all posts ترفند مدیریت

کارگاه تخصصی و کاربردی🔻"DESIGNرشد کسب و کار"🔻 👨🏻‍🏫با تدریس دکتر عطا همایون 🎯گذرگاهی برای کسب و کارهای موفق 📌 شماری از سرفصل ها: 1️⃣ تعریف مفهوم رشد 2️⃣ رشد به عنوان یک مقوله استراتژیک برای سازمانها 3️⃣ تعریف مفهوم طراحی(DESIGN) 4️⃣ استفاده از روش طراحی برای طراحی استراتژی رشد کسب و کارهای ایران 5️⃣ فاکتورهای مهم متدولوژی طراحی و تفکر طراحی برای رشد کسب و کارها و... ✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin10 📍مکان و زمان برگزاری: 26اُم مهر ماه به صورت حضوری_تهران / آنلاین سراسر کشور ✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید : @elmsaz_admin10 "علمساز،ساز یادگیری"

🔳⭕️ خویشتن‌داری در مدیریت: ✅مدیران شایسته، خویشتن‌دار هستند و تحت فشار، خونسرد عمل می‌کنند، آن‌ها در موقعیت‌های دشوار خشمگین نمی‌شوند و حالت تدافعی به خود نمی‌گیرند. ✅یک مدیر شایسته فردی بالغ و کامل به نظر می‌رسد و در مواقع سخت برای انسجام امور می‌توان به او اتكا کرد. او می‌تواند اضطراب و استرس را کنترل کند. ✅بنابراین در مسائل غیر مترقبه، از حالت متعادل خارج نمی‌شود و وقتی نادیده گرفته می‌شود یا با او مقابله می‌کنند، از خود نا‌امیدی بروز نمی‌دهد. مدیران شایسته در شرایط بحرانی تاثیرگذار و تسكین بخش هستند. #خویشتن_داری #مدیر_شایسته 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |✉️  Telegram |

⭕️ علاقه‌مند به دنیای هوش مصنوعی و تحول دیجیتال هستی؟ 🤖 تا به حال دنیای هوش مصنوعی را تجربه کردی؟ اگر نه، الان فرصتو از دست نده ✨ در کانال ما، با آخرین تحولات دیجیتال و هوش مصنوعی در سازمان ها، سیستم های مدیریتی و کسب و کارها آشنا میشی و راهکارهای برترین شرکت های جهان در این عرصه رو میتونی مشاهده کنی. عضویت: 👉 @AI_globall

🔳⭕️داستان «آبراهام والد و حفره‌های گمشده‌ی گلوله‌ها» ✅با ورود ایالات متحده امریکا به جنگ جهانی دوم، از آبراهام والد خواسته شد تا مشکلات مختلف در زمان جنگ را با کمک علم آمار حل کند. ✅ یکی از آن موارد، ارائه‌ی مشاوره برای به حداقل رساندن آسیب‌دیدگی بمب‌افکن‌ها در اثر آتش دشمن بود. مساله این بود: اگر می‌خواهید بمب‌افکن‌‌ها درمقابل آتشبار دشمن منهدم نشوند، باید زره قوی‌تری برای آن‌ها در نظر بگیرید؛ اما زره قوی‌تر، سنگین‌تر است و قدرت مانور بمب‌افکن‌‌ را کاهش می‌دهد. زره قوی‌تر و سنگین‌تر برای بمب‌افکن یک مساله است و زره ضعیف‌تر و سبک‌تر نیز مساله‌ای دیگر. حالت بهینه در تعادل بین این متغیرها قرار دارد. ✅کارشناسان در بررسی بمب‌افکن‌های مورد اصابت قرارگرفته‌ی متعددی که از نبرد برمی‌گشتند، دریافتند که برخی از قسمت‌های بمب‌افکن‌ها بیشتر از بقیه مورد اصابت گلوله قرار گرفته است. فرماندهان نظامی می‌خواستند با تقویت این بخش‌ها آسیب را به حداقل برسانند. اما والد مخالف بود. او به‌عنوان کسی که از بیرون به ماجرا نگاه می‌کرد به این نتیجه رسید که بخش‌هایی باید تقویت شوند که کمتر مورد اصابت گلوله قرار گرفته‌اند. ✅نگرش والد بسیار ساده بود، او پرسید که سوراخ‌های گمشده کجا هستند؟ منظورش این بود که اگر گلوله‌ها به طور یکنواخت در سطح کل بمب‌افکن پخش می‌شدند، چه اتفاقی می‌افتاد؟ سوراخ گلوله‌های گمشده در بمب‌افکن‌هایی است که از بین رفته‌اند. اگر هواپیما پس از اصابت موفق شده به آشیانه برگردد، به احتمال قوی در نقطه‌ای حساس مورد اصابت قرار نگرفته است. ✅اگر به یک بیمارستان نظامی بروید، تعداد مصدومانی که تیر به پا آن‌ها خورد است بسیار بیشتر از تعداد مصدومانی است که گلوله به قفسه‌ی سینه‌شان اصابت کرده است. ✅به طریقی مشابه، بیشتر رهبران بزرگ، مانند والد معتقدند که اگر در تخصیص منابع رویکردی کل‌نگر نداشته باشند، در رقابت شکست خواهند خورد. 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

اگه به برنامه‌نویسی علاقه داری و میشه روی همت و پشت‌کارت حساب کرد، در استعدادسنجی ما شرکت کن و استعدادت رو برای ورود به دنیای برنامه‌نویسی محک بزن! 📝 شرکت در چالش استعداد سنجی برای کسب اطلاعات بیشتر کافیه به آی‌دی ما پیام بدی! 🔽‌‌‌‌ 🆔 @MaktabSharif_Admin ▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️ 🌐 وبسایت |📱کانال تلگرام | 📲 اینستاگرام 💻 #استخدام_با_طعم_آموزش

🔳⭕️ایکیگای زندگی کاریتان را پیدا کنید. 🔴ایکیگای یا معنای زندگی کاری شما چیزی است که اشتراک بیشتری در تمام چهار قسمت تصویر فوق دارد. چیزی که بیشترین ارزش را به زندگی شما میدهد. 🔴شما در حال حاضر در کدام قسمت از این نمودار قرار دارید؟ 🚩عشق: اگر کاری را انجام می دهید که در آن مهارت دارید و خوب هستید و این شغل دلخواه شما است و از آن لذت می‌برید، شما کاری را انجام می‌دهید که اشتیاق انجام آن را دارید، یعنی عاشق کارتان هستید. 🚩ماموریت: اگر کاری را که انجام می‌دهید دوست دارید و دنیا به آن نیاز دارد، انجام آن کار ماموریت شما است. 🚩شغل: اگر کاری را می‌کنید که دنیا به آن نیاز دارد و برای انجام آن دستمزد هم می‌گیرید این شغل شما است. 🚩حرفه: اگر کاری که انجام می‌دهید دنیا به آن احتیاج دارد و شما در انجام آن مهارت کافی را دارید و خوب هستید شما حرفه ‌ای هستید. 🔴اما آن چه که مهم است همپوشانی این چهار پایه عشق، ماموریت، شغل و حرفه است که مشخص می کند در کجای این نمودار قرار دارید و باید چه کاری انجام دهید. #ایکیگای 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |✉️  Telegram |

✅منحصر  به فردترین دوره آموزشی مهارت‌های ارتباط موثر با متد MIT 🔺 تنها ۳ ظرفیت باقی‌مانده! 🔺 ✅ خدمات دوره: • پنج جلسه حضوری آموزش پیشرفته • یک کارگاه میدانی روایت‌گری • یک جلسه منتورینگ و کوچینگ خصوصی با مدرس دوره • فایل‌های آموزشی صوتی در زمینه‌های: • هوش هیجانی • گوش دادن مؤثر • هوش کلامی و بداهه‌گویی 🎓 تکنیک‌های پیشرفته: • درک مطلب • پرزنتیشن و ارائه • سخنرانی و گفتگوهای حرفه‌ای • مهارت‌های ارتباطی با متد MIT، مبتنی بر نظریه هوش‌های چندگانه هاوارد گاردنر 🎯 ظرفیت محدود و ثبت‌نام با ارزیابی اولیه انجام می‌شود. 🔺 مهلت ثبت نام تا ۴۸ساعت آینده 🔺 برای کسب اطلاعات بیشتر و نهایی کردن ثبت‌نام، با ما در تماس باشید: 📞 9015552638 @poshtibanidore111 https://t.me/radiogah

🔳کانالی که امروز به شما همراهان گرامی معرفی شود: موضوعات MBA و DBA ( همراه با مطالعات دانشگاههای مختلف برای حضور در آن دانشگاه‌ها) موضوعات مدیریتی به صورت نکات کلیدی و خلاصه  را به شما بزرگواران آموزش می دهد. اگر‌خواهان یادگیری هستید در این کانال عضو شوید. @MBA0DBA

🔳⭕️ ۹ کاری که شما مدیران انجام می‌دهید و باعث بی‌انگیزگی در کارمندان خود می‌شوید: 1⃣شما خیلی ریزبین هستید. 2⃣روی اشتباهات آن‌ها تمرکز می‌کنید. 3⃣ایده‌های آن‌ها را نادیده می‌گیرید. 4⃣جلسه‌های بی‌هدف تشکیل می‌دهید. 5⃣قول‌های توخالی می‌دهید. 6⃣روی حرفتان نمی‌ایستید. 7⃣موفقیت‌های آن‌ها را نادیده می‌گیرید. 8⃣کاری که برای آن‌ها تعیین می‌کنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آن‌ها توقع زیادی دارید. 9⃣به برخی نیروهای خود بیش‌ازحد بها می‌دهید. #بی‌_انگیزگی #کارمندان 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️ نظر الکس فرگوسن در مورد موفقیت و شکست: ✅وقتی به فرد موفقی نگاه می کنید، برایتان قابل تصور نیست که این فرد شکست را هم تجربه کرده باشد. بعنوان نمونه برخی از قهرمانان ورزشی مانند راجر فدرر، سرینا ویلیامز، محمدعلی کلی، یا استرلینگ ماس را می بینید و محال است که آنها را بازنده تجسم کنید. ✅ همین مساله در سایر بخش های زندگی نیز که فرد می تواند در آنها به موفقیت دست یابد صادق است. مثلا هنگام تماشای تابلوهای نقاشی ال. سی. لوری (که به نمایش تصاویر سیاهِ شهری و زندگی صنعتی مشهور است)، برایم سخت است که باور کنم او نقاشی بد هم کشیده است. یا اگر یکی از کتاب های رابرت کارو در مورد پرزیدنت لیندون بی. جانسون را بخوانید، قابل تصور نیست که نوشتن یک پاراگراف بدون عبارات دقیق و حساب شده برایش سخت بوده باشد. ✅ ولی همه ما شکست را تجربه می کنیم. شکست بعضی ها را فلج کرده و به بعضی دیگر انگیزه می دهد. این اراده من برای پرهیز از شکست بود که انگیزه بیشتری برای موفقیت را ایجاد می کرد. 📖 رهبری 👤 الکس فرگوسن 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |✉️  Telegram |

امتحانش مجانیست.... این تضمین را می‌دهیم که، طی ۵ جلسه رایگان شما را عاشق زبان انگلیسی می‌کنیم. ثبت‌نام نهمین دوره ۰ تا ۱۰۰ مکالمه و آیلتس دکتر مردانی شروع شد. جهت شرکت در ۵ جلسه رایگان برای تصمیم‌گیری، لطفا به آیدی پشتیبانی در تلگرام پیام دهید.👇 @Course_support7 دکتر نوید مردانی، استاد دانشگاه، از دانشگاه بریستول انگلستان. پیج اینستاگرام دکتر مردانی؛👇 www.instagram.com/zabanmardani

⏰ قاتلان بهره وری در کار و زندگی را در اینجا بشناسید👇 @time_managers @time_managers

🔳⭕️ آیا تفکر منطقی همیشه جواب می‌دهد؟! ✅در روستایی کشاورزی زندگی می‌کرد که پول زیادی را از پیرمردی قرض گرفته بود و باید هرچه زودتر به او پس می‌داد. کشاورز دختر زیبایی داشت که خیلی‌ها آرزوی ازدواج با او را داشتند. وقتی پیرمرد طمع‌کار متوجه شد کشاورز نمی‌تواند پول او را پس دهد معامله‌ای پیشنهاد داد. او گفت اگر با دختر کشاورز ازدواج کند بدهیش را خواهد بخشید. دختر از شنیدن این حرف به وحشت افتاد. ✅ پیرمرد کلاه‌بردار برای این‌که حسن‌نیت خود را نشان دهد گفت: اصلا یک کاری می‌کنیم، من یک سنگریزه سفید و یک سنگریزه سیاه در کیسه‌ای خالی می‌اندازم. دختر تو باید با چشمان بسته یکی از این دو را بیرون آورد، اگر سنگریزه سیاه را بیرون آورد باید همسر من شود و بدهی بخشیده می‌شود، و اگر سنگریزه سفید را بیرون آورد لازم نیست که با من ازدواج کند و بدهی نیز بخشیده می‌شود. اما اگر او حاضر به انجام این کار نشود باید پدر به زندان برود. ✅ این گفت‌وگو در جلوی خانه‌ی کشاورز انجام شد که زمین آن‌جا پر از سنگریزه بود. پیرمرد خم شد و دو سنگریزه برداشت. دختر که چشمان تیزبینی داشت متوجه شد که او دو سنگریزه‌ی سیاه از زمین برداشته است، ولی چیزی نگفت! ✅سپس پیرمرد از دخترک خواست که یکی از آن‌ها را از کیسه بیرون آورد. تصور کنید اگر شما آن‌جا بودید چه کار می‌کردید؟! چه توصیه‌ای برای آن دختر داشتید؟ ✅اگر خوب موقعیت را تجزیه و تحلیل کنید می‌بینید که سه امکان وجود دارد: 1. دختر جوان باید آن پیشنهاد را رد کند. 2. هر دو سنگریزه را در آورد و نشان دهد که پیرمرد تقلب کرده است. 3. یکی از آن سنگریزه‌های سیاه را بیرون آورده و با پیرمرد ازدواج کند تا پدرش به زندان نیفتد. ✅لحظه‌ای به این شرایط فکر کنید، هدف این حکایت ارزیابی تفاوت بین تفکر منطقی و تفکری است که اصطلاحا جنبی نامیده می‌شود. معضل این دختر جوان را نمی‌توان با تفکر منطقی حل کرد. به نتایج هر یک از این سه گزینه فکر کنید. اگر شما بودید چه کار می‌کردید؟! و این کاری است که آن دختر زیرک انجام داد: ✅دست خود را به داخل کیسه برد و یکی از آن دو سنگریزه را برداشت و به سرعت و بدون این‌که سنگریزه دیده شود وانمود کرد که از دستش لغزیده و به زمین افتاده. پیدا کردن آن سنگریزه در بین انبوه سنگریزه‌های دیگر غیرممکن بود. در همین لحظه دختر گفت: چقدر من دست‌وپا چلفتی هستم! اما مهم نیست، اگر سنگریزه‌ای را که داخل کیسه است درآوریم، معلوم می‌شود سنگریزه‌ای که از دست من افتاده چه رنگی بوده است... و چون سنگریزه‌ای که در کیسه بود سیاه بود پس باید طبق قرار، سنگریزه‌ی گم شده سفید باشد. ✅پیرمرد هم نتوانست به حیله‌گری خود اعتراف کند و شرطی را که گذاشته بود به اجبار پذیرفت و دختر نیز تظاهر کرد که از این نتیجه حیرت کرده است! نتیجه‌ای که 100 درصد به نفع آن‌ها بود. 1. همیشه یک راه‌حل برای مشکلات پیچیده وجود دارد. 2. این حقیقت دارد که ما همیشه از زاویه‌ی "خوب" به مسایل نگاه نمی‌کنیم. 3. همه‌ی ما می‌توانیم سرشار از افکار و ایده‌های مثبت و تصمیم‌های عاقلانه باشیم! 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

⏳ دوره آنلاین کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت پروژه با مدرک سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ⁉️ چرا این دوره: ✔️ مدرک دو زبانه سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران ✔️ حضور اساتید مجرب ✔️ انجام پروژه های case study در این حوزه ✔️ پشتیبانی علمی توسط اساتید دوره ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ⁉️ مخاطبین این دوره چه کسانی هستند؟ 🟢 مدیران ارشد سازمان های پروژه محور 🟢 مدیران پروژه 🟢 مدیر و اعضای دفتر مدیریت پروژه 🟢 مهندسین عمران،ناظران پروژه ها و مهندسان مشاور 🟢 مهندسین صنایع، مکانیک و برق 🟢 مدیران ارشد و میانی شرکت های نفت و گاز 🟢 تحلیلگران کسب و کار 🟢 مشاوران مدیریت پروژه 🟢 مشاوران سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS) 🟢 کلیه متخصصانی که به مدیریت پروژه و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در پروژه ها علاقه‌مند هستند. ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ✅ جهت دریافت مشاوره رایگان و اطلاعات تکمیلی؛ از طریق لینک زیر اقدام نمایید 🌐 hhttb.ir/KEN6R ◀️ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 📞 2191096546 📞 2188905269 💬 @onacademy

🔳⭕️ مهارت نرم‌ یا مهارت سخت؟ ✅با بررسی ۵۰۰ کسب‌وکار اول دنیا این نتیجه حاصل شده است که ۸۰ درصد موفقیت این شرکت‌ها، به سرمایه‌گذاری روی مهارت‌های نرم مربوط می‌شود. ✅امروزه به دو مجموعه متفاوت از مهارت‌ها برای کار کردن نیاز دارید که به مهارت‌های سخت (Hard Skills) و مهارت‌های نرم (Soft Skills) معروف هستند. این مهارت‌ها چه هستند و چه تفاوتی میان آن‌ها وجود دارد؟ 🔴مهارت‌های سخت: مهارت‌های سخت، توانایی‌های قابل آموزش هستند؛ مهارت‌هایی هستند که کمیت آن‌ها به سادگی قابل سنجش است. معمولا مهارت‌های سخت را در کلاس‌های درس، از طریق کتاب‌ها و سایر مواد آموزشی یا در حین کار در محل کار خود می‌آموزید؛ برای مثال مدرک تحصیلی یا گواهینامه فنی، تسلط به زبان خارجی، سرعت تایپ، برنامه‌نویسی کامپیوتر و غیره. 🔴مهارت‌های نرم: از سوی دیگر مهارت‌های نرم، مهارت‌های ذهنی هستند که ارزیابی کمیت آن‌ها بسیار دشوارتر از مهارت‌های سخت است. از مهارت‌های نرم با عنوان «مهارت‌های انسانی» یا «مهارت‌های بین فردی» نیز یاد می‌شود و مهارت‌هایی هستند که به نحوه ارتباط و تعامل شما با سایر افراد مرتبط هستند. برای مثال ارتباطات، انعطاف‌پذیری، مذاکره، کار تیمی، فن‌بیان، رهبری، انگیزه، شکیبایی، توانایی حل مسئله، مدیریت زمان و اخلاق کاری. ✅مهارت‌های نرم، شما را به فردی دلپذیر در محیط کار و یک عضو با ارزش تیم تبدیل می‌کنند. به دلیل اهمیت بالای مهارت‌های نرم، کارفرمایان در هنگام استخدام نیرو به دنبال یافتن آن‌ها در افراد هستند. مهارت‌های نرم می‌توانند به خوبی مهارت‌های سخت، نشانگر نحوه عملکرد شغلی افراد باشند. داشتن این مجموعه از مهارت‌ها شما را بدون توجه به محل کار و نوع کاری که انجام م‌ دهید، به کارمندان خوب و با ارزشی تبدیل می کند. 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |✉️  Telegram |

🎙صندلی هیئت مدیره: یک کالای زینتی یا امری اساسی و تاثیرگذار در سازمان؟ 📍دوره جامع هیئت مدیره حرفه ای 📍مدت زمان دوره: 100 ساعت 📍نحوه برگزاری دوره: حضوری و آنلاین ——————————————————— 📲کانال تلگرام @aryana_support https://t.me/aryana_businessschool ——————————————————— 🔗اطلاعات جامع در لینک زیر: B2n.ir/k69376 ——————————————————— امکان دریافت مشاوره و انتخاب دوره هدفمند برای تخصص شما: ☎️ 2188342900 📲9358834292 ——————————————————— 🔺ظرفیت دوره محدود است 🔺گواهینامه معتبر از مدرسه کسب و کار آریانا

🔵 برگزاری دوره DPA در دانشکده حکمرانی دانشگاه تهران ✅مدت دوره: 320 ساعت ✅شروع دوره :مهر ماه 1403 ✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین ✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران مشاوره و ثبت نام : ☎️ 2188993196 📲 9001040244 🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید. جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید. 🆔@madrese_hokmrani

🔳⭕️یادگیری ناخودآگاهِ اسنفجی ✅بیش از نیمی از یادگیری های ما به صورت ناخودآگاه و در اثر نوعی الگوبرداری ناخودآگاه، عمیق و درونی سازی از محیط اطرافمان شکل می گیرد. درست مانند یک اسفنج که وقتی در یک مایع قرار گیرد، به دلیل خاصیت اُسمزی، مایع را جذب می کند، ما هم وقتی با کارآفرینان معاشرت می کنیم ناخودآگاه خلاق تر و جسورتر و آینده ساز تر می شویم، وقتی با کسانی که تفکرات عمیق و فلسفی دارند تعامل می کنیم ناخودآگاه دیدگاه مان به مسائل عمیق تر می شود و زمانی که با آدمهای پرتلاش ارتباط داریم، ناخودآگاه عمل گراتر می شویم. 🔴جمله ای منسوب به چارلی چاپلین است که می گوید افکار هر آدمی، میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها می گذراند. پس خود را در محاصره افراد موفق قرار دهید. برای بهره گیری از این نوع یادگیری، سه ایده زیر مفید خواهند بود: 1️⃣ کتاب های خوب کتاب ها عصاره دانش و شخصیت نویسنده های آن هستند. اگر خود را در کتاب های خوب، محاصره کنیم، آنگاه افکارمان رشد می کند. مخصوصا نوع خاصی از کتاب ها هستند که در مورد زندگی افراد موفق و مشهور در زمینه کاری شماست. حتما زندگی نامه آن ها را بخوانید. این یک جور «همنشینی مجازی» است. 2⃣ محفل های خوب ممکن است ما همیشه به آدم های مورد نظرمان دسترسی نداشته باشیم. اما می توانیم به صورت منظم در محافل و جمع هایی شرکت کنیم که با هدف ما همخوانی بیشتری دارد. 3⃣ همکاران خوب سه نفری که بیش از همه در محیط کار و فعالیت حرفه ای با ما ارتباط دارند بیشترین تاثیر را در یادگیری های اسمزی ما دارند. انتخاب درست این سه نفر تاثیری بسیار اساسی در حرفه ای شدن ما دارد. 🔴نکته پایانی آنکه هر از گاه از خودمان بپرسیم اسفنج مان را در چه محیطی قرار داده ایم؟ ✅مواظب اسفنج زندگی تان باشید. مکان اسفنج های شما سرنوشت شما را تغییر می دهد. 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |✉️  Telegram |

⭕️ سمینار رایگان مدیریتی ⭕️ آموزش به شیوه (Case Study) دانشگاه هاروارد ✔️ افشاگری پشت پرده اقدامات یک کسب و کار میلیاردی‼️ 🌐اساتید: میلاد فلاح: متخصص سیستم سازی با منابع انسانی حامد خلیلی: متخصص مشتری سازی 📣 برای شرکت در سمینار همین الان از طریق لینک زیر اقدام کنید 👇 https://iranbusinessmaster.porsline.ir/s/3SsDnL1G

🔳⭕️خلاصه تصویری کتاب "پادشکنندگی" اثر "نسیم طالب" ✅نسیم طالب با تکیه بر تجربیات خود در این کتاب توضیح می دهد که منظور از سختی کشیدن و کسب تجربه و مفاهیمی از این دست که در فرهنگ ما هم زیاد ستوده شده و مورد توجه بوده چیست و چگونه می تواند منجر به رشد و توسعه فردی شود. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔊 دوره آنلاین کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت پروژه با مدرک سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ⁉️ چرا این دوره: ✔️ مدرک دو زبانه سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران ✔️ حضور اساتید مجرب ✔️ انجام پروژه های case study در این حوزه ✔️ پشتیبانی علمی توسط اساتید دوره ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ⁉️ مخاطبین این دوره چه کسانی هستند؟ 🟢 مدیران ارشد سازمان های پروژه محور 🟢 مدیران پروژه 🟢 مدیر و اعضای دفتر مدیریت پروژه 🟢 مهندسین عمران،ناظران پروژه ها و مهندسان مشاور 🟢 مهندسین صنایع، مکانیک و برق 🟢 مدیران ارشد و میانی شرکت های نفت و گاز 🟢 تحلیلگران کسب و کار 🟢 مشاوران مدیریت پروژه 🟢 مشاوران سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS) 🟢 کلیه متخصصانی که به مدیریت پروژه و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در پروژه ها علاقه‌مند هستند. ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🔔 جهت دریافت مشاوره رایگان و اطلاعات تکمیلی؛ از طریق لینک زیر اقدام نمایید 🌐 httb.ir/tthaS ⬅️ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 📞 2191096546 📞 2188905269 💬 @onacademy

🔳⭕️الهام از طبیعت برای کار تیمی همکاری بی‌نظیر و کار تیمی مورچه‌ها برای عبور از یک پل ✅کار تیمی چیست؟ تیم شامل یک گروه 2 یا چند نفره است که هر کدام از اعضای آن نقش مشخصی دارند. تمامی کارهای تیم کاملا به یکدیگر وابسته می باشند. به همین دلیل تمامی اعضای یک تیم تلاش می کنند، تا کارها را با یکدیگر تطبیق بدهند اما در نهایت تمامی اعضا در کار تیمی، یک هدف واحد و مشخصی را دنبال می کنند. به طور کلی ویژگی های یک کار تیمی شامل موارد زیر می شود: ✅کارها و وظایف هر کدام از اعضای تیم به تمامی کارها وابسته می باشد. ✅تمامی اعضای تیم با یکدیگر تعامل اجتماعی دارند. ✅ تمامی اعضای تیم یک یا چند هدف مشخص دارند. ✅اعضا برای روابط خود و تیم حد و مرزی را مشخص می کنند، که کاملا به آن پایبند می باشند. ✅هر کدام از اعضای تیم دارای مهارت های تخصصی می باشند. که مکمل مهارت های دیگر اعضا می باشد. ✅تمامی افراد تیم به کار فردی و تیمی خود به منظور دستیابی به اهداف تیم، متعهد می باشند. ✅اعضای تیم کاملا خود را نسبت به مسئولیت هایی که به آنها سپرده می شود، مسئول می دانند. 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔺افراد موفق کسانی هستند که به اهداف خود در زندگی دست یافته‌اند و سطح رضایت‌بخشی از زندگی شغلی و شخصی را تجربه می‌کنند. 🔺آنها در مسیر رسیدن به اهداف خود با چالش‌ها و موانعی روبرو شده‌اند، اما با اتخاذ عادات و رفتارهای خاص، بر آنها غلبه کرده‌اند و به موفقیت رسیده‌اند. 🔸دوره زندگی به سبک حرفه ای ها 🔸مدت زمان دوره: 110 ساعت 🔸تاریخ برگزاری: مهرماه 1403 ——————————————————— 📲کانال تلگرام @aryana_support https://t.me/aryana_businessschool ——————————————————— 🔗اطلاعات جامع در لینک زیر: B2n.ir/d72309 ——————————————————— امکان دریافت مشاوره و انتخاب دوره هدفمند برای تخصص شما: ☎️ 2188342900 📲9358834292 ——————————————————— 🔺ظرفیت دوره محدود است 🔺گواهینامه معتبر از مدرسه کسب و کار آریانا

🔳⭕️ مديريت ناپلئونى ✅نقل شده است ناپلئون بناپارت در حكومت قدرتمند خود در فرانسه، نامه هاى دريافتى را تا دو ماه يا بيشتر باز نكرده و نمى خواند. هنگامى كه پس از اين مدت نامه ها را باز مى كرد، بسيارى از مسائل و مشكلات مورد اشاره در نامه رفع شده بود و نياز به رسيدگى و تصميم گيرى نداشت. این سبك مديريتى تحت عنوان "مديريت ناپلئونى" ناميده مى شود. ✅در برخى موارد، ورود سريع و عجولانه مديران به مسائل ساختار نيافته و غيرمترقبه سازمان موجب مى شود مسئله پيچيده تر شود و تصميمات مدير، نتايج وخيم ترى را به دنبال داشته باشد.  ✅بر اساس سبك مديريت ناپلئونى، بروز مسائل احساسى بين كاركنان و يا اقدامات خارج از عرف و خارج از وظايف ذینفعان بيرونى سازمان، مستلزم درنگ و تامل بيشتر توسط مدير است، چرا كه گذر زمان به اشکال مختلف، ممكن است به پاك شدن اين گونه مسائل يا حل آن توسط عوامل ديگر منجر شود. ✅"مديريت ناپلئونى" بر اين محور استوار است كه گذر "زمان" مى تواند منجر به حل بسيارى از مسائل حاشيه اى و فرعى سازمان شود به نحوى كه ورود مدير به مسئله را غير ضرورى سازد. ✅از سوى ديگر ورود عجولانه مدير به هر مسئله حاشيه اى و جزئى سازمان، موجب افول جايگاه مدير در سازمان و اثربخشى رهبرى وى در مسائل استراتژيك و كلان مى شود. ✅در صورت عدم حل مسائل از اين دست پس از گذر مدت زمان معين، توصيه مى شود حل آنها به مديران ميانى و عملياتى سازمان تفويض گردد. مطالعات نيز نشان مى دهند در سطح مديريت عالى سازمان در مجموع، مدیرانی که سريع و عجولانه اقدام به تصميم گيرى نمى كنند، موفق‌ترند. 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |✉️  Telegram |

⭕️سالن آمفی تئاتر دانشکده مدیریت و اقتصاد #دانشگاه_صنعتی_شریف آماده برگزاری: ۱. همایش ها ۲. کنفرانس ها ۳. رویدادهای ملی و بین المللی ۴. برگزاری مجامع شرکت‌ها با ظرفیت ۵۰۰ نفر می‌باشد. تجهیزات سالن: اتاق فرمان، سالن پذیرایی، ورود و خروج VIP به سالن و استیج ، اتاق VIP  و... جهت رزرو و کسب اطلاعات بیشتر با مدیر اجرایی و پشتیبانی به شماره : 2166165861  9379377847 و جهت ارتباط در تلگرام با آی دی @GSME5861 در تماس باشید.

🔳⭕️⁣10 کاری که مدیران چابک باید متفاوت انجام دهند، عبارتند از: 🚩 کار کمتر: کارٍ در جریان را در سطح سبد محصول محدود کنید، اتلاف را حذف نمایید، تمرکز ایجاد کنید، کارهای موازی کمتری انجام دهید، مسائل را ساده نگاه دارید. 🚩 اکتشاف و تطبیق: به جای دنبال کردن برنامه ای مشخص، اکتشاف کنید و خود را با آموخته هایتان تطبیق دهید. 🚩 یادگیری سریع: چرخه های بازخورد را کوتاه کنید، تحملِ پذیرش اشتباهات را داشته باشید و برای یادگیری و بهبود مستمر ارزش قائل شوید. 🚩 یک تیم، یک هدف: برای جلوگیری از انباشته شدن کارها، تیمهایی محصول محور ، متحد و چندتخصصی با هدفی مشترک تشکیل دهید و سیاسی کاری را سرکوب کنید. 🚩 تمرکز روی ارزش: به جای هزینه، روی ارزش تمرکز کنید، ارزش را هر چه زودتر و به تدریج تحویل دهید و روی ساخت محصولِ درست تمرکز کنید. 🚩 توانمندسازی تیمها: با الهام بخشیدن و تعامل با تیمها، فرصتی برای ایجاد محرک های ذاتی مانند اختیار ، تسلط و هدف فراهم کنید. 🚩 پذیرش واقعیت های سخت: در پذیرش مشکلات و واقعیت های سخت باز عمل کنید و تیم خود را در حل مشکلات یاری و حمایت نمایید و همواره به یاد داشته باشید که چابکی مشکلات شما را حل نمیکند، بلکه آنها را برایتان نمایان می سازد. 🚩 افکار بزرگ، شروع کوچک: چشم اندازی بزرگ داشته باشید ولی آنرا در بخش های کوچک تحویل دهید. 🚩 همکاری: نقش خود را به خوبی ایفا نمایید و اعضای تیم خود را حمایت کنید و به افراد فرصت دهید که حضوری فعال در پروژه ها داشته باشند. 🚩🚩 رهبری نمونه دبودن : ابتدا خود چابک باشید، از تکنیک های آنهاستفاده کنید، اصول چابکی را به معرض نمایش قرار دهید و مانند رهبری خدمتگزار رفتار نمایید. 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

⁉️ با راه بلدهای سرمایه گذاری در عمان 🇴🇲 ✅ در این سمینار در کنار شما هستیم برای : ۱) رسیدن به نقشه راه شروع در عمان ۲) کشف بایدها و نبایدهای مسیرتان (شخصی سازی شده) ۳) معرفی ۱۲ فرصت شغلی و سرمایه گذاری خورد و کلان در عمان و...  جهت اطلاعات بیشتر تماس بگیرید. 989038539007   989038539009 آیدی تلگرام 👇👇👇 @ibic_9007  @ibic_9007 واتساپ:  https://wa.me/+989038539009 🔴با ثبت نام در این سمینار، شما را دوشنبه 26 شهریور در هتل اسپیناس پالاس می‌بینیم🟢 @Servatafarinan

🔳⭕️ گناه بزرگ من اتلاف وقت و كاهلي است؛ من هيچ برنامه اي را تا كنون دو روز پشت سر هم پي نگرفته‌ام؛ بطالت، مرضي است كه بايد با آن جنگيد. 👤ساموئل جانسون #سخنان 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |✉️  Telegram |

🔳⭕️نکاتی مهم از نگاه بزرگان مدیریت 1⃣ فراموش نكنید بزرگترین آتش‌سوزی جهان را در ابتدا می‌توان با یك فنجان آب خاموش كرد (درایت، مدیریت بحران) 2⃣ توان یك زنجیر به اندازه ضعیف‌ترین حلقه آن است.( مشارکت) 3⃣ مداد هر رئیس باید پاك‌كن داشته باشد (گذشت) 4⃣ به خاطر داشته باشید كشتی‌ها در لنگرگاه‌ها امنیت بیشتری دارند اما هیچ‌گاه برای چنین هدفی ساخته نشده‌اند. (تلاش در رفع موانع) 5⃣ ذهن انسان مانند چتر نجات است كه تنها زمانی كار می‌كند كه باز باشد(ذهن باز) 6⃣ با دو گوش و یك زبان كه داریم، باید دو برابر آنچه كه می‌گوییم، بشنویم (خوب شنیدن) 7⃣ نسبت سطح بال زنبور به بدن او ، بسیار کم است با توجه به قوانین آیرودینامیک، پرواز ممکن نیست اما زنبور این را نمیداند و پرواز میکند 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram |

🔳⭕️یادگیری مهم ترین قدرت انسان است، زیرا در نهایت، مهارتهایی که یاد می گیرید ارزش نهائی شما را تعیین خواهند کرد. 👤دارن هاردی #سخنان 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram |

🔳⭕️ موفقیت به‌طور مداوم در متن زمان ساخته می‌شود. ✅گری کلر، بنیان‌گذار شرکت Keller Williams Realty، به‌جای اینکه روز خود را با کارهای غیر ضروری پر کند، ۴ ساعت اول هر روز را به هدف اصلی امسال خود اختصاص می‌دهد. ✅کلر هرسال برای خود یک هدف انتخاب می‌کند و همه‌ی کارهای دیگر او؛ یا در راستای رسیدن به این هدف هستند یا ضروری محسوب نمی‌شوند. او ۴ ساعت اولیه‌ی روز کاری خود را فقط به امورات مربوط به این هدف می‌گذراند. کلر از این تکنیک برای نوشتن کتاب‌هایش استفاده کرده است و با همین روش توانسته است شرکت خود را به بزرگ‌ترین شرکت املاک دنیا تبدیل کند. او معتقد است تا زمانی که نخستین اولویتش تکمیل‌ نشده باشد، همه‌ی کارهای دیگر غیر ضروری هستند. ✅کلر در یکی از کتاب‌های خود به نام «حقیقت ساده‌ی پشت نتایج خارق‌العاده» نوشته است: «زمان کلید اصلی است، موفقیت به‌طور مداوم در متن زمان ساخته می‌شود.» 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️ چه کسی نمره ی انضباط بیست می خواهد؟؟؟ ✅ﺳﺎل ﻫﺎ ﭘﻴﺶ، آن زﻣﺎن ﻛﻪ ﻣﻦ ﺷﺎﮔﺮد ﻣﺪرﺳﻪ ﺑﻮدم، اول ﻫﺮ ﺳﺎﻋﺖ  درﺳﻲ، ﭘﻴﺶ از آﻣﺪنِ ﻣﻌﻠﻢ، ﻣﺒﺼﺮِ ﻛﻼس وﺳﻂ ﺗﺨﺘﻪ ﺳﻴﺎه ﺧﻄﻲ ﻣﻲﻛﺸﻴﺪ و ﻳﻚ ﻃﺮف آن ﻣﻲ ﻧﻮﺷﺖ:«ﺧﻮب ﻫﺎ» و ﻃﺮف دﻳﮕﺮ آن ﻣﻲﻧﻮﺷﺖ: « ﺑﺪﻫﺎ». ✅ﺑﻌﺪ از ﻧﻮﺷﺘﻦ اﻳﻦ دو ﺳﺮﻓﺼﻞ، ﻛﺎر ﻣﺒﺼﺮ اﻳﻦ ﺑﻮد ﻛﻪ ﭼﺸﻢ ﺑﻪ ﻫﻤﻜﻼﺳﺎنش ﺑﺪوزد و «ﺧﻮب» را از «ﺑﺪ» ﺗﻤﻴﺰ دﻫﺪ و دو ﺳﺘﻮنِ روي ﺗﺨﺘﻪ ﺳﻴﺎه را ﭘﺮ ﻛﻨﺪ. ﺗﻤﻴﺰدادن ﺧﻮبﻫﺎ از ﺑﺪﻫﺎ ﻛﺎر آﺳﺎﻧﻲ ﺑﻮد: ﻫﺮﻛﺲ دﻫﺎن ﻣﻲﮔﺸﻮد و ﺣﺮف ﻣﻲزد ﺑﺪ ﺑﻮد و ﻫﺮﻛﺲ دﻫﺎن ﻣﻲﺑﺴﺖ و ﺧﺎﻣﻮش ﺑﻮد ﺧﻮب ﺑﻮد، ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺳﺎدﮔﻲ! ✅اﻳﻦ ﻣﺎﺟﺮا، ﺑﺎ ﻫﻤﻪ ي ﺳﺎدﮔﻲ اش، ﻧﻤﻮﻧﻪ اي ﺑﻮد از ﻃﺮز ﻓﻜﺮﻫﺎي ﻛﻼن در ﺟﺎﻣﻌﻪ ي آن روز. ﺳﻜﻮت در ﺟﺎﻣﻌﻪ، ﺧﻮب ﺗﻠﻘﻲ ﻣﻲﺷﺪ و ﮔﻔﺖوﮔﻮ،ﻫﻤﻬﻤﻪ و ﺳﺮوﺻﺪا، ﺑﺪ ﺗﻠﻘﻲ می ﺷﺪ. ✅ﺷﻬﺮوﻧﺪ ﺧﻮب، ﺷﻬﺮوﻧﺪ ﻣﻄﻴﻊ و آرام و ﺳﺮ ﺑﻪ زﻳﺮ ﺑﻮد ﻛﻪ ﺳﺮش ﺑﻪ ﻛﺎر ﺧﻮدش ﮔﺮم اﺳﺖ و ﭘﺎ از ﮔﻠﻴﻢ ﺧﻮﻳﺶ ﺑﻴﺮون ﻧﻤﻲﻛﺸﻴﺪ و اﮔﺮ ﻛﺴﻲ اﻳﻦ اﻟﮕﻮ را رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻤﻲﻛﺮد و ﻛﻨﺠﻜﺎوي ﻣﻲﻛﺮد، ﺳﺆال ﻣﻲﭘﺮﺳﻴﺪ و ﭼﺎﻟﺶﻫﺎي ﻓﻜﺮي اﻳﺠﺎد ﻣﻲﻛﺮد آدم ﻣﺎﺟﺮاﺟﻮ و دردﺳﺮﺳﺎزي ﺗﻠﻘﻲ ﻣﻲ شد. دﻧﻴﺎ اﻣﺎ، در ﺣﺮﻛﺖ اﺳﺖ. زﻣﺎﻧﻪ ﻧﻤﻲاﻳﺴﺘﺪ و ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ. اﻳﻦ روزﻫﺎ، دوره ي دﻳﮕﺮي اﺳﺖ، دوره ي اﻧﻘﻀﺎي ﻋﻤﺮ ﺟﻮاﻣﻊ ﺑﺴﺘﻪ و ﺳﺮ ﺑﻪ زﻳﺮ و ﺗﻚ ﺻﺪاﻳﻲ! در دﻫﻜﺪه ي ﺟﻬﺎﻧﻲ اﻣﺮوزي، ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﻟﺐ از ﻟﺐ ﻧﻤﻲﮔﺸﺎﻳﺪ ﻧﻤﺮه ي اﻧﻀﺒﺎط «ﺑﻴﺴﺖ» ﻧﻤﻲﮔﻴﺮد ﺑﻠﻜﻪ ﻧﻤﺮه ي «ﻫﻮﺷﻴﺎري» و «ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖﭘﺬﻳﺮي» او «ﺻﻔﺮ»ﻣﻲﺷﻮد!ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺳﺎدﮔﻲ! 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳موفقیت تصادفی نیست بلکه نیاز به مطالعه و یادگیری دارد. کانالهای زیر که به شما معرفی میشود هر کدام در یک شاخه مدیریت باعث موفقیت شما خواهد شد. 🚩 شرکتهای بزرگ چگونه با مدیریت فروش به سودآوری می‌رسند؟ @sales_managerss 🚩 کارآفرینان بزرگ چگونه به موفقیت رسیده‌اند؟ @startup_managers 🚩 رمز موفقیت شما چیست؟ مدیریت توسعه فردی @development_management 🚩 دیجیتال مارکتینگ و ابزارهای آن را در این کانال یاد بگیرید. @marketing_dg 🚩سخنان مدیریتی را صرفا در این کانال دنبال کنید. متفاوت ترین کانال مدیریتی👇 @Managementwords با ما به روز باشید...

🔳⭕️ کسی که بیشتر از دستمزدی که می گیرد کار می کند، به زودی بیشتر از کاری که می کند دستمزد می گیرد. ناپلئون هیل 🔸 افرادی که کمتر از وظیفه خود کار میکنن، اخراج میشن و به جایی نمیرسن و نمودارشون رو به پایینه. 🔸 افرادی که در حد وظیفه خود کار میکنن، رشدی ندارن و نمودارشون خط افقیه. 🔴آینده و موفقیت های شغلی و شخصی در انحصار کسانیه که اندکی بیشتر از وظایفشون، کار و فعالیت و کمک می کنند و این افراد، نمودارشون "نمایی" خواهد شد. 🔸در جامعه ای که همه یا کمتر و یا در حد وظیفه اشون فعالیت می کنند، اون "اندکی" تفاوت بسیار زیادی با دیگران ایجاد می کنه. 🔸 البته این سومی ها اگر صرفا به خاطر پول چنین کاری کنن، احتمالا زود خسته میشن و به گروه اول یا دوم می پیوندن و گزینه ی سوم "ادا و فیلم" برنمیداره! 🔸چون اولین نشانه های موفقیت ممکنه حداقل سه سال زمان بخواد تا نمایان بشه اما موفقیت های بعدیش، زمان بسیار کمتری لازم داره. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️"نگاه مکعبی" چیست؟ نگاه مکعبی یا شش جهتی یک اصطلاحه؛ یعنی آدم هر عملی را میخواد انجام بده، از چند جهت به آن نگاه کنه... 👈ما آدم ها معمولا از همان یک جهتی که اول به ذهنمان میاد کاری را انجام میدیم یا نمیدیم، ولی در نگاه مکعبی سعی میکنیم از چند زاویه ی دیگر هم به قضیه نگاه کنیم. 〰مثلا دوست دارم فلان چیز رو به دوستم بگم، نگاه مکعبی میگه: اثراتش رو هم بررسی کن، اگه بگی، اثراتش و عواقبشش چیه؟ شاد میکنه یا ناراحت؟ یا مثلا رفتار یکی ناراحتم میکنه‌، تو ذهنم اول میگم: قطع رابطه یا برخورد باهاش. 〰نگاه مکعبی میگه: عجله نکن، شاید فلان مشکل رو داشته که با تو بد برخورد کرده. شاید حواسش نبوده، شاید فشار کارش زیاده بهم ریخته... ✅نگاه مکعبی نیاز به "مکث قبل از عمل" داره... سخته، ولی نهایتا کارهامان تو شبانه روز پخته تر میشه، احتمال اشتباه میاد پایین و موفق‌تر میشویم!! #نگاه_مکعبی 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️مقاله های مدیریتی (خستگی تصمیم ) ✅ تعریف خستگی تصمیم: همان گونه که عضلات ما بعد از کار کردن زیاد خسته می شوند، مغز نیز بعد از تصمیم گیری های متعدد در طول روز، چار خستگی می شود که به آن، "خستگی تصمیم" می گویند. 👈 "تصمیم‌‌گیری" امری مداوم: ما مدام در حال تصمیم گیری هستیم و با هر تصمیم یک قدم به "خستگی تصمیم" نزدیک می شویم. هر چند همه تصمیم ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام به سهم خود بخشی از انرژی مغز را می گیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیر دندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم گیری درباره این که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه حرارت کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن تا تصمیم درباره نحوه برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه گذاری و ... همه تصمیم گیری هستند.   👈چه افرادی بیشتر در معرض‌اند؟ افرادی که در کار و زندگی شان باید مدام تصمیم بگیرند بیش از بقیه در معرض خستگی تصمیم اند. در یک تحقیق در آمریکا چند قاضی که باید درباره عفو زندانیان تصمیم گیری می کردند، بررسی شدند. مشخص شد آنها ابتدای روز پرونده ها را بهتر بررسی می کنند و افراد بیشتری را عفو می کنند ولی هر چه به پایان روز نزدیک می شوند، افراد کمتری عفو می شوند. پرونده ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت "خستگی تصمیم" بود‌. 👈نظریه رولف دوبلی: رولف دوبلی در کتاب "هنر خوب زندگی کردن" می گوید: وقتی مغز به خاطر تصمیم گیری های متعدد خسته می شود، معمولاً سر راست ترین تصمیمات را می گیرد که عمدتاً هم بدترین است. 👈 ۵ راهکار اجتناب از خستگی تصمیم: ➊ برای این که خستگی تصمیم رخ ندهد، تا حد امکان خود را در معرض تصمیم گیری های کم اهمیت قرار ندهیم. ➋ تصمیمات مهم را صبح بگیریم. یادمان باشد هر چه از روز می گذرد، به خستگی تصمیم نزدیک تر می شویم. ➌ وقتی گزینه‌های تصمیم گیری زیاد باشد، خستگی تصمیم نیز بیشتر می شود. به گزینه های محدود بسنده کنید. ➍ وقتی دچار خستگی تصمیم هستیم، تصمیم نگیریم؛ فرصتی به مغز دهیم تا خود را بازسازی کند. ➎ افراد کمال گرا که می خواهند بهترین خروجی را داشته باشند، بیش از بقیه دچار خستگی تصمیم می شوند. 📃 چند نمونه پیشگیری از خستگی تصمیم: وقتی از "مارک زاکر برگ" بنیانگذار "فیس بوک" پرسیدند چرا همیشه یک نوع تی شرت می پوشی پاسخ داد: نمی خواهم هر روز صبح درگیر تصمیم  درباره این که کدام لباس را بپوشم. او با این کار در واقع، یکی از تصمیمات صبحگاهی اش را حذف و انرژی آن را برای تصمیم گیری های مهم تر ذخیره می کند. آنگلا مرکل صدر اعظم آلمان هم از این روش استفاده می کند و اکثراً یک نوع لباس می پوشد. استیو جابز نیز همین گونه بود. #مقاله_های_مدیریتی  #خستگی_تصمیم 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️سخت کار می‌کنید ولی پیشرفت نمی‌کنید؟ فقط شما نیستید... چطور در کارهایی که به آن‌ها اهمیت می‌دهیم بهتر شویم؟ 🔹"ادواردو بریسنو" یک راه ساده را برای بهتر شدن در کارهایی که انجام می‌دهید، ارائه می‌کند؛ چه در شغلتان، چه به‌عنوان والدین و چه در سرگرمی‌های خلاقانه. 🔹او تعدادی از روش‌های مفید را به اشتراک می‌گذارد تا شما بتوانید به یادگیری ادامه دهید در حالی که همیشه حسی شبیه پیشرفت رو به جلو داشته باشید. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️ هدف گذاری به روش نوین SMARTER چیست؟ اهدافی انتخاب کنید که: 💥 مشخص (Specific) و قابل درک برای خودتان و دیگران باشد. 💥 قابل اندازه گیری (Measurable) و واقع گرایانه بوده تا بتوان میزان پیشرفت خود را مورد ارزیابی قرار داد. 💥 دست یافتنی (Achievable) و در عین حال چالشی باشند 💥 مرتبط (Relevant) با تخصص و حرفه شما باشند 💥 زمانبندی شده (Time Bound) و دارای مسیر و بازه زمانی مشخص باشند. 💥 قابل ارزیابی ( Evaluate) باشند 💥 قابل تعدیل مجدد (Readjust) باشند دو مورد انتهایی که چرایی یک هدف را تعیین میکنند، اهمیت بیشتری از سایر ویژگی ها دارند. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️نظریه قاتل هوشمند! 🔸سال ۱۸۴۱ کشتی «براون» در نزدیکی ساحل نیوفاندلند غرق شد. برای نجات مسافران، قایق‌های نجات به اندازه‌ مسافران نبود: در حالی که ۷۴ نفر سوار قایق شده بودند، ظرفیتش تنها ۶۰ نفر بود؛ و این یعنی غرق شدن قایق نجات. 🔸معاون ناخدا به ملوانی به نام هولمز دستور داد که ۱۴ نفر را به دریا بیندازد. او ۱۳ مرد را به دریا انداخت و یک زن هم به خاطر این‌که از معشوقش جدا نشود، خودش با آنها به آب پرید و همگی غرق شدند؛ اما بقیه نجات پیدا کردند. بعدها هولمز به اتهام قتل غیرقانونی دستگیر و محاکمه شد. 🔸در طول محاکمه این پرسش طرح شد که هولمز چه معیارهایی برای انتخاب قربانیان داشت؟ پاسخ این بود: همه خدمه کشتی باید زنده می‌ماندند تا جان بقیه را نجات دهند. کودکان، زنان متأهل، زنان مجرد و مردان متأهل هم، به ترتیب، اولویت‌های بعدی بودند. آن‌ها مردان مجرد را به دریا انداخته بودند. واقعیت آن بود که معیارهای انتخاب منعکس کننده ارزش‌های آن زمان و شرایط ويژه کشتی بود. کارکرد: نجات خدمه کشتی به دلیل کمک به نجات سایرین سن و جنسیت: تقدم کودکان و زنان که آسیب پذیرترند. تاهل: انگاره‌ی ازدواج مقدس ✅ نتیجه گیری 🔸ما هر روز در کشتی براون هستیم و هر روز در معرض انتخاب های دردناک. شما باید یکی را قربانی کنید و به دریا بیاندازید و دیگری را نگاه دارید. با همین انتخاب‌ها (بخوانید همین کشتن‌ها و زنده نگه داشتن‌ها) است که سرنوشت یک زندگی، یک سازمان و یک کشور را انتخاب می‌کنید. هر انتخابی یعنی انتخاب قربانی! و یعنی اینکه چاقو برداری و سر گزینه های دیگر را در پای گزینه منتخب ببُری. 🔸لذا از این نگاه می توان دو نکته آموخت: ▪️همه ما از قتل بدمان می آید. ترجیح مان این است که همه را در قایق نگاه داریم، اما مساله اینجاست که گاهی اوقات (و البته نه همیشه) نگاه داشتن همه سرنشینان در قایق باعث مردن همه می‌شود. این جا همان جایی است که بی تصمیمی منجر به فاجعه می شود. سیستمی که نتواند دست به انتخاب های دردناک بزند و برخی را قربانی کند، همه را به کشتن می دهد. ▪️حال که باید دست به انتخاب بزنیم یا به عبارت دیگر مجبوریم قاتل باشیم، باید قاتل هوشمندی باشیم. اینکه واقعا اولویت های زندگی، سازمان و کشورمان را به درستی تشخیص دهيم، بسیار حیاتی است. قاتل باید هوشمند باشد. اولین گام هوشمندی، رهایی از دست گزینه های همیشگی است؛ گزینه هایی که از روی تکرار، تقلید و ترس از کنار گذاشتن سنت‌ها و عادت‌ها انتخاب کرده ایم.   🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️9 کاری که شما مدیران انجام می‌دهید و باعث بی‌انگیزگی در کارمندان خود می‌شوید: 1⃣شما خیلی ریزبین هستید. 2⃣روی اشتباهات آن‌ها تمرکز می‌کنید. 3⃣ایده‌های آن‌ها را نادیده می‌گیرید. 4⃣جلسه‌های بی‌هدف تشکیل می‌دهید. 5⃣قول‌های توخالی می‌دهید. 6⃣روی حرفتان نمی‌ایستید. 7⃣موفقیت‌های آن‌ها را نادیده می‌گیرید. 8⃣کاری که برای آن‌ها تعیین می‌کنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آن‌ها توقع زیادی دارید. 9⃣به برخی نیروهای خود بیش‌ازحد بها می‌دهید. #بی‌_انگیزگی 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 ⚜️ @tarfandemodiriat ™

🖥 اولین قدم مهاجرتت رو همین الان بردار! ✅همین حالا عضو بزرگترین کانال تلگرامی مهاجرت شو تا از جدیدترین اطلاعات و اخبار مهاجرتی باخبر بشی! ✅ مهاجرت آسان رو با وکیل رسمی مهاجرت و کارشناسان خبره شادا تجربه کن! 📱 لینک کانال تلگرام شادا 📱 https://t.me/Shadavisa

🔳⭕️ چطور انسان‌هایی که به اخلاق باور دارند دست به شرارت می‌زنند؟ ✅هیتلر مشروبات الکلی مصرف نمی‌کرد و سیگار نمی‌کشید و عاشق موسیقی و نقاشی بود. از آزار دیدن حیوانات ناراحت می‌شد و برای اولین بار در تاریخ اروپا، قوانین حمایت از حیوانات را وضع کرد. وی حامی محیط زیست و خانواده بود و به زنان احترام می‌گذاشت. ✅این ویژگی‌ها در کنار کشتارهای وسیع سردرگم کننده است با این حال این تضادها در هیتلر خلاصه نمی‌شود، بی‌رحم‌ترین شکنجه‌گران هم چه بسا پدرانی دلسوز باشند و از دیدن زخمی در انگشت فرزندشان ناراحت شوند. پرسش اصلی این است که چطور انسان‌هایی که باور قوی به ارزش‌های اخلاقی دارند و در سایر بخش های زندگی دل‌رحم هستند می‌توانند دست به اعمال غیراخلاقی بزنند؟ ✅پاسخ "بندورا" استاد دانشگاه استنفورد چنین است "افراد معمولا دست به اعمال ناپسند نمی‌زنند مگر آنکه جنبه‌های غیراخلاقی آن اعمال را برای خودشان توجیه کرده باشند." او این حالت را "غیرفعال کردن کنترل درونی" نامید. این اتفاق چگونه روی میدهد؟ "بندورا" چند مکانیسم شناختی-روانی را که می‌توانند باعث غیرفعال شدن کنترل درونی افراد شوند توضیح داد: 1⃣ توجیه اخلاقی با تاکید بر اهداف متعالی رفتار غیراخلاقی طوری توجیه می‌شود که قابل دفاع یا حتی ستایش‌آمیز به نظر برسد. شستشوی مغزی هم مثالی از این روش است. ترویست‌های انتحاری با همین روش اقناع می‌شوند، پاک کردن زمین از گناه، رفتن به بهشت موعود و... 2⃣ تلطیف لغوی یا حسن تعبیر نامگذاری یک فعل غیراخلاقی با کلمات متفاوت که چهره‌ی آن را می‌پوشاند. فرماندهان در ابوغریب از لفظ "نرم کردن" به جای شکنجه کردن استفاده می‌کردند و رهبران نازی کشتار یهودیان را "پاکسازی اروپا" مینامیدند. نمونه های دم دستی تر این روش استفاده از "اختلاس" به جای دزدی و "شیطنت" به جای خیانت های جنسی در ازدواج است. 3⃣ مقایسه با دیگران در این روش فرد با مقایسه ی رفتار خود با نمونه هایی بدتر از سوی دیگران از عذاب وجدان خود کم میکند. "آنقدر تو این کشور دزدی میشه که از زیر کار در رفتن ما جلوش هیچی نیست". 4⃣ جابجایی یا تقسیم مسئولیت فرد در این حالت مسئولیت را به گردن یک منبع خارجی می‌اندازد یا آن را میان جماعت بزرگی تقسیم می‌کند. در قتل عام "می لای" یک گروه از سربازان امریکایی پانصد غیر نظامی ویتنامی را شکنجه کردند، مورد تجاوز قرار دادند، کشتند و بدن بعضی‌ها را مثله کردند. وقتی چهارده نفر از افسران بابت این ماجرا محاکمه شدند مسئولیت را به گردن مافوق انداختند و البته رفع اتهام هم شدند! 5⃣ انسانیت‌زدایی از قربانی منطق کلی این روش مادون انسان در نظر گرفتن سایرین است. هرچه کیفیت انسانی قربانی بیشتر خدشه دار شود، آسیب رساندن به او سهل‌تر میشود. کاکاسیا خواندن برده ها، کم عقل دانستن زنان و... در واقع پیش درآمدی برای همین رفتارهاست. 6⃣ مقصر دانستن قربانی در این روش خود قربانی مسبب اصلی شرارت قلمداد میشود. کارگرانی که بدرفتاری کارفرما را دلیل دزدی خود می‌دانند، متجاوزی که می‌گوید سر و وضع قربانی تحریک آمیز بوده نمونه‌هایی ازین مکانیسم هستند. 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

⚠️ دوره آنلاین «تربیت تحلیلگر داده با پایتون (Python)» 📌 برخی از مخاطبان این دوره ☑️ دانشجویان و فارغ التحصیلان تحصیلات تکمیلی ☑️ کارشناسان و مدیران فعال در کسب و کارها ☑️ علاقمندان به کسب جایگاه شغلی خوب در داخل و خارج از کشور ☑️ فارغ التحصیلان که به دنبال کسب مزیت رقابتی در بازار کار هستند 🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه ⭐️ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری 📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره: ➡️ httb.ir/Ef6TZ ➡️ httb.ir/Ef6TZ ➡️ httb.ir/Ef6TZ ➖➖➖➖➖

🔳⭕️نظر مدیرعامل اپل درباره برنامه‌ریزی درازمدت زندگی 🔹شما معمولا برای چند سال آینده از زندگی خود برنامه‌ریزی می‌کنید؟ یک سال؟ پنج سال؟ ده سال؟ تام نیلور، استاد رشته ام‌بی‌ای سال‌ها پیش، از تیم کوک، مدیرعامل فعلی شرکت اپل خواسته بود تا برای ۲۵ سال آینده‌ زندگی خود برنامه‌ای بنویسد. 🔹 او که حالا جانشین استیو جابز فقید شده است، می‌گوید که آن برنامه فقط تا دو سال درست از کار درآمده و محقق شده است. و بقیه پیش‌بینی‌های زندگی‌اش هیچ‌ یک محقق نشده‌اند. او در این ویدئو درباره علت محقق نشدن این برنامه ۲۵ ساله زندگی‌اش توضیح می‌دهد. #تیم_کوک #مدیرعامل_اپل 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔵 برگزاری دوره DPA در دانشکده حکمرانی دانشگاه تهران ✅مدت دوره: 320 ساعت ✅نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین ✅دریافت گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران مشاوره و ثبت نام : ☎️ 2188993196 📲 9938741644 🔗برای ثبت‌نام در دوره بر روی لینک کلیک کنید. جهت دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت مدرسه حکمرانی تهران مراجعه فرمایید. 🆔@madrese_hokmrani

🔳⭕️ "اثر برخورد اولیه" در روابط فردی و شغلی اهمیت فراوانی دارد. اگر شما بجای مصاحبه کننده ها بودین، کدام فرد را استخدام می کردین؟ 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔴▪️همراهان گرامی لیست 8⃣ کانال مدیریتی که چهار سال از عمرشان در تلگرام میگذرد ارائه میشود. بازخوردی که از اعضای این کانالها گرفته شد نشان از " تولید محتوای منحصر به فرد که در دوره های آموزشی سازمانها و شرکتها از آنها استفاده میشود؛ بود". این کانالها بهتون معرفی میشود شاید برای شما هم راهگشا باشد. 1⃣مدیریت زمان: قاتلان بهره وری در کار و زندگی را در اینجا بشناسید👇 @time_managers 2⃣ مدیریت منابع انسانی : کانالی است که رفتار نیروی انسانی را در شرکتهای معتبر دنیا بررسی میکند. 👇 @hrmgmt 3⃣ بازاریابی و دیجیتال مارکتینگ: چرا اینستاگرام و تلگرام برای شرکتها مهم هست؟👇 @marketingdm 4⃣ مدیریت استراتژیک: استراتژی سازمانها برای شرایط متلاطم اقتصادی چگونه باید باشد؟👇 @stramanagement 5⃣ مدیریت تغییر: آیا میخواهید تغییرات در مدیریت را به صورت علمی و کاربردی یاد بگیرید؟ پس در این کانال عضو شوید 👇 @changemanagers 6⃣ آکادمی مدیریت و صنایع: یکی از بهترین کانالهای مدیریتی که بصورت case study شرکت های معروف دنیا را مورد بررسی قرار میدهد.( آمازون؛ گوگل؛ علی بابا؛ نایک و...)👇 @miacademy 7⃣ فن بیان و مذاکره تجاری: دوست دارید تو جمع ساکت نباشید وحرفایی واسه گفتن داشته باشید؟ در این کانال اطلاعات خودتون و بالا ببرید👇 @lect_negotio 8⃣مدیریت کارآفرینی و استارتاپ: چگونه یک کسب و کار را راه اندازی کنیم👇 @startup_per نکات: ☑️ این‌کانالها بدون تبادل است. ☑️ روزی یک پست در این کانالها گذاشته می شود. ☑️ ترجمه به‌روزترین مطالب از مجلات معتبر علمی دنیا گذاشته می‌شود. 🔅 حداقل دیدن این کانالها ضرری ندارد 🙏🌹

🔳⭕️ شورشی ها، پیتزا سرو می کنند! 🔸آخر هفته بود و زوجی با دو پسربچه کوچکشان برای شام به یکی از بهترین رستوران‌های شهر مُدِنا رفتند. مُدِنا شهری در ایتالیا است که به خاطر رستوران‌ها و سرآشپزهای منحصربفردش از مشهورترین منطقه‌های گردشگری است. این رستوران‌ها معمولا با غذاهای کلاسیک (غیر فست‌فودی) ایتالیایی از مهمانان پذیرایی می‌کنند. 🔸پدر یکی از منوهای محبوب رستوران را که شامل ۱۰ نوع از بهترین غذاها بود انتخاب کرد. پیشخدمتی که برای گرفتن سفارش به سر میز خانواده آمده بود، قبل از اینکه میز را ترک کند متوجه نکته‌ای شد. پیشخدمت متوجه شد که به نظر می‌رسد پسربچه‌ها از سفارش پدر خوشحال نیستند و برای همین بی درنگ از پسر کوچکتر پرسید شما چی دوست دارید بخورید؟! پسر کوچک هم بی‌معطلی گفت: پیتزا! 🔸خب مساله این بود که در چنین رستورانی اصلا پیتزا سرو نمی شد! اما پیشخدمت کار عجیبی کرد. همانجا با بهترین پیتزا فروشی شهر تماس گرفت و پیتزا سفارش داد. کمی بعد پیتزا به رستوران رسید و پیشخدمت آن را به میز خانواده رساند؛ و این کاری بود که در رستوران سطح بالایی مثل رستوران آنها، غیرقابل‌تصور بود! شاید برای مدیر رستوران وجود چنین پیشخدمتی اصلا اذیت کننده باشد و ترجیح بدهد عذرش را بخواهد، اما پدر، مادر و بچه‌ها هیچ‌گاه حرکت متفاوت و محبت‌آمیز پیشخدمت را فراموش نکردند.  🔸فرانچسکو گینو، نویسنده و استاد دانشگاه هاروارد معتقد است افرادی مانند پیشخدمت این رستوران، هم برای ما بسیار قابل احترام بوده و هم رفتارشان برایمان بسیار قابل تامل است، چرا که اینگونه افراد چیزهای زیادی برای آموختن به ما دارند. 🔸ایشان کتابی دارد که به بررسی چنین رفتارهایی پرداخته و در سال ۲۰۱۸ به تازگی منتشر شده است. نام کتابش «استعدادهای شورشی: چرا شکستن قوانین کار و زندگی ارزش دارد؟!» است و در آن توصیف می‌کند که چنین افرادی چگونه شادی و معنی را به زندگی ما می‌آورند. ⭕️تجزیه و تحلیل راهبردی: نکته عمیقی که در داستان رستوران ایتالیایی و پیشخدمت متفاوتش وجود دارد این است که اغلب ما عادت داریم تا به این فکر کنیم که چه کاری را باید انجام دهم؟ چه کاری وظیفه من است؟ به جای آنکه به این فکر کنیم که چه کاری را می‌توانم انجام دهم؟ پیشخدمت رستوران خیلی راحت مانند اغلب پیشخدمت ها می‌توانست بگوید ما اینجا پیتزا نداریم، اما بجای آنچه باید و وظیفه‌اش بود، آن کاری را که می‌توانست انجام دهد، انجام داد! معمولاً سه چیز ذهن ما را محدود می‌کند: قواعد بر آمده از دستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌ها، سنت‌های برگرفته از تجربیات پیشینیان و اراده یا اعتماد به نفس ناکافی برای شکستن قواعد یا سنت‌ها. هر از چندگاهی می توان اینگونه اندیشید که چه کار می‌توان کرد که همان نتیجه موردنظر را داشته باشد اما لزوما همان مسیری که سنت‌ها و قواعد می‌گویند را طی نکنیم؟ اینگونه پنجره‌های جدیدی پیش روی ما باز می‌شود. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️ ماجرای ساعت ها ✅یک وقت در میدان مخبرالدوله دو تا ساعت بود که شهرداری نصب کرده بود، یکی رو به جنوب و یکی روبه شمال. این دو ساعت هیچ وقت نبود که با هم مطابق باشند، اغلب یکی دو دقیقه و گاهی یکی دو ساعت با هم تفاوت داشتند. ✅خدا رحمت کند محمد مسعود را، در روزنامه مرد امروز نوشته بود: هر وقت این دو ساعت با هم میزان بشوند، کار مملکت هم میزان خواهد شد. این نکته آن قدر ظریف بود که دهان به دهان می گشت و سهرداری چون دید که واقعا نمیتواند این نقص را رفع کند، برای رهایی از شماتت مردم، آن ساعت ها و ستون ساعت را از میدان برداشت. حاجی مرد و شترخلاص! ✅به عقیده من معجزه کشور سوئیس در بانکداری و ثبات اقتصادی آن نیست، در این که تورم در آن جا از همه کشورها کمتر است هم نیست، در بی طرفی نیست، در عدم شرکت در جنگ نیست، در عدم قبول عضویت در اتحادیه اروپا هم نیست، در آب و هوا و نظافت و لطافت و ادب مردم آن نیست، معجزه سوئیس در این است که بیش از پنجاه عدد ساعت، با شکل و شمایل های مختلف فقط و فقط در سالن فرودگاه آن است، و هیچ کدام از این ساعت ها حتا یک ثانیه با هم تفاوت ندارند. ✅ توفیق سوئیس در همین امرجزئی ما را آگاه می کند چنین ملت هایی می‌توانند معجزه سیاسی و اقتصادی هم داشته باشند. برگرفته از کتاب هزارستان ، محمد ابراهیم باستانی پاریزی 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

دوستانی که تحلیل تکنیکال رو بلدن ولی توی روانشناسی معاملاتی ضعیف هستن، میتونن ربات تلگرامی که لینکش رو اینجا قرار دادیم بررسی کنن👇🏼 @amirmahdi_trade_bot

🔳⭕️باغبان یا نجار؟ 🔴 نجار، قبل از اینکه شروع به ساختن چیزی کند، باید نقشه همه‌چیز را بکشد. او پیش از اینکه یک صندلی بسازد، دقیقا می‌داند نتیجه کارش چه خواهد شد و اگر تجربه داشته باشد، خطایی رخ نخواهد داد. اما باغبان چطور؟ او هم همه تلاشش را می‌کند، به جزئی‌ترین نشانه‌ها توجه دارد و بهترین شرایط را برای رشد گیاهانش فراهم می‌کند. اما با وجود این، نمی‌تواند تعیین کند که درختی که کاشته چه شکلی خواهند شد. بعضی از پدر و مادرها می‌خواهند برای بچه‌شان نجار باشند. پسرم باید دانشمند شود و بعد لحظه لحظه زندگی کودکشان را مثل نجارها با خط‌کش و پرگار و گونیا اندازه می‌گیرند. دو ساعت درس، ۲۰ دقیقه تلویزیون و همین‌طور تا آخر. آن‌ها اما نکته بزرگی را فراموش کرده‌اند: نجارها با چوب بی‌جان کار می‌کنند، ولی بچه‌ها نهال‌های زنده‌اند. آلیسون گوپنیک، نویسنده کتاب علیه تربیت فرزند، می‌گوید باید برای بچه‌ها باغبان بود. و یادمان نرود که مرغوب‌ترین میز و صندلی‌ها هم هیچ‌وقت شکوفه نخواهند داد. 👤دکتر فرهنگ هلاکویی #باغبان #نجار #تربیت 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🚨 مینی ‌دوره رایگان سیستم سازی کسب و‌کار-کد 2 ✔️ 5 ماژول تخصصی ✔️ برگزاری در بستر تلگرام ✔️ با ظرفیت محدود ✔️ دسترسی به فایل ها و ویدئوها 📚سرفصل های مینی کارگاه ➕ الگوریتم سیستم سازی ➕ تدوین و اجرای استراتژی ➕ آموزش فرایند نویسی ➕ نرم افزارهای سیستم سازی ➕ شاخص های کلیدی عملکرد 🔔 برای شرکت در مینی کارگاه سیستم سازی و دسترسی به فایل‌های آموزشی به صورت رایگان به گروه تلگرام اختصاصی مینی کارگاه کد 2 بپیوندید. 🔗 لینک عضویت در گروه اختصاصی با ما در ارتباط باشید ☎️ 2146138782 🌐 اینستاگرام آکادمی سیستم سازی ➖➖➖➖➖➖

🔳⭕️ ویژگی افراد مناسب برای استخدام از دیدگاه مدیرعامل گروه خودروسازی جنرال‌ موتورز : مری بارا، مدیرعامل گروه خودروسازی جنرال‌موتورز پیش از آن‌که در بالاترین جایگاه این شرکت خودروسازی آمریکایی قرار بگیرد، به عنوان مدیر منابع انسانی مشغول به کار بود و در این سمت با متقاضیان بسیاری برای پست‌های ارشد مدیریتی مصاحبه می‌کرد. مری بارا، مدیرعامل گروه خودروسازی جنرال‌موتورز پیش از آن‌که در بالاترین جایگاه این شرکت خودروسازی آمریکایی قرار بگیرد، به عنوان مدیر منابع انسانی مشغول به کار بود و در این سمت با متقاضیان بسیاری برای پست‌های ارشد مدیریتی مصاحبه می‌کرد. این تجربیات به خانم بارا کمک کرده تا به روشی منحصر به فرد برای ارزیابی کاندیداهای موردنظر برای یک پست دست پیدا کند. چهار ویژگی اصلی اخیرا در کنفرانس تجزیه و تحلیل منابع انسانی وارتون که در فیلادلفیا برگزار شده بود، خانم بارا درباره چهار ویژگی توضیح داد که حین فرایند مصاحبه آن‌ها را موردآزمایش قرار می‌داده است. او گفت: «اول از همه می‌خواهم از این مطمئن شوم که فرد متقاضی بیشترین صداقت و درستی را دارد و در هر شرایطی کار درست را انجام می‌دهد، حتی اگر این کار سختی باشد. این ویژگی برای من از همه چیز مهم‌تر است.» در ادامه خانم بارا توضیح داد خصوصا در مواردی که او برای سمت‌های بالای مدیریتی با افراد مصاحبه می‌کند، به دنبال افرادی می‌گردد که خود را به عنوان عضوی از تیم احساس کنند. برای فهم این مساله او به این دقت می‌کند که افراد هنگام صحبت کردن درباره جنرال‌موتورز به جای «شما» یا «آنها» از ضمیر «ما» استفاده می‌کنند. «از آن‌جایی که جنرال‌موتورز بنگاهی بسیار بزرگ و پیچیده‌ است، پیش آمده ما مدیرانی را استخدام کرده‌ایم که بعد از گذشت شش ماه یا یک سال هنوز مانند مشاورانی بیرون سازمانی درباره آن صحبت می‌کنند. آن‌ها چیزهایی مثل این را می‌گویند: «بعد از تحلیل این دپارتمان، به‌نظرم می‌رسد که «آن‌ها» باید این کار را انجام دهند.» در این مواقع من می‌خواهم به آن‌ها بگویم شما خودتان «آن‌ها» هستید. من به دنبال افرادی هستم که یک‌سره سوار قایق می‌شوند و مشکلات و مسائل ما را مال خود می‌دانند. هنگام مصاحبه می‌توان متوجه این مساله شد که این افراد از چه دسته‌ای هستند، زیرا آن‌ها جوری صحبت می‌کنند که گویی همین حالا در این شرکت مشغول به کار شده‌اند- البته به شیوه‌ای محترمانه، نه این‌که چیزی را پیشا‌پیش فرض کرده باشند. آن‌ها صرفا در حرف زدن خود تاکید می‌کنند. مثلا می‌گویند «اگر این موقعیت شغلی به من داده شود، ما این‌طور می‌توانیم با هم کار کنیم.» ویژگی بعدی موردنظر مری بارا این است که افراد کارها را از طریق تحت‌تاثیرقراردادن دیگران به انجام برسانند و نه ازطریق قدرت سازمانی و سلسله مراتبی. چهارمین ویژگی موردنظر او قابلیت فنی و علاقه برای کار خودروسازی است. سه پرسش طلایی ارزیابی دقیق افراد در یک مصاحبه شغلی می‌تواند کار دشواری باشد. خانم بارا هنگامی که در سمت معاون ارشد منابع انسانی جنرال‌موتورز فعالیت می‌کرد؛ به راه‌حلی منحصر به فرد برای این مشکل دست پیدا کرد. در ابتدای جلسه او به مصاحبه‌شونده می‌گفت که سه پرسش را به صورتی متوالی و سریع می‌پرسد. اکثر کاندیداها تصور می‌کردند که این سه پرسش بسیار متفاوت خواهند بود، اما رمز این حقه این است که پرسش‌ها چندان فرقی با هم ندارند. خانم بارا این‌طور توضیح می‌دهد: «اول از آن‌ها می‌پرسم همکاران هم‌رتبه، آن‌ها را با چه سه صفتی توصیف می‌کنند. بعد از آن‌ها می‌پرسم که مدیر ارشدشان برای توصیف آن‌ها از چه سه صفتی استفاده می‌کند و در آخر این‌که کارکنان زیردست آن‌ها، چگونه با سه صفت توصیفشان می‌کنند.» خانم بارا در توضیح این ترفند می‌گوید: «ایده‌آل این است صفت‌هایی که می‌شنوید تفاوت چندانی نداشته باشند، برای این‌که افراد را به‌خاطر درستی و شرافتشان استخدام می‌کنید و می‌خواهید همان رفتار کاری را با افراد هم‌رتبه‌ و ارشدشان داشته باشند که با زیردستان خود دارند. انسجام و ثبات رویه کلید اصلی برای قدرتمند کردن تیم‌هاست.» خانم بارا می‌گوید: «طرح این سه پرسش راهبرد موردعلاقه من است، برای این‌که خیلی سریع جواب می‌دهد و به کمک پاسخ افراد مطالب زیادی را درباره آن‌ها متوجه می‌شوم.» 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️داستان مدیریتی: نحوه مدیریت انسان‌های خلاق 🔴مردی بود که پاییز هر سال در آبگیر مزرعه‌اش به تماشای مرغابی‌های مهاجر می‌نشست و به آن‌ها غذا می‌داد. او مرغابی‌ها را دوست داشت و با حسن نیت این‌کار را می‌کرد. 🌀اما به مرور متوجه شد که آن‌ها از پرواز و مهاجرت به جنوب منصرف شده‌اند. مرغابی‌ها با غذایی که مرد برایشان تامین می‌کرد، زمستان را در آبگیر سپری کردند و پس از گذشت چند سال چنان چاق و تنبل شدند که دیگر توانایی پرواز نداشتند. 🔴ما می‌توانیم همواره اندیشمندان خلاق و توانا استخدام کنیم، اما در صورت ورود رسمی به سازمان و تضمین آب و نان، ویژگی‌های خود را از دست می‌دهند. 🔴شما می‌توانید مرغابی‌های وحشی و مرزگستر را اهلی کنید، اما نمی‌توانید از مرغابی‌های اهلی، مرغ‌های وحشی بسازید. #مدیریت #مرغابی 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 ⚜ @tarfandemodiriat ™

🔥 دوره آنلاین کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت پروژه با مدرک سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ⁉️ چرا این دوره: ✔️ مدرک دو زبانه سازمان پژوهش های علمی و صنعتی ایران ✔️ حضور اساتید بین المللی، در این حوزه ✔️ انجام پروژه های case study در این حوزه ✔️ پشتیبانی علمی توسط اساتید دوره ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ⁉️ مخاطبین این دوره چه کسانی هستند؟ مدیران ارشد سازمان های پروژه محور • مدیران پروژه • مدیر و اعضای دفتر مدیریت پروژه • تحلیلگران کسب و کار • مشاوران مدیریت پروژه • مشاوران سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS) • کلیه متخصصانی که به مدیریت پروژه و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در پروژه ها علاقه‌مند هستند. ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 📎 جهت دریافت مشاوره رایگان و اطلاعات تکمیلی؛ از طریق لینک زیر اقدام نمایید ➡️ httb.ir/aGqpK ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 2191096546 2188905269 @onacademy

🔳⭕️معرفی کتاب (کتاب های تاثیر گذار روی موفق ترین کارآفرین ها) 1⃣«وارن بافِت»، مدیر عامل شرکت برکشایر هاتاوی: کتاب سرمایه گذاری هوشمند نوشته بنجامین گراهام 2⃣مدیر عامل سابق مایکروسافت، «بیل گیتس»: کتاب ماجراهای کسب و کار: دوازده قصه کلاسیک از دنیای وال استریت” نوشته جان بروکس 3⃣مدیر عامل آمازون، «جف بزوس»: کتاب بازمانده روز نوشته کازوئو ایشیگورو 4⃣«تونی هسیه»، مدیرعامل شرکت Zappos: کتاب رهبری قبیله ای: نفوذ گروه های طبیعی برای ساخت یک سازمان پر رونق نوشته دیو لوگان، جان کینگ و هلی فیشر-رایت. 5⃣مدیر عامل کوکا کولا «موتار کنت»: کتاب برآمدن پول: تاریخ مالی جهان نوشته نیال فرگوسن 6⃣مدیر عامل OWN network «اپرا وینفری»: کتاب کشتن مرغ مقلد (یا کشتن مرغ مینا) نوشته هارپر لی 7⃣مدیر عامل فیس بوک «مارک زوکربرگ»: کتاب انه اید نوشته ویرژیل 8⃣مدیر عامل اکسون موبیل، «رکس تیلرسون»: کتاب اطلس شانه بالا انداخت نوشته آین رند 9⃣مدیرعامل آی مکس، «ریچارد جلفاند»: کتاب زندگی نوشته کیت ریچارد #معرفی_کتاب #تکه_کتاب 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 ⚜ @tarfandemodiriat ™

🔳⭕️تفاوت مدیریت و رهبری کسب و کار در چیست؟ 🔹رهبران، ریسک را و مدیران کنترل ریسک را دوست دارند. 🔹رهبران طولانی مدت و مدیران کوتاه مدت فکر می‌کنند. 🔹رهبران بر دل ها و مدیران بر جسم ها حکومت می‌کنند. 🔹رهبران رابطه ساز و مدیران سیستم سازی و فرایند سازی می‌کنند. 🔹رهبران خاص هستند ولی مدیران تقلید می‌کنند. 🔹رهبران چشم اندار میسازند و مدیران هدف تعیین می‌کنند. 🔹رهبران همیشه به فکر تغییرات و مدیران به وضعیت موجود علاقه دارند. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️هیچ‌وقت کاری را که پتانسیل موفقیت بزرگی در آن وجود دارد، صرفا به این خاطر که نمی‌توانی فشار کنونی‌اش را تحمل کنی، رها نکن! 👤 ست گادین 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️ "در شرکت های ضعیف، سیاست برنده است، اما در شرکت های قوی بهترین ایده هاست که برنده می شود." 👤 استیو جابز #سخنان 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️ همنشینی با افراد موفق! 🔹مردی تلاش می کرد که قاطرش را وارد مسابقات اسب سواری کند. 🔹مسئولین مسابقه به او گفتند:قاطر تو شانسی برای موفقیت ندارد. 🔹مرد پاسخ داد: می دانم، اما همنشینی با اسب های اصیل می تواند برای او مفید باشد. 🔴هم نشینی با برندگان، از شما یک برنده می سازد. #نکات #هم_نشینی 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔳⭕️ ⁠⁣۵ اصل مدیریتی پیتر دراکر پیتر  دراکر در کتاب The Practice of Management توضیح می‌دهد اصلی‌ترین هدف یک مدیر این است که به دیگران انگیزه داده و بهره‌وری آن‌ها را افزایش دهد. برای رسیدن به این هدف، یک مدیر ۵ وظیفه دارد که باید آن‌ها را به درستی انجام دهد: ۱.  برای کارمندان خود اهداف قابل دست‌یابی تعیین کند. ۲.  وظایف تیم را سازماندهی کند و برای افراد نقش و وظایف درست تعیین کند. ۳. پس از تعیین اهداف، نتایج به دست آمده را بررسی کند تا مطمئن شود که سازمان در مسیر درست قرار دارد. ۴.  با اعضای تیم در ارتباط باشد، به آن‌ها انگیزه بدهد و از درستی اطلاعاتی که آن‌ها در اختیار دارند اطمینان حاصل کند. ۵.  کارمندان خود را به عنوان مهم‌ترین منابع مجموعه بشناسد و به رشد و تربیت آن‌ها کمک کند. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

دوره جامع سئو با رویکردی اجرایی و کارآمد 👨🏻‍💻مدرس دوره : علی حسینی بنیان‌گذار و مدیرعامل سئولب و اسکات، مدیر سئو سابق آژانس مسافرتی علی بابا و دیجی کالا 🔹ویژگی‌های دوره جامع سئولب: آموزش ویدیویی پروژه محور یادگیری استراتژی‌های موثر سئو به‌روزرسانی مستمر دوره امکان معرفی به بازار کار مدرک معتبر سئولب امکان پرسش و پاسخ آنلاین و حضوری 🔻این دوره به‌صورت آنلاین می‌باشد و به ۳ روش می‌توانید آن‌را تهیه کنید:👇🏼 ۱- خرید پکیج VIP ۲- خرید تک اپیزود از دوره ۳- خرید قسطی ، پرداخت در ۳ قسط ✅ برای ورود به دنیای جذاب سئو، این دوره کوتاه‌ترین مسیر یادگیری برای شماست؛ برای ثبت‌نام کلیک کنید😉 یا برای اطلاعات بیشتر کافیست به ما پیام دهید👈🏻 @seolab_98 🆔@seolabir

🔳⭕️ اصول هفت گانه چشم‎انداز شركت تویوتا ۱.احترام گذاشتن به زبان و روح قانون هر ملت و گشاده بودن و صادق بودن فعالیتهای شركت در جهت اینكه یك شهروند جهانی خوب باشد. ۲.احترام به فرهنگ و آداب هر ملت و سهیم شدن در توسعه اقتصاد و اجتماع از طریق فعالیتهای شركت در جامعه. ۳.وقف كردن خود برای تولید محصول ناب و ایمن و بهبود كیفیت فعالیتهای خود در هر كجا. ۴.خلق و توسعه فناوری‌‎های پیشرفته و تولید محصولات و خدمات نمونه و برجسته كه نیازهای مشتریان جهانی را برآورده سازد. ۵. فرهنگی را در شركت ایجاد كنید كه خلاقیت فردی و ارزشهای تیمی را بگسترد، درعین اینكه اعتماد متقابل را ارج می‎نهد و احترام كاركنان و مدیران را در نظر می‎گیرد. ۶. رشد و توسعه را از طریق مدیریت نوآوری دنبال كنید. ۷. با شركای كسب‎وكار در تحقیقات و خلق رشد پایدار و سود متقابل كار كنید. #شرکت_تویوتا #چشم‌انداز 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند: ☑️ دوره تخصصی بازاریابی حرفه ای ( marketing plan pro) 🔹تدوین Marketing Segmentation 🔹تدوین POD & POP 🔹تدوین استراتژی بازاریابی Marketing Strategy 🔹تدوین Brand Positioning Statement 🔹تدوین بودجه‌بندی بازاریابی 👤 مدرس: دکتر کیوان طالب ⏳ طول دوره: 28 ساعت 📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود. 🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید. ارتباط با ما: 📞 0218333117 واتساپ: 📱9128408043

🔳⭕️۱۰ عادت اصلیِ افراد کاریزماتیک 1⃣ بیشتر از آنکه سخن بگویند، می‌شنوند. 2⃣ صرف‌نظر از افراد به دیدگاه‌هایشان خوب گوش می‌دهند. 3⃣ در هنگام ارتباط خود را مشغول حاشیه و لوازم شخصی نمی‌کنند. 4⃣ به جای تمرکز بر چیزهایی که به دست می‌آورند، به چیزهایی که برای دیگران می‌توانند فراهم کنند فکر می‌کنند 6⃣ به گونه‌ی افراد از خود راضی که خود را مهم می‌پندارند عمل نمی‌کنند. 6⃣ مردمان دیگر را مهم می‌دانند، چون می‌توان از آنان آموخت. 7⃣ نقاط مثبت دیگران را می‌بینند و آن را تقدیر می‌کنند. 8⃣ در انتخاب کلماتی که به کار می‌برند دقت می‌کنند. 9⃣ بر نقاط ضعف دیگران تمرکز و پافشاری نمی‌کنند. 🔟 نقاط ضعف خود را با گشاده‌رویی می‌پذیرند. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🔥🔥 کامل ترین مسیر Data Science ایران ‼️مسیر جامع علم داده دایکه؛ دیتا ساینتیست شدن یعنی مهارت حل مسئله با استفاده از داده ها.   در کنار تیم دایکه، یکساله دیتاساینتیست شو. t.me/daychesupport t.me/daychesupport dayche.com/product/data-scientist ✅ دوره 23 ام از مسیر جامع علم داده دایکه ✅  تا 20 ٪ تخفیف ثبت نام گروهی ✅ ظرفیت باقیمانده خرید اقساطی:  فقط 10 نفر ✅ شرایط پرداخت ویژه برای دانشجویان و بدون چک و سفته فلسفه آموزش تو دایکه ارتقای مهارت فنی برای اجرا در دنیای واقعیه نه صرف آموزش برای آموزش! 👈👈 به همین خاطر ورود به دایکه یعنی یک ارتباط و پشتیبانی دائمی در کنار تیم دایکه. 🎯 دایکه یک آموزشگاه نیست، انتقال تجربه ۱۶ سال کار اجرا و آموزش تیم های فنی هست. t.me/daychesupport t.me/daychesupport dayche.com/product/data-scientist

🔳⭕️ "خیلی از مدیران فکر می‌کنند به راحتی می‌توانند برای هرکسی جایگزین پیدا کنند، یا حتی فردی بهتر رو استخدام کنند. پس به کارمندان فعلی‌شون توجه کافی ندارند. اما آن‌ها با این کار به سازمان زیان می‌زنند." یک کارمند خوب، در مورد سیستم‌ها، محصولات و فرآیندها دانش و تسلط داره. اون‌ها با مشتریان و همکاران ارتباط برقرار کرده‌اند. وقتی شما یک کارمند خوب رو از دست میدید، شما بخشی از فرهنگ شرکتتون رو از دست میدید. و حتی ممکنه آینده سازمانتون رو از دست بدید. هرگز کارمندان وفادارتون رو به مرز بی‌تفاوتی و سکوت نرسونید!» 📚 کتاب «رهبری آینده نیروی انسانی»  🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

به‌جای وام با کارمزد بالا، اعتبار بگیر از سما ✅ 🔻 اعتبار ماهانه تا سقف ۱۰۰ میلیون تومان برای کارمندان شما ▪️ خرید سوپرمارکتی در ۳ قسط ▪️ تورهای گردشگری در ۶ قسط ▪️ لوازم خانگی در ۱۲ قسط اطلاعات بیشتر و درخواست اعتبار سازمانی: https://B2n.ir/d73351

🔳⭕️ ۱۰ ویژگی مشترک بین تمامی مدیران موفق دنیا ▪️خوب ارتباط برقرار کردن ▪️خوش‌بینی نسبت به آینده ▪️توانایی اعتماد به دیگران ▪️توانایی در تفویض اختیار ▪️اعتماد به نفس بالا ▪️دانش کافی در حوزه تخصصی ▪️دادن فیدبک به اعضای تیم ▪️ارزش قایل بودن برای همه ▪️قدرت بالا در سخنرانی ▪️داشتن انگیزه و اشتیاق بالا 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🕯توکن داگز از همین حالا در والکس! 💥والکس اولین صرافی‌ست که داگز را عرضه می‌کند. برخی صرافی‌ها پیش از این، از عرضه‌ی داگز خبر داده بودند در حالی که بازار آن‌ها در واقعیت غیرفعال بود. ‌ 📣وارد لینک زیر شوید و توکن داگز تلگرام را به والکس انتقال دهید و معامله کنید. @wallexchange @wallexchange @wallexchange

🔳⭕️چگونه امنیت شغلی خود را تضمین کنیم؟ راز امنیت شغلی این است که این نکته را به یاد داشته باشیم که ما امنیت شغلی‌مان را خودمان ایجاد می‌کنیم. این روزها هیچ کارفرمایی نمی‌تواند امنیت شغلی شما را تا پایان عمرتان تضمین کند. به همین منظور، باید این مهارت‌ها را کسب کنید: 🔺نباید به خودتان به عنوان مجموعه‌ای از مدارک تحصیلی و آموزشی یا سال‌ها تجربه نگاه کنید. درست مثل هر متخصصی (وکیل، لوله‌کش یا نماینده بیمه)، شما نیز باید بدانید که در حل چه مشکلاتی مهارت دارید و این مشکلات را به خوبی بشناسید. باید بدانید حل یک مشکل چقدر برای مشتریانتان هزینه دارد، چگونه ایجاد شده و چطور رفع می‌شود. 🔺باید همواره در جریان تحولات بازار باشید تا ببینید مشکلی که در حل آن مهارت دارید، چگونه در گذر زمان دستخوش تغییر می‌شود. اگر خودتان را محدود به دیوارهای دفتر کارتان کنید، از تحولات بازار استعدادها بی‌خبر خواهید ماند. 🔺باید ارزش خودتان را بدانید. اینکه بگویید «آخرین حقوقی که گرفتم، ۷۰ هزار دلار بود» کافی نیست. این اطلاعات به درد کسی که می‌خواهد شما را استخدام کند نمی‌خورد. ممکن است بگوید: «چه عالی، اما حقوق پیشنهادی ما ۶۰ هزار دلار است.» آیا می‌توانید به آنها توضیح دهید که وجود شما در سازمان، چگونه باعث افزایش درآمد یا کاهش هزینه‌هایشان می‌شود؟ آیا می‌توانید برای حقوق پیشنهادی‌تان یک دلیل قانع‌کننده بیاورید؟ 🔺حتی اگر شاغل هستید و از شغلتان راضی هستید، باید بازار استعدادها را زیر نظر داشته باشید و ببینید آیا به خدمات شما نیاز هست یا نه. هوشیار باشید و آگهی‌های استخدام را همیشه مرور کنید، حتی وقتی مشغول کار هستید. 🔺باید مهارت‌هایتان را به‌روزرسانی کنید. ممکن است برای سازمانی کار کنید که از زمانه عقب باشد یا با تکنولوژی‌های روز بیگانه باشد. شاید این سیستم جوابگوی نیازهای آنها باشد، اما برای شما این‌طور نیست. برای آنکه قابل عرضه به بازار باشید، باید مهارت‌هایتان را به روز کنید. 🔺ارتباطاتتان را حفظ کنید و گسترش بدهید. بسیاری از مردم وقتی شغل دارند، به ارتباطات اهمیت نمی‌دهند و فقط وقتی به دنبال برقراری ارتباط هستند که شغل خود را از دست داده باشند. این یک اشتباه بزرگ است. اگر تا به حال ارتباطاتتان محدود بوده، سعی کنید هر هفته یک دیدار رو در رو با یک دوست جدید یا قدیمی داشته باشید یا در یک رویداد شرکت کنید. عادت کنید با افراد جدید صحبت کنید. 🔺مهارتی را فرا بگیرید که کمتر کسی آن را بلد است. صرف نظر از اینکه چه کارهایی را به خوبی انجام می‌دهید، باید در یک زمینه خاص تخصص داشته باشید تا ارزش واقعی خود را نشان دهید. 🔺از آنجا که مشکل را می‌شناسید و ارزش خودتان را می‌دانید، می‌توانید همزمان که به دنبال کار می‌گردید یا حتی وقتی شاغلید، به صورت پاره‌وقت یا تمام‌وقت مشاوره ارائه دهید. این روزها همه ما، چه بدانیم چه ندانیم، مشاوریم. خودتان را مثل یک کالا برندسازی کنید. هیچ چیزی به اندازه برندسازی نمی‌تواند عرضه‌پذیری شما را افزایش دهد. 🔺همزمان که به مهارت‌هایتان افزوده می‌شود، به‌عنوان یک شخص حرفه‌ای شناخته خواهید شد. کسانی که شما را می‌شناسند پروژه‌هایشان را به شما خواهند سپرد. می‌توانید شغل‌های قراردادی یا تمام‌وقت پیدا کنید. به مرور میان گروه بزرگی از افراد که حتی آنها را نمی‌شناسید، وجهه و اعتبار پیدا می‌کنید. ارتباطات به شما کمک می‌کند که همیشه شغل داشته باشید. به لطف انجام پروژه‌ها آنقدر پول دارید که اگر چند ماه بیکار شدید، نگران مخارجتان نباشید. 🔺نهایتا به نقطه‌ای خواهید رسید که به راحتی و بدون استرس، یک ماه به خودتان مرخصی بدهید. البته اگر به دنبال شرکتی باشید که تا زمان بازنشستگی برایشان کار کنید، هرگز به این نقطه نخواهید رسید. به دنبال امنیت در یک شغل یا سازمان نباشید. امنیت را خودتان ایجاد کنید تا کسی نتواند آن را از شما بگیرد. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

💥 دوره جامع هوش مصنوعی، علم داده و یادگیری ماشین 👤مخاطبان دوره: ➖دانشجویان و فارغ التحصیلان کلیه رشته‌های تحصیلی ➖علاقمندان علم داده و تحلیل‌گری داده ➖علاقمندان به حوزه‌های هوش مصنوعی و یادگیری ماشین 👤 مدرس: دکتر فرزاد مینویی ➖فارغ‌التحصیل دکتری مدیریت از دانشگاه کلورادو آمریکا 🚀 با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم و قابل ترجمه رسمی 💢 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره👇 ➕ httb.ir/qNFyo ➕ httb.ir/qNFyo ➕ httb.ir/qNFyo

🔳⭕️ضرب‎المثل “افسار شتر بر دم خر بستن” ⭕️نقل است ساربانی در آخر عمر خود، شترش را صدا می‌زند و به دلیل اذیت و آزاری که بر شترش روا داشته از او حلالیت می‌طلبد. یکایک آزار و اذیت‌هایی که بر شتر بیچاره آورده را نام می‌برد از جمله زدن شتر با تازیانه، آب و غدا ندادن همه را بر می‌شمرد و می‌پرسد آیا مرا حلال می‌کنی؟ ⭕️شتر در جواب می‌گوید همه این‌ها را که گفتی حلال می‌کنم اما یک بار با من کاری کردی که آن را هرگز نمی‌توانم حلال کنم و تو را ببخشم. ساربان پرسید آن چه کاری بود؟ شتر جواب داد یک بار افسار مرا به دُم یک خر بستی. من اگر تو را بخاطر همه آزار و اذیت‌ها ببخشم، بخاطر این تحقیر هرگز تو را نخواهم بخشید. ⭕️این ضرب المثل اشاره به سپردن عنان کار به افراد نالایق دارد و این‌که افرادی نالایق بدون داشتن تخصص و شایستگی لازم، متصدی پست و مقامی شوند. وجود این افراد در راس امور باعث وارد شدن خسارات زیادی به سازمان می شود مانند نخبه گریزی و فرار مغز ها ، دلسرد کردن افراد متخصص، کاهش روحیه خدمتی ساز مان ها ،کاهش تعداد گزارش های تخصصی. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

🏆🏊 چطور در کنار رسیدن به اهداف، از تفریح و استراحت هم لذت ببریم؟ 🥇 دوره آموزشی رایگان «انسان فوق موفق» برای ورود به هر قسمت، لینک آن را لمس کنید: 👇🏻 🏂 1⃣ تفریحات لذت‌بخش در کنار رسیدن به اهداف 👤 2⃣ شناخت ارزش‌های فردی 🎯 3⃣ چندبرابر کردن احتمال رسیدن به اهداف ⏳ 4⃣ انجام کارهای یک هفته در یک روز! 💆‍♂️ 5⃣ امروزه مدیریت توجه طلاست؛ نه مدیریت زمان 🚀 6⃣ انجام کارها مواقعی که انگیزه و حوصله ندارید مدرس: علی مددی کاهکش نویسنده کتاب «۵ راز انسان‌های فوق موفق» 💎 زیر صفر؛ مرجع آموزش مهارت‌های توسعه فردی 👇 @Ziresefr_org

🔳⭕️ اثر مقایسه چیست؟ 🔺در این تصویر، دو دایره وسط به یک اندازه هستند. اما به نظرمان می‌رسد دایره وسطی سمت راست بزرگتر باشد. 🔺اگر ما یک دستمان را در آب سرد، و دست دیگرمان را در آب گرم قرار دهیم و پس از حدود ۳۰ ثانیه دو دستمان را وارد آب ولرم کنیم، دستی که در آب سرد بوده است، آب ولرم را گرم احساس کرده و دستی که در آب گرم بوده است، آب ولرم را سرد احساس می‌کند. 🔺یا هنگامی که یک جعبه سنگین را بلند می‌کنیم و بلافاصله بعد از آن یک جعبه سبک‌تر را بلند می‌کنیم، جعبه دوم به نظرمان سبک‌تر از وزن واقعی آن به نظر می‌رسد. 🔺علت چنین برداشت‌های غلطی این است که مغز ما تمایل به سنجش و ارزیابی چیزها بر مبنای مقایسه دارد؛ حتی اگر استانداردهای مشخص و ثابتی برای ارزیابی آن ها وجود داشته باشد. زیرا مقایسه، برای ذهن راحت‌ترین و در دسترس‌ترین راه است. ◀️ در مصاحبه‌های استخدامی و ارزیابی افراد نیز فردی که بلافاصله بعد از یک فرد ضعیف مصاحبه می‌شود، ممکن است به دلیل خطای مقایسه بین این دو نفر توسط مصاحبه‌گر، واجد شرایط شناخته شود. 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

بوت‌کمپ مدیریت دیزاین رهنما کالج 🔸اگر #گرافیک_دیزاینر یا فارغ التحصیل رشته #گرافیک هستید، قصد دارید در سازمان‌های بزرگ به عنوان مدیر دیزاین مشغول به کار شوید. 🔸اگر #استودیو شخصی خودتان را دارید و همکاری و قرارداد بستن با سازمان‌های بزرگ در مسیر اهداف‌تان قرار دارد. 🔸اگر #فریلنسر هستید و قصد دارید با سازمان‌ها و اشخاص کار کنید و نیاز دارید پورتفولیو و رزومه حرفه‌ای طراحی کنید. 🔸اگر به طراحی #کمپین تبلیغاتی علاقه دارید. 🪑جای شما در بوت‌کمپ مدیریت دیزاین خالی است! 🛎️در این بوت‌کمپ ۶ هفته‌ای از استادهای پیش‌کسوت، سرآمد و فعال در صنعت می‌آموزیم و با کمک منتورها روی پروژه عملی کار می‌کنیم. 🚀در پایان یک کمپین تبلیغاتی را با استفاده از چیزهایی که آموختیم و مهارت‌هایی که تمرین کردیم طراحی می‌کنیم. از چه کسانی می‌آموزیم؟ چه سرفصل‌هایی می‌آموزیم؟ ❗مهلت تکمیل ثبت‌نام و ارسال چالش تا ۱۰ شهریور 🔍ظرفیت محدود ⏳امکان پرداخت به صورت اقساط بلندمدت ۵ ماهه به امید دیدن شما در رهنما کالج 🆔@Rahnemacollege

🔳⭕️خطاهای شناختی 🔻ذهن خوانی mind reading فکر می کنید، بدون شواهد کافی می دانید که دیگران به چه چیزی فکر می کنند. مثل : ”جواب سلامم را نداد، پس حتما از دست من ناراحت است. 🔻پیش گویی furtune telling پیش بینی می کنید که حوادث آینده، بد از آب در می آیند یا این که خطرات زیادی شما را تهدید می کند. مثل : ”در امتحان شکست می خورم” یا ”کاری گیر من نخواهد آمد”. 🔻فاجعه سازی catastrophizing معتقدید هر چه اتفاق افتاده یا خواهد افتاد به شدت افتضاح، ناخوشایند و غیر قابل تحمل است. مثل : ”افتضاح می شود اگر در دانشگاه قبول نشوم”. 🔻برچسب زدن labling به خودتان یا دیگران، صفات کلی و منفی نسبت می دهید. مثل : ”من آدم بدبختی هستم” یا من آدم بی ارزشی هستم”. 🔻نادیده گرفتن جنبه های مثبت discounting positives مدعی هستید که کار های مثبت خودتان یا دیگران پیش پا افتاده و ناچیز هستند. مثل: ”این کار از عهده همه بر می آید” یا ”قبول شدن در کنکور که کار مهمی نیست”. 🔻فیلتر منفی negative filter تقریبا همیشه جنبه های منفی را می بینید و به جنبه های مثبت توجه نمی کنید. مثل: ”هیچ کس مرا دوست ندارد”. 🔻تعمیم افراطی overgeneralizing بر پایه یک حادثه، الگو های کلی منفی را استنباط می کنید. مثل: ”این اتفاق همیشه برای من اتفاق می افتد” یا ”در همه کار ها شکست می خورم”. 🔻تفکر دوقطبی dichotomus thinking به وقایع پیرامون و انسان های اطراف با دید همه یا هیچ نگاه می کنید. مثل : ”همه مرا طرد می کنند” یا همه وقتم تلف شد“. 🔻باید اندیشی should به جای این که حوادث را بر پایه چیزی که هستند ارزیابی کنید. بیشتر آن ها بر اساس چیزی که باید باشند، تفسیر می کنید. مثل : ”باید کارم را خوب انجام بدهم” یا ”باید در کنکور قبول شوم”. 🔻شخصی سازی personalizing علت بروز حوادث منفی را به خودتان نسبت می دهید و سهم دیگران را در بروز مشکل نادیده می گیرید. مثل : ”ازدواجم بهم خورد، چون من مقصر بودم”. 🔻سرزنش گری blaming دیگران را علت مشکلات و احساسات منفی خود می دانید و از طرفی مسئولیت تغییر رفتارتان را نیز فراموش می کنید. مثل : ”دیگران باعث عصبانیت من می شوند” یا ”والدینم باعث و بانی همه مشکلات من هستند”. 🔻مقایسه های نا عادلانه unfair comparisons حوادث را طبق معیار های ناعادلانه تفسیر می کنید. خودتان را با کسانی مقایسه می کنید که از شما برترند و به این نتیجه می رسید که آدم حقیری هستید. مثل : ”او خیلی موفق تر از من است” یا ”شاگرد اول کلاس در امتحان خیلی بهتر از من عمل کرد”. 🔻تاسف گرایی regret orientation (کشکول ای کاش) به جای این که در حال حاضر به کاری فکر کنید که از دستتان بر می آید، بیشتر به این مسئله می اندیشید که ای کاش در گذشته بهتر عمل می کردید. مثل : ”اگر تلاش کرده بودم ، شغل بهتری پیدا می کردم” یا ”ای کاش این حرف را نمی زدم”. 🔻چی می شد اگر what if دائم از خودتان سوال می کنید چی می شود اگر چنین اتفاقی بیفتد و با هیچ جوابی راضی نمی شوید . مثل : ”حرف شما درست است، اما چی می شود اگر مضطرب شوم؟” یا ”چی می شود اگر نفسم در سینه حبس شود؟” 🔻استدلال هیجانی emotional reasoning از احساسات خود برای تفسیر واقعیت استفاده می کنید. مثل : ”چون دلم شور میزند، پس اتفاق ناگواری می افتد." 🔻نادیده انگاری شواهد متناقض ignoring counter evidences شواهد یا استدلال های ناهمخوان با تفکر خود را ردرد می کنید. مثل : ” هیچ کس مرا دوست ندارد”. هر گونه شواهد متناقض را نادیده می گیرد و در نتیجه فکرتان همیشه تایید می شود. 🔻قضاوت گرایی judgment focus به جای این که خودتان، دیگران و حوادث پیرامون را بپذیرید و درک کنید، اغلب آن ها را در قالب ارزیابی های سیاه و سفید می نگرید. دائم خودتان و دیگران را طبق یکسری معیار های دلبخواهی، ارزیابی می کنید و متوجه می شوید که خودتان و دیگران پایین تر از آن حدی هستید که باید باشید. مثل : ”در دوران دانشگاه خوب عمل نکردم” یا ”اگر تنیس بازی کنم، از پس آن بر نمی آیم” یا ”سارا چقدر موفق است، ولی من اصلا موفق نیستم”. خطاهای شناختی منبع: تکنیک های شناخت درمانى نوشته: رابرت لی هی ترجمه: حسن حميدپور 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار می‌کند: ☑️ دوره تخصصی بازاریابی حرفه ای ( marketing plan pro) 🔹تدوین Marketing Segmentation 🔹تدوین POD & POP 🔹تدوین استراتژی بازاریابی Marketing Strategy 🔹تدوین Brand Positioning Statement 🔹تدوین بودجه‌بندی بازاریابی 👤 مدرس: دکتر کیوان طالب ⏳ طول دوره: 28 ساعت 📜 در انتهای دوره، گواهینامه دوزبانه از دانشگاه تهران دریافت خواهید نمود. 🔗 جهت دریافت اطلاعات بیشتر دوره، کلیک کنید. ارتباط با ما: 📞 0218333117 واتساپ: 📱9128408043

🔳⭕️ اندر حکایت قدرت کار تیمی! گویند دویست نفر را سه نفر سرباز لاغر اندام به اسارت گرفته و به صف کرده و می‌بردند. تعدادی نظاره‌گر بر این جماعت اسیر می‌خندیدند و می‌گفتند: "ای بیچاره‌ها، چگونه است این سه نفر نحیف بر شما چنین چیره گشته و این‌چنین خوار شدید؟" یکی جهاندیده درمیان آنان فریاد زد که ای مردم بر ما نخندید، که آن سه نفر با هم هستند و ما دویست نفر تنها... امثال و حکم - علامه دهخدا 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

توجه🧨 توجه🧨 توجه🧨 توجه 📢 فرصتی ویژه برای افرادی که وقت برای آموزش ندارند!!!!! 📌با دوره EMBA از بقیه جلوتر باش!!! 🎯تکنیک ها و استراتژی های حرفه‌ای رو یادبگیر و جایگاه بیزینست در بازار رو بالا ببر! 📣برای اطلاع از شرایط دوره و ثبت نام همین حالا به آیدی زیر پیام دهید:👇🤩 💥@Ayabs_support💥 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🌐Www.ayabs.com ☎️02126407570 Instagram: ayabusinessschool

🔳⭕️چرا قدرتمندان احمق می شوند؟! 🔸یک دانشمند عصب‌پژوه در دانشگاه مک‌مستر آزمایشی انجام داد. سرِ دو دسته (افراد قدرتمند و افراد نه‌چندان قدرتمند) را زیر دستگاه تحریک مغناطیسی مغز قرار داد. او دریافت قدرت در افرادی که احساس قدرت می‌کنند فرآیند عصبی خاصی به‌نام بازتاب را مختل می‌کند. چیزی که مبنای درک دیگران است و این باعث می شود که قدرتمندان در دیدنِ مسائل از نگاه دیگران ناتوان می‌شوند. 🔸یکی از دانشمندان این مساله را «پارادوکس قدرت» نام گذاری کرده: ما به خاطر یک سری توانمندی‌ها، قدرتمند می شویم، اما زمانی که قدرتمند می‌شویم بخشی از توانایی‌هایی خود را از دست می‌دهیم. 🔸تا به حال فکر می کردیم که قدرت فساد می آورد، اما یافته های دانشمندان نشان می دهد که قدرت، حماقت نیز می آورد. پژوهشگر دیگری که استاد روانشناسی دانشگاه برکلی است، پس از سال‌ها تلاش آزمایشگاهی به این نتیجه رسیده است: آزمایش‌شوندگان قدرتمند (احساس قدرت می کنند) چنان عمل می‌کنند که گویی ضربۀ مغزی خورده‌اند! 🔸در یک مطالعه در سال ۲۰۰۶، از شرکت‌کنندگان خواسته شد تا حرف E را روی پیشانی خود جوری رسم کنند که دیگران آن را ببینند، کاری که مستلزم آن است که خود را از دیدگاه مشاهده‌گر ببینید. آن‌هایی که خود را قدرتمند احساس می‌کردند، ۳ برابر بیشتر احتمال داشت که حرف E را برای خودشان درست رسم کنند، و برای دیگران وارونه. 🔸آزمایش‌های متعدد دیگر نشان داده است که افراد قدرتمند در تشخیص احساس انسان‌ها در یک عکس، یا دریافتن اینکه همکاران چگونه یک اظهارنظر را تفسیر خواهند کرد، عملکرد ضعیفی دارند. افراد قدرتمند «از شبیه‌سازی تجربۀ دیگران» نا توان می شوند و در نهایت به چیزی منجر می‌شود که «کمبود فهم دیگران و همدلی» ‌نامیده می شود. (منبع: فصلنامه ترجمان) ⭕️ تجویز راهبردی: 🔸قدرت بدان معنا نیست که ما وزیر و وکیل باشیم. معلم مدرسه هم صاحب قدرت است. پدر یا مادر نیز صاحب قدرت است. راننده اتوبوس هم صاحب قدرت است. قدرت همه جا هست. بچه ای که رستوران امشب را تعیین می کند هم صاحب قدرت است. قدرتمندی ناشی از مقام یا مرتبه نیست بلکه یک تجربه ذهنی است که حتی می‌تواند ناشی از نشستن پشت فرمان یک ماشین باشد (کاملا به شما احساس قدرت می دهد). 🔸بنابراین ما همه در معرض حماقت و فساد ناشی از قدرت هستیم. سه تجویز زیر قابل پیشنهاد است: ▪️بازگشت ذهنی به گذشته معمولی: اگر زمانی را به خاطر بیاورید که احساس قدرتمندی نمی‌کردید، مغزتان می‌تواند با واقعیت ارتباط برقرار کند. پس هر از گاهی خاطراتی را مرور کنید که  در آن زمان قدرتمند نبودید. ▪️در انتخاب اطرافیان دقت کنید: بر اساس متون مذهبی اگر قدرتمند هستید باید کسانی را برای همراهی خود انتخاب کنید که تندترین و صریح ترین زبان را نسبت به شما دارند. همین نکته کوچک بسیار راهگشاست. هر چه شما قدرتمندتر، نیازمند اطرافیان مستقل‌تر و شجاع‌تر و منتقدتر ... ▪️گاهی جای تان را با زیردستان (افراد فاقد قدرت در آن مساله) عوض کنید: مثلا رانندگی را به فرد دیگری بسپارید. تصمیم گیری را به افراد دیگر تفویض کنید. آن موقع تازه می فهمید که وقتی دیگران بدون ملاحظه اعمال قدرت می‌کنند چه حالی به انسان دست می‌دهد. لازم نیست فرعون باشیم تا احمق شویم، پیروی چشم بسته از قدرت نیز حماقت می‌آفریند. فرعون نمی تواند برده بسازد این برده ها هستند که فرعون می سازند. همه ما وظیفه داریم قدرت را مهار کنیم چه خود صاحب آن باشیم چه در معرض آن. جامعه ما برای پیشرفت نیازمند قدرت قاعده‌مندست. در درون همه‌ی ما یک قدرتمند احمق وجود دارد؛ ما باید کنترلش کنیم. توسعه از من و خانه من آغاز می شود./دکتر مجتبی لشکربلوکی 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

📣 پکیج طلایی مستندات منابع انسانی🎊 بیش از 300 فایل شامل راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها، نمونه پروژه‌ها، فایل‌های اکسل و بیش از 600 فرم اجرایی در حوزه‌های زیر: 📌 طراحی ساختار سازمانی 📌تحلیل شغل و شناسنامه شغلی 📌 کارسنجی و زمان‌سنجی 📌 توسعه مدل شایستگی 📌 گزینش و استخدام 📌برنامه‌ریزی نیروی کار 📌 آموزش و توسعه 📌 توسعه شاخص کلیدی عملکرد 📌 ارزیابی و مدیریت عملکرد 📌 کانون ارزیابی 📌 تحول سازمانی 📌 جانشین‌پروری 📌 اتاق فرار آموزشی 📌 تدوین استراتژی 📌 پیاده‌سازی استراتژی 📌 طبقه‌بندی شاغلین 📌 پرداخت عملکردمحور 📌طراحی سیستم جبران خدمت (به چند روش از جمله هی و 4p) 📌ارزشیابی و گریدینگ شغل (به روش هی، مرسر و جی 20) 📌 ارزیابی عملکرد 📌 کارآموزی منابع انسانی 📌 جامعه‌‌پذیری 📌 مدیریت ریسک 📌 مدیریت ایمنی و بهداشت 📌 نگهداشت و خروج 📌مدیریت دانش 📌 نظام پیشنهادات 📌مدیریت سرمایه فکری ⛔️۲ میلیون تخفیف ویژه تا پایان هفته ⛔️براساس بیش از ۲۰ سال تجربه اجرایی 📍به‌همراه فایل‌های اکسل محاسباتی 📍به همراه شرایط ویژه اقساطی برای تهیه به آیدی زیر پیام دهید: @sina_alamdari

🔳⭕️اثر چراغ برق! 🔸می‌گویند مردی مست زیر چراغ برق مشغول جستجو بود. پلیس به او رسید و گفت چه می‌کند؟ مست گفت دنبال کلیدهای خانه اش می‌گردد. پلیس هم شروع به گشتن کرد و البته چیزی نیافت. بعد از مدتی پرسید مطمئن است که کلیدها را همین جا گم کرده است؟ مرد گفت: نه، در پارک گم کرده‌ام، اما دیدم اینجا روشن‌تر است! 🔸در اینجا به یکی از رایج‌ترین خطاهای ادراکی و رفتاری انسان اشاره می‌شود که به آن اثر چراغ برق یا جستجوی مست می گویند. منظور آن است که به جای جستجوی راه حل بر اساس واقعیت‌ها و شواهد، راهی که ساده‌تر و آسان‌تر است برگزیده می‌شود. 🔸شاید پاسخ سوالات ما در آن سویِ تاریک خیابان باشد.اگر می‌خواهید درباره‌ی این خطا بدانید و این که بالاخره چه می‌شود کرد، پیشنهاد می‌کنم که این مقاله‌ی کوتاه و خوبِ دکتر مارک موریتز (استاد انسان‌شناسی در دانشگاه ایالتی اوهایو) را بخوانید. او راه‌حل کارگشایی را پیشنهاد می‌کند: به جای آن که داده‌بنیاد باشید، مساله‌بنیاد شوید. Streetlight effect 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

✨ دوره جامع تحلیل کسب‌وکار 1⃣شروع دوره: ۱ شهریور ماه ۱۴۰۳ ✅ برگزاری به صورت آنلاین 👨‍🏫منتور: جمعی از استادها 📅پنجشنبه‌ها و جمعه‌ها 🕟18:00-14:00 و 14:00-10:00 دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره: ☎️تماس: 2191070222 📥 تلگرام و واتساپ: 9190396308

🔳⭕️همه مشاغل مهم هستند، اما بعضی مشاغل مهم‌ترند! ✅این عنوان را از کتاب خواندنی قلعه حیوانات اثر جورج اورول به امانت گرفته ام آنجا که می‌نویسد "همه انسان‌ها برابرند اما بعضی‌ها برابرترند"! ✅مشاغل کلیدی مشاغلی هستند که شکست و یا پیروزی سازمان را رقم می‌زنند. آنها تعیین کننده سرنوشت بازی هستند. می‌گویند حدود ۲۰ درصد از مشاغل سازمان را می‌توان شغل کلیدی محسوب کرد. این ۲۰ درصد است که تکلیف ۸۰ درصد عملکرد سازمان را روشن می‌کند. ✅ معیارهای زیر برای شناسائی مشاغل کلیدی و ارزیابی و ارزش‌گذاری آنها پیشنهاد می‌شود. شغل کلیدی شغلی است که: 🔹با ماموریت اصلی سازمان ارتباط نزدیک دارد. 🔹برای سازمان سود و درآمد تولید می‌کند. 🔹در ارتباط مستقیم با مشتری و بازار و سهم بازار قرار دارد. 🔹تامین نیروی انسانی شایسته برای آن، آسان و ارزان نیست. 🔹انجام آن نیاز به سطوح بالائی از دانش و مهارت دارد. 🔹در آن، تصمیمات پیچیده و مهم گرفته می‌شود. 🔹روی سایر مشاغل سازمان اثرگذار است. 🔹غیبت شاغل آن به سرعت احساس می شود. 🔹با اطلاعات محرمانه و باارزش سر و کار دارد. 🔹در زنجیره تولید ارزش قرار دارد و برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد می‌کند. 🔹به راحتی و ارزانی قابل پیمان‌سپاری نیست. 🔹اشتباهات و ابتکارات در آن، آثار عمیق و بلندمدت بر سازمان دارد. 🔹پیچیده است و متغیرهای زیاد و پرتعدادی بر آن موثر است. 🔹حفظ و نگهداشت کارکنان شایسته آن، آسان نیست. ✅مشاغل سازمان‌مان را خوب بشناسیم و آنها را با معیارهای مناسب ارزیابی و مقایسه و طبقه‌بندی کنیم تا بتوانیم با آنها و شاغلین شان برخورد و رفتار مناسب و مقتضی داشته باشیم.  ✅همچنین به خاطر داشته باشیم که این مشاغل را نباید فقط در سطوح بالای سلسله مراتب سازمان و در میان مشاغل مدیریتی جستجو و پیدا کنیم. برخی شغل های ظاهرا کم‌اهمیت و غیرمدیریتی گاهی و در بعضی شرایط، تعیین‌کننده و به شدت اثرگذار هستند. 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

اف ایکس هر آنچه باید درباره این خودرو بدانید اولین نفری باشید که از اخبار، اطلاعات و رویدادها  این خودرو با خبر می شوید😍 @FXCARNEWS @FXCARNEWS @FXCARNEWS

🔳⭕️قدرت حرکت آهسته و پیوسته 🔺تصور کنید یک تکه یخ روی میز جلوی شما قرار دارد. اتاق سرد است و می‌توانید نفس کشیدن خودتان را ببینید. در حال حاضر دمای اتاق منفی ۵ درجه است. دمای اتاق به شکل بسیار آرامی بیشتر می شود: منفی ۵ درجه، منفی ۴ درجه، منفی ۳ درجه... تکه یخ همچنان روی میز جلوی شماست: منفی ۲ درجه، منفی ۱ درجه، صفر درجه... 🔺هنوز هیچ اتفاقی نمی‌افتد. سپس در دمای ۱ درجه، یخ شروع به ذوب شدن می‌کند. یک تغییر یک درجه ای که به نظر هیچ تفاوتی با درجه حرارت قبل از آن ندارد، باعث تغییر بزرگی شده است. 🔺لحظات با شکوه، اغلب در نتیجه‌ی بسیاری از اقدامات قبلی هستند. در مراحل اولیه هر تلاشی، اغلب یک دره ناامیدی وجود دارد. شما انتظار دارید که به صورت خطی پیشرفت داشته باشید و ناامید‌‌کننده است که تغییرات در روزها، هفته‌ها، و حتی ماه‌های اول چقدر بی‌اثر به نظر می‌رسند. اما این اصل را به یاد داشته باشید: قدرتمندترین و ماندگارترین نتایج زود به دست نمی‌آیند. 📖 خرده عادت‌ها ✍ جیمز کلییر 🔹با ما همراه باشید در: 🌐کانال ترفند مدیریت👇👇 Instagram | Telegram | Linkedin

📚هنگامی که دانش مدیریت را به‌طور شفاهی می‌آموزید آن را درک می‌کنید، اما این آگاهی و شناخت با قرار گرفتن در جایگاه یک مدیرعامل حرفه ای و روبه‌رو شدن با چالش‌های آن متفاوت است. 🖇 دانش آکادمیک و تجربۀ‌زیستۀ‌مدیرعاملی باید هم راستا و در کنار هم قرار بگیرند تا مدیرانی توانمند و هوشمند تربیت شوند. 📲کانال تلگرام @aryana_support https://t.me/aryana_businessschool ——————————————————— دوره مدیرعامل حرفه ای، مدرسه کسب و کار آریانا: B2n.ir/p32047 ——————————————————— امکان دریافت مشاوره و انتخاب دوره هدفمند برای تخصص شما: ☎️ 2188342900 📲9358834292 🔺ظرفیت دوره محدود است. 🔺ارائه گواهینامه از وزارت علوم

🔳⭕️داستان مدیریتی ( خر ویرانگر): ✅خری به درختی بسته بود؛ شیطان خر را باز کرد. خر وارد مزرعه همسایه شد و ترو خشک را با هم خورد. زن همسایه وقتی خر را درحال خوردن سبزیجات دید ؛تفنگ را برداشت ویک گلوله خرج خر نمود و او را کشت. صاحب خر وقتی صحنه را دید ؛عصبانی شد وزن صاحب مزرعه راکشت. صاحب مزرعه وقتی با جسد خونین همسرش روبرو شد. صاحب خر را ازپای دراورد! به شیطان گفتند چکار کردی؟!!!. گفت من فقط یک خر را رها کردم! اگر میخواهید، کشوری آباد بماند، خران را آزاد نگذارید! 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️ تکنیکهای کشتن افراد در سازمان، بدون خونریزی! (تکنیک های ترور شخصیت در سازمان)： 1⃣ تکنیک این که تکراری است هرگاه ایده ای جدید مطرح شد می گویند این ایده تکراری است و کسی قبلا ایده مشابهی را ارائه کرده است! 2⃣ تکنیک چرا قبلا نه اگر معلوم شد که هیچکس قبلا چنین ایده ای نداده می گویند حتما دلیلی داشته که هیچ کس چنین ایده ای نداده. 3⃣ تکنیک تعویق در مورد ایده تصمیم گیری نمی کنند. می گذارند ایده دهنده خسته شود. 4⃣ تکنیک تصاحب هر ایده ی جدیدی ارائه شد، خود را تنها سخنگوی آن ایده مطرح می کنند و اجازه نمیدهند کس دیگری بجز آنان درباره آن ایده حرف بزند! 5⃣ تکنیک نخود سیاه کارکنان خوشفکر و خلاق را درگیر تهیه طرح های با جزییات می کنند که دست کم شش ماه تهیه آن طرح طول بکشد. تاکید می کنند که همه فرم های موجود در جریان کاری باید با دقت و جامعیت تکمیل شود و توسط تمامی مدیران تایید و امضا شود. 6⃣ تکنیک فیلتر تمام نظرات منفی را عینا منتقل می کنند. هیچ کدام از نظرات مثبت را به ایده دهنده منتقل نمی کنند. 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

🔥 وبینار رایگان افق های نوین مدیریت پروژه در عصر هوش مصنوعی ــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🎙 سخنران:مهندس علی مهدی علی نیا (MBA/PMP/PMI-SP/CMC) 🔹 رئیس هیات مدیره شرکت TenStep ایران 🔹 مشاور و مدرس سیستم های مدیریت پرتفولیو ، طرح و پروژه با بیش از 15 سال تجربه مشاوره و تدریس در سازمان های بزرگ خصوصی و دولتی از جمله شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران، همراه اول، گروه مپنا، هولدینگ ساختمانی ایرانیان اطلس و.... 🔹 مدرس دوره های مدیریت پروژه مقطع کارشناسی ارشد(MBA) در سازمان مدیریت صنعتی ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ⁉️ مخاطبین این وبینار چه کسانی هستند؟ ✔️ مدیران ارشد سازمان های پروژه محور ✔️ مدیران پروژه ✔️ مدیر و اعضای دفتر مدیریت پروژه ✔️ تحلیلگران کسب و کار ✔️ مشاوران مدیریت پروژه ✔️ مشاوران سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه(PMIS) ✔️ کلیه متخصصانی که به مدیریت پروژه و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در پروژه ها علاقه‌مند هستند. ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🔔 جهت ثبت نام در این وبینار رایگان؛ از طریق لینک زیر اقدام نمایید 💢 httb.ir/rkh84 ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 📞 2188905269 📞 2191096546 💬 @onacademy

🔳⭕️تصمیم گیری ✅یکی از واحدهای ارتش سوییس در یکی از مانورهای کوهستانی گم شده بود و ناامیدانه در کوه های آلپ سرگردان بود. هوا سرد بود. ذخیره غذای گروه کم و محدود بود. ناگهان، یکی از اعضا نقشه منطقه را در کوله خود پیدا کرد. آنها نقشه را دنبال کردند و به اقامت گاه اولیه باز گشتند. آنها از مرگ نجات یافتند. ✅وقتی نقشه را به فرمانده خود نشان داند، او متعجب شد و پرسیدکه چگونه با چنین نقشه ای راه را پیدا کرده اید؟ نقشه مربوط به کوههای آلپ نبود، بلکه مربوط به کوههای پیرنه بود. آنها راه خود را با پیروی از یک نقشه غلطپیدا کرده بودند. اگرآن نقشه را نمی یافتند، ساعت ها و روزها به امید اینکه گروههای نجات آنها را خواهند یافت، در جای خود می ماندند.اما آنها با دیدن نقشه راه افتادند. 🟢اغلب اوقات بهتر است حتی با نقشه غلط راه بیفتیم و به دنبال راه نجات بگردیم تا اینکه به امید رسیدن نیروی کمکی در جای خود متوقف شویم و از گرسنگی بمیریم. وقتی از همه چیز ناامید هستید، دست به کاری بزنید. 🟢آنها که در رودخانه قایق سواری کرده اند، می دانند بیشترین حالت پایداری قایق، نه در سکون، بلکه در هنگام حرکت کردن و پارو زدن ایجاد می شود. شاید این گفته بر خلاف تصور عمومی و غریزه مان باشد، اما در درستی آن تردیدی نیست. روبرت گانتر ‎ 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

🔥توکن داگزت رو دو برابر بفروش!🔥 ‌🕯والکس به قید قرعه، توکن‌های داگز ۳ نفر رو با دو برابر قیمت می‌خره؛ ⚡️۳ نفر از بین کسانی که وارد لینک زیر بشن و قیمت داگز رو درست حدس بزنن! 📌پس حتما سر بزن و شانست رو امتحان کن👇 @wallexchange‌

🔳⭕️من آنچه در توان داشته‌ام انجام داده‌ام ✅در هر حرفه و شغلی که هستید، نه اجازه بدهید که به بدبینی‌های بی‌حاصل آلوده شوید و نه بگذارید که بعضی لحظات تاسف‌بار که برای هر ملتی پیش می‌آید شما را به یاس و ناامیدی بکشاند. در آرامش حاکم بر آزمایشگاه‌ها و کتابخانه‌هایتان زندگی کنید. ✅نخست از خود بپرسید: "من برای یادگیری خود چه کرده‌ام؟" سپس همچنان که پیش‌تر می‌روید بپرسید: "من برای کشورم چه کرده ام؟" و این پرسش را آن‌قدر ادامه دهید تا به این احساس شادی‌بخش و هیجان‌انگیز برسید که: "شاید سهم کوچکی در پیشرفت و اعتلای بشریت داشته‌اید." 🔺اما صرف نظر از هر پاداشی که زندگی به تلاش‌هایمان بدهد یا ندهد، آنگاه که لحظه مرگ فرا می‌رسد هر کدام از ما باید این حق را داشته باشیم که با صدای بلند بگوییم: "من آنچه در توان داشته‌ام، انجام داده‌ام." 👤 لویی پاستور 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️ مطمئنا نمی توانید با کتک زدن افراد با میله فلزی، انتظار بهترین عملکرد را از آنها داشته باشید؛ بلکه باید این کار را با ابراز احترام، عادت دادن آنها به پیروزی و متقاعد ساختن شان به توانایی خود در بهبود عملکرد انجام داد. ⭕️ مربی خاصی را نمی شناسم که با حکومت وحشت توانسته باشد دوره ای طولانی موفقیتی را حفظ کرده باشد. یکی از مهمترین کلمات در زبان انگلیسی "آفرین" است. بخش مهمی از رهبری، استخراج پنج درصد حیاتی عملکردی است که افراد خودشان هم از وجود آن بی خبرند. 📖 رهبری 👤 الکس فرگوسن 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️  این 10 نقل قول پیتر دراکر ممکن است دنیای تجارت شما را تغییر دهد: 1. " کاری صحیح را انجام دادن مهم تر از درست انجام دادن کاری است." 2. "اگر به دنبال چیزی جدید هستید، مجبورید کار های قبلی را تکرار نکنید." 3. "هیچ کاری کاملا بی فایده نیست اگر با کارآمدی زیادی صورت گیرد، حتی کاری که  اصلا نباید انجام شود. 4. " هر چیزی که اندازه‌گیری شود، بهبود می یابد." 5. "نتایج خوب از طریق بهره برداری از فرصت ها و نه حل مشکلات حاصل می شوند". 6. "خیلی از کارهایی که ما مدیریت می نامیم،  برای کار کردن افراد زیردست مشکل ساز می شوند." 7. "افرادی که ریسک می کنند یا نمی کنند ، هردو عموما دو اشتباه بزرگ درسال انجام می‌دهند.  8. "جلسات برای رفع کسری سازمان است. کسی در سازمان همزمان نمی تواند کار و جلسه را هدایت  کند." 9. "برنامه‌ریزی طولانی مدت با تصمیمات آینده حل نخواهد شد، بلکه  آینده با تصمیمات  امروز ساخته می شود". 10. "مدیریت درست کار می کند. رهبری کارهای درست را انجام می دهد" 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

🔳⭕️ در زندگی تعداد محدودی "بله" در اختیار ما قرار دارد. پیش از به‌کارگیریشان باید با تعداد بی‌شماری "خیر" از آن‌ها محافظت کنیم. 🔴فکر می‌کنم هنر اصلی، هنرِ فاصله‌ها باشد. زیاد "نزدیک" به هم، می‌سوزیم. زیاد "دور" از هم، یخ می‌زنیم. 👤کریستین بوبن #سخنان 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |

🌐 طراحی سایت 💯% رایگان برای مشتریان SEO با آژانس دی‌ام‌سرویس  ⁉️ یک وب‌سایت حرفه‌ای و سئو شده که هم طراحی کاربرپسند و زیبایی داشته باشد و هم در گوگل رتبه خوبی به‌دست آورد؛ چقدر می‌تواند کسب‌وکار شما رو متحول کند؟ ❤️ ما در دی‌ام‌سرویس، با تیمی از متخصصان مجرب، خدمات طراحی سایت و سئو را به مدیرانی که به دنبال رشد و توسعه‌ی کسب‌وکار خود هستند ارائه می‌دهیم. ⚡️ طراحی سایت وردپرسی ⚡️ سئو: بهینه‌سازی حرفه‌ای سایت برای کسب رتبه در موتورهای جستجو ⚡️ پشتیبانی و مشاوره برای رشد کسب‌وکار شما ⚡️ تولیدمحتوای تخصصی برای وب‌سایت شما ⚡️ تبلیغات سایت: تبلیغات کلیکی و بنری برای دیده شدن و افزایش فروش 📞 همین حالا تماس بگیرید و از یک جلسه مشاوره حضوری/آنلاین رایگان با تیم ما بهره‌مند شوید! 🧑‍💻 پشتیبانی در تلگرام: 💬 @dmservicesp 📱 پشتیبانی تلفنی: 📞 9399432340 سایت: 🌐 b2n.ir/webdesigndms #طراحی_سایت #سئو #دیجیتال_مارکتینگ

🔳⭕️کودنی چیست و راهکارهای مقابله با آن چیست؟ انسانها تحت یک نظام قدرتمند به تدریج هسته مستقل و خودآگاهی که برای تعقل لازم است را از دست میدهند و به یک فرد کودن تبدیل می‌شوند. این فیلم داستان یک کشیش جوانی به نام بونهوفر است که به سخنرانی در کوچه و خیابان بر علیه جنایتهای رژیم و مزدورانش می پرداخت تا یک شب سربازان او را دستگیر میکنند و به زندان می‌برند... 🔹 با ما همراه باشید در: 🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇 📷 Instagram |💬 Telegram |