all posts Продакты не нужны

Как оценить продакта Мне очень часто задают вопрос: «Егор, ну твой канал это же лукавство. Понятно, что есть бесполезные продакты, но есть же и полезные, которые нужны. Только как понять, какой перед тобой продакт?». Поэтому я решил составить тест на полезность продакта, основываясь на своем многолетнем опыте собеседования и работы с продактами. Он довольно простой: отвечаете на вопросы и суммируете баллы. Все вопросы выстраданы на личном опыте. Если вы продакт, сможете реалистично понять свой уровень. Если вы не продуктовый менеджер, можете задать вопросы из этого теста своему продакту и оценить его. Можете использовать тест на собеседованиях. Знание SQL Не знаю: 0 баллов Знаю базовые запросы: 1 балла Умею на продвинутом уровне: 2 балла Опыт проектного менеджмента Меньше 1 года: 0 баллов 1-3 года: 1 балл От 3 лет: 2 балла Количество неудачных проектов за плечами 1-2: 0 баллов 3-5: 1 балл Больше 5: 2 балла У вас есть опыт в закупке трафика (MyTarget, AdWords, рекламные сетки) Нет: 0 баллов Да: 1 балл Был опыт запуска своего проекта Нет: 0 баллов Да, неуспешного: 1 балла Да, успешного: 2 балла Вы обучались на инженерную специальность Нет: 0 баллов Да: 1 балла Вы наизусть знаете юнит экономику своего текущего проекта Нет: 0 баллов Да: 1 балл У вас был опыт самостоятельной настройки системы аналитики (Google Analytics, Amplitude, etc) Нет: 0 баллов Да: 1 балл У вас есть опыт в продажах какого-то продукта Нет: 0 баллов Да, до 1 года: 1 балл Да, больше 1 года: 2 балла Опыт работы продактом До 3 лет: 0 баллов 3-5 лет: 1 балл Больше 5 лет: 2 балла Сколько мест работы у вас было за последние 3 года Больше 3: 0 баллов 2-3 места работы: 1 балл 1 место работы: 2 балла Считаем результаты 0-18 баллов: К сожалению, вы не нужны 19-25 баллов: Вы хороший середнячок, через несколько лет есть все шансы стать отличным продактом 26 и более баллов: Мое почтение, вы тот самый человек, который способен принести пользу бизнесу

Устроили пивной бар-хоппинг в честь Дня программиста Вот такая атмосфера была 12 сентября в пяти московских барах на IT-тусовке от финтех-компании Точка. 384 человека из разных компаний и корпораций весь вечер проходили квест про технологии, ходили из бара в бар и знакомились. А часть из них обсуждали холиварные темы со спикерами из Точки. Всего было выпито 715 литров пива, рассказано 128 смешных историй и рабочих факапов, а ещё получено 347 подарков 🎉 Ребята подошли к делу фанатично, так что разработческий вайб забрался даже в уборные, где участники «сбрасывали легаси» на щит-код.

Эра мобильных приложений закончилась Еще лет 5-7 назад можно было сделать приложение, закупить на него трафик, посчитать юнит экономику и на разницу между стоимостью закупки и ARPU жить. Плюс пользователи еще искали что-то в сторах, поэтому можно было сделать ASO и получать бесплатную органику. Ну и раз в год ты получал фичеринг от стора, который в лучшие годы давал несколько тысяч инсталлов. Короче, как-то можно было выживать с божьей помощью. Теперь в сторах остались только брендовые запросы, причем даже второе место после лидера ничего не дает. На фичеринги никто не обращает внимание. Органика сошла на ноль. Весь трафик в сторах - извне, с рекламы, где тоже полная жопа. Трекинга нет, сидишь и молишься Инмару, чтобы экономика сошлась на дистанции хотя бы в полгода. И, конечно, она не сходится. Теперь единственные, кто зарабатывают на мобильных приложениях, это Мета* и Гугл. Мобильные разработчики это теперь энтузиасты, работающие за идею. Денег нет. Мы снова возвращаемся в веб и осваиваем мини-аппы в Телеграме. Поэтому если вы собираетесь делать мобильное приложение - 10 раз подумайте, потому что трафик для него будет брать неоткуда. Для этого у вас должен быть либо собственный источник трафика, либо богатый папик. * Meta признана экстремистской в РФ

В каждой большой компании есть карьерные грейды — документ, где описаны критерии для Core или Senior продакт-менеджеров. Если захотите устроиться в такую компанию или получить повышение, то ваши навыки и достижения будут сверять с этими стандартами. Четыре автора ProductDo, Senior и Lead продакты из Booking.соm, Wolt и Coupang, создали свою таблицу карьерных грейдов, отражающую реальную ситуацию на международном рынке. Делюсь этой табличкой в конце поста: посмотрите, где вы сейчас находитесь на этом пути, и чего не хватает, чтобы перейти на следующую ступеньку. Если понимаете, что для прорыва в карьере вам не хватает какого-то хард-навыка  – прокачивайтесь в ProductDo. Ребята пишут практические симуляторы по хард-скиллам именно для продактов: • Технические знания, • А/B тестирование, • Аналитика и SQL, • Управление ML/AI продуктом, • Планирование и OKRы, • Продуктовое исследование и MVP. Кейсы симулятора погружают в реальные задачи: например, вместе с CTO нужно построить архитектуру сервиса такси, создать ML-модель для приложения аренды великов с Data Scientist-ом или нарисовать дерево метрик и запустить A/B тесты для приложения медитаций. 38% новых студентов приходят в ProductDo по рекомендации коллег – мало какой продукт может похвастаться таким фактором виральности! До конца недели по акции “Снова в школу” — скидка 15% на все. Промокод и другие полезности забирайте в боте: там и обещанная таблица карьерных грейдов, и другие классные диаграммы для продактов (и тех, кто хочет им стать). Реклама. ИНН: 505202121875. Erid: CQH36pWzJqDrzmpf89be5Li4nzHKbGuteDQKKmihF1DTLu

Заткнуть по-быстрому Когда нанимаешь, часто наступает момент «Инмар, я больше не могу проводить собеседования, позволь мне нанять уже хоть кого-то». И ты идешь на компромисс, нанимая не чемпиона, а просто норм сотрудника. Думаешь «ну и что что он двух слов связать не может и за последние 3 года сменил 6 мест работы, может просто я не могу оценить масштаб таланта». А еще бывает, что кандидат проходит отлично собесы, а тебя не оставляет ощущение, что он какой-то скользкий и сильно приукрашивает свои достижения. Но чуйка это же совершенно субъективная штука и возможно это в тебе что-то не так и с кандидатом все норм, а это ты еще не умеешь безошибочно находить бриллианты. Не поддавайся своим слабостям. Чуйка редко обманет. А наймешь кого-то, чтобы по-быстрому заткнуть дыру в команде - встанешь на путь найма дятлов, с которого потом очень сложно сойти. Делай больше собесов, общайся в тусовке интересных тебе кандидатов и соберешь топовую команду.

Этой осенью Авито нанимает продуктовых менеджеров с помощью конкурса. Станьте продакт-менеджером в одной из лучших IT компаний России, решив кейс и пройдя отбор. Что такое Avito Product Bootcamp? Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить своё развитие в продакт-менеджменте. Участники присоединятся к одной из продуктовых команд Авито, где под руководством опытного ментора будут решать реальные задачи, которые влияют на бизнес, и получать рыночную зарплату. Работать в Авито можно удалённо или в одном из четырёх офисов: в Москве, Питере, Казани и Самаре. Со 2 по 22 сентября 2024 г. проходит регистрация. Отборочные этапы пройдут на платформе Карьерного цеха. Подробнее о мероприятии и условиях участия Кому подойдёт? Пробовать себя могут как начинающие, так и уже опытные продакты. Почему Авито? Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке. Авито входит в топ-5 самых дорогих интернет-компаний страны, а её сервисами ежемесячно пользуется огромное количество россиян. В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды автономны и независимы: сами ставят цели и ищут пути их достижения. Главное условие 16 сентября всем зарегистрированным участникам откроется задание. Это реальный бизнес-кейс, вам нужно его решить, а потом оценить 10 решений других участников. Оцените работы других участников и сможете научиться новому. За честность отвечает наш алгоритм. Расписание • 02.09 – 22.09 Регистрация. • 16.09 – 29.09 Решение кейса. • 30.09 – 06.10 Оценка работ. • 07.10 – 11.10 Итоговый рейтинг. Топ-100 участников попадут на следующий этап — отбор экспертами Авито. • 14.10 – 29.11 Отбор в Авито. Даже если у вас нет опыта или он небольшой, пробуйте свои силы ❤️ Регистрируйтесь сейчас и не теряйте время! 😉 Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966

Школа трекеров приглашает: ежегодная онлайн-конференция про рост бизнеса с 9 по 12 сентября. Всего 24 доклада: выступят консультанты и трекеры, супервизоры и инвесторы, бизнес-ангелы и серийные предприниматели — люди, которые растят свой или клиентский бизнес, учат методикам роста, одной из которых является трекинг. Вот некоторые темы-огонь для нас: - Илья Красинский: эксперт по юнит-экономике, автор ABCDX-сегментации, соавтор трекшн-карты, CEO сервиса аналитики Rick.ai. С ним узнаете о том, какие фатальные ошибки совершают управленцы и продакты на пути к кратному росту продукта. - Ким Фомкин: эксперт по системному росту бизнеса, сопровождал бизнесы с оборотом 500К - 8 млн долларов в год. Расскажет о том, как находить самые прибыльные направления именно в вашем бизнесе и фокусироваться на них в течение всего года. Как организовывать команду роста и через нее осуществлять системные прорывы? Благодаря чему же все-таки происходит кратный рост? - Иван Замесин: основатель сервиса по подбору психотерапевтов Мета. Алгоритмы против чуйки: как AJTBD помогает побеждать. Обретите уверенность в решениях бизнес-задач, опираясь на фундаментальное понимание мотивации и принципов принятия решений клиента с помощью Advanced Jobs To Be Done. - Константин Тарасов: ведущий трекер в Школе трекеров Евгения Калинина, со-основатель Лаборатории трекинга, ведущий трекер в ФРИИ, Нетология и др. Сквозной процесс управления ценностью в бизнесе. Делай больше ценности и бизнес будет расти. Но кто отвечает в бизнесе за масштабирование ценности: продакт, маркетолог, продавец, СЕО, никто? Запланируйте в своем календаре, кого непременно хотите послушать и готовьте вопросы. В конце каждого дня конференции — неформальная афтепати, на которую приходят спикеры, выпускники и друзья Школы трекеров. Все максимально откровенно и без цензуры, но только для зарегистрированных участников. Зарегистрироваться, чтобы послушать доклады и получить в подарок фреймворки, чек-листы и презентации — тут. erid:CQH36pWzJpwSpMTJKZVq1vgqvtCWcjpyVBcGAiHoQQS5p1

Приглашаем принять участие в вебинаре «Как эффективно построить конвейер DevOps. Опыт использования Platform V Orchestra R». Когда: 12 сентября в 11:00. Виталий Астраханцев, руководитель разработки инструментов DevSecOps в СберТехе, расскажет об инструменте, который позволяет настраивать конвейеры в режиме low-code. Что еще обсудим: · Как устроен процесс единой разработки ПО: от идеи до развертывания в промышленных средах. Helicopter view и разбор роли CI/CD. · GitOps/NoOps/AIOps: плюсы, минусы и варианты развития. · Метрики производственного процесса. Вопрос актуальности DORA. · Можно ли за час собрать конвейер с нуля? Разберемся на реальном примере. Регистрируйтесь сейчас и до встречи на вебинаре!

Ключевой навык руководителя Как только ты начинаешь руководить хотя бы человеком, твои функции начинают радикально меняться. Тебя все меньше ценят за способность делать что-то руками и все больше - за умение собрать звездную команду. При этом всем начинающим руководителям, если они сами по себе первоклассные специалисты, сложно дается этот переход. Все время кажется, что ты сделаешь эту задачу лучше, чем твой подчиненный. Зачем-то взваливаешь на себя рутинные обязанности, типа занести в таск трекер планы своей команды, вместо того, чтобы делегировать это самой команде. Микроменеджеришь каждый таск, чтобы ничего не упустить. Бесишься и выгораешь. Начиная с момента, как ты становишься руководителем, твоим ключевым навыком становится найм первоклассной команды. Когда ты в первый раз, скорее всего случайно, наймешь человека, который просто придет и закроет тебе какой-то участок, ты поймешь насколько это круто. А делегируя задачи, ты даешь возможность сотрудникам ошибиться, но при этом взращиваешь их самостоятельность. Пока будешь класть им в клювики пережеванные задачи, они никогда не вырастут. Ну и, главное, по качеству твоей команды судят о тебе как о руководителе. Со стороны всегда видно, у кого в отделе одни ебанутые дятлы, а у кого - отряд бессмертных богов.

Как руководителю выстроить маркетинг в своей компании? Спойлер для предпринимателей: Не обязательно учиться профессии маркетолога с нуля. Помочь своему бизнесу расти и развиваться вы можете с помощью полезных материалов по «Управлению маркетингом для предпринимателей» от Яндекс Практикума. Эксперты Яндекса разработали эту методичку для основателей и директоров малого и среднего бизнеса. Ещё она подойдёт тем, кто только начинает создавать своё дело. Если вы узнали себя, то рекомендую, это абсолютно бесплатно и изучить материалы можно в любой очередности, выбрав те темы, которые нужны вам в данный момент. Всего за 20 часов вы: — Познакомитесь с актуальными рекламными инструментами и площадками. — Научитесь оценивать базовые маркетинговые показатели. — Узнаете, как найти и нанять толкового маркетолога. — Научитесь общаться с маркетологами на «их» языке и понимать друг друга. — Сможете не только ставить задачи маркетологу, но и контролировать результат. Если есть потребность изучить глубже одну из тем маркетинга под свой запрос в бизнесе, внутри курса есть промокод на скидку. Он также действует на все курсы Практикума по другим направлениям: менеджменту и аналитике. Пройдите по ссылке, посмотрите структуру курса и заберите то, что поможет в развитии бизнеса именно вам именно сейчас. Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН NaN, Erid: 2Vtzqvh9Vkh

Правила Данилова За годы работы я сформулировал 5 правил, которые будут актуальны и через десятилетия. 1. У стартапа, не нашедшего product/market fit, число сотрудников должно быть не больше числа пальцев на руках фаундера. Если фаундер в прошлом работал фрезеровщиком, то еще лучше. 2. Один из фаундеров стартапа должен отвечать за продукт и не нанимать продакта так долго, насколько это возможно. В ivi.ru первый продакт у нас появился примерно через год. 3. Еще одна фича в продукте не спасет бизнес, который не взлетает. 4. Красота дизайна ни на что не влияет. 5. До первых 100 000 пользователей никаких A/B тестов. Катим на всех сразу, если ничего не дернулось визуально в метриках - выпиливаем фичу.

Стать сотрудником Яндекса быстрее и проще, чем кажется. Участвуйте в днях быстрого найма: решите тестовое, пройдите несколько секций собеседования и получите офер за несколько дней. Ближайшие Fast Track мероприятия: • 14-16 сентября — для менеджеров продукта, офер за 3 дня в команды Маркета, Еды и Лавки.

✉️

Неудобный пользовательский путь снижает конверсию. Решить эту проблему помогает цифровизация. Например, если в вашем бизнес-процессе есть бумажный документооборот с клиентами, стоит задуматься о внедрении сервиса электронного обмена документами. 📲Один из способов автоматизировать документооборот – работать в сервисе Сайн.Клик от Sign.Me. Вы сэкономите бюджет на закупку бумаги, логистику, архивное хранение, а главное – позаботитесь о времени клиента, используя простой пользовательский путь без личных встреч.  📄Сайн.Клик подходит любому бизнесу, где есть взаимодействие с физлицами: клиентами или сотрудниками. Чтобы начать пользоваться сервисом, не нужно заполнять заявки или скачивать приложение. Зарегистрируйтесь на сайте Cайн.Клика, выберите тариф и начните работу. Для отправки документа на подпись вам достаточно знать ФИО и телефон контрагента, а ему – перейти по ссылке и оставить подпись. Документ подпишется усиленной электронной подписью с криптозащитой, ее невозможно взломать или подделать.

Что делать, если ты оказался на конференции POV: ты сидишь на отраслевой конференции, билет на которую стоит 30к. Со сцены вещает чиф продакт оунер, который рассказывает как они внедряли новые процессы в 100 команд разработки в своей компании. Ревью 360, аджайл, зарядку по утрам, вовлекающие тренинги и новый процесс хождения тасок в Джире. В зале вокруг тебя сидят чуваки с блокнотиками, которые старательно записывают, что они будут внедрять в своем стартапе на 20 человек, чтобы добиться таких же впечатляющих результатов. Сосед справа фоткает каждый слайд, потому что у него нет интернета, чтобы потом скачать презу с сайта конференции. На кофе-брейке вы все накачались кофе, в сравнении с которым доклад кажется отличным. И тут ты вспоминаешь, что ты клиент этого сервиса, чей сотрудник сейчас распинается на сцене. Заходишь в их приложение и видишь, что за последний год там, несмотря на диджитал трансформацию и новые процессы, не изменилось Н И Х У Я Что делать в такой ситуации? Даю пошаговую инструкцию. 1. Прикрываешь рот ладонью. 2. Начинаешь кашлять и сквозь кашель негромко кричишь «говно!» 3. Уходишь заниматься своими делами.

Говорят, что прогулка по сафари, встреча с китами и СПА на краю земли лечат выгорание и хроническую усталость. Если пляжный отдых наскучил, то есть крутая альтернатива. Как насчёт попробовать уху, приготовленную на неостывшей лаве или полетать на качелях над рисовыми полями? Организовать приключения, которые невозможно забыть помогут ребята из команды Ibicheskiy. Не нужно беспокоиться о программе, всё самое интересное уже собрали: вертолётные прогулки и катание на собачьих упряжках, знакомство с местными легендами и профессиональная фото и видео, которыми захочется поделиться. Обязательно знакомство с местной кухней от шеф-поваров и красивейшие инстаграмные бранчи на берегу залива или на фоне живописных гор. Посмотреть все даты, направления и программы можно в чат-боте. Нажимайте старт и выбирайте. Среди 17 направлений обязательно найдётся то, что заставит сердце биться чаще. А полюбоваться красотой, узнать об анонсах направлений, почитать дайджест новостей можно на канале.

Что такое CVM и нужен ли он вашему продукту? У спикеров из «Яндекс Лавки», «X5 Group», билайна и «Газпромбанк.Тех» разные взгляды на CVM: часть из них поддерживает и уже развивает CVM, а часть считает его лишь модным словом. Они соберутся за одним столом и обсудят: — В чем главные отличия CVM и CRM-маркетинга: метрики, цели, инструменты? — Что превращает CRM-маркетолога в CVM-менеджера? — Зачем компании создают CVM-отделы? Всем ли такие нужны и когда пора? Эфир полезен всем, кто руководит маркетингом или управляет продуктом — поможет понять, как другие компании растят выручку с помощью СRM или СVM. 22 августа, 12:00 мск. Онлайн. Участие бесплатное. Бонус: после эфира участники получат набор из трех исследований о СRM — внутри бенчмарки главных метрик в 22 индустриях. Полезно тем, кто принимает решения на данных, чтобы оценить собственные показатели и найти точки роста. Зарегистрироваться Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8KZd7p

Продакт-лед гроус Все фаундеры грезят идеей, что их продукт будет вирально распространяться, потому что он настолько прекрасен, что пользователи будут рассказывать о нем своим друзьям и чуть ли не силой заставлять их регистрироваться. А еще они читали статьи про product-led growth, когда продукт сам наращивает число клиентов. И вот, начитавшись этих статей, ты выкладываешь приложение в стор, откидываешься на спинку кресла и ждешь пользователей. Когда они не приходят, пишешь в чатик команде «ребята, текущий продукт говно, нам нужны еще 3 фичи, давайте их делать». А пользователи все никак не могут разглядеть великолепие твоего продукта и никак не шарят его. Виральное распространение продукта - красивая история на уровне “тракторист из Удмуртии выиграл миллион в лотерею”. Но почему-то, когда ты читаешь про то, как кто-то купил счастливый билет, ты не решаешь разбогатеть таким же способом. Product led growth применим к очень небольшой части продуктов и, скорее всего, твой продукт не относится к их числу. Так что придется открыть кошелечек и закинуть бабки в маркетинг. Когда потратишь пару миллионов баксов, тоже напишешь статью, что у тебя приложение вирально распространялось, потому что пользователи его любили.

Меняться, но оставаться прежним Реально ли в нашем мире? Да, если это Т-Банк, у которого новое название, но он остается таким же надежным и ответственным. Т-Банк уже 17 лет на рынке и входит в группу 13 системно-значимых банков России. Он продолжает модернизировать и совершенствовать свои банковские продукты и помогать бизнесу расти и развиваться в комфортном режиме, создает инновационные инструменты для решения ежедневных бизнес задач. Т-Банк стремится избавить от рутины предпринимателей и их сотрудников, поэтому Т-Бизнес предоставляет более 70 сервисов и решений для бизнеса. Более 1 300 000 предпринимателей уже доверяют Т-Банк Бизнес. Присоединяйтесь и вы! Реклама. АО «ТБанк», ИНН NaN, лицензия ЦБ РФ № 2673, Erid: 2SDnjcK9MzA

Не надо трогать UI оплаты Когда я работал в ivi, мы кучу времени и сил потратили на то, чтобы сделать процесс оплаты идеальным. Подсвечивали информацию где находится CVC, блокировали лишние элементы на странице, подсвечивали логотипы Визы/Мастеркарда в зависимости от введенного номера карты, убирали cardholder name, делали привязки банковских карт. И это работало: конверсии увеличивались, повторные покупки росли. Да че уж там, я искренне гордился как круто у нас работала покупка. 10 лет назад пользователи еще только учились платить в интернете и делая интерфейс понятнее, мы помогали им заплатить. Сейчас это абсолютно бессмысленная затея: из коробки любой процессинг банковских карточек даст тебе красивые и удобные интерфейсы. Если даже не даст, пользователи уже настолько привыкли к процессу оплаты, то нужно очень постараться, чтобы они не разобрались что куда вводить в 3 инпутах. Если у вас в бэклоге лежит задача «переделать UI оплаты», можете смело ее заменить ее на что-то полезное.

Мы растём благодаря правильным мыслям Возможно, это и есть ваш ключ к успеху и счастливой жизни. Нужно только иметь рядом человека, чтобы идти в развитие вместе с ним. Михаил Саидов (на его канале уже 43 000 чел.) — автор бестселлера «Разговоры, которые меняют жизнь» и «Дневник эффективности». Создатель Академии Экспоненциального Коучинга. Михаил ведет канал, как свою записную книжку — открыто транслирует свои мысли, отвечая на вопросы подписчиков. • Почему люди не достигают целей • Эти ловушки мышления руководят вашей жизнью • 3 вопроса, на которые нужно ответить себе, чтобы стать счастливым Перейти на канал Михаила Саидова https://t.me/MikhailSaidov Реклама. ИП Логинова М.Н. ИНН 432205021598. Erid:2VtzqvmiXvt

День из жизни продакта 7:00 Открыл глаза, посмотрел статистику за вчера. Че-то приуныл. 8:00 По дороге к метро увидел как дерутся бомжи. Повеселел. 9:00 Пришел на работу. Открыл Пикабу, чтобы быть в тренде новостей IT. 10:00 В голову пришла гениальная идея. Зашел на корпоративный портал в раздел «Идеи сотрудников» и предложил добавить на кухне 1% молоко помимо 2.5%. 12:00 Пока писал идею, пришло время обеда. 14:00 Пришел с обеда, посмотрел коментарии разработчиков по поводу сроков, че-то приуныл. 15:00 Пошутил в чате "GET - пидора ответ". Повеселел, потому что шутка в рифму и на профессиональную тему. 15:01 Получил комментарии разработчиков, что это не ответ, а запрос. Че-то приуныл. 15:30 Закрыл в трекере тикет с приоритетом blocker, который год переносился из спринта в спринт. Повеселел. 16:00 Дошел до сообщения недельной давности от аналитика про статистическую незначимость A/B теста, который уже раскатили на всех пользователей. Че-то приуныл. 17:00 Нашел срез воронки оплаты, в которой падает конверсия. Повеселел. 18:00 Посмотрел, как собираются данные для этой воронки оплаты, нашел ошибку. Че-то приуныл. 19:00 Почитал отзывы пользователей в AppStore про свою последнюю фичу, впал в депрессию. 19:10 Обнаружил, что читал отзывы на приложение конкурента, а эту фичу в его продукте еще не зарелизили. 20:00 Пришел домой, поплакал. 22:00 Лег в кровать, включил лекции по продакт менеджменту на английском. 22:02 Открыл ТикТик на пару минут, чтобы развеяться. 02:30 Закрыл ТикТок, закрыл глаза.

Второй поток интенсива WANNABE & VK: как системно управлять продуктом Первый поток прошел экватор, но уже сейчас: 95%+ уровень удовлетворенности учеников; 5 человек рекомендованы для трудоустройства в компании-партнеры. Организаторы решили запустить второй совместный поток — 9 сентября начинается обучение с обратной связью от команды WANNABE и Валерии Розовой. Ученики пройдут полный путь проектирования цифрового продукта: от стратегии до запуска. В этот раз мы усилим программу и добавим воркшопы, где эксперты VK расскажут про A/B-тесты и разработку, решение бизнес-кейса на основе продукта VK. Студентов также ждет офлайн-выпускной. Команда верит в развитие сообщества и хочет сделать вклад в усиление продуктовой культуры на рынке. Поэтому на потоке — 5 грантовых мест от VK. Компания оплатит обучение самых амбициозных продакт-менеджеров — уровня middle и senior, у которых есть опыт работы с цифровыми продуктами в B2C. Чтобы принять участие в отборе на грант, нужно заполнить короткую анкету — рассказать о себе и своей мотивации. → Подать заявку на грант За неделю до старта интенсива участникам придёт решение о получении гранта. Удачи!

Ищу продуктового аналитика и техлида Последние полгода я работаю в @wallet. Мы очень быстро растем и делаем лучшй продукт для крипты. Это идеальная возможность поработать в международном финтехе с сильнейшей командой. Сейчас я ищу: 1. Продуктового аналитика: https://jobs.ton.org/companies/wallet-2/jobs/39312763-product-analyst-core#content Обязательно: - Опыт в крипте и продуктовой аналитике - Английский минимум B2 2. Техлида в команду Payments: https://jobs.ton.org/companies/wallet-2/jobs/38368267-tech-lead-payments-team#content Обязательно: - Опыт в крипте - Опыт с платежными системами - Знание Python и готовность работать руками Кроме этого, мы ищем Head of incentives: https://jobs.ton.org/companies/wallet-2/jobs/39308303-head-of-incentives#content

Как сфокусировать команду на общий результат Запрос на перестройку целеполагания от KPI к OKR становится все более актуальным. Для этого руководителям и командам необходимо воспитывать мышление «образом конечного результата». 14 августа профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Павел Алферов и сооснователь Адаптивной стратегии и OKR Russia Константин Хохрин проведут презентацию интенсива для руководителей и команд по внедрению практики OKR в организации или проекте. Тема встречи — мотивация в период дефицита кадров. Обсудим стратегии адаптивного управления и реальные примеры успешного применения OKR и поговорим о методологии программы «OKR: как сфокусировать команду на общий результат». 📅 Среда, 14 августа, 11.00 📍Zoom Регистрация и подробности — по ссылке. Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 Erid 2SDnjeo3BwG

Что почитать продактам в Телеграме Подборка классных постов от классных ребят. Отбирал своими руками, так что контент топ. Как Duolingo работает с пушами: https://t.me/disruptors_official/1686 Мне все должны бл*дь https://t.me/kutergin_on_fire/383 Научиться пользоваться собой: https://t.me/zamesin/2055 Куда инвестировать, когда тебе 24 года: https://t.me/RationalAnswer/977 AI инструменты для маркетинга от a16z: https://t.me/aioftheday/1526 Программисты гордятся сложностью своих инструментов: https://t.me/pmdaily/1196 Что делать, если часто менял работу: https://t.me/bezaspera/1813 Для крутой команды недостаточно нанять сильных — важно уволить слабых: https://t.me/mspiridonov/2920 Шаблон приглашения на встречу от Amazon: https://t.me/startupoftheday/3749

Семейный фестиваль для IT-специалистов И это ИТ-Пикник от команды Т-Банка, CodeFest и Мельницы! С насыщенной и яркой программой: – Лекторий с крутыми представителями индустрии. Гостей фестиваля ждут доклады из секций: научпоп и искусственный интеллект, кибербезопасность, продуктовый менеджмент, управление командами и процессами. Спекеры: Алексей Лукацкий, Юрий Милютин, Андрей Смирнов, Анна Подображных и другие! – Интерактивные зоны. Детей и взрослых ждут мастер-классы, шахматный турнир, VR, робототехника, космонавтика и спорт. – Музыкальный лайн-ап. Концерт на главной сцене фестиваля с крутыми исполнителями и хедлайнером – Леонидом Агутиным! Где состоится фест? 17 августа в Москве в музее-заповеднике «Коломенское» Чтобы принять участие в фестивале нужно выполнить максимально простые условия: – пройти регистрацию по ссылке, указать свою специальность в ИТ и отправить донат от 1000 рублей в один из фондов. После того, как заявка пройдет модерацию на почту придет билет на фестиваль! И все! Вы участник классного феста для ИТ! Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673, Erid: 2SDnjeySmrr

Как быть решакой? Я часто пишу, что продакт менеджер должен быть решакой. Расскажу на конкретных примерах. Я бы хотел, чтобы этот пост мне показали лет 15 назад. Но тогда интернет в основном использовался для просмотра голых женщин и деградации в чатах. Не то что сейчас. 1. Сказал - сделай. Если ты обещаешь что-то сделать к какой-то дате, то сделай. Это нормально, если не удается уложиться в срок. В этом случае не по-тихому сваливаешь домой, а честно пишешь «мне нужно больше времени на эту задачу» или «релиз задерживается на 2 дня». Это всегда неприятно писать и точно никто не похлопает по плечу, но это гораздо лучше, чем потерять доверие к твоим словам. 2. Так как пока что не все читают мой блог, ты встретишься с людьми, которые что-то обещали и не сделали. Если ты скажешь руководителю «задача по перекрашиванию кнопок не выехала на продакшен потому что Петя не выбрал цвет кнопок», тебя посчитают идиотом. Возможно, тебе это не скажут вслух, но точно так подумают. Поэтому если кто-то не выполняет взятые на себя обязательства, ты либо решаешь эту проблему сам, либо моментально эскалируешь ее. Не надо брать на себя косяки других. 3. Отказ не значит «невозможно». Если тебе что-то нужно от коллеги, партнера, заказчика или подрядчика и тебе говорят «нет», это не значит, что все потеряно. Это значит, что у них другой приоритет (возможно, неправильный) или нет на это ресурсов (возможно, ты можешь их предоставить) или нет денег (возможно, ты можешь что-то поменять в бюджете). У партнера нет API? Разломай их приложение. У подрядчика нет нужной тебе фичи? Заплати вперед, чтобы они ее разработали. Твои задачи делаются с последним приоритетом? Убедись, что подрядчику коммуницирована их важность и руководство правильно расставило приоритеты. Отказать всегда легко. Как и смириться с отказом. Но почти всегда это не конец. Владея тремя этими навыками, ты будешь решать проблемы лучше, чем 99% продактов на рынке.

Есть спецы, которые постоянно растут в деньгах, а есть те, кто никак не может это сделать. По сути, их отличает только одно — фантазии. Первые фантазируют о том, что на новом месте может быть начальник – мудак, что могут хуже платить, что конкуренция выше крыши и даже не стоит пытаться, что придётся постоянно слушать отказы, что придётся просить помощь и бла-бла-бла. Вторые же фантазируют только о том, как интересно будет добиваться высоких целей и как классно будет тратить зарплату x1,5 – x2 от их нынешней. И это всё — реальные кейсы. 👉Junior продакт Лиза — клиент моих знакомых — выросла от 110к до 175к за 2 недели. Ей достаточно было просто поправить резюме. 👉Её коллега, нынешний продакт компании X, вырос в доходе x2,5 буквально за 2 месяца и уже к 24 годам планирует стать CPO. Всё благодаря нормально описанному опыту работы. 👉Ещё одна девушка — Катерина — ушла на те же 300к в другую компанию, но получила ту рабочую структуру, которую не могла найти даже в компаниях, которые предлагали x1,5. Всё тоже благодаря грамотному резюме. Они не проходили кучу курсов, чтобы пробить финансовый потолок, не ныли друзьям, что всё плохо. Они просто пришли в Карьерный Цех, где им помогли правильно описать свой опыт и продать себя работодателю. На карьерном сопровождении эксперты Цеха не просто рассказывают, как составить резюме или как вести себя на собеседованиях, они создают целый проект по поиску работы для каждого конкретного участника. Такие знания будут работать и через 5, и через 10, и даже 20 лет. Можно выучить схему всего один раз и всю жизнь расти в должностях и доходе🔝 И сейчас Карьерный Цех набирает участников. Переходите на сайт и записывайтесь на бесплатную карьерную консультацию. После консультации вы получите индивидуальный план поиска работы, который поможет забрать бриллиантовый оффер. Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966

Как брать рекомендации на кандидатов При найме менеджеров очень сложно понять что они на самом деле умеют. Все вопросы и кейсы все равно будут синтетическими, в рассказе про прошлый опыт легко можно приврать, приписав себе чужие заслуги. Ну как ты проверишь, реально он что-то улучшил своим запуском или после его ухода все перекрестились и выпилили это из кода?Поскольку в большинстве случаев HR не разрешает применять силу, чтобы понять что он делал на самом деле, приходится изворачиваться. Тут на помощь приходят рекомендации от бывшего руководителя. Но у него спросить? Большинство не могут дать объективную обратную связь. Я сформулировал для себя 3 вопроса, которые идеально точно дадут ответ на вопрос брать или не брать кандидата. 1. Хотел бы ты поработать с этим человеком еще раз? 2. Почему да/нет? 3. Если да, то почему сейчас не работаешь? Можно сколько угодно описывать достижения или недостатки человека, но если бывший руководитель готов нанять его снова - это очень хороший знак. Надо брать.

Как удвоить онлайн-продажи? Сейчас достаточно инструментов, которые могут помочь вывести бизнес на совершенно другой уровень. При этом есть инструменты, где затрачиваются временные и финансовые ресурсы, а есть инструменты, где все оптимизируется. Эти способы масштабирования бизнеса можно найти в виде бесплатной информации на просторах интернета (не всегда результативно), а можно отвалить денег и узнать все из прямых источников (дорого, но полезно). Но есть и третий вариант. Можно прослушать бесплатные видеоподкасты для предпринимателей от экспертов Т-Банка и действующих онлайн-предпринимателей: Много Лосося, Fable и другие. И получить действительно эффективные инструменты. Всего 4 эпизода, из которых вы, предприниматели, узнаете: 1. что такое мультиплатформенность и как ее внедрить 2. что такое омниканальность и как она поможет бизне 3. как завоевать и удержать своего покупателя 4. антикейсы и устаревшие решения в e-commerce После прослушивания видеоподкастов в дополнение получаете список решений, которые упрощают жизнь и предпринимателям, и их клиентам. Переходите по ссылке и делайте свой бизнес лучше. Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 Erid: 2SDnjepdDMU

Круто быть ленивым Лень - один из величайших инструментов, которые есть у продакта. Многим в детстве вдалбливали в голову идею, что быть ленивым плохо, поэтому выглядит контринтуитивным, что можно использовать лень во благо. Вроде должно быть наоборот: ты обязан быть супер активным, постоянно двигаться вперед, потому что кто не двигается вперед, будет откинут назад. IT - быстро развивающаяся индустрия, моргнул глазом и конкуренты тебя обошли. Некогда лениться! Это все хрень собачья. Если ты 24 часа в сутки дергаешься, это не значит, что ты двигаешься вперед. Я чето не слышал, чтобы беспорядочные движения конечностями помогали побеждать в спортивных соревнованиях. У продакта есть 2 варианта как использовать свою лень. Первый: если тебе лень, значит что-то идет не так. Лень - защитный механизм продакта от тупой бессмысленной работы. Представь: тебе лень делать что-то интересное и захватывающее дух, чего ждут пользователи и где все процессы работают как часы. Да черта с два, ты будешь пахать как проклятый. Поэтому если чувствуешь лень, это сигнал что что-то идет не так. Лень проводить регулярную встречу? Скорее всего, она пустая и бессмысленная. Надо ее переделать, перевести в текстовый формат или отменить. Лень делать отчет? Возможно, ты знаешь, что его никто не читает и нужно обсудить, как сделать его полезным. Лень писать таск? Скорее всего, ты знаешь что это бессмысленно и нужно поговорить с руководителем, зачем вы это делаете. Лень помогает тебе расставлять приоритеты и менять то, что неправильно работает. Второй: используй лень для автоматизации. Самое очевидное - отчеты. Если тебе с какой-то периодичностью приходится собирать какие-то отчеты, да еще из разных источников, то вопрос времени когда ты задашься вопросом стоило ли для этого 5 лет получать высшее образование. Настройте с аналитиком отправку ключевых метрик по утрам в Slack или почту. Постройте в Google Docs презентации, которые автоматом будут тянуть в графики данные из нужных источников. «Копировал и вставлял данные в таблицы» в резюме не выглядит круто, а «автоматизировал отчеты чтобы все понимали че происходит» - вот это кайф. Автоматизировать можно кучу всего: сообщение «коллеги, какой статус по продукту?», автоматические напоминания о дедлайнах, прогресс по разработке. Так тупая монотонная работа становится творческой. Короче, если чувствуешь лень, не надо пытаться преодолеть себя. Если научишься ее распознавать и использовать, станешь крутым продактом.

Свой телеграм-канал — это лучшая инвестиция в себя и в свою карьеру Канал — трамплин для личного бренда, продажи консалтинга и запуска собственных продуктов, а рекламное размещение может за 5 минут принести автору чью-то *месячную* зарплату. И это только начало: экосистема растёт, сюда перетекают бюджеты из блокируемых соцсетей, и стоимость рекламы дорожает. Ведение своего канала невозможно делегировать: нужно найти свой «голос» и писать самому. 90% авторов не справляются с регулярностью ведения канала, и выгорают. Но райтинг — это мышца, и её можно легко натренировать. Сейчас в разгаре новый, 35-й набор на легендарный челлендж Content Hero. Это крутой, проверенный годами метод, напичканный социальными механиками, чтобы запустить канал, забустить его с 0 до 1к-5к подписчиков (+ первых денег) и прокачать мышцу райтинга, чтобы писать легко и в кайф. Главное правило — писать что-то каждый день! В качестве бонуса: — бесплатное промо постов в канале Вадика на 11,5к человек, взаимные подписки и пиар между участниками, — ежедневные уроки на 100 дней по райтингу и продвижению канала с доставкой в личку, — мастермайнды и закрытые встречи с теми, кто уже вырос и построил бизнес на телеграм-канале! За 6 лет челлендж прошло уже больше 1300+ фаундеров и специалистов, которых вы скорее всего читаете в телеге. Новый набор в разгаре! Смотрите детали в посте у Вадика и запрыгивайте скорее: https://t.me/sistemno/466 (осторожно, очень много отзывов!) Реклама ИП Михалев Вадим Евгеньевич ИНН: 500111693210 erid 2Vtzqwr6gaf

Саня полпроцента Если ты крутой продакт, то в какой-то момент у тебя есть выстроенные процессы, дерево метрик и система A/B тестов. Любая фича просчитывается заранее, риски прогнозируются, а P&L излучает свечение от своего совершенства. Если запуск на полпроцента изменяет метрику, ты говоришь что это статзначимо и гордо включаешь его в список квартальных достижений. А когда к тебе приходит кто-то с новой идеей, ты легко отбиваешься от него, потому что у тебя есть АНАЛИТИКА что этот запуск ничего не даст. Когда я работал в ivi.ru, мы начинали как бесплатный онлайн-кинотеатр, который монетизировался рекламой. Я, как CPO, тестировал гипотезы по улучшению конверсий этой модели. В какой-то момент основатель компании Олег Туманов сказал, что мы фокусируемся на платной модели, когда пользователь платит за контент, плюс на приложениях для телевизоров. Мы с уважаемыми топ-менеджерами компании, разумеется, пели Олегу песни про то, что мы живем в пиратской стране и никто платить за контент не будет. А на телевизорах никто не смотрит, потому что смотрите вот наша статистика, где видно что пользователи смотрят бесплатно и не смотрят платно. Олег был непоколебим. В результате мы запустили фантастическое приложение для телевизоров, где выручка от платных сервисов взлетела в небеса и ivi надолго стал лидером рынка. Если бы фаундер ориентировался на цифры и мнение своих менеджеров, включая меня, мы бы остались в жопе. Это был для меня урок, что пытаясь поймать муравьев, ты можешь пропустить мамонта.

Отличная новость для тех, кто хочет развивать бизнес и создавать новые ИТ-продукты — Центральный университет запускает магистерскую программу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике. Центральный университет — современный вуз, созданный при поддержке ведущих компаний России: Т-Банка, Авито и других. Университет создан по принципам ИТ-компании: кампус в центре Москвы, обучение на реальных бизнес-кейсах от практиков из индустрии и профессоров из МГУ, МФТИ, МГИМО. Большое внимание в программе будет уделено техническому обучению студентов: чтобы глубже понять ИТ-сферу, будущие продакты освоят базовый ML и анализ данных. У каждого студента будет: личный ментор по траектории обучения; доступ к карьерному центру с коучами и консультантами; опыт работы в проектах партнеров уже во время обучения. Участвуйте в онлайн-отборе, чтобы выиграть грант на обучение до 1,2 млн рублей. Больше подробностей про университет и конкурс грантов по ссылке! erid:2VtzqwyR3eA Реклама, АНО ВО «Центральный университет», ИНН NaN

Ты не поймёшь Если ты просишь кого-то объяснить тебе, как работает какая-то часть бизнеса (финансы, алгоритмы, технические штуки, etc), а в ответ слышишь «да это сложно объяснить, ты не поймёшь» - перед тобой 100% непрофессионал или тот, кто чето скрывает. Человек, который реально разбирается в предметной области, всегда может объяснить даже ребенку, как это работает. Он понимает фундаментальные принципы, на которых работает предмет его экспертизы. Поэтому, например, я очень сильно ценю тех, кто мне простыми словами последние несколько месяцев объясняет как работают крипта и блокчейн. Поверхностный же дилетант прикрывается жаргонными терминами, значение которых сам плохо понимает, но где-то про них слышал. Ну а про тех, у кого рыльце в пушку, и так все понятно. Чем больше он нагоняет тумана, тем сложнее тебе разобраться че он там шмузит. Если кто-то тебе говорит, что это сложно объяснить, то берешь либо ссаную тряпку и гонишь его взашей, либо палку-ковырялку погрязнее и залазишь ей в «эксперта» поглубже. Стопудов накопаешь говна.

Когда ваша цель – новые горизонты масштабирования и поиск точек роста, нужна систематизация знаний и тщательная работа со стратегией. В эпоху цифровой трансформации бизнес-мира на первое место выходят знания и навыки в области управления. Руководитель должен обладать не только лидерскими качествами, но и получать предсказуемые результаты. РБК совместно с ProductStar открыл поток на дистанционное обучение Digital MBA. Спикеры курса — топ-менеджеры и руководители компаний и профессора MBA из ведущих бизнес-школ мира: Harvard, Stanford, INSEAD и другие. Вы научитесь: — применять методологии управления командой, продуктом и проектом — внедрять цифровые технологии и управлять ими — собирать вокруг себя сильные команды Обучение подойдет начинающим и действующим руководителям, а также тем, кто только задумался о новой роли в компании. Переходите по ссылке и прокачайте свои управленческие навыки.  Промокод

BNW

даёт скидку до 37% и полугодовую подписку на РБК Pro в подарок. Реклама ООО "Тривиум" ИНН NaN erid 2VtzqvkDc1Q

Накопительный ARPU Величайшая метрика, придуманная человечеством - накопительный ARPU. При этом большинство моих любимых читателей ее не считают. Потому что сложно посчитать выручку с рекламной монетизации. Потому что данные по пользователям хранятся в одном месте, а данные по бабкам - в другом и они еще не бьются толком. Да что я вам рассказываю, вы сами лучше меня можете объяснить, почему это сложно посчитать. При этом накопительный ARPU говорит о том, можете ли вы масштабировать бизнес за счет маркетинга или нет. Потому что если вы покупаете инсталл за 3 бакса, а пользователь приносит вам наперсток кошкиных слезок, то это не бизнес, а благотворительность в пользу корпораций, продающих вам рекламу. Ретеншен, конвершен рейт и прочие умные слова это, конечно, круто. Но, к сожалению, зарплату приходится платить деньгами. Поэтому если еще не считашь накопительный ARPU, самое время начать это делать.

Мечтаете создавать цифровые продукты будущего, работать в IT-гигантах или развивать стартапы? 💚 Открыт набор на онлайн-магистратуру «Управление продуктом» от РУДН и Edutoria от Сбера. Взяли все лучшее от обычной магистратуры, но сделали удобнее, добавили много практики и проектной работы. Вы сможете: 🔆 приобрести фундаментальное образование в университете с международными связями, 🔆 получать обратную связь от экспертов-практиков Сбера, 🔆 пользоваться всеми студенческими льготами, 🔆 комфортно совмещать учебу и работу, 🔆 подтвердить свой уровень дипломом магистра РУДН гособразца. Все обучение — в формате онлайн, без переезда и паузы в карьере! ➡ Подайте заявку, пройдите конкурс портфолио — и начинайте учиться уже этой осенью!

Хороший продукт сам себя продаст Жизнь несправедлива. Выкладываешь свое приложение для фастинга или трекер расходов в мобильные сторы, а его блин не скачивают. Че за дела, ведь в интернете писали, что нужно сделать хороший продукт и пользователи будут настолько довольны, что будут рекомендовать его друзьям. Вон очередной чел в интервью рассказывает как они получили миллионы установок без маркетинга при помощи виралки. Я хочу так же! Несколько красивых историй про то, как что-то взлетело само, создают когнитивное искажение, что вот это хорошие продукты. А если твой продукт так не растет, значит ты делаешь какое-то говно, которое еще нужно впаривать пользователям. Это не так. Без привлечения пользователей за деньги ничего не полетит. Более того, тебе придется придумать как хакнуть маркетинг, потому что ты не сможешь конкурировать с крупными корпорациями и покупать инсталлы по 5 баксов. В идеале твой маркетинг должен быть чернее ночи, чтобы даже самые прожженные арбитражники седели, глядя на то, как ты привлекаешь пользователей. А потом на конференции расскажешь, что у тебя был классный продукт и пользователи его сами рекомендовали друзьям.

Почему важно прокачивать навыки сотрудников? Как показывает практика, иногда даже самые гениальные продуктовые решения могут оказаться неэффективными без учета SEO или других ключевых аспектов. То же самое и с развитием сотрудников: важен не только сам процесс, но и его адаптация под текущие требования бизнеса. Яндекс Практикум предлагает идеальное решение для подготовки ваших сотрудников. Корпоративное обучение в Яндекс Практикуме — это практичное обучение для укрепления команд и компаний.  Что предлагает Яндекс Практикум? — Полный спектр обучения: цифровые навыки, хард и софт скиллы, английский и многое другое. — Адаптация под бизнес-потребности: программы, которые помогут вашим сотрудникам эффективно решать задачи и достигать целей. Сейчас у ребят проходит летняя акция на корпоративное обучение до 31 июля: ▫️При покупке расширенного тарифа курсов с нуля по программированию и анализу данных — доступ к дополнительному курсу. ▫️При покупке расширенного тарифа курсов с нуля по менеджменту, дизайну и маркетингу — доступ к «базе знаний для работы в IT». Позаботьтесь о подготовке своих сотрудников к осеннему сезону вместе с Яндекс Практикумом и увидите, как новые знания и навыки помогут вашей команде достигать больших результатов! 🔗 Оставьте заявку на консультацию по ссылке, чтобы получить список курсов, которые участвуют в акции Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, Erid: 2Vtzqx239Ht

Как начать что-то писать Заходишь в таск трекер, делаешь новый таск, смотришь на мигаюший курсор и не можешь написать ни слова. Или нужно написать пресс-релиз. Или сложное письмо. Или пост в Телеграм канал. Существует лучший способ, как побороть этот столбняк. Я узнал его от Златы Николаевой много лет назад и он до сих пор работает. Пишешь «Ну бля, короче...» и дальше текст рождается сам собой. Я не знаю как и почему это работает, но это как раз тот случай «работает - не трогай». Помогло мне, поможет и вам.

Успех в маркетинге — провал в продажах Каждый бизнес стремится увеличить клиентскую базу, растить средний чек и LTV. Предположим, вы запустили акцию, потратили бюджет на рекламу и усилия команды на реализацию. Но в день Х маркетинговый «триумф» может оказаться провалом и вместо кучи довольных клиентов привести к снижению показателей. Такое бывает, если от наплыва пользователей полностью ложится сайт или ломаются отдельные функции — невозможно открыть каталог, добавить товар в корзину или оплатить заказ. И это не только потеря потенциальной выручки в моменте — упавший сайт теряет позиции в поисковой выдаче и в перспективе показатели продаж могут быть даже хуже, чем были до акции. Этого можно избежать, если заранее позаботиться о серверах и подготовить их к росту трафика. Ну или выбрать провайдера, который сделает это за вас: подготовит и настроит IT-инфраструктуру как следует. Например, Selectel с его большим продуктовым портфелем — здесь бизнес любого масштаба найдет решение по карману и потребностям. От выделенных серверов до готового облака для работы с 1С. И если нагрузка резко увеличится в Selectel можно масштабировать инфраструктуру буквально в пару кликов. Если не знаете, что из сервисов подойдет для ваших задач, оставьте заявку на бесплатную консультацию. У специалистов Selectel 15-летний опыт работы на рынке и более 24 тысяч клиентов, так что они точно смогут найти оптимальное решение для вашего бизнеса: https://slc.tl/im4u6 Реклама. АО Селектел. ИНН 7810962785 erid:2VtzqvRv6Ee

Зачем аналитику продукта нож Многие аналитики не умеют анализировать метрики. Умеют сджойнить таблицы, сделать отчет в Табло, написать питон скрипт. А сделать аналитику не всегда могут. Скоро все рутинные операции по извлечению данных заберут на себя машины, поэтому аналитику нужно фокусироваться на ключевом навыке - анализе данных. Основное орудие аналитика не питон. Аналитик в совершенстве должен владеть ножом. Не для того, чтобы иметь дополнительный аргумент в споре с тупыми задачами от заказчиков. А для того, чтобы отвечать на вопрос «что происходит с продуктом?» и искать точки роста. Как паталогоанатом при помощи скальпеля ищет в трупе причину смерти, так и аналитик продукта при помощи ножа ищет, что мешает продукту принести кучу денег. Нож аналитика разрезает метрики. Например, 10% конверсии это плохо или хорошо? Да черт его знает. Разрезаешь конверсию по странам и видишь, что в Бразилии конверсия в 10 раз хуже, чем в других странах. Окажется, что там из-за требований регулятора не проходят банковские карты. Разрезаешь по браузерам, окажется что в FireFox конверсия ноль из-за того, что там блокируется какой-то элемент интерфейса. Разрезаешь по размерам экрана, окажется что в каких-то кнопка «Купить» не влазит в экран и пользователь не может ее нажать. Абсолютные значения метрик ничего тебе не скажут. Но стоит взять в руки нож и посмотреть что внутри, они запоют как родимые.

Как эффективно управлять командой? Вопрос, который задает себе большинство руководителей и собственников компаний. Но дать однозначный ответ на него невозможно. Так же, как и нет только одной книги, которая могла бы помочь в этом — их много. Поэтому собралась папка из 17 каналов про управление командой и бизнесом. Там вы найдете разные точки зрения по вопросам: системного управления бизнесом, мотивации сотрудников, построения отделов, проведения стратегических сессий и многие другие Подписывайтесь и создавайте эффективные и счастливые команды Реклама ООО "Агентство О'Смысле", ИНН NaN erid 2VtzqxdRg4i

Как научить клиентов платить за подписку? Онлайн-кинотеатр Okko за год вырастил объем платящей аудитории на 57%. В том числе потому, что компания начала точечно работать с клиентами. Всю базу поделили на новичков, триальщиков, постоянных клиентов и тех, кто решил отменить подписку. Для каждого сегмента настроили свои коммуникации и спецпредложения. Персонализированный подход помог удерживать постоянных клиентов, а любителей триалов — приучил платить за подписку. На вебинаре Okko расскажут: — как бизнесу понять, что пора сегментировать базу, — с чего начать и какой способ сегментации выбрать; — какой результат можно получить. Также в программе — 3 практических кейса Okko. Участие бесплатное. Зарегистрироваться Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8KP81h

Манипулируем Один из вопросов, которые я задаю на собеседованиях - это как манипулировать метрикой, за которую вы отвечаете. Если ты знаешь ответ на этот вопрос, значит очень глубоко разбираешься в предмете. Например, тебя пинают за то, что у приложения низкая оценка в сторах. Делаешь в приложении окно, где просишь оценить приложение и тех, кто оценил высоко, просишь написать ревью в сторе. Нечестно, но работает. Время на сайте и процент отказов тоже легко поменять, особенно если у тебя есть страницы, где пользователь проводит много времени (страница игры или просмотра видео). Отправляешь ивенты в Google Analytics по таймеру и проблема исправлена. Даже выручкой можно манипулировать. Выпускаешь промо-коды со скидками и цифры улетают в небо. Если продакт знает, как можно манипулировать его метрикой, это не значит что он будет это делать. Но значит, что понимает как работает продукт и может на него влиять.

Как стать успешным предпринимателем и масштабировать бизнес? Почитайте посты Никиты Андросова — создателя более 20 бизнесов и стартапов, основателя ТОП-1 рекламного агентства в России Ingate с оборотом 5,4 млрд в год. В своем блоге Никита рассказывает: — Из чего состоит бизнес; — Главные задачи руководителя; — Как распределять время, чтобы не выгореть. ... эти посты, лишь вершина айсберга. В канале вы узнаете, как преодолевать кризисы в новых условиях, как масштабировать бизнес и открывать новые стартапы, советы, лайфхаки и успешные стратегии при ведении бизнеса. Такой канал не то что можно порекомендовать — его можно занести в красную книгу телеграма, как один из самых крутых и олдовых блогов про бизнес, управление и маркетинг. Реклама. ИП Андросов Н.О., ИНН 710601016667 erid 2SDnjd5gyQN

Синдром самозванца «Егор написал, что продакт должен приносить бабки, а я отвечаю за онбординг.» «Я чудом прошла интервью и они не успели понять, что мне не хватает опыта.» «Ну все, теперь все точно поймут, что мне тут не место.» Первая хорошая новость: все это испытывают. В том числе я. Причем в 30 я испытывал его чаще, чем в 20, несмотря на разницу в 10 лет опыта. Вторая хорошая новость: ты точно с этим справишься, дружище. 1. Если у тебя есть синдром самозванца, значит ты умный. Ты понимаешь, что тебе не хватает каких-то знаний. А раз умный - можешь составить план как эти знания получить. 2. Будь четким. Ты же не говоришь на работе «все плохо». Ты говоришь «у нас 70% пользователей отключают пуши». Понимаешь в чем ты плох - понимаешь какую задачу решаешь. 3. Нормально не уметь всё. Особенно, если ты руководитель. Не разбираешься в маркетинге - найми того, кто разбирается. 4. Используй свою силу. Если ты плох в письменной коммуникации - звони и встречайся лично. Если ты классно чувствуешь пользователя, но не понимаешь технические детали - работай с тем, кто понимает. Только ты решаешь, какой твой стиль менеджмента. Нет правильного или не правильного. 5. Ошибаться нормально. Маск после покупки Твиттера написал: «В ближайшие месяцы мы сделаем кучу тупых вещей. Оставим то, что будет работать и поменяем то, что не будет». Если один из величайших людей поколения говорит об этом, не знаю какой еще аргумент тебе нужен. У тебя не синдром самозванца. У тебя есть возможность стать лучше. Обнимаю.

Стартаперы, кому 1 млн ₽ и крупного партнера? Для владельцев молодых бизнесов открылся конкурс в стартап-бюро Контура — одной из крупнейших IT-компаний России. Победители примут участие в бесплатной акселерации и получат: 🔹 вознаграждение до 1 млн ₽ 🔹 консультации трекеров и бизнес-экспертов 🔹 команду из специалистов Контура под запрос — маркетологов, аналитиков, менеджеров по продажам Участники акселерации будут тестировать гипотезы вместе с Контуром: находить рыночные инсайты и драйверы роста. Перспективные проекты получат возможность стать партнером IT-компании. Рассматриваются молодые бизнесы в B2B-сегменте. В каких именно направлениях и какие критерии отбора, смотрите на сайте стартап-бюро. Прием заявок продлится до 19 июля. 16+. Реклама. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А. Erid:2SDnjcq9syk

Почему провалился твой эксперимент Потратив 17 лет жизни на карьеру в IT, я выработал критерий, по которому можно заранее понять, почему эксперимент в продукте никуда не годится. В основном проблема кроется в плохой подготовке, но если присмотреться, окажется, что истинная причина провала находится у тебя прямо перед глазами. Ты изначально это знаешь, но в голове теплится надежда «а в друг прокатит». Не прокатит, друг.

Учитесь вместе с командой А! 🤓 В июле стартует менторской программе “Команда А” Виталия Крылова. За последние годы Виталий сделал очень много: 🔹Собрал классную команду в Gett и вывел компанию на 4 млрд выручки 🔹Поработал в Совете Директоров Делимобиль, где помог с наймом СЕО и масштабированием (СЕО в итоге вывела компанию на ₽14 млрд выручки в год). 🔹Создал 2 стартапа, куда привлек ₽400+ миллионов венчурных денег. 🔹Создал TG канал “Команда А” где проводит СОЗВОНЫ с топ-менеджерами и фаундерами. Уже были СЕО Альфабанка, Headhunter, YouDo, Skilbox, Нетология и другие. Виталий создал 4-х месячную менторскую программу, по результатам которой участники смогут собрать топ-команду из людей уровня А и делегировать операционные процессы. Это как раз то, что нужно почти любому предпринимателю сейчас. Кроме Виталия, в программе участвуют просто бомбические эксперты. Это СЕО Атланты, ехCEO Сбермаркет, ехСЕО Озон, Утконос и многие другие! Программа состоит из тренинга 26-27 июля в Москве (есть онлайн версия). В камерном формате небольшой группой будут разработаны инструменты регулярного менеджмента, алгоритмы найма топ сотрудников, созданы видение и ценности компании. Далее участникам предстоят три мастермайнда по внедрению изменений в их бизнес. Больше о программе Виталий написал в своем канале. 🔥Решили идти? Назовите пароль «я от Егора Данилова», и Виталий сделает скидку на программу 50 тысяч рублей! 👉 Оставить заявку - vitalykrylov.com Реклама ИП Крылов Виталий Викторович. ИНН 471607428980. erid 2Vtzqw8Ewq2

Вы не поставили четкую задачу Один из признаков сениора - умение работать с неконкретными задачами. Например, основная задача CEO - приносить прибыль акционерам. Они не приходят к нему с таской в Jira, где пошагово описан план, как они будут богатеть. Крутому дизайнеру можно сказать «придумай как пользователь будет проходить этот сценарий». Обычному нужно дать подробные вайрфреймы, которые он обведёт цветами из брендбука. Крутому продакту можно поставить задачу «увеличь эту метрику». Обычному нужно рассказать, как это делать. Сениор придумывает решение проблемы, обычный описывает решение. Чем сильнее тебе разжёвывают задачу, тем ближе ты к джуну.

Апгрейд вашей команды Каждый продакт знает, как важно раскрывать потенциал сотрудников. Вы не раз слышали фразу: «Этот сотрудник достиг своего потолка». Потенциал определяется не только личными качествами, но и тем, насколько человек подходит компании. Важно найти среду, где ваши сильные стороны и интересы будут востребованы и не переставать развиваться. Чтобы помочь вашей команде раскрыть свой потенциал и апгрейдить навыки, Яндекс Практикум запустил Грейд — платформу для гибкого обучения и роста сотрудников. В Грейде вам могут предложить: 📌 Тестирование ваших сотрудников для определения нехватки навыков. 📌 Индивидуальные курсы на основе тестирования. На платформе 320 курсов и можно прокачать 1000+ навыков. 📌 Руководитель и HR-менеджер могут отслеживать посещаемость, активность и прирост знаний сотрудников. 📌 Измерение навыков в начале и в конце обучения Авторы курсов — эксперты из Яндекса и других крупных компаний, поэтому курсы содержат актуальную информацию. Если у вас есть команда и вы занимаетесь ее развитием, тогда заполняйте форму на сайте, и с вами свяжется менеджер, чтобы предоставить доступ на 2 недели к библиотеке Грейда. Попробуйте Грейд и откройте потенциал своей команды. Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН NaN, Erid: 2Vtzqwns3PD

Вывести аналитический скилл на новый уровень. У продакт менеджера так или иначе должны быть навыки аналитика — если продакт хорошо знает аналитику, то он отличный продакт. Чтобы повысить свой скилл анализа, обратите внимание на магистратуру от ВШЭ и KARPOV COURSES, профильной онлайн-школы. Это не просто образовательный онлайн-курс, а настоящая магистратура только в онлайн-формате. Программа «Аналитика больших данных» нацелена на подготовку специалистов в области Data Science и спроектирована с фокусом на практику. Вас научат решать аналитические задачи на продвинутом уровне, разбираться в специфике инфраструктуры для работы с данными, строить BI-системы, создавать модели машинного обучения и многому другому. Вы станете универсальным востребованным специалистом, соберете свое портфолио, а диплом от НИУ ВШЭ станет преимуществом на любом собеседовании в любую крупную компанию Присоединяйтесь к магистерской программе от НИУ ВШЭ и karpov courses: https://clc.to/erid_LjN8KA5MH Реклама. ООО "КАРПОВ КУРСЫ". ИНН 7811764627.

Как я касдевил мошенников В 2020 году все сервисы объявлений захлестнула волна мошенников. Они находили объявления, копировали номер пользователя их него и писали сразу в Вотсапп, выманивая данные банковской карты. Поскольку вся переписка проходила не через Юлу, а у нас был только факт просмотра номера телефона, бороться с ними было невероятно сложно. Меня в какой-то момент это достало и я решил сам погрузиться в эти авгиевы конюшни. Нашел несколько чатов, где общались скамеры. Через эти чаты нашел чаты, где общались ребята поопытнее. Туда нужно было уже вступать через анкету, типа какой у вас опыт и почему вы хотите работать в нашей команде. Все в лучших HR практиках. Разве что не спрашивали кем я вижу себя через 5 лет. Я сначала писал «обманываю пользователей уже 3 года», но потом быстро поменял на «соскамил 20 мамонтов по 5 косарей каждого». Пригодилось ижевское образование! Дальше в этих чатах находил самых общительных и писал им в личку, мол я начинающий скамер, нужно денег семью кормить, помоги друг. Они предлагали мне заплатить им за консультацию рублей 500, отправив куда-то деньги. Я сначала думал, что раз это скамеры, то они меня обманут. Но оказалось, что в мошенническом братстве так не принято и они мне высылали голосухами инструкции, как обманывать. Потратив ночь на общение со школьниками, стало понятно как закрыть 80% разводов одним ударом. Скамеры использовали либо новые аккаунты, либо покупали старые неактивные. Мы стали скрывать номера телефонов от них на 2 недели, перенаправляя пользователей на звонки внутри Юлы. На Авито своих звонков не было, они себе такого позволить не могли. И обращения моментально упали в разы. Отдельным кайфом было заходить чаты скамеров и смотреть как они возмущаются, что номеров пользователей не видно. Мы в Слаке завели специальный канал, куда скидывали их проклятья после очередного релиза, закручивающего им гайки. Надеюсь, у них всех с тех пор отвалились жопы, ибо занимались они делом не праведным. === Остальные мои любимые посты в канале t.me/betternotworse/416

Это — Ира, Даня и Фил, и они знают все о болях продуктовых аналитиков. А еще делают подкаст «Это считается». Там нет цифр и математики: ребята говорят о том, что прямо или косвенно влияет на работу. От нюансов работы с данными до выгорания и поиска мотивации. А ещё обсуждают, как стать профессиональнее и круче, и все это — в рамках продуктового подхода. Познакомиться и поболтать с ребятами можно в одноименном телеграм-канале. Подписывайтесь 💛 erid:2Vtzqw5ABSx Реклама. АО "Тинькофф Банк", ИНН NaN, лицензия ЦБ РФ № 2673

Отличная новость для тех, кто хочет развивать бизнес и создавать новые ИТ-продукты — Центральный университет запускает магистерскую программу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике. Центральный университет — современный вуз, созданный при поддержке ведущих компаний России: Т-Банка, Авито и других. Университет создан по принципам ИТ-компании: кампус в центре Москвы, обучение на реальных бизнес-кейсах от практиков из индустрии и профессоров из МГУ, МФТИ, МГИМО. Большое внимание в программе будет уделено техническому обучению студентов: чтобы глубже понять ИТ-сферу, будущие продакты освоят базовый ML и анализ данных. У каждого студента будет: - личный ментор по траектории обучения; - доступ к карьерному центру с коучами и консультантами; - опыт работы в проектах партнеров уже во время обучения. Участвуйте в онлайн-отборе, чтобы выиграть грант на обучение до 1,2 млн рублей. Больше подробностей про университет и конкурс грантов по ссылке! erid:2VtzquZXqHa Реклама, АНО ВО «Центральный университет», ИНН NaN

SEO Во времена моей молодости я вместе с продуктовой командой ivi занимался улучшением веб версии сервиса. Мы рисовали более вовлекающие страницы фильма, придумывали новый промо-блок на главной странице, который бы повысил привлекательность контента. В общем, занимались традиционной бесполезной продуктовой хренью. Потом к нам приходили ребята, которые отвечали за SEO в маркетинге и портили наш гениальный продукт своими тайтлами, h1, а вот тут ещё нужно блок с текстом поставить и перелинковку такую чтобы по ней пользователи ходили. Ругались мы с сеошниками постоянно, потому что ну как же мы тут такую работу делаем, а вы приходите и все портите своим сео-шмео. Когда спустя примерно год-два я посмотрел, что мы нарастили в продукте за это время, то оказалось что все наши великие продуктовые инициативы не дали практически ничего (удивительно почему). Единственное, что дало ощутимый прирост - то самое SEO. Что мы сделали? Перевели SEO из маркетинга в продукт и отныне все задачи делали только вместе. Благодаря такому подходу трафик из поиска вырос в разы. Когда продакт веба ещё на этапе проектирования учитывает, как новый раздел или функционал будет восприниматься поисковыми системами, не приходится потом после релиза ломать голову как тут нужные ссылки или ключевики примотать изолентой.

Design Regatta — это фестиваль на яхтах для IT-сообщества и его друзей. Глубокая перезагрузка и новые друзья на всю жизнь Традиционно, ребята организовывают событие для дизайнеров и приглашают тебя на следующую регату Она будет отплывать с побережья Амальфи, Италия, 21 - 28 сентября. Маршрут проходит через Салерно, Позитано, о. Капри, Амальфи и Сорренто Покажут Италию с нового ракурса! Невероятные закаты посреди моря и любимые итальянские улочки красочных прибрежных городов. Будут учиться делать пиццу, пробовать сыры и десерты, взбираться на Везувий, изучать Помпеи и искать идеальное вино на местных винодельнях С командой уже едут продакты, дизайнеры и аналитики из топовых мировых IT-компаний и основатели известных дизайн-агентств. Вместе вы будете разгадывать квесты, танцевать и узнавать друг друга ближе с помощью игровых практик С визой обязательно помогут, но нужно впрыгнуть до конца июня, чтобы успеть её сделать Бронируй тут Реклама ИП Юдина ИНН 246107457987 erid:2VfnxvnESFS

Продакт-менеджеры, вас ждут в Т-банке! Вместе с командой единомышленников вы будете выдвигать новые гипотезы, применять data-driven, data-informed, data-inspired подходы и делать так, чтобы продукт был не просто жизнеспособен, а вызывал у пользователя восхищение. Приходите прокачивать навыки, развивать финтех и работать с результативной командой. Посмотреть вакансии и откликнуться, если у вас больше двух лет опыта, можно здесь АО «Тинькофф Банк», ИНН NaN

30 до 30 Худшее, что медиа сделали для нашего поколения - рейтинг Форбса «30 under 30». И даже пофиг, что значитальная часть участников там - скам. Главное зло, которое он сотворил - убил самооценку куче людей. Теперь если ты после 30 не великий предприниматель, не изобрел лекарство от чего-нибудь и не сделал миллионы, то ты - лох. Это несправедливо, потому что жизнь - величайший рандом. И то, что кому-то удалось раньше вытащить счастливый билет, не делает этого везунчика лучше остальных. У людей из списка Форбса нет каких-то сверх способностей, секретных знаний или природного таланта. Им просто повезло раньше. Я могу это с уверенностью утверждать как человек, который в 23 уже был директором по продукту в главном онлайн-кинотеатре страны. Ну ок, кому-то повезло раньше. Давайте теперь еще уничтожим самооценку тем, кому и так нужно больше энтузиазма, чтобы достичь успеха. Подчеркнем, что это не просто люди, добившиеся успеха, а люди добившиеся успеха раньше, чем ты, лошара. Поэтому дружище, если ты думаешь почему все вокруг такие умные и успешные, а ты - нет, то помни, что это рандом. Продолжай делать то, что делаешь, не оглядываясь на шум. Вот попади я в этот рейтинг, было бы другое дело. === Школа фаундеров технологических стартапов на этапе от 0 до $1М https://t.me/ProductsAndStartups/879

Всё своё… переводим без комиссии 🙌🏻 В МТС Банке отменили плату за переводы до 3 млн ₽ в месяц со счёта ИП на свой счёт физлица. 📌 Откройте счёт, распоряжайтесь выручкой, закупайте товары и оплачивайте расходы как удобно. Потому что в бизнесе есть задачи поважнее. А еще можно открыть расчётный счёт в юанях для торговли с Китаем. Получить полный комплекс решений для ведения бизнеса на маркетплейсах. Положить деньги на депозит со ставкой 14,67% годовых для будущих свершений. А может, завести бизнес-карту с кешбэком 5% на такси? Со всем этим в МТС Банке тоже помогут. Начните с открытия расчётного счёта по ссылке 😏

Всё своё… переводим без комиссии 🙌🏻 В МТС Банке отменили плату за переводы до 3 млн ₽ в месяц со счёта ИП на свой счёт физлица. 📌 Откройте счёт, распоряжайтесь выручкой, закупайте товары и оплачивайте расходы как удобно. Потому что в бизнесе есть задачи поважнее. А еще можно открыть расчётный счёт в юанях для торговли с Китаем. Получить полный комплекс решений для ведения бизнеса на маркетплейсах. Положить деньги на депозит со ставкой 14,67% годовых для будущих свершений. А может, завести бизнес-карту с кешбэком 5% на такси? Со всем этим в МТС Банке тоже помогут. Начните с открытия расчётного счёта по ссылке 😏

18 июня пройдет Brand New Conf «Бизнес против Дизайна» от Николая Пере, создателя бренда «Бонни и слайд». Представители бизнеса и дизайна сойдутся на одной сцене, чтобы выяснить, как создать сильный бренд. В программе: 1. Игорь Стоянов, основатель салонов красоты «Персона» с лекцией «Сила бренда в бизнесе». 2. Дмитрий Прозоров, арт-директор МТС с лекцией «Как дизайн влияет на продажи». 3. Анна Янчевская, основатель и партнер сети «Чихо», «Охотка» с лекцией «Большой бизнес начинается с малого». 4. Николай Пере, основатель «Бонни и Слайд» с лекцией «Как презентовать новый продукт». Помимо выступлений вас ждет разбор ваших брендов и идей, нетворкинг и афтепати. Конференция проходит только офлайн в Цифровом Деловом Пространстве по адресу: г. Москва, ул. Покровка, 47 по предварительной регистрации. Узнать подробности и зарегистрироваться вы можете по ссылке. Реклама ИП Перевощиков Николай Сергеевич. ИНН 772171865107. erid 2Vtzqx9Tohx

У тебя есть 5 рублей, собери себе продакт менеджера: - Анализирует фичи - 12 рублей - Делает касдевы - 2 рубля - Выступает на конференциях - 1 рубль - Окупает свою зарплату - 6 рублей - Ведёт Телеграм канал - 1 рубль - Знает SQL - 9 рублей - Знает Power Point - 1 рубль - Пишет технические задания - 7 рублей - Пишет своё имя без ошибок - 1 рубль === Мое руководство по тому, как растить аудиторию своего Телеграм канала: https://t.me/betternotworse/544

Когда фразу "А можно как у Эпол" восприняли слишком буквально. Команда бухгалтерского аутсорсинга "Моё Дело" сняла рекламу-пародию на Apple Vision Pro и напомнила предпринимателям, что только грамотное делегирование поможет построить эффективный бизнес. Как тебе такое, Тим Кук? Apple Vision Pro добралась до рекламного рынка, да еще и в России! Ребята сняли ролик в стиле одноименной гарнитуры и показали как бюрократия может мешать предпринимателю в развитии бизнеса. За креатив — однозначно, лайк! ООО Главучет, ИНН NaN, Erid: 2VfnxxVYw1r

Уровни решаки Один из показателей уровня сеньорности продакта - поведение при столкновении с проблемой. Вы легко найдете себя в этом списке. Задача - перейти на следующий уровень. Уровень 1: Замолчать проблему и получить за это по щщам. Уровень 2: Коллеги, хочу подсветить проблему. Уровень 3: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z Уровень 4: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X. Уровень 5: У нас есть проблема, вот такие есть варианты решения: X,Y,Z. Я рекомендую X, потому что… Уровень 6: Я создал проблему и уже решаю её способом Х. Он лучший, потому что… God mode level: Ваша проблема - это я. === Чек-лист знаний и навыков продактов от меня и Миши Табунова https://t.me/betternotworse/481

Тинькофф Банк ценится за заботу и поддержку, надежность и открытость, за высокий уровень обслуживания и сервиса. Теперь Тинькофф Банк стал Т-Банком. Но все за, что мы ценим этот банк осталось прежним. И это не может не радовать! Теперь название лаконичное и современное. Что еще больше подходит под философию банка быть доступным для всех и развиваться, не останавливаясь на достигнутом. И это все Т-Банк. И он такой один!

Как работать с токсиками Каждый из нас сталкивался с токсичными людьми. Это может быть коллега по работе, друг, руководитель, подчиненный или автор телеграм канала. Токсики постоянно говнятся, манипулируют, искажают факты, драматизируют, заебывают по мелочам и не умеют признавать ошибки. Меня часто спрашивают в комментариях к постам в моем канале «Егор, как работать с токсиками»? С удовольствием расскажу. 1. Если токсик - ваш руководитель, просто сваливайте. Не надо тратить время на мудаков. 2. Если токсик - ваш коллега, то нужно от него избавляться. Перейти в другой отдел или поговорить с руководителем, что в команде есть паршивая овца. Если это невозможно или руководитель не хочет слушать, сваливайте. Не надо тратить время на мудаков. 3. Если токсик - ваш подчиненный, все становится интереснее. Если он настолько полезен (бывает редко), что ради него можно пожертвовать всеми остальными, то пусть остается. Если нет - берем любимую ссаную тряпку и санируем коллектив. 4. Если токсик - это вы, то поздравляю. Наслаждайтесь жизнью, заебывайте коллег, выпускайте орду своих тараканов на окружающих. По сравнению с таким мудаком вам никто не страшен. === Канал моего друга Миши Табунова про то, как разработчикам и продактам делать свои пет-проекты: https://t.me/+Q_hnUPr6boViNDAy

Пять дискуссий о маркетинге в большом эфире «Найти и удержать» 18 июня. Присоединяйтесь, чтобы собрать экспертизу из разных индустрий и научиться: — продвигать бренд, как fashion-компании, — настраивать конвейер промо, как у доставок еды, — привлекать лидов через контент и партнерства, как в edtech, — превращать клиентов в постоянных, как в beauty, — выводить новые товарные категории, как магазины техники. Среди спикеров — руководители маркетинга Zarina и Orby, Yves Rocher и Faberlic, «Кофемании» и «Тануки», «Нетологии» и «Синхронизации», Redmond и «Аудиомании». Участие бесплатное. Зарегистрироваться Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8K6Lqx

Simple провела быстрое знакомство с будущими сотрудниками компании. О ценностях, философии и об идее бренда, а также о случаях из практики рассказали менеджеры, директора подразделений и профессиональные кависты. Они также вспомнили историю, когда один работник случайно чуть не разбил бутылку вина с шестизначным ценником. Видео от Simple Group можно посмотреть по ссылке. (вшить ссылку https://youtu.be/yy6_OUCOpGQ?si=ozTfjXdPOElD5KW-). Реклама. ООО КОМПАНИЯ "СИМПЛ", ИНН 7711078582, erid: LjN8KGTxM

Представляем вам Яндекс 360 для бизнеса - инновационное решение для вашей командной работы. Теперь управление проектами стало еще более удобным и эффективным благодаря цифровой рабочей среде от Яндекса. С Яндекс 360 для бизнеса загрузка и обмен файлами стали максимально простыми - все необходимые документы у вас на Диске. Планирование встреч и совещаний стало легким и удобным благодаря Календарю. А общение с коллегами стало быстрым и эффективным в удобном Мессенджере. Экономьте свое время и повышайте эффективность работы команды с Яндекс 360 для бизнеса.

Собеседуй руководителя Когда ищешь работу, руководителя и компанию тоже можно и нужно собеседовать. Например, если ты хочешь найти босса под чьим руководством ты будешь расти, нужно напрямую спросить сколько его подчиненных выросло и что с ними стало. Или попросить рассказать будущего босса какими своими проектами он гордится больше всего. Или спросить как вырастить метрики, за которые он отвечает сейчас, в 10 раз. Крутые ребята любят заковыристые вопросы и с энтузиазмом будут рассказывать и спорить. И нам нравится, когда кто-то спрашивает нас. Ну а не к крутым и идти не нужно.

Не пора ли сделать новый шаг в развитии карьеры? Тинькофф в поиске крутых специалистов. Выбирайте вакансию, а компания обеспечит комфортные условия для работы и возможность экспериментировать в команде единомышленников. Откликнуться в Тинькофф АО «Тинькофф Банк», ИНН NaN

В прямом эфире — гайд по CVM от ECCO и экскурсия по дашбордам от Tom Tailor Сразу два мастер-класса о том, как прокачать маркетинг, работая с данными. ECCO расскажет, как анализировать клиентов и переводить их в более ценные сегменты. Благодаря этой стратегии компания за год в 1,5 раза увеличила выручку от собственной клиентской базы. В докладе — пошаговая инструкция, чтобы внедрить customer value management в своей компании. Tom Tailor проведет экскурсию по главным отчетам CMO. Команда разработала собственную модель атрибуции и выстроила систему дашбордов, чтобы искать гипотезы в цифрах. Благодаря этому, например, вовремя заметили рост спроса в регионах и перераспределили бюджет. Эфир 28 мая, в 11:00. Регистрируйтесь и оставляйте вопросы для спикеров — участие бесплатное. Зарегистрироваться Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8JtKh9

Очень классный пост от Дениса. Заменяешь фаундера на продакта, а фонд на руководителя и можно использовать тот же подход в карьере.

Очередной разъеб урок от инвестора или как нужно привлекать инвестиции. Недавно мы начали подготовку к новому раунду инвестиций. У нас есть пилот с McDonald’s, с другими крупными сетями. Окрыленный прогрессом, я был уверен, что в этот раз всё получится. Мы подготовили презентацию. Начали рассылать тизер в фонды. Как-то ближе к ночи мне ответил один из инвесторов, от которого мы бы очень хотели привлечь деньги. Ответ был из серии: «Не интересно, спасибо». Я попросил более подробную обратную связь. Мы созвонились. В течение 45 минут инвестор объяснял мне, что с нами не так и как должно быть, чтобы захотелось вложить деньги. В качестве примера инвестор привёл проект, в который несколько фондов недавно вложили Х млн евро. Проект на более ранней стадии, чем мы, без продукта, без выручки. Основа положительного решения фонда — исследование, которое провела команда. Ребята почти год проводили интервью с клиентами. Все интервью очень качественно запротоколированны. Инсайты, найденные в интервью, и само качество проведённого исследования впечатлили фонды, и они решили вложить деньги в проект. Мне стало интересно разобраться. Я попросил контакт основателя этой компании. Написал ему. Он согласился пообщаться, поделиться опытом. Тезисно напишу, что я узнал. Если о чём-то будет полезно узнать подробнее, пишите. 0. Основатель проекта давно находился на радарах фондов. Он не делал свои стартапы, но работал в известных компаниях, общался с фондами. Ещё до того, как он начал что-то делать, фонды базово верили, что этот человек может построить классную компанию. 1. Команда имела большой опыт и понимание рынка, на котором они собирались запускаться. Хотели решить проблему, которая лежала на поверхности, и не нужно было продавать фондам идею, что такая проблема есть — все знали, что она действительно существует. Вопрос в том, как конкретно её решать и с чего начинать. Если ты берёшься за большой кусок — это круто, но всё равно должен быть очень чёткий план, с чего начать и почему именно с этого. 2. Базовая цель исследования — определить сильные болевые точки в рамках общей проблемы клиента. Понять уровень боли в рамках каждой из этих точек. Понять, как сейчас клиенты решают эти боли и насколько их устраивают текущие решения. 3. Ключевой момент исследования: определение ICP — ideal customer profile. Важно, чтобы конкретная боль, которую ты хочешь решить, могла быть подтверждена любым случайно выбранным представителем ICP. На последнем пункте хочу остановиться подробнее. Он показался мне самым ценным. Я много раз слышал этот термин и вопросы вокруг него, но не понимал суть. Чтобы привлечь деньги, очень важно найти идеальный баланс между большим видением того, что ты хочешь построить, и локальным решением, которое ты предлагаешь запустить прямо сейчас. У твоего локального решения должен быть очень чёткий план как прийти к $1 млн годовой рекуррентной выручки. Почему именно $1 млн? $1 млн — это отметка для потенциального раунда серии А, к которой стремятся фонды более ранних стадий. Независимо от того, полетит ли проект дальше, если случится раунд серии А, фонды, которые вложили деньги на ранней стадии, могут выйти и заработать. Чтобы быстро прийти к первому миллиону, нужно понимать своего идеального клиента. Это может быть небольшой сегмент рынка, например, на $2 млн в год. Но если сейчас у этого типа клиентов есть общая проблема, и она плохо решается, у тебя есть шанс занять существенную долю на этом маленьком рынке и прийти к первому миллиону. $1 млн годовой выручки звучит как что-то недостижимое на нашей стадии. Но если декомпозировать эту цель, то получится всего 834 клиента, которые платят ежемесячно по $100. Всего 834 клиента, которым ты можешь помочь решить какую-то насущную проблему, дадут тебе заветный $1 млн годовой выручки. Наверное, без деталей написанное выше может выглядеть банальным. По сути, таковым и является для опытного предпринимателя. Но я впервые прочувствовал, как важен и сложен баланс между большой идеей и локальным решением, которое даст компании первый трекшен.

Навык, который нужен каждому продакту, чтобы развивать продукт в 3 раза быстрее (мастхэв твоего резюме)! Речь о навыке системно работать с гипотезами на всех этапах — и в первом запуске, и в допиливании продукта, и в масштабировании. Этот навык нужен, кстати, не только продакту и СЕО/фаундеру, но и всей продуктовой команде. Например, когда команда, добавляет новую фичу в свою аппку, “потому что мы так чувствуем”, вместо того, чтобы поговорить с клиентами и приземлить свои идеи на реальную жизнь — это веский повод задуматься, умеем ли мы в гипотезы или только думаем, что умеем. А когда речь идет о смене бизнес-модели, поиске новых сегментов и прочих серьезных решениях (фаундеры, это к вам) — тут пиши пропало, если перед этим не было тестов и грамотной оценки проверяемых гипотез. Где учиться? Прокачайте свои навыки 28 мая на бесплатном вебинаре от «Акселератора ФРИИ» — Как системно проверять гипотезы в IT-продукте. Вместе экспертом ФРИИ и директором центра развития новых продуктов Академии Ростеха Андреем Батрименко, вы разберете: 1. Как формировать системную работу с гипотезами в команде; 2. Основные методы генерации, оценки и проверки разных видов гипотез (ICE/RICE и др.); 3. Как формулировать и выбирать качественные и результативные гипотезы. А если зарегаться сейчас, можно получить бонус: запись вебинара о 3 инструментах, которые помогут оптимизировать работу в продуктовой команде и делать больше при тех же ресурсах. Дата, чтобы добавить в свои календари: 28 мая, 17:00 (мск), онлайн. Участие бесплатное, но регистрация обязательна! Реклама ООО «Акселератор ФРИИ». ИНН NaN. erid 2VtzqwjVutF

Не завиралится За свою жизнь я несколько раз по неопытности или слабости духа вляпывался в виральные штуки. Ты думаешь, щас сделаем крутой спецпроект и нас смоет трафундием. Так вот: не смоет. В 2010 году под запуск ivi мы решили сделать виральный ролик: https://www.youtube.com/watch?v=8dGHglhzesc Трейлер получился классный, на тот момент 1,5 миллиона просмотров и десятки копий ролика в ВК выглядели как невероятный успех. Про ролик писали отраслевые СМИ и блогеры тысячники. Мы похлопывали друг друга по плечу и подмигивали мол вот щас бомбанёт. Когда мы открыли счетчик визитов, пришлось брать лупу, чтобы разглядеть весь этот медийный резонанс. Ладно хоть ролик делали в Ижевске и обошлось тогда это в 15 тысяч рублей. В 2016 году мы с друзьями придумали «Кутеж такси», чтобы раскрутить FixTaxi: https://vc.ru/flood/17119-kutezh-taxi Со стороны казалось, что разорвалась медийная бомба: про нас написало с десяток СМИ, новые упоминания «Кутеж такси» в ВК появлялись каждые несколько секунд. К сожалению, в деньгах этот великий спецпроект еле окупил прямые затраты на дизайн от моего любимого ШКЯ и верстку. Есть только один вариант делать трафикогенерящий пиар или невероятный вирусный спецпроект для сервиса: оплатить его из своего кармана. Тогда не нужно будет прятаться от коллег и своего руководителя, когда они будут спрашивать что это дало компании. Ты сможешь гордо сказать, что сжег свои собственные деньги.

Гайды для продакт-менеджеров: иерархия метрик, юнит-экономика, АБ-тесты, количественные и UX-исследования Привет! Талантливые выпускники интенсива Валерии Розовой подготовили гайды (а на самом деле фундаментальные разборы), которые помогут погрузиться в темы, необходимые для работы с продуктом. Все данные основаны на исследованиях и большом количестве экспертных интервью. 01 Как построить иерархию метрик и применить ее в работе 02 Как спроектировать АБ тест и получить от него пользу для бизнеса 03 Методы количественных исследований — их особенности и ошибки 04 Зачем нужна юнит-экономика и как подойти к ее разработке 05 Как и в каких ситуациях использовать UX-исследование с прототипом Создание таких групповых проектов — это последняя часть программы, которую проходят студенты WANNABE. Это позволяет сделать свой личный вклад в профессиональное сообщество, глубоко погрузиться в тему, познакомиться с ведущими экспертами рынка и, вишенка на торте — вишенка на торте — научиться работать с мотивацией, зарядить команду и выпустить работу для широкой аудитории. Совсем скоро, 27 мая, начнется новый поток интенсива. Если вы хотите новой работы, роста в грейде или понимания того, как принимаются продуктовые решения, приходите, будете добиваться всего этого вместе с командой WANNABE. Узнать больше об интенсиве Реклама ИП Розов Михаил Борисович. ИНН 772160747180. erid 2VtzqvH3tzf

Я читаю текст тикета и думаю, что за больной ублюдок его написал. После этого нажимаю кнопку «Отправить» (c) @productstatham

Нейросеть для приоритизации задач Недавно наткнулся на очень крутой сервис для приоритизации продуктовых задач: https://clck.ru/3AnonD Вставляешь туда список своих задач, нажимаешь кнопку и волшебная коробочка выдает тебе сприоритизированный список не хуже, чем выдаст команда профессиональных продактов. Работает очень круто, рекомендую всем.

Стратегия — важная компетенция для менеджеров любого уровня, и критическая для тех, кто хочет расти на высокие позиции.   23 мая, в четверг, в 19:00 мск, команда WANNABE проведёт воркшоп «Продуктовая стратегия с нуля: алгоритм и практика» с Ольгой Звегинцевой. Он будет полезен всем продакт-менеджерам, у которых есть пробелы в знаниях о стратегии.   Мы разберём, что такое стратегия и как её составлять, а потом попрактикуемся и сделаем несколько заданий для закрепления теории.   Ольге можно будет прислать свой проблемный кейс, который она разберёт прямо во время стрима.   Ведущая воркшопа — Ольга Звегинцева, Data PO в Smartbroker+, провела более сотни исследований и участвовала в формировании стратегий для Nestle, BCG, Магнит, Raiffeisen bank, JTI, Мегафон, KFC, re:Store и т. д.   Зарегистрироваться можно через бота Реклама ИП Розов Михаил Борисович. ИНН 772160747180. erid 2VtzqwP9nqR

За забором трава зеленее Когда я работал в ivi, Нетфликс в России не был доступен. И чтобы посмотреть их продукт, особенно на Smart TV, приходилось неслабо так извернуться. Пользоваться им было невозможно, так как через VPN контент шел еле-еле. Поэтому мы смотрели на него одним глазком и говорили друг другу «вот это ничего себе сервис, не то что у нас». Потом, когда Нетфликс запустился в России, оказалось, что там одни старые фильмы, а сайтом вообще пользоваться невозможно. Когда я работал в стартапе, казалось что у крупных компаний все выстроено по уму, там работают умнейшие люди с огромным опытом и уж у них-то с процессами и аналитикой все отлично, а сотрудники осаждают офис, лишь бы только работать у них. Когда я работал в крупной компании, казалось, что у стартапов все выстроено круто, ведь там простые коммуникации, а для аналитики можно подключить Amplitude и все заработает из коробки. С наймом у стартапов тоже значительно проще, потому что там дух независимости и свободы. Как только такое приходит в голову, сразу вспоминаю, что по ту сторону забора на тебя смотрят с точно такими же мыслями. И отпускает.

Product Meetup: ML-продукты | 28 мая в 19:00 мск. В программе 3 доклада с теорией и кейсами. Коллеги расскажут: – как используют теорию игр и data science в монетизационных продуктах; – про динамическое ценообразование: как решили проблему плохого качества вывоза; – как разработать 25 скорингов и не утонуть в операционке. Забирайте место в зале или получите ссылку на трансляцию.

Карьера молодого специалиста начинается со знакомства с новым местом работы, на котором важно определить какие есть возможности для карьерного роста и как соответствовать требованиям руководства. Иван Русанов, директор по запуску новых игровых продуктов во Flime, рассказал как строить карьеру продакта и развиваться в профессии молодым специалистам. В ролике Иван делится секретами о том, как выстраивать продуктивную коммуникацию в команде и какие качества для продакт-менеджера важнее всего. В сотрудничестве с Добрый Pulpy® и SuperJob, Иван разработал тест, который поможет оценить профессиональные компетенции продакта, а также чек-лист по развитию в карьере. Эти полезные инструменты можно найти на сайте проекта “Встряхни карьеру”. А еще после прохождения теста участники получат скидки на образовательные программы от партнеров проекта. Переходите по ссылке и постройте свой путь к успешной карьере! Реклама АО «Мултон», ИНН NaN, Erid: LjN8KHR3s

Презентация на собеседовании Сколько cобеседую продактов, каждый раз мучаюсь от того, что про свои проекты и достижения все рассказывают словами. Приходится изрядно напрягать мозги, чтобы представить в воображении, что кандидат изменил в продукте. Ладно если продукт тебе знаком или хотя бы бизнес. А если это сфера, с которой я не сталкивался, никогда до конца не уверен, что точно понимаю о чем идет речь. Это как если вы приходите на продуктовую конференцию, где докладчик рассказывает что-то, описывая все словами и не демонстрируя ни одного слайда. Или слушаете подкаст. Идеально, если продакт приходит с небольшой презентацией, где наглядно с картинками показывает что сделал, какие проекты запустил, что улучшил. А если он еще до собеседования уточнит, на каких аспектах заострить внимание в этой презентации, то можно вообще брать не глядя. Но пока за всю жизнь у меня была всего пара таких собеседований.

Бумажный дом: как делать 500 млн в год на хранении и обработке документов? Казалось бы, как можно монетизировать бюрократию? Если вам кажется, что никак - вы ошибаетесь. Любой бизнес-процесс в крупной компании генерирует множество документов: акты, накладные, договора, личные дела, выписки, справки. Многие думают, что все эти документы уже давно оцифрованы, но это иллюзия: в реальности бумага долговечней и хранить ее дешевле. Что происходит с бумажными документами после того, как их напечатали? Дальше крупная компания сваливает их на склад, и эта куча бумаги там лежит. Искать и использовать эти документы невозможно, причем это типичный процесс для большинства корпораций. Как следствие, появился рынок архивной обработки: большие компании не хранят документы сами, а отдают подрядчику - он хранит, систематизирует и обрабатывает документы. Делис Архив, лидер этого рынка, хранит на своих складах 1.3 млн коробок с бумагами — это почти 1400 20 тонных фур, выручка — полмиллиарда в год. Если кратко, вы узнаете: → сколько можно заработать на хранении и обработке документов → как на равных конкурировать с американскими компаниями → как устроены склады, как они горят, как их затапливает и что говорят про это клиенты → как привлекать инвестиции → сколько стоит обустройство склада → почему бумажные документы дешевле и надежнее цифровых → как работает найм и лидген Читать: https://vc.ru/marketing/1128156-bumazhnyy-dom-525-mln-v-god-na-hranenii-i-obrabotke-arhivov-istoriya-denisa-avdyushina?utm_source=tg&utm_medium=betternotworse&erid=LjN8KcFvL Реклама. ИП Исерсон, ИНН 744920210113

Как перестать переплачивать за сервисы для коммуникаций и рисковать данными компании? Иногда кажется, что корпоративный софт — это сложно и дорого. Но если использовать массовые сервисы для коммуникаций, сотрудники будут отвлекаться на личные чаты, а конфиденциальная информация может попасть к посторонним. А если сервис зарубежный, бизнес еще и рискует потерять данные при блокировке. VK WorkSpace — коммуникационная платформа для бизнеса от VK. В ней есть корпоративная почта с календарем и адресной книгой, мессенджер, видеоконференции, задачи и диск со встроенным редактором документов. Что классного в VK WorkSpace: ✅ контакты, письма и файлы из почты и облака можно перенести за один день; ✅ стоимость подключения одного человека — всего 159 рублей в месяц при оплате за год; ✅ в единую подписку уже включен весь функционал; ✅ можно пользоваться с компьютера, планшета и смартфона; ✅ интуитивно понятный интерфейс — сотрудники сразу разберутся, что к чему; ✅ надежный и стабильный производитель софта, который входит в реестр российского ПО. Оставляйте заявку на сайте и пользуйтесь всеми преимуществами сервисов от VK WorkSpace →

Тупые вопросы Продакт не должен испытывать 2 чувства: удовольствие от рисования лин канваса и стыд от задавания тупых вопросов. Иногда сидишь такой на встрече, а тебя обволакивают какими-то мутными графиками, метриками, терминами. И вроде уже слабо понимаешь что происходит, и дураком выглядеть не хочется, на всех спросив «а это че такое?» Отбросим стыд! Зуб даю, что если тебе что-то непонятно, то это непонятно и остальным. Просто они тоже стесняются задавать тупые вопросы. Если же вдруг окажется что вопрос действительно тупой, а ты дурак, то ничего страшного. Не будешь задавать вопросы - никогда не поумнеешь.

🤔 Как управлять стейкхолдерами, если я не до конца понимаю, кто это? Чтобы работа над проектом не превращалась в схватку на ринге, где участники сначала меряются силой, а уже потом переходят к задачам, нужно научиться выстраивать партнерские отношения со всеми, кто задействован в проекте. Как это сделать — расскажет Даниил Харламов, эксперт Карьерного маркетплейса hh.ru и Head Product Manager в Ozon. Подключайтесь к прямому эфиру 16 мая в 18:00 (мск). Вы узнаете: - кто такие стейкхолдеры и чем они занимаются; - по каким критериям сегментировать стейкхолдеров; - как выстраивать партнерские отношения для совместной работы. Регистрируйтесь по ссылке. Реклама. ООО «Хэдхантер»‎, 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д.9, стр.10, ОГРН 1067761906805. erid: 2VtzqwFqEb4

Учимся у предпринимателей Идея как жопа. Она есть у каждого. От нее приключения часто с плачевным концом. Гипотезы как руки. У одних — кривые, толку от них как от пятой точки. У других — золотые, и это — источник решений и знаний.. Превратить первые во вторые можно так: 1. Записать метрику, которую хотим улучшить 2. Накидать идей (мозгоштурм) 3. Выбрать лучшую по методу R.I.C.E 4. Описать эксперимент 5. Определить критерий успеха и провала 6. Прояснить решение, которое сможем принять 7. Выбрать ответственного Забирайте наш шаблон для гипотез. Получить 40+ наших внутренних инструментов, которые собирали 9 лет, внедрить их в свой бизнес, карьеру и жизнь можно, пройдя 3-х этапное тестирование. Окажетесь в верхних строчках — заберете грант на практический курс “Трекер предпринимателей” и вагон пользы. Если нет — просто вагон пользы. Старт программы 18 мая. Попробовать свои силы и оценить навыки. Реклама ИП Торбичев Андрей Константинович (ИНН 235307703247) erid 2Vtzqwuwok5

Никогда не сдавайся Меня очень вдохновляет история одного продакта, хочу ей поделиться. В начале 2020 года из-за ковида он потерял работу и оказался никому не нужен на рынке труда со своим дипломом по менеджменту. Несколько месяцев он потратил на собеседования, переделку резюме под вакансии, написание сопроводительных писем и другие приемы, которые рекомендуют карьерные консультанты. Ему везде отказали. Он не отчаялся, нашёл курсы по продакт менеджменту и через несколько недель благодаря своему упорству уже был дипломированным продактом. Он составил новое резюме, откликнулся на несколько десятков вакансий продактов и везде ему отказали. «Спасибо за ваше время, но мы решили сделать офер другому кандидату» - такие письма он получал каждый день. Он уже был готов сдаться, но наудачу написал нескольким CEO в Линкедине, что готов работать за еду, чтобы войти в профессию. Один из них, фаундер небольшого еком стартапа, каким-то чудом смог разглядеть его талант и пригласил к себе. Полтора месяца чувак вкалывал как вол, но не смог принести пользу и его уволили. Месяцы усилий вылетели в трубу. Но и тут он не сдался. Он позвонил папе, который работал вице-президентом в крупном банке и тот устроил его на работу руководителем подразделения! Буквально один звонок вытащил его со дна и дал отличную работу в крупной компании. Если он смог, то ты тоже сможешь. Никогда не сдавайся.

17 мая собираем всех на IT-конференцию МТС True Tech Day. Наша работа строится на коде, который мы создали из синтеза науки и технологий. Это надёжная и универсальная платформа для разработки продуктов и сервисов. Каждый участник конференции поучаствует в сессиях от лидеров индустрии, испытает технологии в true labs и получит новые впечатления и эмоции. Что будет: → 5 тематических треков: Main, Development, AI/ML, Cloud, Science → 50 спикеров с докладами про архитектуру, облачные платформы, NLP4Code, вероятностное программирование, безопасность контейнеров и другое → 10 часов нетворкинга → цифровые зоны и digital-интеграции → а ещё вечеринка со звездой Все спикеры и темы уже на сайте. Регистрируйся на True Tech Day. Участие бесплатное

I'm game Английский язык — как игра: чем выше уровень, тем интереснее. Каждый этап открывает новые возможности, каждый навык помогает получить новые достижения. Как перейти от просмотра сериала с субтитрами к диалогу с иностранцем? Начните учить язык вместе с английским от Яндекс Практикума, чтобы поднять свой уровень и заговорить увереннее. Слагаемые успеха: ✺ Курсы по международным стандартам CEFR: продуманный план обучения, а не отдельные занятия время от времени — так проще достичь результата. ✺ Опытные преподаватели, которые прошли отбор и специальное обучение: вдохновляют, поддерживают, направляют. ✺ Гибкая программа: оценим ваши навыки и найдём пробелы в знаниях, чтобы адаптировать план обучения — не придётся терять время на изучение тем, которые вы уже знаете. ✺ Разговорная практика: 70% программы — это общение, в том числе с иностранцами. Чтобы больше узнать о форматах обучения и начать путь к новому уровню, приходите на бесплатную консультацию. Куратор оценит ваш английский и подскажет, какой курс подойдёт для ваших целей. Всего 30 минут — и вы в игре!

Shit to be done Если вы пробовали на практике применять различные продуктовые фреймворки, то знаете, что они работают только наполовину. Ровно на ту, где ты делаешь все по учебнику и получаешь что-то на выходе. А на половину, где в кассе становится больше денег, или они почему-то не работают. Почему так? Предположим, ты решил, что у клиента есть какая-то проблема и ее можно как-то решить. Какую проблему решаем и почему - не дожал. Распланировал спринты, дейлики, проходишься по статусу. Чето зарелизили. По пути половину выкинули, так как не уложились в дедлайн, а там поджимают следующие мутные задачи. Для кого зарелизили - непонятно, анонсировали фичу через жопу, какие-то врехнеуровневые метрики посмотрели. Ничего не дернулось, фичу признали неудачной и пошли на новый круг тратить бабки компании. Поэтому я решил, что вместо мутных фреймворков у меня будет свой: Shit to be done. Он заключается в том, что ты берешь реальную проблему своих клиентов и решаешь ее так, чтобы они плакали от счастья. Нормально продумываешь маркетинг, четко понимаешь что и для кого делаешь, понимаешь откуда возьмется траф. Иногда оказывается так, что ты никак не можешь решить проблему клиента лучше, чем конкурент. Не выходит каменный цветок по какой-то причине. Поставь себе дедлайн, когда ты сдашься. Например, через полгода. Если ничего не поменяется - двигайся дальше. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на то, что не заводится.

Продакты не нужны. Нужны фаундеры. Что добавить в скиллы продакту, чтобы трансформироваться в фаундера? Казалось бы продакты - идеальные фаундеры. Умеют создавать продукты, которые нужны людям. Но для стартапа одного классного продукта недостаточно. Хорошо бы привлечь венчурные инвестиции для роста по экспоненте. Первый шаг к инвестициям - смотреть на стартап не только с продуктовой точки зрения, но и глазами инвестора. Научиться видеть сильные и слабые стороны стартапа как бизнеса, которые делают его инвест привлекательным. Или не делают. Привет, это Андрей Резинкин. Действующий бизнес-ангел, проинвестировал в Educate Online, EBAC, XOR и другие стартапы. В канале показываю процесс привлечения инвестиций в стартап с точки зрения инвестора, чтобы фаундеры видели картину с другой стороны. Вот несколько характерных постов, можно начать с них: 1. Как грамотно писать инвестору, чтобы он точно ответил. Даю универсальную формулу из 4 элементов. Так вероятность попасть инвесторам в сердечко сильно возрастает. 2. Сколько денег просить у инвестора? По-детски простой калькулятор, который рассчитывает сколько инвестиций нужно вашему стартапу. Очень удобный тул, чтобы вычислить минимальные инвестиции в стартап. 3. Какая доля останется у фаундера после 6 раундов инвестиций? "Инвесторы получили контроль над моим стартапом и уволили меня" - главный кошмар для фаундера. Делюсь моделью, которая рассчитывает размытие фаундеров - от pre-seed до Series D. Короче говоря, если вы фаундер, планируете им стать или просто работаете в стартапе, то буду рад видеть вас в своем канале. #промо

Если я буду это игнорировать, возможно оно исчезнет У каждого продукта есть проблемы, которые болят так, что невозможно это игнорировать. Долгая доставка, маленький ассортимент товаров или контента, тормозное приложение, которое греет телефон и жрет батарею. Их сложно и долго решать: логистику быстро не исправить, ассортимент не расширить, а приложение возможно вообще надо с нуля переписывать. Мало у кого достаточно энтузиазма и яиц, чтобы взяться за эти авгиевы конюшни, поэтому вместо решения фундаментальных проблем начинают делать A/B тесты интерфейса, запускать фичи с непонятной целевой аудиторией, какие-то игровые механики. На планерке отчитываются, что эксперимент вырастил метрику на 1.8% и это статистически значимый результат. Зарплата платится, релизы крутятся, а денег больше не становится. Все потому, что игнорируются фундаментальные проблемы, которые мешают бизнесу. И пока кто-то взрослый не скажет «пацаны, так дальше продолжаться не может» не возьмет на себя ответственность за нормальные изменения, команда будет притворяться, что щас запустим еще одну фичу и попрет.

Как приобрести навыки для развития в карьере продакт-менеджера? Что включить в портфолио? Сколько практики — достаточно, чтобы решать реальные продуктовые задачи? Курс «Продакт-менеджер» в Bang Bang Education систематизирует знания и научит применять полученные навыки в работе. Программа выстроена в той же последовательности, в которой работают продуктовые команды: Сначала идея и гипотезы; Затем анализ рынка и пользователей; Потом метрики, маркетинг, расчет юнит-экономики; В итоге — собственный прототип цифрового продукта. Все преподаватели и менторы — эксперты из Google, Яндекс, Тинькофф, Озон, Сбер, VK и других лидирующих IT-компаний. С ними вы индивидуально разберете каждую работу, получите полезные советы и инсайты прямо с рынка. После выпуска вы будете понимать, как устроен рабочий день продакта, применять все основные профессиональные инструменты запуска и продвижения продукта, софт-скилы управления командами — уверенно и по самой эффективной траектории перейдете на позицию продакт-менеджера из смежной роли. Искать повышение с пустым резюме не придется: в ваше портфолио войдут 27 проектов по кейсам от реальных компаний. Уже во время обучения вы сможете пройти оплачиваемую стажировку в ProductHub — студии продуктовых исследований, среди клиентов которой РБК, МТС, Газпром, Юнистрим. В курс также включены консультации с HR, тренировочное собеседование, составление резюме и мотивационных писем. Скоро старт. По промокоду PRODUCT50 скидка 50%. → Пройти бесплатный демо-урок, узнать подробнее о профессии и получить консультацию от гида школы