audience statistics مدیریت رفتار سازمانی

Since the beginning of the war, more than 2000 civilians have been killed by Russian missiles, according to official data. Help us protect Ukrainians from missiles - provide max military assisstance to Ukraine #Ukraine. #StandWithUkraine

💢اگر شغل کم تحرکی دارید⁣، برای کاهش خطر اضافه‌وزن توصیه‌های زیر را بخوانید: ◀️ سعی کنید اغلب اوقات برای هواخوری به بیرون بروید یا به‌عنوان حداقل کار ممکن، به‌جای آسانسور از پله‌ها استفاده کنید. ◀️ به جای اینکه یک جا بنشینید و برای همکاران‌تان در تلگرام پیام بفرستید، در حین کار از روی صندلی‌تان بلند شوید و با آنها خوش‌وبشی کنید. ⁣◀️ اگر قصد دارید چیزی بخورید، بیرون بروید و تاجای‌ممکن با پیک سفارش ندهید. ⁣◀️ آب بسیاری بنوشید. مطمئن شوید که همیشه یک بطریِ پر از آب به‌همراه دارید. ⁣◀️ سعی کنید آرامش‌تان را حفظ کنید و تاجای‌ممکن استرس نداشته باشید. می‌توانید به موسیقی آرامش‌بخشی گوش کنید. ✍کانال آموزه های سازمانی ⁣@organizationalbehavior

🎁 تخفیف ‌۶۵ درصدی فرادرس ویژه اعضای همین کانال 📘 آموزش ثبت و راه‌اندازی شرکت دانش بنیان منتشر شد! 🔖 در این آموزش، ویژگی‌ها و قوانین شرکت‌های دانش‌بنیان‌ تشریح می‌شود. همچنین، به نحوه تاسیس و ارزیابی شرکت‌های دانش‌بنیان اشاره می‌کنیم. مخاطبان علاوه بر آشنایی با روش‌های درآمدزایی، بازاریابی و توسعه کسب‌وکار، دانش‌بنیان‌ها، با حمایت‌ها و راهکارهای افزایش تولید آشنا می‌شوند و در نهایت، نهادهای حمایت‌کننده از شرکت‌های دانش‌بنیان معرفی می‌شوند. 👈 کد تخفیف:

NWWU34

❗️ اعتبار: فقط ۲ روز 🔗 لینک آموزش – [کلیک کنید] @FaraDars — فرادرس

💢تاثیر بالقوه هوش مصنوعی بر مشاغل گوناگون @organizationalbehavior

💢نظم خشن! ✍️تشبیه ژاپنی ها به ساعت برای ما ایرانی ها یک مثل قدیمی است و تداعی کننده کار منظم و دقیق همه اجزای یک سیستم؛ جامعه ای که افراد محترم آن در انتظار مترو روی یک خط نامرئی به صف می شوند و اگر ازشان خطایی سر بزند تا آخر دنیا مشغول تعظیم هستند و شاید از شدت ناراحتی سامورایی وار دست به هاراگیری بزنند اما زیر پوست این جامعه ای که به ظاهر متمدن است و شخصیت انسانی و وجدان افراد آن را بالا برده است، ماجرای دیگری در جریان است. شرایط کار در شرکت های ژاپنی به طرز باور نکردنی بسیار بسیار سخت است. کار با کسی شوخی ندارد و ترحم و انعطافی هم در کار نیست. زمانبندی ها کاملا سفت و سخت هستند. 🎯مدیریت ژاپنی سیستمی کارآمد است که 20 سال قبل کره ای ها و سپس چینی ها، آن را از روی ژاپن کپی کردند و می بینید که صنعت و اقتصاد این کشورها به سرعت چه رشد و تحول عظیمی پیدا کرده است.» ⭕️جریمه تخلف، مرگ است ✍️ سیستم شرکت های ژاپن کاملا پادگانی، سلسله مراتبی و ساده است؛ همراه با «شست و شوی مغزی» با تکرار هر روزه قوانین پایه این فرمانبری «ترس شدید» است؛ نه مفهوم اعتراض وجود دارد و نه اتحادیه کارگری. همه موظفند شرایط را بپذیرند و اگر کسی شرایط را نپذیرد به سختی جریمه خواهد شد. در صورتی که کسی اخراج شود، به طور کلی از جامعه، خانواده و دوستانش طرد خواهد شد و انزوا و تنهایی و افسردگی پس از اخراج آنقدر شدید است که به احتمال زیاد فرد دست به خودکشی می زند. 👈یعنی هزینه ای که بابت سرپیچی از قوانین باید بپردازند این قدر سنگین است که اصلا به سرپیچی کردن نمی ارزد. فشار روانی اخراج و اشتباه خیلی بالاست و این طور نیست که از اینجا اخراج شوید بروید و به راحتی شرکت دیگر کار پیدا کنید. ⭕️ باهوشی و کلاهبرداری ✍️مشکلی که ما هم اکنون در صنعت داریم ولنگاری، از هم گسیختگی، نپذیرفتن مسئولیت و جدی نبودن است تا نبود تکنولوژی و ماشین آلات و دانش فنی. همانطور که این سیستم من را وادار کرد که مطابق آن عمل کنم و مهره موثری باشم؛ منی که در ژاپن هیچ آموزشی ندیده بودم. مطمئن باشید اگر یک ژاپنی را بیاورید ایران، از ما بسیار بهتر و زیرکانه تر از زیر کار فرار خواهد کرد، چون باهوش هستند، هر چند سعی می کنند این هوش را بروز ندهند اما این هوش بالا در سطح دانش فنی، تکنولوژی و ثروت شان کاملا عیان است. ✍️دکتر حسین تهرانی @organizationalbehavior

⭕️وقتشه یه برنامه مشخص برای توسعه مهارت مدیریت و کسب و کارت داشته باشی! 🥇💵 وبینار آموزشی «چگونه مدیر شایسته باشیم» جمعه ۲۶ آبان ساعت ۹ الی ۱۲ ( آنلاین) سخنران: علیرضا فلاحتی در این ۳ ساعت به اندازه مطالعه ده‌ها کتاب نکته کاربردی یاد می‌گیرید! 📢 فرصتی استثنایی برای مدیران ،صاحبان مشاغل و کسب و کار 📌 سر فصل‌ها: 1️⃣ راهکار سازگاری با دنیای متلاطم کسب و کار 2️⃣ ضرورت های اداره کسب و کار 3️⃣ تخصص‌های مدیریت 4️⃣ مهارت‌های مدیریت 5️⃣ هنرهای مدیریت 6️⃣ مربیگری خود 7️⃣ مربیگری و توانمندسازی کارکنان فقط و فقط تا ۱۹ آبان فرصت ثبت‌نام هست 📣 🏃 ♨ در این وبینار، با کمترین هزینه یاد بگیر و گران‌ترین تجربه ی زندگیت رو کسب کن! ♨ این فرصت طلایی تنها یک بار در سال اتفاق خواهد افتاد! آن را از دست ندید! ♨ یادگیری هیچوقت تعطیل نیست! 🔥همین حالا با پیام به آیدی زیر اقدام کن 🆔 @alirezafalahati_ir

✅مرجع آموزش تخصصی مباحث استارتاپ و کارآفرینی 👇👇👇 @startups_academy @startups_academy @startups_academy

💢 کارآفرین شدن تن کتک خور لازم داره کارآفرین شدن روح بلند و بخشنده لازم داره... ✍علیرضا نبی @startups_academy

💠 ارزان ترین قیمت در کل کشور 🔠هر گوشی که بخای کف قیمت چین بخر 📊 15تا20میلیون زیر قیمت بازار 🔸بدون واسطه 🔸اقساطی بدون پیش پرداخت تا یکسال 🔸انواع گوشی سامسونگ و شیائومی 🔥تخفیفات ویژه به مناسبت 100Kشدن 🔺iPhone 13 ❌38.000.000 ✔️25.000.000 🔺S23 ultra ❌51.000.000 ✔️38.000.000 ⭐ موبایل استقلال ⭐ اسپانسر رسمی باشگاه استقلال 🚀 https://t.me/mobailmosavi4444 🚀 https://t.me/mobailmosavi4444

💢اول‌بودن در کار، یا انسانِ خوبی بودن در زندگی؟! 🔸با تقریب بالایی همه‌ی ما در یک مصاحبه‌ شغلی، عبارت مهارت‌های فردی را دیده ‌یا شنیده‌ایم. حالا فکر کنیم که اصلا هیچ جذب و مصاحبه‌ای در کار نیست و قرار است در یک دیدار دوستانه به سوال شخص مقابلمان درباره مهارت‌های فردی خودمان جواب بدهیم. کمی فکر کنیم. پاسخ ما به این سوال با در‌نظر‌گرفتن فضای متفاوت چه تغییری می‌کند؟ آیا مهارت‌های فردی در زندگی کاری و غیرکاری ما نقش مجزایی دارند؟ 🔸با کوچک‌ترین جست‌وجوی اینترنتی ‌درباره‌‌‌ مهارت‌های فردی حتما با تقسیم‌بندی مهارت‌های نرم و سخت آشنا خواهیم شد. در اولین مواجهه متوجه می‌شویم که: ▪️«مهارت‌های سخت کارهایی هستند که با آموزش و تجربه به دست می‌آوریم». ▪️«مهارت‌های نرم آن دسته از کارهایی هستند که ما کمی به صورت انتزاعی و آگاهانه از قبل ابراز می‌کنیم». 🔸ما در اینجا از مفهوم مهارت‌های سخت چشم‌پوشی می‌کنیم و به مهارت‌های نرم می‌پردازیم. اینجا وقت مهربانی و نامهربانی با خودمان است. می‌توانیم حدس بزنیم کاری که می‌خواهیم جذب آن شویم، ‌یا فرد مقابلمان، به دنبال نیرویی با چه ویژگی‌هایی است و بعد تند و سریع از کلمه‌های تکراری مثل ایده‌پرداز، منعطف، یادگیرنده، سخت‌کوش، و… استفاده کنیم، و آنقدر در این مرحله موفق باشیم که به تاثیرگذاری لازم روی شخص ‌یا کسب پست شغلی برسیم. 🔸اما این یک بی‌رحمی بزرگ نسبت به خودمان است. ما الزاما به مهارت‌های فردی برای اول‌بودن و برنده‌بودن در موقعیت‌ها احتیاج نداریم. ما نیازداریم مهارت فردی خودمان را به‌خوبی بشناسیم و برای بهبود آنها تلاش کنیم و از پس این شناخت به موفقیت در کار و زندگی اجتماعی خود برسیم. 🔸برای آگاهی از ویژگی‌های مثبت خودمان به تمرین‌ها و موقعیت‌های طراحی‌شده نیاز داریم. پس از اینکه به چند توانایی و ویژگی خود، که در آنها ابراز بهتری داریم رسیدیم، برای بهبود و ثمربخشی بیشتر آنها تلاش کنیم و به دنبال آموزش‌های لازم برویم. 🔸بیایید اولین تمرین برای پیداکردن یک لیست از مهارت‌های خودمان را طراحی کنیم. برای این تمرین در یک فایل یا کاغذ باید سه ستون در نظر بگیریم. در ستون اول ۱۰ ویژگی را که خودمان همیشه به عنوان مهارت فردی نرم بیان می‌کنیم، بنویسیم. در ستون دوم از یک همکار یا دوستی که در موقعیت‎های رسمی با یکدیگر طرف بوده‌ایم، بخواهیم که او نیز ۱۰ ویژگی را که به عنوان مهارت فردی ما می‌شناسد، بنویسد. برای ستون سوم لازم است که تلفن را برداریم یا سراغ یک دوست از دوران کمی دورتر (حداقل ۱۰سال گذشته) برویم. 🔸پس از تکمیل این سه ستون ما با سه حالت از خودمان طرف هستیم: ▪️آنچه که دوست داریم باشیم؛ ▪️آنچه که معمولا در موقعیت‌ها هستیم؛ ▪️آنچه که پیش‌تر، ابراز طبیعی ما بوده است. این لیست به ما کمک خواهد کرد تا حداقل ۵ مهارت فردی خود را بشناسیم و برای ارتقا در کار و بهبود کیفیت زندگی خودمان از آنها استفاده کنیم. ✍کانال آموزه های سازمانی @organizationalbehavior

💢 شایستگی رهبری ✍برایان تریسی تریسی در کتاب «۱۲ اصل رهبری عالی» می‌نویسد: مهم‌ترین ویژگی رهبران بزرگ، تعهد همیشگی ایشان به «انجام کارهای مهم به بهترین شکل ممکن» است. در حقیقت، رهبران بزرگ این روحیه را درون‌شان نهادینه کرده‌اند که «همه کارهای مهم را باید با بالاترین کیفیت انجام بدهم حتی اگر خیلی طول بکشد یا خیلی سخت باشد» 🔹ما به این روحیه اصطلاحا «شایستگی رهبری» می‌گوییم. به بیان دیگر، می‌توان گفت رهبران بزرگ به این دلیل به رهبرانی بزرگ تبدیل شده‌اند که در شروع کارشان تصمیم گرفتند در کارشان به بهترین تبدیل شوند 🔹برای مثال، توماس ادیسون در زمانی که می‌خواست شرکت جنرال الکتریک را تاسیس کند، قانون بسیار مهمی را پایه‌گذاری کرد که تا امروز پا بر جاست: در هر کسب و کار و بازاری که وارد می‌شویم، یا باید به رهبر بازار تبدیل شویم یا شرکت شماره دو بازار 🔹تعهد رهبر یک شرکت به تبدیل شدن به یکی از بهترین‌ها، ناخودآگاه به بقیۀ کارمندان شرکت سرایت می‌کند و در نتیجه دو اتفاق مهم رخ می‌دهد: 1️⃣ کارمندان تلاش‌شان را برای تبدیل کردن شرکت به یکی از بهترین‌ها به شدت افزایش می‌دهند. در این بین، کارمندانی که نمی‌توانند با این تلاش جمعی همراهی کنند، خودشان تصمیم می‌گیرند شرکت را ترک کنند 2️⃣ وقتی شرکت به تلاش برای تبدیل شدن به یکی از بهترین‌ها معروف می‌شود، افراد جسور و پرتلاش ناخودآگاه آرزو می‌کنند ای کاش من هم در این شرکت کار می‌کردم. در نتیجه، شرکت خیلی راحت‌تر می‌تواند نیروهای انسانی عالی و پرکار را جذب کند @startups_academy

✅دوره جامع تحلیل کسب و کار (آنلاین) 🗓️شروع دوره: آبان ماه 1402 ⏳مدت زمان دوره: 110 ساعت 🕞روزها و ساعات برگزاری: پنجشنبه‌ها 14 - 18 جمعه‌ها 10 - 14 🌟این دوره با حمایت شرکت مبین نت برگزار می‌شود که مزایای بخصوصی به همراه دارد (اطلاعات بیشتر را از طریق وبسایت PMPiran یا تماس با کارشناسان آموزش دریافت نمایید) ⭕صفحه دوره در وبسایت PMPiran⭕ 👈 ارتباط با ما و اطلاعات بیشتر 👇: ☎️ شماره تماس: 02191070222 📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

💢 «بهره‌وری سَمی یا سندروم ایمپاستر» ✒️ دکتر مالک شیخی سندرم ایمپاستر (Impostor syndrome) یک پدیده‌ی روانی است که در آن افراد به لحاظ درونی و روانی موفقیت‌هایشان را یا نمی‌پذیرند یا آن دستاورد خود را موفقیت حاصل از تلاش خود قلمداد نمی‌کنند. در این سندروم برخلاف آنچه شواهد بیرونی نشان می‌دهد که فرد با رقابت و تلاش به موفقیت نسبی رسیده، خود فرد تصور می‌کند که به موفقیت نرسیده و لازم است تلاش بیشتری برای آن موضوع داشته باشد. در حالی که موفقیت برای فرد مبتلا به این سندرم، مورد پذیرش خودش قرار نمی‌گیرد و این حس مخرب و بی کفایتی همواره فرد را آزار می‌دهد. ماجرای سندروم ایمپاستر در سازمان‌ها وقتی حاد می‌شود که این موضوع به احساس گناه در بهره‌وری یا Productivity Guilt منجر شود. پدیده‌ای که در آن، فرد فعالیت‌های بهره‌ورانه خود را ناکافی می‌داند و از این موضوع احساس گناه و شرمندگی می‌کند. این موضوع می‌تواند به نوعی از «بهره‌وری سمی» (Toxic Productivity) تبدیل شود که در آن، افراد هر دقیقه از وقت خود را با فعالیت کاری به بهای سلامت جسمی و روانی خود پر می‌کنند. این نوع بهره وری، یک الگوی رفتاری است که با وسواس نسبت به بهره‌وری به بهای سلامت جسمی و روانی فرد محقق می‌شود. عوامل متعددی از جمله ذهنیت کمال‌گرا، ترس از شکست یا نیاز به کنترل محیط منجر به این رفتار می‌شود. این‌که این سندروم و بهره‌وری حاصل از آن آیا سوی دیگری از نگاه افراطی به ایده کایزن (به ژاپنی: 改善) و «بهبود مستمر» است یا خیر، موضوعی است که باید در پژوهش‌های مفصل روانشناختی و سازمانی به آن پرداخت. @organizationalbehavior

🏐 نهمین رویداد آنلاین استارتاپ ویزا با حضور سازمان حامی مورد تایید اداره مهاجرت کانادا InnovationFactory ⚠️شرکت در این رویداد رایگان می باشد ⭐️ پلتفرم گوگل میتینگ این جلسه رکورد خواهد شد و در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت 📆 چهارشنبه ۱۷ آبان سال ۱۴۰۱ ساعت ۷ عصر به وقت تهران 🎞🎞🎞 برای اینکه بدونید تو پنج جلسه ی قبل چه اتفاقاتی افتاد میتونید کانال یوتیوب رو دنبال کنید 🌐 www.youtube.com/@startupvisamentor 🔹🔸🔹🔸 📌 جهت شرکت در این وبینار میتوانید با تکمییل فرم زیر درخواست خودتون رو ارسال کنید. لینک شرکت در این وبینار براتون ایمیل میشه.. در ضمن پر کردن این فرم حداکثر ۱۵ ثانیه از زمان با ارزش شما رو میگیره 👇👇 🌎 startupvisaroads.com/canadastartupvisa-experience-transfer-webinar/ ➖➖➖➖

✳️ جدیدترین آموزش‌های مدیریتی در فرادرس👇👇   ♦️ آشنایی با دفتر مدیریت پروژه PMO در سازمان‌ها   ♦️ ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس مدل OKR   ♦️ تهیه و تدوین طرح کسب و کار   ♦️ اصول مکاتبات اداری و گزارش نویسی – تکمیلی   ♦️ روانشناسی صنعتی و سازمانی   👈 سایر آموزش‌های جدید [کلیک کنید]   @FaraDars - فرادرس

💢درس هایی از اقتصاد رفتاری 🔺اگر می‌خواهید مشتریان شما یک جعبه شکلات گرانقیمت را بخرند، کاری کنید که پیش از معرفی، با یک رقم بسیار بزرگتر از قیمت شکلات‌ها روبه‌رو شوند و سپس پیشنهاد را مطرح کنید. 🔺اگر می‌خواهید مشتریان‌تان اجناس فرانسوی شما را بیشتر انتخاب کنند، یک موزیک پس‌زمینه فرانسوی را برای آنها پخش کنید. پخش موسیقی شرق آسیا هم برای فروختن بنجل‌جات چینی راه بدی نیست! 🔺اگر می‌خواهید افراد، یک محصول جدید و نو را تست کنند، زمانی که افراد حس ماجراجویی دارند را انتخاب کنید. بعد از دیدن یک فیلم، یک مسابقه ورزشی یا یک رویداد پرهیجان بهترین زمان خواهد بود. 🔺اگر می‌خواهید مشتری یک کالای بسیار محبوب و همه‌پسند را انتخاب کند، بعد از دیدن یک فیلم ترسناک محصول‌تان را به آنها پیشنهاد دهید. 🔺اگر می‌خواهید حس خوب و گرمی به شما داشته باشند، یک نوشیدنی گرم دستشان بدهید. 🔺اگر می‌خواهید به شما کمک کنند، تصاویر افرادی را به آنها نشان دهید که کنار هم ایستاده‌اند. 🔺اگر می خواهید کارکنانتان ارزیابی دقیقی داشته باشند، تصویرهای رودین (مجسمه متفکر معروف) را در محل قرار دهید! 📖 پیش اقناع 👤 روبرت چیالدینی @organizationalbehavior

🔴 قابل توجه کسانیکه مدرک MBA دارند 🔴 📍فقط تا پایان هفته اگر ارشد دانشگاهی یا MBA دارید میتوانید بصورت غیرحضوری و فشرده دکترای حرفه ای مدیریت (DBA) دانشگاهی دریافت کنید. ⭐️ پس از دریافت این مدرک میتوانید: ۱. از عنوان دکتر (دکترای حرفه ای مدیریت) در کارت ویزیت خود استفاده کنید. ۲. با ترجمه رسمی مدرک به راحتی مهاجرت کنید. ۳. رزومه خود را درخشانتر کنید و ارتقاء شغلی بگیرید. جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید: @acanobel 👈 تلگرام 02122889448 👉 تماس ☎️ وبسایت رسمی 👈 www.acanobel.ir

💥 تکنیک ۸-۷-۴ و رمز آن در کاهش اضطراب 🔹این تکنیک توسط دکتر ویل از دانش آموختگان دانشگاه هاروارد ابداع شده؛ در واقع یک تکنیک تنفسی ضد اضطراب است به این معنی که شما یاد می گیرید که در مواقعی که تنش ندارید با تمرین مکرر آن، خود را برای کاهش اضطراب و پرخاشگری در مواقعی که تنش دارید آماده کنید. روش اجرا بسیار ساده است: ۱-می بایست بر روی یک تخت و یا مبل راحتی دراز کشیده ۲- در ابتدا به مدت ۴ ثانیه نفس را فرو دهید ۳-سپس بمدت ۷ ثانیه نگه داشته ۴-در نهایت بمدت ۸ ثانیه اجازه دهید که هوا از ریه هایتان خارج شده و این مراحل را چندین بار تکرار نماییداین تمرین، به مرور تنش های عضلانی و اضطراب شما را برطرف کرده و سبب می گردد که در تنشهای بین فردی، کنترل بیشتری بر رفتار خود داشته باشید و کمتر عصبی شوید. همچنین سبب محافظت از حملات قلبی در شما میگردد. 📚 ایستارتاپس 👇 🆔 @eastartups 🎯

سفرکارت علی‌بابا ▪️ رفاهیات کارکنان ▪️ هدایای سازمانی ▪️ جوایز باشگاه مشتریان 🔸 با پوشش کامل محصولات سفر پرواز داخلی و خارجی، تور داخلی و خارجی،‌ هتل داخلی و خارجی، بلیط قطار، بلیط اتوبوس، ویلا و اقامتگاه سفرکارت علی‌بابا یعنی: ▪️ مدیریت هدفمند بودجه رفاهیات کارکنان‌ ▪️ هدیه سازمانی ارزشمند برای تقویت ارتباط با شرکای تجاری‌ ▪️ پیشنهادی خلاقانه و جذاب برای جوایز باشگاه مشتریان 📞 شماره تماس: (داخلی 4) 43900222– 021 🌐 وب‌سایت: https://alib.ba/x/B2Nxg

💢بهره‌وری خوب و بهره‌وری مخرب 👈هنری مینتزبرگ در کتاب خود به نام «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد: 👈بهره‌وری ممکن است «خوب» و ممکن است «بد» باشد، اما بسیاری از مدیران نمی‌توانند میان این دو نوع بهره‌وری تمایز قائل شوند 👈اکثر مدیران فقط یک فرمول برای محاسبه بهره‌وری دارند: نسبت خروجی‌ها را به ورودی‌ها می‌سنجند و وقتی این نسبت بالا می‌رود، می‌گویند بهره‌وری رشد کرده است 👈فرض این دسته از مدیران این است که اگر نیروی کار آموزش بیشتری ببیند، یا ماشین‌های بهتری خریداری شود یا فرایندهای کاری بهبود یابند، بهره‌وری افزایش می‌یابد 👈اما این موارد تمام داستان بهره‌وری را بیان نمی‌کنند زیرا این قبیل استراتژی‌ها در افق بلندمدت جوابگو نیستند و نمی‌توانند بهره‌وری را افزایش بدهند 👈به بیان دیگر، برخلاف تصور مدیران ارشد که فکر می‌کنند می‌توانند با آموزش بیشتر، ماشین‌آلات بهتر و فرایندهای کارآمدتر، بهره‌وری را افزایش بدهند، اما دنیای واقعی، یعنی اتفاقاتی که در بین کارمندان و مدیران می‌افتد، کاملا متفاوت است و با این کارها نمی‌توان بهره‌وری را برای همیشه افزایش داد 👈برای مثال، فرض کنید مدیر یک شرکت بزرگ هستید و می‌خواهید بهره‌وری آن را افزایش بدهید. برای این منظور، این قبیل کارها را انجام می‌دهید: تمام کارمندان‌تان را به مدت 30 ساعت آموزش می‌دهید؛ تمام خطوط تولیدی‌تان را عوض می‌کنید و فرایندهای انبارداری‌تان را کاملاً دگرگون می‌کنید 👈با این اوصاف، اگر از هر اقتصاددانی بپرسید به شما می‌گوید بهره‌وری‌تان افزایش یافته اما معمولاً در واقعیت این اتفاق رخ نمی‌دهد زیرا به احتمال زیاد مطالبی را به کارمندان‌تان آموزش داده‌اید که ربطی به کار واقعی‌شان ندارد؛ ماشین‌آلاتی را خریداری کرده‌اید که کارگران‌تان شیوه کار با آنها را بلد نیستند و فرایندهای انبارداری‌تان را آن قدر سخت کرده‌اید که مدام بین مدیر انبار و مدیر تولید دعوا می‌شود 👈به نظر من اگر می‌خواهید بهره‌وری‌تان را واقعاً افزایش بدهید باید ابتدا واقعیت‌های جاری در شرکت، بازار، صنعت و مشتریان‌تان را خوب بشناسید و بر اساس آنها تصمیم بگیرید که چگونه می‌خواهید بهره‌وری‌تان را افزایش بدهید 👈مثلاً ممکن است بعد از صحبت با تیم فروش‌تان متوجه شوید آنها به جای آموزش بیشتر، به حمایت بیشتر نیاز دارند. یا بعد از گفتگو با مشتریان‌تان متوجه شوید که به جای خط تولید جدید، باید امکان شخصی‌سازی محصولات‌تان را برای آنها فراهم کنید 👈در این شرایط، بدیهی است که اگر روی این قبیل موارد تمرکز کنید، بهره‌وری‌تان به صورت واقعی افزایش می‌یابد نه صرفاً روی کاغذ ✍مارکتینگ آز @startups_academy

🔹 آغاز ثبت نام زودهنگام دوره ششم تربیت کوچ حرفه ای آکادمی کوچینگ کارو با تخفیف ویژه 🔹 آکادمی کوچینگ کارو دارای تاییدیه برگزاری دوره تربیت کوچ حرفه ای Level 2 از «فدراسیون جهانی کوچینگ ICF» می باشد و به عنوان برگزار کننده دوره های تربیت کوچ حرفه ای، خدمات خود را به فارسی زبانان سراسر جهان ارائه می دهد. 🔹 کوچینگ یک فرآیند حمایتی است که افراد را در دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای کمک می‌کند. این فرآیند توانمندی‌ها و انگیزه‌ها را تقویت می‌کند و به تشخیص اهداف و راهکارهای مناسب برای دستیابی به آن ها کمک می‌کند. 🔹 کوچینگ افراد را در بهبود روابط شخصی، مهارت‌های ارتباطی، تعادل زندگی و بهبود کیفیت زندگی کمک می‌کند. 🔹 علاوه بر این به کارگیری کوچینگ در سازمانها می‌تواند رشد حرفه‌ای مدیران، افزایش بهره‌وری و توسعه مهارت‌های رهبری در راستای اهداف سازمانی را تسریع نماید. 🔹 جهت کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره در خصوص ثبت نام در این دوره، با تیم پشتیبانی کارو از طریق راه های زیر در ارتباط باشید: تلگرام: @karocoaches_support واتساپ و تماس : 09937767568 http://www.karocoaches.com

💢بایدها و نبایدهای درخواست افزایش حقوق 🔺رو در رو مذاکره کنید. می‌توانید در نامه یا ایمیل درخواست ملاقات کنید، اما هرگز به این روش درخواست افزایش حقوق ندهید. 🔺زمان مناسبی را برای ملاقات انتخاب کنید. صبح شنبه یا آخرِوقتِ چهارشنبه‌ که دغدغه‌ها و عوامل بسیاری برای حواس‌پرتی وجود دارد، زمان مناسبی برای مذاکره نیست. 🔺در توضیح اینکه چرا سزاوار افزایش حقوق هستید، این مسئله را که «این کار چه نفعی برای آنها دارد؟» در نظر بگیرید. 🔺بر ارزشی که برای سازمان دارید تأکید کنید، نه ویژگی‌هایی که کارتان را ساده‌تر می‌کنند. 🔺تهدید نکنید. فراموش نکنید که هدف، همکاری است. تهدید و اخطار می‌تواند روابط کاری‌تان را دچار آسیب جدی کند. 🔺اجازه بدهید تا اول رئیس‌تان رقم موردِ نظرش را پیشنهاد دهد. سپس شما پیشنهادی به میزان چند درصد بالاتر از رقم موردِ نظرتان را مطرح کنید. با این کار به خودتان امکان انعطاف‌پذیری می‌دهید. 🔺فهرستی از گزینه‌های قابلِ‌مذاکره‌ دیگر را برای مواقعی که افزایش حقوق ممکن نیست، تهیه کنید. 🔺در تمام مدت مذاکره، حرفه‌ای رفتار کنید و غرورتان را حفظ کنید. 🔺اگر این بار پاسخ منفی شنیدید، با تهیه و گردآوری مدارکی در اثبات موفقیت‌ها و دستاوردهایتان، برای دور بعدیِ مذاکره آماده شوید. 🔺ثابت‌قدم و پیگیر خواسته‌هایتان باشید (اما موی دماغ نشوید). 🔺درباره‌ روش‌هایی که افزایش حقوق را تضمین می‌کنند، راهنمایی بگیرید. با رئیس‌تان برای تحقق این موارد همکاری کنید. ✍کانال آموزه های سازمانی @organizationalbehavior

💡آموزش آنلاین پیاده‌سازی ایزو 9001 📅 تاریخ 9-10-16 آذر ( پنج شنبه و جمعه) عموماً کسانی که با ایزو 9001 آشنا هستند نمی‌دانند چگونه اقدام به پیاده‌سازی این استاندارد در سازمان نمایند دوره پیاده‌سازی سیستم مدیریت کیفیت با رویکرد کاربردی به این موضوعات می‌پردازد. مدرس: مهندس پیام خرازیان با 24 سال تجربه در زمینه سیستم‌های مدیریتی و مدل‌های بهبود عملکرد سازمان‌ها مدت دوره : 12 ساعت + پشتیبانی دوره پیش نیاز : ندارد ☎️تلفن ثبت نام 👇 ☎️ 02188090139 جزئیات بیشتر و ثبت نام کلیک کنید👇 https://kharazian.ir/training/iso-9001-training 📌

💢چرا موفق‌ترین مدیران روی به دست آوردن «احترام»، بیشتر از کسب علاقه، تمرکز می‌کنند؟ هیچ اشکالی ندارد که بخواهید در محل کار مورد علاقه باشید. وقتی همکاران و کارفرما شما را دوست دارند، شانس بیشتری برای ارتقاء دارید و پروژه‌های ویژه‌‌ای به شما پیشنهاد می‌شود. ولی ما خیلی وقت‌ها تصور می‌کنیم که هر آدمی که توسط بیشتر اطرافیان دوست داشته می‌شود، احترام آنها را هم دارد. در صورتی که دوست داشته شدن و احترام دو چیز جدا هستند. شما می‌توانید خیلی سریع کارهایی بکنید که علاقه دیگران را برانگیزید، اینها معمولا کارهایی بسیار زودگذر هستند. چیزهایی مانند چشم پوشیدن از خطاها، جریمه نکردن دیگران و آسان گرفتن به آنها، و یا شوخی بیش از حد. در این صورت معمولا همه می‌گویند که دوستتان دارند، اما اینکه احترام هم داشته باشید، چیز جدایی است! کسانی که می‌خواهند (و اغلب نیاز دارند) دوست داشته شدن سطحی را برانگیزند، اغلب: به دنبال توجه و تأیید مثبت هستند. به جای گرفتن بازخورد مستقیم، به شایعات توجه می‌کنند. سعی می‌کنند همه را راضی کنند. قول‌هایی می‌دهند که نمی‌توانند به آن عمل کنند. نظرات و نقدها را در ذهن خود مدفون می‌کنند و از بیم کم کردن محبوبیت، ابراز نمی‌کنند. مرتب از اطرافیان تعریف و تمجید می‌کنند. دوستان سوگلی برای خودشان دست و پا می‌کنند اما تظاهر می‌کنند که بین مردم فرق نمی‌گذارند. از اطلاعات به عنوان اهرم استفاده می‌کنند و به تناسب، جریان آن را قطع می‌کنند یا مسیرش را بیش از حد باز می‌گذارند. به افراد وظایفی محول می‌کنند که از آن‌ها لذت می‌برند نه وظایفی که آنها را به چالش بکشند. بیشتر بر احساسات مردم تمرکز می‌کنند تا رسیدن به نتیجه. اما مدیران و رهبرانی که دوست دارند بر احترام دیگران نسبت به خود بیفزایند، کارهای متفاوتی می‌کنند:   ▪️حقیقت را می‌گویند، حتی اگر تلخ باشد. ▪️وقتی تصمیم سختی می‌گیرند، در مورد چرایی اتخاذ آن توضیح می‌دهند. ▪️ماهیت مشکل را حتی اگر قادر به تعدیل آن نباشند، می‌شناسند. ▪️در مواقع ضروری «نه» می‌گویند. ▪️ذهن باز و انتخاب قاطع دارند. ▪️به موقع، اعتبار به دیگران می‌دهند و به موقع اعتبار می‌گیرند. ▪️احساس ناامیدی، سرخوردگی، ناراحتی و خشم را در خود و دیگران تحمل می‌کنند. ▪️مردم را نسبت به نتایج‌شان مسئول می‌دانند. ▪️در تنظیم قوانین، منسجم و منصف هستند. ▪️برای خود و دیگران محدودیت قائل می‌شوند و به آن احترام می‌گذارند. ▪️بازخورد منفی را مستقیم و به موقع ارائه می‌دهند. ▪️مرتباً بازخورد می‌خواهند و سپس متناسب با آن عمل می‌کنند. ▪️وقتی اشتباه می‌کنند عذرخواهی می‌کنند و سپس ادامه می‌دهند. ▪️مطابق توقع و مدلی که دیگران انتظار دارند، رفتار نمی‌کنند. برای مدیرانی که می‌خواهند در حرفه خود رشد کنند، دوست داشته شدن خوب است، اما داشتن احترام یک الزام است. همانطور که مارگارت تاچر یک بار اظهار داشت: " اگر شما فقط به دنبال دوست داشته شدن باشید، آماده خواهید بود که در هر زمان در مورد هر چیزی مصالحه کنید و به هیچ نتیجه‌ای نخواهید رسید. " ✍ آکادمی مدیریت @organizationalbehavior

⭕️ دوره آموزشی منابع انسانی داده محور 📌مدت زمان دوره: 42 ساعت 📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ اطلاعات دوره کلیک کنید ↙ http://link.jsharif.com/public/fewtx ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام NaN 📲تلگرام و واتساپ 9960791130 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

💢 مدل رشد و توسعه فردی مدیران ✅ مدل رشد فردی، پنج مرحله مهم را در رشد شخصی شما نشان می دهد، از جمله باور، برنامه ریزی، اقدام، نتیجه گیری و بازنگری. ✅ هویتی که تائید می‌کنید. نقاط مثبت و نقاط قابل بهبود شما چیست؟این مدل پنج مرحله مهم را فهرست می‌کند که به رشد شخصی منجر می‌شود و به شما کمک می‌کند تا به بهبودی که در همه جنبه‌ها به دنبال آن بودید، برسید. 🔴 رشد و توسعه فردی 1⃣ باور برای شروع این چرخه، ابتدا باید باورهای خود را تغییر دهید. این شامل: ▪نحوه درک شما از مفهوم موفقیت ▪دوست دارید به چه کسی تبدیل شوید؟ ▪مواردی که باور دارید برای رسیدن به اهدافتان مفید هستند ▪ارزش هایی که انتخاب می‌کنید. اولویت های زندگی شما چیست؟ ▪هویتی که تائید می‌کنید. نقاط مثبت و نقاط قابل بهبود شما چیست؟ 2⃣ برنامه ریزی مرحله بعدی برنامه_ریزی است. برنامه ریزی فقط به لیست کار های شما ختم نمی‌شود؛ بلکه از تعیین هدف تا استراتژی کارهای شما را نیز شامل می‌شود. ▪اهداف موثری را تعیین کنید که می‌توانند به شما انگیزه دهند.  ▪اطلاعات، زمان و کارهای پیش رو را مرتب و دسته بندی کنید. ▪برای رسیدن به این هداف،  استراتژی هایی را تدوین کنید. 3⃣ اقدام حالا سخت ترین قسمت اینجا است. انجام اقدامات و تلاش برای رسیدن به هدف. ▪برنامه های خود را مرحله به مرحله اجرا کنید. ▪ایجاد عادت هایی که به برنامه های شما کمک می کنند. ▪استفاده از تاکتیک ها و مهارت های بهره وری و به حداکثر رساندن اثربخشی خود 4⃣ نتیجه گیری بسته به ماهیت برنامه و اقدامات شما، نتایج می تواند به اشکال مختلف باشد. اشکال رایج نتیجه_گیری عبارتند از: ▪نتیجه عملکرد شما شامل محصول، نتیجه پژوهش شما و… ▪بازخوردی که از کارفرما، مخاطب و مشتریان خود می‌گیرید. ▪پاداشی که از عملکرد خود بدست می‌آورید، می‌تواند احساسی باشد که پس از انجام کارها دارید. 5⃣ بازنگری در نهایت پس از نتیجه گیری باید بازنگری صورت گیرد تا این چرخه و موفقیت های حاصل شده، ادامه دار باشد. بازنگری می‌تواند از روش های زیر قابل اجرا باشد: ▪ارزیابی میزان پیشرفت شما ▪ارزیابی اقداماتی که منجر به پیشرفت شما شده اند ▪باز طراحی استراتژی هایی که به شما کمک می‌کنند سریع تر به اهداف خود برسید ✍ کانال مدیران فرهیخته @organizationalbehavior

💢سندروم هوبریس چیست؟ جفری جیمز، در راستای مطالعات روانکاوی خود با صدها مدیرعامل و مدیر اجرایی مصاحبه کرده و معتقد است که مدیران ارشد، به‌ویژه در شرکت‌های بزرگ، خصوصیات اخلاقی مشابهی دارند: آن‌ها خودمحور، بی ادراک و خودشیفته هستند و تصور وهم‌آلودی از نبوغ و دانش خود دارند. اما برای رشد و پیشرفت یک شرکت، مدیران به همدلی (برای کار با دیگران) و فروتنی (برای کنار گذاشتن عقاید خود به نفع ایده‌های بهتر دیگران) نیاز دارند. 💢طبق مطالعات دانشگاه مک مستر انتاریو، اغلب مدیران بعد از اینکه به هدف خود رسیدند، دچار کوته‌فکری و تحکم بی‌منطق می‌شوند؛ چراکه اعمال قدرت مداوم و توانایی حکمرانی (چه به لحاظ تجاری و چه به لحاظ سیاسی) آسیب قابل‌ توجهی به مغز می‌زند که علم پزشکی و بیولوژی آن را نگران‌کننده می‌خواند. 🖌دکتر کلتنر پیش‌ از این گفته بود مغز افرادی که قدرت تحکم بر دیگر انسان‌ها را دارند، مثل مغز افرادی که دچار جراحات فیزیکی مغزی شده‌اند دچار نقصان و آسیب می‌شود. آن‌ها بدون فکر و از روی انگیزه‌های آنی رفتار می‌کنند، قدرت تشخیص ریسک خود را از دست می‌دهند و مهم‌تر از همه، قادر نیستند مسائل را از دریچه دید دیگری ببینند و نمی‌توانند خودشان را با اجتماعات انسانی تطبیق بدهند. 👌هنگامی‌که فرد صاحب قدرت توسط افراد متملق و چاپلوس احاطه‌ شده باشد، یعنی افرادی که به احساس توانایی حاکمیت آن‌ها بال‌وپر می‌دهند، این آسیب‌های مغزی (و متعاقب آن رفتارهای غریب و غیر مأنوس) هم افزایش می‌یابند. ⭕️مجله‌ی علوم اعصاب Brain، در یک مقاله با رفرنس‌های مستند نشان داده است که آسیب‌های مغزی به وضعیتی می‌انجامند که سندروم هوبریس (Hubris) نام دارد و خود را با این علائم رفتاری نشان می‌دهد: می‌خواهند با استفاده از قدرت، تکریم شخصی به دست بیاورند و فکر می‌کنند دنیا موظف است به این خواسته‌ی آن‌ها تن بدهد حاضر هستند به هر کاری که بتواند تصویر بزرگ‌تر و برتری از آن‌ها بدهد، دست بزنند. ادعا می‌کنند که با ملت، کشور یا سازمانشان گره‌ خورده‌اند. بیش‌ازحد اعتمادبه‌نفس دارند. به‌صورت آشکار دیگران را تحقیر می‌کنند. ارتباط با واقعیات را از دست می‌دهند. همیشه احساس بی‌قراری می‌کنند، بدون فکر و با انگیزه‌های آنی و لحظه‌ای دست به عمل می‌زنند و توانایی تشخیص خطر را از دست می‌دهند. با بی‌کفایتی، بی‌اعتنایی و بی‌خیالی سیاست‌گذاری می‌کنند. البته پیدا کردن نمونه‌های بارز رفتارهای سوء ناشی از آسیب‌های مغزی در مدیرعامل‌های معروف کار آسانی نیست. آن‌ها به طرز شگفت‌آوری تلاش می‌کنند طوری رفتار خود را مدیریت کنند که نرمال به نظر برسند.   ✅قدرتمندانی که نمی‌خواهند آسیب‌های مغزی را تجربه کنند و به عوارض ناشی از سندروم هوبریس دچار شوند، باید گام‌های مثبتی برای اجتناب از این مشکل بردارند. کارشناسان راه‌های زیر را برای کمک به این افراد توصیه می‌کنند:   ✅مردمی که پیش از رسیدن به قدرت هم شما را می‌شناختند در اطراف خود نگه‌دارید. آن‌ها می‌توانند حباب خود بزرگ‌بینی و ظلم شما را بترکانند. ✅مشاوران و کارمندان خود را به صداقت و راست‌گویی تشویق کنید و تا جای ممکن خودتان را از تملق و مدیحه‌گویی زیردستانتان دور ‌کنید.  از هرگونه امتیازاتی که قدرت به شما می‌دهد و باعث می‌شود از اجتماعات و تعاملات عادی انسانی دور شوید پرهیز کنید. و در آخر، اگر تعریف شما از مدیریت شرکت یا سازمان، موفقیت در زندگی انسانی است؛ باید ریشه‌ها و اصالت خود را حفظ کنید. @organizationalbehavior

رزومه‌های نامرتبط؛ بزرگترین مشکل سازمان‌ها برای شناسایی افراد برتر اگه تجربه کار جذب و استخدام رو داشته باشید، حتما دیدید که برای هر آگهی شغلی رزومه‌های نامرتبط زیادی ارسال میشه. بررسی تک‌تک رزومه‌ها می‌تونه وقت زیادی از کارشناسان سازمان شما بگیره و یک کار کاملا فرسایشی و خسته‌کننده‌ست. طبق تحقیقات MRINetwork حدود ۸۰٪ کارفرماها معتقدند رایج‌ترین مانع برای شناسایی استعدادهای برتر، تفکیک رزومه‌های نامرتبط است. برای حل این مسئله، تکنولوژی به کمک شما اومده 👇 بسیاری از کسب‌و‌کار‌ها از «نرم‌افزار ATS» برای جمع‌آوری و مدیریت رزومه‌ها استفاده می‌کنن تا بتونن استعداد‌های برتر رو به‌سرعت تفکیک کنن. با استفاده از نرم‌افزار ATS تمام رزومه‌های دریافتی از پلتفرم‌های کاریابی و بخش فرصت‌های شغلی شرکت به صورت یکپارچه و با ذکر منبع، داخل نرم‌افزار قرار می‌گیرند. سپس براساس کلمات کلیدی و مهارت‌های نوشته‌شده در رزومه می‌تونید اون‌ها رو تفکیک کنید. تکنولوژی OCR داخل نرم‌افزار ATS به شما کمک میکنه کار چند ساعته رو توی چند دقیقه انجام بدید. برای آشنایی کامل با ATS کاربوم، اینجا کلیک کنید. کاربوم زندگی شغلی بهتر

💢 کاربرد و نقش نرم افزار BPMS در منابع انسانی ⬅ فرآیندهای گوناگونی در واحد منابع انسانی وجود دارند که برای الکترونیکی کردن و خودکارسازی آن‌ها باید از نرم‌افزار BPMS استفاده کرد. ⬅ سیستم bpms یا مدیریت فرآیندها، نرم‌افزاری تخصصی برای تعریف فرآیند‌های گوناگون و خودکارسازی آن‌ها است. ⬅ می‌توان گفت نرم‌افزار مدیریت فرآیند BPMS تنها می‌تواند فرایندهایی را طراحی و خودکارسازی کند که قابل پیش‌بینی هستند و تکرار می‌شوند. مثل دریافت و ثبت رزومه، درخواست مرخصی، درخواست اضافه‌کاری و… . ⬅ باید توجه داشت که نرم‌افزار BPMS مکمل نرم‌‌افزارهای منابع انسانی و مدیریت کارکنان است، نه جایگزینی برای آن‌ها. 🎯 برخی از کاربردهای استفاده از نرم‌افزار BPMS در کنار نرم افزارهای مدیریت منابع انسانی عبارتند از: ✅ دریافت رزومه و بررسی آن برای استخدام به کمک BPMS در کنار نرم‌افزارهای منابع انسانی، می‌توانید فرم‌های گوناگونی را برای دریافت رزومه و یا وارد کردن رزومه در سامانه‌های اتوماسیون، طراحی و استفاده کنید. با این کار، افرادی که می‌خواهند در سازمان شما استخدام شوند، به سادگی رزومه خود را در قالب یک فرم ساختاریافته در سیستم شما به ثبت می‌رسانند. ✅ نظارت بر عملکرد کارکنان و ارزیابی آن به کمک سیستم BPMS در کنار نرم‌افزارهای مدیریت کارکنان و منابع انسانی، کسب‌وکارها می‌توانند به راحتی فرایند نظارت بر عملکرد کارکنان را آسان کنند. ✅ مدیریت قراردادها و حقوق کارکنان سازمان‌ها به کمک BPMS، می‌توانند فرایندی را در سیستم منابع انسانی خود تعریف کنند که در آن، با وارد کردن مقادیر اطلاعاتی خاصی، حقوق کارکنان به طور خودکار محاسبه شود. ✅ مدیریت حضور و غیاب کارکنان در سازمان به کمک BPMS می‌توان فرآیندی را تعریف کرد که در آن به صورت روزانه، فهرست کسانی که در شرکت حضور دارند و یا غیبت دارند را تهیه کرد و بعد از آن در محاسبه حقوق و یا نظارت بر عملکرد کارکنان استفاده کرد. ✅ ثبت و مدیریت درخواست‌های کارمندان کسب‌وکارها می‌توانند با استفاده از BPMS، درخواست‌های کارکنان خود را در قالب فرم‌های اطلاعاتی به ثبت برسانند و در سامانه اتوماسیون به جریان بیندازند و در اختیار واحد منابع انسانی و مدیریت کارکنان قرار دهند، کارمندان هم می‌توانند به صورت لحظه‌ای وضعیت درخواست‌های خود را پیگیری کنند. ✍ کانال مدیریت منابع انسانی @organizationalbehavior

🛑 آخرین مهلت جشنواره 15 سالگی علمساز 🎁 %15 تخفیف ویژه دوره تخصصی: 🥇🧮 مستر کلاس تخصصی بازاریابی و فروش 《 تپـــــــــش 》 با حضور نخبگان فروش و بازاریابی ایران 📚 برخی از سر فصل ها: 1️⃣ بازاریابی پیشرفته 2️⃣مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و وفاداری مشتری 3️⃣ فروش 4️⃣ دیجیتال مارکتینگ 5️⃣ مذاکره در فروش 6️⃣ تبلیغات اثر بخش و ... ✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin8 🎓 《 به همراه ارائه گواهی معتبر حضور در دوره》 💠آموزش+سمینار+کارگاه+کوچ فردی💠 🎁 + " شرایط اقساط ویژه" ✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin8

💢موفقیت حرفه‌ای= قابلیت استخدامی + قابلیت ارتقاء در اقتصادی که ویژگی بارز آن تغییرات پی در پی و شدت گرفتن رقابت است، اتکای صرف به مدرک تحصیلی برای استخدام شدن شاید نوعی خوش‌باوریِ محض محسوب شود. در این شرایط به عنوان نیروی کاری بهتر است دنبال تقویت قابلیت استخدامی (Employability) خود و مهارت‌های مربوط به آن باشید. قابلیت استخدامی را به عنوان نوعی «ظرفیت و قابلیت به دست‌آوردن و حفظ رضایت‌بخش کار» تعریف کردیم و مهم‌ترین مهارت‌های قابلیت استخدامی (Employability skills) را نام بردیم. قابلیت استخدامی شما برای کسب شغل مناسب شاید شرط لازم باشد، اما شرط کافی برای پیشرفت در شغل مورد نظر و بالا رفتن در کارراهه حرفه‌ای، مفهوم دیگری است که آن را با «قابلیت ارتقاء» (Promotability) معرفی می‌کنیم. قابلیت ارتقاء به حدی گفته می‌شود که یک متخصص حرفه‌ای از آمادگی لازم برای بالا رفتن در مسیر شغلی و برعهده گرفتن مسئولیت‌های بیشتر برخوردار است. شاید ۲۰ سال پیش، بیشتر ارتقاء‌ها در شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف، بر مبنای مهارت‌های سخت که قابل سنجش بودند، انجام می‌شد. اما با تحولات اخیر در دنیای کسب و کار، برای مثال، تخت‌تر شدن سازمان‌ها و اهمیت یافتن کارهای تیمی، قابلیت ارتقاء، مهارت‌های نرم، مانند قابلیت همکاری اثربخش با دیگران را نیز در بر می‌گیرد. سؤال آن است که چگونه قابلیت ارتقای خود را بهبود دهیم. در اینجا به طور خلاصه به برخی از مهم‌ترین کارهایی که برای بهبود قابلیت ارتقای خود می‌توانیم انجام دهیم، اشاره می‌کنیم. این موارد عبارت هستند از؛ از نحوه عملکرد سایر واحدهای سازمانی در شرکت خود آگاه شوید. آگاهی از عملکرد آن‌ها شما را در تشخیص اولویت‌های آن‌ها و حمایت اثربخش از آن‌ها کمک خواهد کرد. همکاری خود با همکارانتان را بهبود دهید. از درخواست‌های کمک همکارانتان استقبال کنید و سعی کنید آن‌ها را در برآورده کردن نیازهایِ کاری‌شان کمک کنید. هنگام جستجوی مسیر پیشرفت شغلی، منعطف باشید. حتی گاهی ارتقای افقی هم می‌تواند حس پیشرفت در شما ایجاد کنید. روابط قویِ کاری در شرکت با دیگران ایجاد کنید. در ایجاد و بهبود این روابط، آداب معاشرت را رعایت کنید. برای مثال، گاهی یک تشکر زبانیِ ساده، بسیار اثربخش خواهد بود. خودتان را در معرض دید مدیریت عالی قرار دهید. این کار را می‌توانید با مشارکت در پروژه‌ها، مشارکت داوطلبانه در انجام کارهای شرکت و … انجام دهید. برای خود یک مربی جفت و جور کنید و خود را وارد فرآیند مربیگری کنید. مربی‌ها و منتورهای شما، می‌توانند پنجره‌ای باشند رو به آینده شما در سازمان. به طور مستمر مهارت‌های خود را بازنگری کرده و آن‎ها را از طریق خواندن کتاب‌های خوب، شرکت در کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی، سمینارها و نیز ادامه تحصیلات بهبود دهید. تأکید خودتان در بهبود مهارت‌ها را بر پر کردن شکاف‌های مهارتی خود قرار دهید. کسب موفقیت شغلی و حرفه‌ای، صرفاً با اتکا به قابلت استخدامی و بهبود مهارت‌های آن ممکن نخواهد بود. قابلیت استخدامی، شرط لازم موفقیت  شغلی است، برای محقق کردن آن باید قابلیت ارتقاء را نیز دریابید.                                      ✍ آکادمی مدیریت @organizationalbehavior