при этом появляются деньги, которые они хотят потратить на работу других людей. И так каждый раз. Поэтому просто будьте начеку и следите за трендами – и все у вас получится. Хороших выходных!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего ​​90% времени почти треть российских менеджеров тратит на ручное управление и «тушение пожаров»:  ·  они не делегируют и занимаются микроменджментом, ·  работают на износ, но медленно двигаются к целям, ·  не планируют, т.к. «ситуация всё равно изменится», ·  не используют обратную связь и не занимаются развитием сотрудников.    Знакомо? Хотите изменений и реальных результатов?   14 сентября стартует новый поток «ПРМ Академии» (практик регулярного менеджмента) от ЭКОПСИ – это программа профессионального управленческого обучения для руководителей, собственников малого и среднего бизнеса и специалистов в области корпоративного обучения.    В рамках курса участники смогут: ✅ освоить конкретные инструменты управления командой,  ✅ научиться применять их на рабочем месте, ✅ обсудить свой опыт с экспертами.     Программа курса: Модуль 1. «Управление достижением результатов»  Модуль 2. «Управление командой»  Бонус! Мастер-класс Павла Безручко, автора книги «Практики регулярного менеджмента» с разбором кейсов участников.  Обучение проходит в асинхронном формате – с нагрузкой 2-3 часа в неделю: изучайте электронные материалы курса в удобное для вас время, проверяйте результаты самостоятельной работы на регулярных онлайн-встречах с тренером.     👉 Программа, отзывы, регистрация – вот по этой ссылке

Один наш источник, работающий в HR, любит рассказывать историю о том, как сотрудника его компании увели аккаунт в Телеграме. Хакеры оказались весьма средней руки и быстро выдали себя, попытавшись выманить небольшую сумму денег у одного из коллег сотрудника, который оказался не прост и поднял тревогу. И все бы ничего, но в этой организации Телеграм использовался как основной мессенджер и с его помощью – и с помощью социальной инженерии, конечно – можно было получить доступ к очень разной информации из чатов, включая данные для доступа к корпоративным системам. К счастью, корпоративный инфобез был начеку и даже имел личные контакты в службе безопасности Телеграма, поэтому аккаунт быстро вернули и дальнейшее его использование для доступа к корпоративным системам предотвратили. Но вот Bloomberg пишет, что разные старомодные способы скоро заменит новая опасность – дипфейки в видеозвонках. Предыдущее поколение мошеннических инструментов – голосовые дипфейки, и самый известный на данный момент случай произошел в 2019 году, когда гендиректор британского филиала немецкой энергетической компании перевел 220 тысяч евро мошенникам после телефонного звонка со своим «начальником», которого изображал мошенник с помощью изменяющей голос модели машинного обучения. Страховая, кстати, тогда заплатила. Но теперь ваш «босс» или «коллега» может попросить вас перевести кому-нибудь деньги уже в зуме. Современные дипфейк-модели позволяют делать практически неотличимые копии людей в реальном времени, а вечные проблемы со связью и странности с наложением искусственного фона в зуме маскируют те небольшие проблемы и несостыковки, которые все же остаются. Такая модель легко тренируется на видеозаписях больших начальников из открытых источников – например, с инвесторских звонков. Основная опасность, впрочем, состоит не в том, что вас кто-то попросит перевести куда-то деньги – представить себе внезапный видеозвонок от большого босса какому-нибудь менеджеру очень среднего звена с таким требованием довольно сложно. А вот из вашей «службы кибербезопасности» вам запросто могут позвонить и попросить у вас пароль от вашего аккаунта или дать контроль над вашим компьютером, чтобы исправить какую-то проблему, которую якобы обнаружили дистанционно. Причем звонить будет дипфейк реально существующего коллеги из совершенно реального отдела инфобеза, которого вы видели только на фотографии в корпоративной соцсети. Но самое интересное, что базовые способы защиты от таких вторжений остаются теми же, что и десять лет назад, с поправкой на то, что тогда людей обманывали по телефону. Никаких данных при внезапном контакте не сообщать, не ходить на звонки, не назначенные через корпоративный календарь, перепроверять, правда ли это тот самый человек, отправив ему (а лучше его начальнику) сообщение через корпоративный мессенджер, и т.д. Потому что технологии меняются, но социальная инженерия – как и базовые техники противодействия ей – бессмертна, покуда жив род человеческий.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Маркетинг влюбляет в бренд, HR — в команду ❣️ Как привлекать и увлекать людей? Как сделать так, чтобы им было долго интересно с вами? Как стать lovemark — брендом, который вызывает восторг не только у клиентов, но и у сотрудников? Обо всех секретах HR-маркетинга вы узнаете на HR-выходных. Это неформальная конференция, которую организует СберОбразование совместно с блоком «Люди и культура» Сбера. Когда? 2-3 сентября Где? В кампусе СберУниверситета Для кого? Конференция заинтересует: 📝 HR-экспертов — вы получите новые идеи и инструменты для работы с сотрудниками; 📝 маркетологов — узнаете, как построить человекоцентричные коммуникации; 📝 лидеров команд — откроете для себя нестандартные подходы к управлению. Скорее бронируйте место и станьте участником HR-выходных — для подписчиков канала есть промокод WTFHR10 на скидку 10%. Новости и программа конференции — в телеграм-канале «Практики HR».

Понедельничное утро! Сегодня интересные цифры про использование офисной инфраструктуры по всему миру, которые заставляют задуматься про то, как эту самую инфраструктуру нужно на самом деле использовать – и насколько неправильно компании используют ее сейчас. Компания XY Sense, которая занимается установкой и обслуживанием сенсоров в офисах и прочих рабочих помещениях, выпустила отчет про то, сколько часов в день используются различные части современного офиса. И в нем, в частности, говорится, что 36% всех рабочих мест в так называемых «опен-спейсах» пустуют постоянно, еще 29% используются менее трех часов в день, и лишь за 14 процентами рабочих столов люди сидят больше 5 часов в день. Общие же цифры использования офисной инфраструктуры колеблются где-то в районе 50%, и это наводит на мысль о том, что работодатели вдвое переплачивают за офисную инфраструктуру. И надо сказать, что работодатели серьезно об этом задумываются. Правда, в основном в логике «чтобы корова меньше ела и давала больше молока, нужно ее меньше кормить и больше доить». Компании разделились на две группы – первая (по удивительному совпадению, к ней относятся в основном компании, которые арендуют офисы) решила, что огромные офисы им теперь не нужны и собирается площадь этих самых офисов резко урезать. Вторая – и там, опять же по удивительному совпадению, множество компаний, у которых офисы в собственности – делает все, чтобы подкупом, угрозами и шантажом затащить всех сотрудников обратно в офисы. При этом самое интересное в отчете – это не те типы рабочих пространств, которые пустуют, а те, которые заняты и даже в дефиците. И к ним, по отчету XY Sense, относятся переговорки (особенно на двоих), а также помещения для индивидуальных громких разговоров (например, получившие большое распространение в последнее время индивидуальные будки для зум-звонков). По словам представителей XY Sense, эти по-настоящему нужные помещения занимают примерно 20% площади среднестатистического офиса, а остальные 80% - это по-прежнему открытые пространства с рядами одинаковых рабочих мест или «кубиклов», которые совершенно нерелевантны ни тому, как нынче делается работа, ни тому, как люди теперь ведут себя в офисе. О чем весьма красноречиво говорят цифры. Нам кажется, что при определенных умственных усилиях из офиса действительно можно сделать привлекательное пространство, в которое люди будут приходить работать вместе – и добиться нормального процента использования большинства помещений. Беда, к сожалению, в том, что для урезания размера офиса в два раза или разработки политик обязательной работы в офисе умственных усилий нужно гораздо меньше. Хорошей недели!

Пятничное. Вот вы не знаете, какой вчера был день, а между тем, 24 августа – это день, когда самое большое количество сотрудников не выходит на работу по причине недомогания. Во всяком случае в Америке за последние пять лет по данным сервиса автоматизации отпусков и отсутствий Flamingo, который провел исследование, выяснив, когда и почему люди больше всего не приходят в офис по причине плохого самочувствия. Не совсем понятно, чем вызван тот факт, что именно 24 августа является самым пропускаемым днем в Америке, зато вторая по частоте отсутствий дата – 13 февраля – подозрительно близка как дню святого сами знаете кого, так и к Супербоулу – главному матчу года в американском футболе, в ходе которого не грех и слегка выпить. К тому же февраль довольно неприятный месяц благодаря простудам, а с добавлением вышеописанных двух праздников так и вовсе абсолютно легитимный лидер по отсутствиям на работе. Кстати про слегка выпить. По данным того же сервиса, самая частая причина, по которой сотрудники берут отгулы – проблемы с пищеварением и пищевые отравления. Пищевое отравление не даст прийти в офис и сильно затрудняет работу, но оно же обычно проходит в течение 24-48 часов практически без следов. И благодаря второму своему свойству, это идеальная причина как для того, чтобы действительно пропустить день на работе, так и для того, чтобы этим прикрыться после футбольного матча любимой команды, в ходе которого можно «отравиться ириской». Другие причины не ходить на работу в последние пять лет включали в себя ковид, стресс и тревожность, а также бытовые травмы. Что касается способа, которым работодателю сообщают о болезни, то тут на первом месте с большим отрывом (54%) обосновались мессенджеры, в основном Whatsapp и Slack. С одной стороны, это быстро (особенно Whatsupp), с другой – больше шансов на прочтение, а если речь о внезапном недомогании, то ровно это и нужно. По старинке звонят по телефону и объясняют голосом 35% сотрудников, а 12% используют для этого электронную почту. 2% вообще никак не сообщали работодателям об отсутствии, просто не приходили да и все. Ну и в дополнение немного данных от статистического ресурса Statista, из которого явствует, что четверть сотрудников в США в прошлом году вообще не пользовались больничными. В то же время на другой части спектра – 15% сотрудников, которые взяли за 2022 год более 20 дней больничного. В общем, бывают всякие. Но как бы то ни было, мы вам желаем брать отпуска и отгулы, не дожидаясь момента, когда здоровье заставит вас это сделать помимо вашей воли. И сотрудникам своим советовать делать это почаще. Помогает, знаете ли. Хороших выходных!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего В некоторых компаниях командировки организуют по-старинке: выдают наличку сотрудникам, закапываются в горах закрывающих от поставщиков и согласуют поездку в чатах по несколько часов. Но в современных организациях — используют последние тренды управления персоналом и оптимизируют командировочные процессы. Как именно — рассказали в новом гайде от экспертов Smartway — сервиса №1 по автоматизации деловых поездок. Внутри гайда есть разделы: - Про тренды и тенденции в деловых поездках - Про модели управления командировками, которые будут актуальны в 2024 - Про способы бронирований, которые выбирают современные компании А еще обзор рынка бизнес-тревел со всеми подводными камнями. Это подробный чек-лист, на что обратить внимание при выборе подрядчика для командировок Забирайте бесплатно по ссылке

​​Что-то давно мы не публиковали никаких исследований. Исправляемся. Корпорация IBM, которая в последней своей инкарнации занимается консалтингом и исследованиями в области цифрового вот этого вот всего (включая HR), не смогла остаться в стороне от бума генеративных нейросетей и AI в целом. И выпустила полный безудержного технооптимизма текст про то, что случится с работой будущего по мнению руководителей и сотрудников в 20 странах и 38 индустриях. Опрос проводился в декабре 2022 и январе 2023 года, когда хайп вокруг GenAI только начался, но дополнительные исследования совместно с Oxford Economics были проведены в мае месяце этого года, когда хайп чуть спал и стало примерно понятно, чем это все человечеству грозит. Как и всякое исследование, построенное на консенсус-прогнозе пары тысяч людей, текст получился в общем довольно банальный – в стиле «роботы не заменят людей, но люди, которые будут с роботами дружить, заменят тех, кто дружить с роботами не будет». Но интересны, конечно, не глобальные тренды, а частности. Например, тройка самых востребованных навыков в организациях по мнению опрошенных больших начальников выглядит так: на первом месте тайм-менеджмент и приоритезация, на втором – способность эффективно работать в команде, а на третьем – коммуникация. Ближайший к победителю хард-скилл – аналитика – лишь на пятом месте, пропустив на четвертое гибкость и способность меняться в зависимости от обстоятельств. А специфические хард-скиллы и знания индустрии и профессии – аж на седьмом. Отдельно при этом стоит отметить, что STEM и компьютерная грамотность, занимавшие первые два места в 2016 году, к 2023 опустились соответственно на десятое и девятое место. Оптимизм исследования состоит в том, что 87% респондентов-начальников уверены: люди начнут и уже начали работать эффективнее с этим вашим ИИ. При этом есть даже мнение, что новая технология позволит, например, освободить менеджеров от векового гнёта отчетов и бюрократии, и дать им время и силы быть лидерами и заботиться о людях. Но и это еще не весь оптимизм. Есть мнение, что, нагрузив машину ненавистной рутинной работой, люди, наконец, начнут заниматься чем-то осмысленным. Да-да, так и пишут. И конечно, в достижении нового уровня осмысленности работы и всеобщего счастья ключевая роль принадлежит сами догадайтесь какой организационной функции из двух букв, для которой в тексте есть отдельное руководство к действию и даже кейс от IBM про то, как ИИ помогал номинировать правильных людей на повышение в компании, и как испуганных сотрудников успокаивали – хозяйке на заметку, что называется. Главный автор текста – руководитель HR-консалтингового подразделения IBM. И как всякий подобный текст, это исследование предназначено прежде всего для того, чтобы вам немедленно захотелось что-то купить у замечательных мудрых консультантов. Но мы, тем не менее, рекомендуем исследование прочитать, потому что посреди завуалированной рекламы IBMовского консалтинга там попадаются весьма любопытные данные. PDF для гурманов, как всегда, в следующем посте.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Как выйти за рамки рекрутмента и работы с персоналом? Стать HR бизнес-партнером и работать со стратегическими задачами: глобальными вопросами компании, управлением изменениями, аналитикой и прочим. Погружаться в проблемы бизнеса и решать их с помощью human resources. Должность ответственная, но в России, к сожалению, мало кто обучает таких сотрудников. Советуем курс от Eduson — это действительно качественная программа от профессионалов. Например, среди преподавателей Чарльз-Анри Бассер де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире). Курс небольшой (2-3 месяца), но насыщенный. Внутри реальный боевой опыт: HR-аналитика, расчеты и бюджетирование на кейсах реальных компаний. На программе вы восполните пробелы, систематизируете знания и познакомитесь с актуальной практикой. Так что если вы хотите стать HR BP и помогать бизнесу решать глобальные задачи — присмотритесь к курсу. По промокоду WTF сможете его пройти со скидкой в 60% — получается очень выгодно. Подробности по ссылке

Понедельничное утро! Про бум странных коворкингов сегодня. Известная концепция «третьей локации», которая ни дом, ни работа, но в которой можно проводить время, работать и общаться с людьми, известна многим. В рабочем контексте больше всего она знакома тем, кто часто по работе путешествует. Многие говорят и пишут, что им лучше всего работается в аэропорту или в самолете, в гостинице, в незнакомом ресторане или кафе. После пандемии, устав от работы из дома, но не полюбив офис обратно, многие люди устраивают себе такое специально. Если раньше в кафе трудилась в основном живущая рядом полубогемная публика творческих занятий, то сейчас оттуда не работают, пожалуй, только те, кому для работы нужна полная тишина и большие мониторы (хотя и им через несколько лет, кажется, будет там вполне неплохо). И если в допандемийные времена хозяева кафе и ресторанов смотрели на посетителей с ноутбуками хмуро и даже враждебно, то теперь, когда грань между работой и жизнью стирается, многие из них приняли концепцию «не можешь противостоять – возглавь» и начали превращать свои рестораны в места, где посетитель может есть и работать целый день. Аксакалы вспомнят, что в Москве в доисторическую эпоху такое называлось «антикафе», но теперь это что-то совсем другое – в отличие от предложений в стиле «бесконечный растворимый кофе и чай», это именно что ресторан, тут отлично кормят, но теперь здесь можно еще и провести несколько зумов. Чем-то напоминает концепцию ресторанов с отдельными кабинками, где в старых шпионских фильмах герои и злодеи проводят конфиденциальные беседы – но теперь в кабинках сидит по одному человеку и общаются они в зуме. Впрочем, превращенные в коворкинг кафе и рестораны в центре города – это уже не последний писк. Мы вам скажем больше: роскошные коворкинги в стиле WeWork со встроенными барами в пафосных зданиях центра города – это тоже уже не торт. Нынешнее поколение с позволения сказать коворкингов – это заведения, не имеющие никакого отношения к работе, но желающие привлечь работающих клиентов на весь день. Если это можно делать в кафе, то почему, например, не сделать этого в спортклубе? Если вы фанат спорта и любите тусоваться с друзьями-качками, но иногда вам приходится еще и работать, то вот вам столики и кресла, где вы можете потрудиться, не отходя от тренажеров. А тот факт, что в спортклубе часто есть кафе, только добавляет желания никуда не уходить. Страннее этого, казалось бы, только коворкинговые зоны в велнес-заведениях, но и это уже не шутка, они реально существуют. Понятно, что место для работы не идеальное – куча отвлекающих факторов, да и фон в зуме не всегда можно выбрать так, чтобы в него не попали взъерошенные персонажи разного качества в совершенно нерабочих одеяниях. Это если не брать в расчет классические проблемы коворкинга, типа конфиденциальности звонков в окружении кучи людей. Но такова уж концепция, и ее клиенты пока только множатся. В общем, если ваш коллега на зум-встрече предупредил, что выключит камеру, отнеситесь к нему с пониманием – возможно, он в коворкинге, совмещенном с баней, например. Хорошей недели!

Пятничное, неприлично философское, о будущем работы и как оно обычно бывает. Тут пришла прекрасная новость про то, как жители Сан-Франциско используют беспилотные такси в качестве места для занятий любовью – потому что круто, необычно, весело, а главное – в них никого нет. Учитывая цены на недвижимость и отели в Сан-Франциско, возможно, это отличное решение – и подешевле, и с разными там впечатлениями. При этом в беспилотных такси есть камеры и микрофоны, так что страстных любовников отлично видно и слышно, но любителей пикантных развлечений это совершенно не смущает. И тут мы, с вашего позволения, просто вынуждены пуститься в философские размышления. Итак. В Советском Союзе такси было не то чтобы совсем роскошью, но позволить себе разъезжать на нем каждый день могло лишь весьма ограниченное количество людей. Уж простите за дедов мем, но «наши люди в булочную на такси не ездят». И таксисты, соответственно, были высшей кастой среди водителей, особенно в столицах. При этом в новую эру организованного сервиса с появлением агрегаторов, такси быстро стало доступным – но не каждое, и уровень качества бывает тоже разный. На «экономе» столичный средний класс давно ездить не хочет, потому что там так себе пахнет, водители не очень говорят по-русски, и подчас ездят некомфортно для пассажиров. То есть уже не все водители такси – это высшая каста, а только некоторые. Беспилотные такси сейчас – это любопытное и не так чтобы прямо уж дешевое развлечение, доступное жителям всего нескольких городов мира. Но в весьма скором будущем в больших городах они станут самым дешевым видом такси, потому что в сфере услуг зарплата – всегда если не самая большая, то уж точно весьма ощутимая статья затрат. Более того, скорее всего, беспилотные машины будут выглядеть совершенно по-другому, и будут устроены не так, как такси с человеком за рулем. Чтобы обеспечить максимальную дешевизну, производители таких машин будут экономить буквально на всем, на чем не запретит экономить регулятор – от качества материалов до удобства самих машин. Роскоши точно не предвидится. А это значит, что в этих такси все нормальные ушлые пользователи будут делать все, что им заблагорассудится – пить, курить, употреблять наркотики, заниматься сексом, драться, и делать прочие вещи, про которые мы тут писать не будем – примерно как в лифтах панельных домов в спальных районах. Вот и ответьте себе на вопрос – хотите ли вы ехать в такси, в котором до вас кто-то занимался сексом? А если вы девушка или пара? Есть, конечно, люди, которым такое нравится, но большинство ответит «скорее нет». Лифтеры практически исчезли, конечно. А вот швейцары – нет, потому что у швейцаров, кроме открывания дверей, есть еще функции носильщика и привратника, организующего поток входящих посетителей). Так произойдет и с водителями такси – если выяснится, что водитель - некая гарантия уровня сервиса, то они исчезнут далеко не все и совершенно не сразу, потому что приличные люди в будущем, возможно, еще подумают, прежде чем ехать на беспилотном такси. Как бы то ни было, все это укладывается в нашу слегка дарвинистскую максиму про рынок труда будущего: "работаете в активно автоматизируемой профессии? Будьте лучшим. Тогда в худшем случае вас заменят в последнюю очередь, а в лучшем – никогда". Хороших выходных!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего Настоящие бенчмарки только с Happy Job⚡️ Как достичь абсолютного лидерства в своей области? Регулярно сверять свои показатели с отраслью и рынком на платформе Happy Job. 🔝Бенчмарки стали абсолютно прозрачными! Теперь, при выборе отрасли, система показывает, какие именно компании участвуют в бенчмарке. 🔝Самая большая база данных в России В бенчмарке участвуют более 800+ крупнейших компаний России и СНГ. Мы собрали данные для аналитики, не имеющие аналогов. 🔝Бенчмаркинг по подразделениям Платформа дает возможность сравнить показатели подразделений, чтобы выстроить эффективную стратегию развития, опираясь на потребности конкретных подразделений. 🔝Кастомизация На платформе Happy Job вы можете создать свой кастомный бенчмарк: выберите не менее 7 компании из разных отраслей и сравнивайте свои показатели с ними. Присоединиться к своей отрасли👈🏼

Тут на прошлой неделе все, кому не лень, дружно посмеялись над концом эпохи удаленной работы, после того как Zoom «отменил удаленку для сотрудников». Мол, если уже зум отменил зум, то теперь точно пора всем в офис с 9 до 5 каждый день и чтоб на обед не больше, чем 45 минут. Но на деле все, во-первых, далеко не совсем так. Zoom ввел политику, по которой сотрудники, живущие не более чем в 50 милях от офисов компании, должны появляться в офисах не менее 2 дней в неделю. Согласитесь, это не совсем «Zoom отменил удаленку», это Zoom ее ограничил, и то не для всех. У нас, конечно, вопросы, получит ли сотрудник, переехавший из 50-мильной зоны в другую локацию, автоматически право не приходить в офис никогда, но такие вопросы – это всегда издержки любых политик. Нам больше интересно другое – Zoom отменил политику отсутствия внутренних встреч по средам. Так называемые No Meetings Wednesdays были призваны дать людям возможность хотя бы один день поработать, не отвлекаясь, при этом встречи с клиентами в этот день были возможны, и даже поощрялись. Интересно, что Zoom отменил это правило в тот момент, когда большинство компаний подобные правила только вводят. Кто-то отменяет встречи более чем на двух человек, кто-то – наоборот, пытается избавиться от бесконечных встреч один на один (так называемых «вантуванов» - то есть one-to-one). Некоторые компании дошли до того, что прикручивают к календарю калькулятор времени всех вовлеченных во встречу, основываясь на их зарплате (из чего ушлые коллеги-инженеры довольно быстро вычисляют зарплату всех окружающих). Но политика без встреч по средам, призванная в свое время освободить время для придумывания нового, теперь, по словам гендиректора Zoom Эрика Юаня, мешает работать людям из различных географий. Подобные заявления не только контринтуитивны, но идут против статистики – в разных источниках пишут, например, что при снижении количества встреч на 40% продуктивность возрастает на 70% (хотя тут, конечно, вопрос, чья эффективность и в каком горизонте измеряется). Но отмена дней без встреч на самом деле не обязательно означает увеличение количества встреч. Просто вместо единого дня без встреч, который и правда мог быть неудобен разным департаментам или рабочим группам по разным причинам, сотрудникам теперь предлагается самостоятельно выстраивать свои границы и управлять календарем. Мы можем только похвалить Юаня за веру во взрослость сотрудников. Но надеемся также, что кроме веры в возможности обеспечить свою продуктивность самостоятельно, компания даст сотрудникам и инструменты ее реализации – например, во многих организациях есть «правила хорошего тона» в отношении встреч, или курсы управления собственным временем – или подробные описания в стиле «что такое хорошо, и что такое плохо». В общем, простор для специалистов по внутрикому и опыту сотрудников огромный – не соскучишься.