все посты Fresh Product Manager

❓Что нужно, чтобы стать востребованным Chief Product Officer в 2024? Узнайте на открытом вебинаре 23 сентября в 20:00 мск, где мы разберем: - как изменяется должность CPO в современных компаниях; - какие тренды формируют сегодняшнюю роль CPO; - какие вызовы стоят перед CPO в IT-индустрии; - влияние технологических изменений, конкуренции и требований клиентов на эволюцию роли CPO. Урок для специалистов в области продуктового управления, менеджеров продуктовых отделов и предпринимателей. Встречаемся в преддверии старта курса «CPO / Директор по продукту». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! 👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cB3jTp Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Упражнения, чтобы расти до CPO Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. - Выберите продукт, которым вы руководите, или который вам интересен, и составьте стратегию на ближайший год. Определите целевые сегменты, ключевые метрики успеха и основные этапы развития продукта. Например, опишите, как будете увеличивать DAU или удержание пользователей. Про стратегию писал тут - https://t.me/FreshProductGo/1151 и про модель зрелости https://t.me/FreshProductGo/1143 - Поставьте задачу запустить минимально жизнеспособный продукт (MVP) для новой функции или гипотезы за 2 недели. Определите минимальные требования, распределите ресурсы и управляйте командой. Главное — фокус на скорости и функциональности. Про коммуникации писал тут https://t.me/FreshProductGo/1176, про типы MVP тут https://t.me/FreshProductGo/1174 - Рассчитайте юнит-экономику для своего продукта. Возьмите данные о стоимости привлечения клиента (CAC), LTV, марже и других ключевых метриках. Постарайтесь найти способы кратного роста этих показателей, например, за счёт повышения среднего чека или снижения затрат. - Возьмите список текущих задач или функций продукта и примените к ним метод RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort). Проранжируйте задачи по приоритетам и создайте дорожную карту (roadmap) на ближайшие 3 месяца. - Подготовьте дашборд для мониторинга ключевых метрик вашего продукта. Используйте Google Analytics, Mixpanel или другой инструмент, чтобы отслеживать DAU, WAU, MAU, LTV, churn и конверсии. Постоянно обновляйте и интерпретируйте данные. Про фреймворки писал тут https://t.me/FreshProductGo/1172 и тут https://t.me/FreshProductGo/1163 - Проведите анализ 3-5 конкурентов, используя их продукт. Изучите их функционал, пользовательский путь, особенности ценовой политики и маркетинговые стратегии. На основе анализа предложите идеи, которые могут усилить ваш продукт. Также проведите динамический SWOT-анализ. Хорошая подборка книг - https://t.me/FreshProductGo/1149 - Выберите конкретную задачу или проект и проведите анализ рисков (например, с использованием метода FMEA — анализ видов и последствий отказов). Определите потенциальные риски, их вероятность и влияние. Разработайте план по их минимизации. Симуляция работы в кризисной ситуации. Создайте сценарий, где запуск новой функции сорвался, а срок внедрения критически важен. Опишите свои действия: как вы будете общаться с командой, пересматривать сроки и организовывать работу. ________ Друзья, в канале включены донаты: если вы хотите поблагодарить команду канала - поставьте реакцию “звездочка” С чем еще помогает команда канала - https://t.me/productjobgo/578

Топ-7 лайфхаков для эффективного сочетания Agile и DevOps: -Используйте небольшие инкременты. Разбивайте крупные фичи на небольшие, быстро реализуемые задачи. Это поможет командам Agile быстрее завершать спринты, а DevOps — быстрее развертывать и тестировать инкременты с минимальными рисками. -Автоматизируйте всё, что можно. Автоматизируйте сборку, тестирование, развертывание и мониторинг. Чем меньше ручных процессов, тем быстрее идет разработка и тем меньше вероятность ошибок. -Практикуйте постоянное совместное обучение. Проведение регулярных воркшопов и совместных обсуждений помогает всем участникам лучше понимать как Agile, так и DevOps процессы, и настраивать их более эффективно. Кросс-функциональные знания ускоряют решение проблем. -Используйте фичи-флаги (Feature Flags). Внедряйте новые функции с помощью фичи-флагов. Это позволяет включать или выключать фичи без перекомпиляции или повторного развертывания, тестируя изменения постепенно и без риска для основной системы. -Непрерывная обратная связь от пользователей. Развивайте культуру быстрой обратной связи, не только внутри команды, но и с пользователями. Чем быстрее вы получаете фидбэк, тем быстрее исправляете ошибки или улучшаете продукт. -Проводите регулярные ретроспективы с акцентом на DevOps. В Agile принято анализировать работу команды после каждого спринта. Включайте в эти ретроспективы DevOps аспекты: оценку автоматизации, CI/CD процессов, и качество релизов, чтобы постоянно совершенствовать взаимодействие между разработкой и эксплуатацией. -Интегрируйте мониторинг и алертинг в CI/CD. Внедрите системы мониторинга в пайплайн CI/CD. Это позволит команде DevOps быстро реагировать на проблемы, обнаруженные на этапе тестирования или в продакшне, что предотвращает затягивание процессов и ошибок в будущем. А если хотите больше узнать по теме “Как интеграция Agile и DevOps может ускорить разработку и улучшить качество программных продуктов” - приходите на открытый вебинар 26 сентября в 20:00 мск, где разберут: - как совмещение методологий Agile и DevOps помогает упростить процесс выпуска и улучшения программных продуктов; - как повысить качество сотрудничества команд; - как повысить ценность спринтов и минимизировать риски; - как уменьшить количество ошибок и оперативно исправлять баги. ✅Регистрация по ссылке https://vk.cc/cAWUEq 🎁Бонус участника: чек-лист проверки "Является ли ваша команда высокоэффективной и высокопроизводительной?"

Правила контента, которому доверяют Чтобы завоевать доверие как пользователей, так и поисковых систем, важно следовать нескольким ключевым правилам, которые помогут вам не только создать ценный контент, но и сделать его видимым для широкой аудитории. 1) Сосредоточьтесь на создании полезного и решающего контента. Люди ищут решения своих проблем, и ваш материал должен им в этом помогать. Полезный контент повышает лояльность аудитории и побуждает их возвращаться снова. 2) Работайте над экспертностью и авторитетностью вашего контента. Для этого используйте факты, ссылки на надежные источники и привлекайте экспертов. Это не только укрепляет доверие пользователей, но и положительно сказывается на позициях в поисковых системах. 3) шагом станет оптимизация сайта для удобства пользователей. Убедитесь, что ваш сайт быстро загружается, адаптирован для мобильных устройств и предоставляет удобную навигацию. Чем легче пользователям взаимодействовать с вашим сайтом, тем выше вероятность, что они доверятся вам и вернутся. 4) Также важен социальный доказательство: отзывы, кейсы, ссылки на вас в СМИ и комментарии экспертов усиливают доверие к вашему контенту. Люди склонны доверять, если видят, что другим уже помог ваш продукт или услуга. 5) Регулярное обновление контента. Поисковые системы любят сайты с актуальной информацией, а пользователи ценят, когда вы своевременно отвечаете на их потребности. Поддерживайте актуальность материала, обновляйте его при появлении новой информации и следите за качеством. Хотите больше лайфхаков по теме? 3 товарища: асошник, сеошник и ppc-шник объединились, чтобы создать канал CPA Compass и делиться своим опытом в мире маркетинга! 🚀 Тут вы найдете крутые инсайды, обсуждения новостей и самые горячие темы. В их блоге уже можно прочитать: 📍 Слив алгоритмов ранжирования Google 📍 Как завоевать доверие читателей и поисковиков 📍 Работать в соло или в компании: что выбрать? Ребята только начали свой путь, но уже подготовили массу интересного контента, который точно стоит вашего внимания. 💥 Приходите на CPA Compass и получайте годные советы первыми! И почитайте еще раз пост от меня, который подходит под критерии выше - https://t.me/FreshProductGo/1192

Лайфхаки эффективного взаимодействия с системными аналитиками ⁃ Используйте язык, который понятен аналитикам. Избегайте двусмысленных формулировок, дайте конкретику. Если возможно, оформляйте задачи с помощью диаграмм, схем и таблиц. ⁃ Внедрите практику двойного моделирования, когда бизнес и системные аналитики создают две независимые модели системы (бизнес и техническую) для сравнения. Это помогает обнаружить разрывы в понимании и позволяет объединить разные точки зрения на решение. ⁃ Вместо линейного списка требований используйте карту историй (User Story Mapping) для визуализации требований и взаимосвязей между ними. Это помогает лучше увидеть всю картину продукта и облегчает системным аналитикам понимание взаимосвязанных элементов. ⁃ Если проект основан на архитектуре микросервисов, используйте подход документирования через сам код или микросервисы. Это позволяет аналитикам всегда иметь актуальные данные о взаимодействиях между компонентами системы без необходимости ручного обновления документации. ⁃ Приглашайте системных аналитиков участвовать в сессиях тестирования на конечных пользователях или анализа данных об использовании продукта. Это позволит им лучше понять реальное поведение пользователей и оперативно адаптировать требования под конкретные нужды. ⁃ Внедрите C4-модель, которая делит систему на четыре уровня (контекст, контейнеры, компоненты, код). Этот метод помогает аналитикам увидеть, как каждая часть системы взаимодействует друг с другом, обеспечивая более чёткое понимание структуры и задач. ⁃ Вовлекайте аналитиков в создание и обсуждение дорожной карты продукта. Это даст им чёткое понимание долгосрочной стратегии, помогая правильно планировать свои задачи и оценивать приоритеты. ⁃ Помогите системным аналитикам избежать перегруженности требованиями за счёт активного контроля за изменениями в проекте. Убедитесь, что новые требования добавляются только тогда, когда они действительно необходимы, а не по мере «незаметного роста» проекта. Какие еще лайфхаки есть для создания высокопродуктивной команды системных аналитиков? Приходите на открытый вебинар 23 сентября в 20:00 мск, где мы разберут: - роль тимлида системных аналитиков и его ключевые обязанности; - методы повышения квалификации и важность менторства; - как наладить эффективные коммуникации в команде и онбординг сотрудников; - как поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности; - командные практики и инструменты для совместной работы. Урок идеально подходит для руководителей проектов и команд, а также для системных аналитиков, желающих улучшить свои навыки работы в команде. Спикер Оксана Селезнева — опытный программист, системный аналитик, руководитель, наставник и преподаватель. Встречаемся в преддверии старта курса «Системный аналитик. Team Lead». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cARATt Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

🆘 Как распознать токсичную компанию, в которой нельзя работать? Недавно я получил от подписчиков запрос, который звучал примерно так: "Сергей, раз уж мы часто говорим о требованиях к продакт-менеджерам, важно обсудить и требования к компаниям." Это действительно справедливый вопрос. Ведь работодатели ожидают от продакт-менеджеров выдающихся результатов, но часто не замечают, что их внутренние процессы сами становятся препятствием на пути к успеху. 🚩Собрал для вас несколько ред-флагов, которые выдают "неблагополучную" компанию: Один из главных вопросов, который поднимают продакт-менеджеры, — это отсутствие чёткой стратегии. Продакты хотят видеть ясные цели и направление, в котором движется компания. Постоянные изменения приоритетов и неопределённость мешают эффективно выполнять свою работу. Если roadmap постоянно переписывается, а решения меняются каждый месяц, не удивляйтесь, что результат не тот, который вы ожидаете. Микроменеджмент — ещё одна проблема, с которой сталкиваются продакты. Работодатели требуют от них полной ответственности за продукт, но при этом заставляют согласовывать каждый шаг. Продакт-менеджеры должны иметь возможность принимать решения самостоятельно. Когда каждое действие нужно утверждать через несколько инстанций, продуктивность падает, а творческий потенциал угасает. Не меньшая проблема — недостаток данных и ресурсов. Компании ждут обоснованных решений и аналитики, но не всегда обеспечивают продакт-менеджеров необходимыми инструментами. Отсутствие актуальных данных или устаревшие отчёты затрудняют принятие решений. Постоянные задержки с получением информации влияют на эффективность работы. Также стоит обратить внимание на команду. Слабая и немотивированная команда может стать огромным барьером для успеха продукта. Продакт-менеджер может быть каким угодно профессионалом, но если вокруг коллеги без энтузиазма и стремления к общему успеху, работа превращается в борьбу с ветряными мельницами. ✅ Компании, которые требуют выдающихся результатов от продакт-менеджеров, должны сами соответствовать высоким стандартам. Продакты хотят работать в среде, где есть чёткие цели, поддержка руководства и свобода в принятии решений. Только так можно ожидать результатов, которые компании ставят перед продактами. Если компании хотят, чтобы продакт-менеджеры приносили максимум пользы бизнесу, нужно создавать для них подходящие условия. Никакие деньги не исправят токсичную среду. Как только внутренние процессы и культура компании начнут соответствовать ожиданиям, продакты смогут раскрыть весь свой потенциал и привести компанию к успеху. Завтра думаю выложить пост, что бы я делал, чтобы достичь оплаты в $Х+, ставьте реакцию 🔥 если интересно узнать о моей технологии

Тонкости работы с цифровыми продуктами в FMCG - Интеграция с системами управления запасами. Цифровые решения должны синхронизироваться с системами ERP для оптимизации складских запасов и предотвращения дефицита или избытка товаров. - Оптимизация процесса планирования и закупок. Использование аналитики для прогнозирования спроса и автоматизации процессов закупок, чтобы минимизировать издержки и улучшить рентабельность. - Разработка программ лояльности и акций. Создание цифровых платформ для управления бонусами, скидками и специальными предложениями, которые интегрируются с точками продаж и онлайн-каналами. - Использование RFID и IoT. Внедрение технологий для отслеживания продукции на всех этапах цепочки поставок, улучшение видимости и контроля за движением товаров. - Интеграция с системами CRM. Использование CRM-систем для управления отношениями с клиентами, сегментации аудитории и персонализации маркетинговых кампаний. - Внедрение новых форматов рекламы. Создание интерактивных рекламных кампаний, включая геймификацию, виртуальные витрины и другие инновационные подходы для привлечения и удержания клиентов. - Соблюдение норм безопасности и защиты данных. Обеспечение соответствия нормативным требованиям и стандартам в области защиты персональной информации и данных о транзакциях. - Анализ и адаптация к изменениям на рынке. Быстрая реакция на изменения в рыночных трендах и потребительских предпочтениях, что требует гибкости в разработке и внедрении цифровых решений. Хотите познать эти тонкости в работе над продуктами? Присоединяйтесь к ротационной программе Excellence в JTI — открыт трек «Менеджер по развитию цифрового продукта». Это возможность за 2 года обрести уникальную экспертизу в ключевых направлениях торгового маркетинга, напрямую влияющих на бизнес JTI. Чем предстоит заниматься: работать с метриками роста и продукта, формировать и обновлять бэклог, усиливать и дополнять функционал сайтов с учётом трендов цифровой индустрии и удобства пользователей. Требования: - опыт от 3 лет в FMCG или смежных областях - английский язык не ниже Upper-Intermediate - знаешь что такое DevOps/CMS-системы - владеешь Agile/Scrum методологиями для построения рабочего процесса Что предлагают: - Заработная плата от 265 000 рублей с повышением со второго года - ДМС и и ежегодный бонус 12,5% - Единоразовая выплата на организацию комфортного рабочего места дома — 34 000 руб. - Гибридный формат работы (из дома/офиса в Москва-Сити) - Помощь с переездом из другого города Не упусти шанс присоединиться к команде JTI и построить карьеру в международной FMCG-компании. Регистрируйся по ссылке! Реклама. ООО «Дж.Т.И. Россия» ИНН 7703386329

Какой Product Manager получает 1 500 000 рублей? Вы задумывались, почему зарплаты продакт-менеджеров продолжают стремительно расти, а вакансии на ведущие позиции появляются всё чаще? В последние годы рынок продукт-менеджеров в России и за её пределами показал беспрецедентный рост. Только в 2023 году спрос на продакт-менеджеров в России увеличился на 25%, и это только начало. IT-компании, банки и стартапы активно ищут специалистов, способных создавать конкурентоспособные продукты. Средние зарплаты подтверждают: рынок готов платить очень большие деньги. И вот, какие цифры показывают реальные возможности для продакт-менеджеров: - Junior Product Manager: 150,000 – 250,000 рублей в месяц. - Middle Product Manager: 250,000 – 400,000 рублей в месяц. - Senior Product Manager: 400,000 – 600,000 рублей в месяц. - Lead Product Manager / Head of Product: от 600,000 рублей и выше. Но если вы смотрите на международный рынок, ставки становятся ещё выше: Junior Product Manager зарабатывает от 400,000 рублей в месяц, а Lead Product Manager — свыше 1,500,000 рублей. Компании готовы платить такие деньги, потому что роль продукт-менеджера становится критически важной для бизнеса. Что же стоит за такими цифрами? Продукт-менеджеры, способные управлять жизненным циклом продукта, владеющие навыками анализа данных (SQL, Python), опытные в работе с Agile и Scrum, могут рассчитывать на эти высокие зарплаты. Особенно востребованы специалисты, способные работать с цифровыми продуктами и понимать потребности клиентов. Но такие специалисты также должны уметь внедрять инновации, работать с данными, разрабатывать стратегии и быть готовы к вызовам, которые ставят перед ними глобальные тренды, такие как AI, машинное обучение и облачные технологии. В странах Европы и Северной Америки продакт-менеджеры считаются одними из ключевых сотрудников в IT. Это профессия, которая входит в топ-10 самых востребованных в технологическом секторе. Если вы хотите достичь таких высот, важно понимать: компании готовы платить большие деньги, но и ожидания от специалистов соответствуют этим зарплатам. Вам предстоит освоить не только технические навыки, но и развить стратегическое мышление, улучшить навыки управления командами, освоить современные технологии и готовность внедрять новые решения. Хотя… точно ли становление супер универсальным солдатом-продактом гарантирует вам высокую оплату?)

10.000 человек на вакансию продакта Специалисты жалуются, что не могут найти работу, компании - что не могут найти специалистов. К счастью, моя инициатива успешно решает эту задачу. Напомню, меня зовут Сергей Колосков. 6 лет назад я завел этот канал, потом появились новые: канал с кейсами роста @sergeyproduct, образовательный @eduproduct, канал вакансий @productjobgo. И вот канал вакансий преодолел отметку в 10.000 подписчиков. Все это время люди нативно подписывались на контент: кто-то в поисках новой работы, кто-то для формирования карьерных ожиданий, кто-то - для спортивного интереса. Полезно всем. Я решил дать еще больше пользы! Учитывая, что весь контент на площадке я выпускаю самостоятельно, мне есть что сказать о рынке труда для продактов. Например, на какие суммы в работе действительно стоит ориентироваться или как найти себе компанию, в которой комфортно работать и быстро расти по карьерной лестнице. Заготовил для вас несколько постов на эту тему. Актуально? 🔥 - Дайте реакцию и буду выпускать

❓Как определить, что тебе подходит занятие консалтингом - Хочешь повысить свой доход за счет продажи своих услуг - Уже имеешь опыт и понимаешь, что мог бы продавать свои услуги - Хочешь больше свободы в выборе проектов - Тебе интересны выступления, спикерство, преподавание и менторство ❓Что дает консалтинг - Быть более независимым от наемной работы - Иметь дополнительный доход на 30% больше и диверсифицировать риски - Выбирать клиентов, с которыми хочется работать - Получать новые проекты и наращивать профессиональный опыт - Повышать узнаваемость и свою ценность, как специалиста - Передавать свои знания коллегам в роли куратора, преподавателя, ментора или трекера ❓Кто может запустить свой консалтинг: Специалисты, которые хотят продавать свой опыт: — Продакт менеджеры Middle+\Senior\Head of PM — CPO\CEO — Маркетологи — Бизнес аналитики — Предприниматели и владельцы компаний 💸Наш интенсив — это пошаговая инструкция по запуску своего консалтинга от Сергея Колоскова, консультанта-предпринимателя с опытом более 50 кейсов в консалтинге за 5+ лет опыта. За 2 недели вы пройдете полное погружение в тему консалтинга, узнаете пошаговую систему для запуска своего консалтинга, более 20 рабочих связок по поиску клиентов и т.д., распакуете свои суперсилы и упакуете их в список услуг, получите полезные материалы, такие договор на консалтинг и многое другое. Результат: благодаря интенсиву у вас будет все для запуска своего консалтинга в удобное для вас время. 🔥А также возможность стать партнером и попасть в базу исполнителей Сергея Колоскова🔥 Есть специальное предложение. Только сегодня можно купить 1 тариф со скидкой 20%💥 Это 4 больших мастер-класса, чат с нетворкингом и записи навсегда! Полное описание по ссылке Пишите кодовое слово "консалтинг" @elizasapirr

12 законов психологии, которые могут повлиять на конверсию Очень люблю развивать насмотренность и разбирать кейсы в рамках https://t.me/productcasebar/ Собрал для вас законы и пару кейсов, где данные законы нарушаются: 1. Контроль и иллюзия контроля: человек чувствует себя спокойнее и увереннее, когда думает, что всё под его контролем. 2. Эффект изоляции: объект, выделяющийся из ряда однородных, запоминается лучше. 3. Эффект авторитета: люди приписывают более высокую оценку мнению авторитета и склонны от него зависеть. 4. Закон Фиттса: чем больше расстояние между графическими целями и чем меньше их размер, тем больше времени нужно для попадания по ним. 5. Эффект незавершенных действий: память о незавершенных задачах сохраняется в 1,9 раз дольше. 6. Эффект фрейминга: от формы подачи информации зависит ее восприятие. 7. Выбор по умолчанию и неприятие потери: люди склонны делать выбор по умолчанию и больше стремятся избежать потери, чем получить выгоду. 8. Теория подталкивания: подталкивание к действию так же эффективно, как принуждение или прямая рекомендация, но не вызывает негатив. 9. Закон Миллера: кратковременная память может обработать семь плюс-минус два элемента, в противном случае когнитивная нагрузка становится чрезмерной и пользователь быстрее утомляется. 10. Паттерны поведения и закон Нельсона: люди проводят больше времени на других сайтах, чем на вашем и склонны придерживаться определённых поведенческих паттернов. 11. Эстетический эффект удобства использования: люди воспринимают красивый дизайн как более удобный и готовы прощать незначительные барьеры в UX. 12. Закон Хика: чем больше у пользователя вариантов для выбора, тем больше времени нужно на выбор. Например, по исследованию Baymard Institute: ⁃ 16% сайтов используют карусели картинок неправильно. Быстрая смена слайдов в каруселях вызывает негативное отношение пользователей и приводит к тому, что они не успевают воспринять информацию. ⁃ 63% сайтов не дают прямых ссылок на товары, которые изображены на мотивирующих картинках. Когда сайт не предоставляет прямого доступа к товарам, изображенным на мотивирующих картинках, приходится тратить много усилий на поиск нужных товаров. ⁃ 91% сайтов не выделяют просматриваемый раздел в основной навигации. Когда текущий раздел не выделен в основной навигации, пользователям сложно понять свое местоположение на сайте. ⁃ 70% сайтов неправильно формируют категории с акционными товарами и распродажей. Если разделы «Распродажа» или «Скидки» представлены как отдельные подкатегории, то пользователи могут столкнуться с трудностями, когда захотят изучить все товары из категории. Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.

Что уже умеет делать поисковая система в наших продуктах? Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. 1. Прогнозирование намерений пользователя Поиск может предугадывать намерения пользователя не только на основе его текущего запроса, но и с помощью предсказательных моделей, которые анализируют его поведение на платформе. Используя машинное обучение, поиск может предложить решения еще до того, как пользователь осознает свои потребности. 2. Интеграция с умными списками покупок Поиск может автоматически создавать или предлагать пользователю списки покупок, анализируя его запросы и прошлое поведение.Это повышает средний чек за счет покупки дополнительных товаров, которые пользователь мог забыть, а также стимулирует повторные покупки. 3. Мгновенные предложения после поиска Внедрение механизма, который показывает быстрые предложения и скидки после выполнения поиска, увеличивает вероятность конверсии. Пользователь ощущает эксклюзивное предложение и склонен быстрее совершить покупку, что повышает конверсии и общую выручку. 4. Геймификация поиска Внедрение игровых элементов в процесс поиска может мотивировать пользователей к активным действиям и покупкам. Пользователь выполняет поиск и участвует в небольшой "игре", например, получает баллы за активные запросы или может выиграть скидку за определенное количество поисковых действий. Геймификация повышает вовлеченность пользователей, стимулирует их исследовать платформу и приводит к повышению лояльности и частоте покупок. 5. Поиск на основе настроений Использование анализа настроений в поисковых запросах для предложения товаров или услуг, соответствующих эмоциональному состоянию пользователя. оиск анализирует лексический состав запроса (например, слова, выражающие эмоции, как "лучший", "удобный", "дешевый") и адаптирует результаты под настроение пользователя: предлагает комфортные решения или экономичные варианты. 6. Динамическое предложение цен на основе поиска Система может динамически менять цены на основе истории поисков пользователя, предложив ему скидку или более выгодную цену за определенные товары или услуги, если она видит его нерешительность. Это помогает конвертировать пользователей, которые не могут определиться или откладывают покупку, предлагая персонализированные ценовые предложения. 7. Поддержка поиска по поведенческим паттернам Система может использовать поведенческие паттерны пользователей (например, частые посещения определенных страниц или поиск в одном сегменте товаров) для персонализированных предложений. Это снижает когнитивную нагрузку на пользователя, делая процесс поиска и покупки максимально простым и удобным. 8. Постоянное отслеживание "нерешительных" пользователей Если система видит, что пользователь часто делает поисковые запросы, но не завершает покупку, она может предложить ему дополнительные бонусы или консультацию в реальном времени. Это снижает барьер для принятия решения о покупке, предлагая решающие преимущества.

❔ Как кратно увеличить эффективность продукта, используя данные? Узнайте на открытом вебинаре 17 сентября в 19:00 мск, где мы разберем: - методы сбора данных: опросы, интервью, веб-аналитику, поведенческие данные; - инструменты для анализа данных: Google Analytics, Яндекс Метрика; - принятие решений на основе данных: от гипотез до внедрения изменений; - A/B тестирование: важность, процесс, выбор метрик и анализ результатов; - примеры успешного использования данных: реальные кейсы компаний. 🔥 Урок для продакт-менеджеров, аналитиков данных, маркетологов и IT-специалистов. Спикер Владимир Горочкин — опытный продакт-менеджер, руководитель, автор, наставник и преподаватель. Встречаемся в преддверии старта курса «Product Manager IT-проектов». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! 🚀 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cAE9QA Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Примеры гипотез, подходящих для А/В-тестирования 1. Гипотезы по оптимизации интерфейса и UX • Гипотеза: Изменение цвета кнопки "Купить" с синего на красный увеличит количество кликов на 10%. • Гипотеза: Упрощение формы регистрации (уменьшение количества полей) снизит процент отказов на странице регистрации на 15%. • Гипотеза: Добавление видео на главную страницу повысит время, проводимое на сайте, на 20%. 2. Гипотезы по контенту и визуальному оформлению • Гипотеза: Использование персонализированных заголовков в блоке "Рекомендованные товары" повысит конверсию в покупку на 5%. • Гипотеза: Изменение изображений товаров на более яркие и контрастные улучшит взаимодействие с карточками товаров на 10%. • Гипотеза: Тексты, ориентированные на выгоды для клиента, увеличат конверсию на странице с продуктами на 7%. 3. Гипотезы по призывам к действию (CTA) • Гипотеза: Изменение текста кнопки с "Зарегистрироваться" на "Начать бесплатно" увеличит число регистраций на 12%. • Гипотеза: Размещение CTA выше на странице увеличит количество кликов на кнопку "Связаться с нами" на 8%. • Гипотеза: Добавление элемента срочности (например, "Осталось 3 товара") к карточке продукта увеличит конверсии на 15%. 4. Гипотезы по поведению пользователей • Гипотеза: Добавление социального доказательства (например, отзывы или рейтинг продукта) на страницу товара увеличит вероятность покупки на 5%. • Гипотеза: Увеличение скорости загрузки страницы приведет к росту количества завершенных покупок на 10%. • Гипотеза: Отображение пользовательских рекомендаций на основе предыдущих покупок повысит средний чек на 7%. 5. Гипотезы по email и уведомлениям • Гипотеза: Персонализированные темы в email-рассылке увеличат открываемость писем на 10%. • Гипотеза: Изменение времени отправки писем с 9:00 на 16:00 увеличит количество переходов по ссылкам на 15%. • Гипотеза: Уведомления с предложениями на основе активности пользователя на сайте повысят количество повторных визитов на 20%. 6. Гипотезы по продукту • Гипотеза: Добавление бесплатного пробного периода в подписку на 14 дней увеличит количество регистраций на 25%. • Гипотеза: Снижение стоимости доставки для заказов свыше определенной суммы повысит средний чек на 10%. • Гипотеза: Упрощение процесса отмены подписки приведет к увеличению повторных покупок после завершения подписки на 5%. Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.

Коллекция аналогов сервисов (Часть 2) Аналоги Notion -YandexWiki: бесплатный аналог Notion от Яндекс cо схожим функционалом -TEAMLY: платформа для совместной работы и управления знаниями -Yonote: совмещает в себе следующие функции: канбан-доски, списки, таблицы, ИИ- ассистент и прочее -WEEEK: сервис со своим таск-менеджером, базой знаний, CRM. - TeamStorm: управление проектами, канбан-доски, база знаний, таблицы, гант, отчеты и многое другое. Аналоги Mirо - Holst: сервис,который дублирует функции Miro и стремится сделать Excel более интерактивным - Эсборд: сервис, который предлагает все привычные функции онлайн-досок -Flip: сервис с базовыми функциями доски и возможностью генерировать изображения с помощью ИИ - Unidraw — сервис, аналог Miro от T-Банка с возможностью переноса данных из Miro. Хотите узнать, какие функции востребованы у российского бизнеса и как будет развиваться рынок в будущем? TeamStorm провела исследование с участием 225 компаний из 9 отраслей и проанализировала: ▫️Проблемы, с которыми сталкивается бизнес при выборе CWM; ▫️Распределение спроса по отраслям; ▫️Актуальность подобных решений для разных индустрий; ▫️Направления использования систем управления задачами; ▫️Востребованные функции. Исследование полезно руководителям и специалистам в управлении проектами, разработке ПО и маркетинге. Поможет определить актуальные тренды и выбрать лучшее решение для вашего бизнеса. Скачать файл исследования можно по ссылке: https://clck.ru/3DEB99 Реклама. ООО «ТимШторм», ИНН: NaN, erid: 2VtzqxFnqtb

Коллекция аналогов и рекомендация, чем заменить Miro Аналоги Adobe Premiere Pro -VSDC Free Video Editor: бесплатный видеоредактор с широким функционалом - Movavi Video Editor: простой в использовании видеоредактор - ВидеоМОНТАЖ: программа для создания и редактирования видео Видеоредактор - ВК: онлайн-редактор видео от ВКонтакте. Аналоги Figma/Photoshop -Penpot: открытая платформа для дизайна и прототипирования - Pixlr: онлайн-редактор изображений с функциями дизайна - Artboard Studio: платформа для создания макетов и визуализаций А чем заменить Miro и эффективно управлять проектами, быстро синхронизироваться с командой и проводить продуктивные мозговые штурмы? Завтра Miro начнет отключение платных аккаунтов. В этот же день в 13:50 (мск) на вебинаре «Знакомство с сервисом МТС Линк Доски в теории и на практике» поговорят об отечественной альтернативе. Разработчик сервиса Иван Богатов расскажет: ● Для каких задач подходят Доски ● Какие функции в сервисе уже есть ● Как организовать в Досках командную работу ● Что даёт взаимная интеграция сервисов Доски и Встречи В МТС Линк Доски можно перенести и сохранить контент со всех ваших проектов Miro бесплатно. Модератор мероприятия — Екатерина Пичелатова, руководитель группы продуктового маркетинга МТС Линк. Вебинар будет полезен всем, кто работает в IT, маркетинге, дизайне, обучении или занимается проектным менеджментом. Также рекомендуем его специалистам, знакомым с Agile и др. методологиями планирования. Участие бесплатное по регистрации. Также ранее делал обзор сервиса - https://t.me/FreshProductGo/1097

5 самых быстрорастущих компаний и стартапов: сентябрь 2024 Пост вдохновлен каналом C-lvl Invest. Продактам очень полезно насматриваться продуктами в тренде: Perplexity AI 🔘Основание: 2022, Сан-Франциско 🔘Финансирование: $165 млн 🔘Продукт: ИИ-поисковик с 10 млн активных пользователей в месяц и ARR $20 млн. Это ИИ-поисковик, который предлагает более интеллектуальные и осознанные ответы на запросы пользователей. Вместо простого поиска информации, он анализирует запрос, интерпретирует контекст и выдает более точные и детализированные результаты. ZeroTier 🔘Основание: 2015, Лос-Анджелес 🔘Финансирование: $17.2M 🔘Продукт: платформа для создания защищённых P2P-сетей -более 2 млн активных устройств в 220 странах. Позволяет пользователям создавать защищенные, зашифрованные виртуальные частные сети (P2P). Это особенно актуально для компаний, которые нуждаются в безопасных соединениях между удаленными устройствами и офисами по всему миру. Deepgram 🔘Основание: 2015, Сан-Франциско 🔘Финансирование: $85.9M 🔘Продукт: платформа распознавания речи с новейшим API для создания голосовых ботов и ИИ-агентов. Deepgram предоставляет платформу для создания голосовых приложений и ботов, используя продвинутые ИИ-алгоритмы для распознавания речи с высокой точностью. Это делает его особенно ценным для индустрий, связанных с голосовыми интерфейсами (например, колл-центры, голосовые ассистенты). Photoroom 🔘Основание: 2019, Париж 🔘Финансирование: $62.1 млн 🔘Продукт: приложение для редактирования фото с 30 млн активных пользователей. Оно позволяет пользователям без специальных навыков быстро редактировать фотографии, удалять фон и улучшать визуальное качество изображений. Airalo 🔘Основание: 2019, Сингапур 🔘Финансирование: $67.3 млн 🔘Продукт: eSIM-провайдер для путешественников, более 10 млн пользователей. Airalo предоставляет путешественникам удобный способ подключения к интернету без необходимости покупать физические SIM-карты. Это особенно ценно для людей, которые часто путешествуют между странами. Если вы интересуетесь инвестициями, C-lvl Invest помогут вам найти уникальные предложения для инвестиций. Ищете финансирование или стартап? Свяжитесь с менеджером: @invest_mark На C-lvl Invest вы можете: ⁃ Разместить объявление о поиске стартапа или инвестора через простую форму и удобный саппорт ⁃ Найти инвестора или стартап ⁃ Узнать полезную информацию о венчурном бизнесе от лидеров рынка Читайте посты на C-lvl Invest Также ранее писал про метрики, по которым еще можно анализировать стартапы, посмотрите данный пост - https://t.me/FreshProductGo/594

Когда критически важно считать финмодель и риски для CPO 1. Масштабирование бизнеса. Когда компания выходит за рамки стартапа и начинает масштабировать свой бизнес, возникает потребность в более строгом контроле метрик. CPO должен отслеживать результаты, координировать различные продуктовые команды и доказывать, что их стратегии приводят к росту. Здесь особенно важны метрики, такие как ARR, CAC, LTV, NPS, юнит-экономика и кохортные анализы. 2. Выход на новый рынок (Go-to-Market). При запуске новых продуктов или выходе на новый рынок CPO необходимо регулярно отслеживать прогресс и корректировать стратегию на основе рыночной динамики. Отчетность позволяет принимать более информированные решения о маркетинговой стратегии, продуктовой адаптации и приоритизациях. 3. Кризисные моменты. Когда продукт или компания сталкивается с замедлением роста, высоким уровнем оттока пользователей (churn) или падением финансовых показателей, CPO нуждается в отчетах, чтобы анализировать причины и формировать стратегические инициативы для исправления ситуации. 4. Фокус на рост и инновации. Когда продукт достиг стадии, на которой критически важно находить новые точки роста или корректировать продуктовый рынок-фит (PMF). В это время CPO должен иметь полную прозрачность по результатам A/B тестов, качественных и количественных исследований, чтобы понять, какие гипотезы работают и где искать новые возможности. 5. Оптимизация продуктовых команд и процессов. Когда компания растет, CPO часто работает с отчетами для оптимизации процессов, выстраивания эффективных продуктовых циклов и синхронизации команд. Здесь важна отчетность по внутренним метрикам производительности команд, срокам разработки, приоритизации задач. Хотите стать успешным СРО? Узнайте, какие навыки критически важны для этой позиции на открытом вебинаре 12 сентября в 20:00 мск, где разберут: - почему лидерство — это не просто buzzword; - что такое стратегия и как о ней думать; - как эффективно коммуницировать на уровне СРО; - когда отчетность становится реально важной. Урок для продакт-менеджеров уровня middle и senior и продуктовых лидеров. Встречаемся в преддверии старта курса «Senior Product Manager». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Самые популярные услуги, которые предлагают продакты на консалтинге и фрилансе Как вы помните, я собираю свой маркетплейс консультантов и фрилансеров. За время сбора анкет было свыше 50 откликов (как участников Кейс Клуба, так и по опроснику), удалось собрать небольшую группу с закрытым сообществом развития консультантов и обмена заказами. Для подписчиков канала собрал ТОП наиболее встречающихся услуг по популярности. Если вы хотите сделать заказ на работу или получить консультацию по данному направлению для своего бизнеса или продукта - пишите @SKoloskov. 1. Анализ рынка и конкурентов. Исследование рыночных трендов, конкурентов и целевой аудитории для выявления возможностей и угроз. 2. Исследование потребностей пользователей (CustDev, JTBD). Проведение качественных исследований, включая интервью и опросы для понимания потребностей и задач пользователей. 3. Разработка и корректировка продуктовой стратегии. Формирование и корректировка видения, стратегии и роадмапа продукта для достижения целей. 4. Формирование и тестирование гипотез. Генерация и тестирование гипотез о продукте, включая оценку и корректировку на основе исследований. 5. Создание и оптимизация GTM (Go-To-Market) стратегии. Разработка стратегии выхода на рынок, включая планирование запусков и позиционирование продукта. 6. UX/UI исследование и тестирование. Проведение исследований пользовательского опыта и юзабилити тестирования для улучшения интерфейса и опыта взаимодействия. 7. Анализ юнит-экономики и финансовых показателей. Анализ экономических моделей продукта, расчет стоимости юнита, оценка финансовой стабильности. 8. Разработка и внедрение бизнес-процессов. Построение и оптимизация организационных и продуктовых процессов, включая роли, обязанности и зоны ответственности. 9. Менторство и консультации по продукт-менеджменту. Проведение менторских сессий, консультации по стратегиям, поиску точек роста и формированию миссии. 10. Анализ и оптимизация воронок продаж. Изучение и улучшение воронок продаж для повышения конверсии и эффективности бизнес-процессов. 11. Построение и ревью продуктового роадмапа. Создание и оценка роадмапа продукта, приоритизация задач и формирование бэклога. Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.

Ликбез для продактов, как организовать задачи в GitHub 1. Как ставить задачи в GitHub Issues -Дайте задаче понятный заголовок. -В описании кратко укажите, что нужно сделать и зачем. -Добавьте чек-лист с шагами, если задача сложная. -Присвойте задаче теги (например, bug или feature), чтобы было проще сортировать. Задача: «Добавить новую команду в say-something для приветствия пользователя» Описание: «Нужно сделать функцию, которая выводит приветствие на английском, русском и испанском языках. Она должна называться greet(language)». 2. Что такое CI/CD и зачем это нужно. Это автоматический процесс, который упрощает жизнь разработчиков. Он включает: CI (Continuous Integration) — автоматическая проверка кода при каждом изменении. CD (Continuous Delivery) — автоматическая сборка и публикация приложения, когда код готов. Это помогает убедиться, что код работает правильно и его можно безопасно выпустить. 3. Как настроить CI/CD для Python-пакета с помощью GitHub Actions GitHub Actions — это инструмент, который позволяет автоматизировать задачи. Мы можем настроить автоматическую проверку кода на ошибки, его тестирование и публикацию. Когда разработчик вносит изменения в код, автоматически запускаются тесты, которые проверяют, работает ли код правильно. Если тесты проходят, система собирает проект и может автоматически опубликовать его в PyPI (платформа для Python-пакетов). 4. Как проверять изменения. Когда в код вносятся изменения (например, добавляется новая фича), система автоматически запускает тесты и проверяет код на ошибки. Если всё прошло успешно, изменения можно внедрять в продукт. Это помогает избежать ошибок и ускорить процесс выпуска новых версий. Хотите больше погрузиться в тему? Приходите на открытый вебинар 9 сентября в 20:00 мск, где разберут: - как поставить задачи в GitHub Issues; - как разработать и настроить CI/CD для Python-пакета «say-something» с помощью GitHub actions; - как настроить автоматическое тестирование, линтинг и сборку с публикацией; - как внести изменения в пакет и проверить CI/CD в действии. Урок полезен для системных аналитиков, тимлидов, разработчиков и инженеров по качеству (QA), стремящихся освоить современные инструменты автоматизации тестирования и сборки. Спикер Леонид Орлов — опытный программист и преподаватель, занимается собственными проектами на Python и Django. Встреча в преддверии старта курса «Системный аналитик. Team Lead». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cApxPW Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

❔ Как перейти на позицию продакт-менеджера и качественно влиять на экономические показатели компании? Узнайте на открытом вебинаре 12 сентября в 19:00 мск, где мы разберем: - что нужно знать для перехода на позицию продакт-менеджера; - как сделать это эффективно; - как выглядит переход с позиции на позицию; - что ожидают от продакт-менеджера. ⌨️ Урок для системных и бизнес-аналитиков, проджект-менеджеров и управленцев в IT. Встречаемся в преддверии старта курса «Product Manager IT-проектов». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! 🔵 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cAmopS Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Про эффективную коммуникацию с CPO Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. 1. Фокус на продуктовых метриках и пользовательской ценности. CPO ориентированы на создание ценности для пользователей и улучшение продукта через метрики, такие как удержание, удовлетворенность клиентов и инновации. Аргументы должны быть основаны на том, как ваши предложения улучшат пользовательский опыт, увеличат вовлеченность или упростят продукт. Пример: "Добавление этой функции сократит время выполнения задачи пользователем на 30%, что улучшит пользовательский опыт и повысит уровень удовлетворенности на X%." 2. Понимание стратегического продукта и долгосрочной дорожной карты. CPO всегда работают с видением продукта и долгосрочной стратегией, включая этапы его развития. Представляйте предложения в контексте общей продуктовой стратегии, связывая их с долгосрочными целями и видением. Пример: "Эта инициатива поддерживает нашу стратегию по расширению на новые рынки, так как улучшает функциональность, которая важна для международных пользователей." 3. Используйте язык данных и аналитики. CPO принимают решения на основе данных, ориентируются на A/B тестирование, продуктовые эксперименты и результаты аналитики. Предоставляйте конкретные данные, обоснования и результаты тестов, которые подтверждают ваше предложение. Пример: "Проведенное A/B тестирование показало увеличение конверсии на 12% при добавлении этого элемента в интерфейс. Это потенциально может увеличить общие доходы на X." 4. Четкость в приоритизации и оценке ресурсов. CPO часто сталкиваются с большим количеством запросов и ограниченными ресурсами, поэтому правильная приоритизация критична. Объясняйте, как ваше предложение соотносится с текущими приоритетами и почему оно должно быть на первом месте. Используйте модели, такие как RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort). Пример: "Эта функция имеет высокий показатель Impact и низкие затраты на внедрение, что делает ее быстрой победой для ближайшего релиза." 5. Ориентация на клиента и рынок. CPO заботятся о том, чтобы продукт решал реальные проблемы клиентов и оставался конкурентоспособным на рынке. Представляйте идеи с учетом отзывов пользователей, анализа конкурентного рынка и клиентских болей. Пример: "Анализ отзывов показал, что X% клиентов сталкиваются с проблемой на этом этапе. Решение данной боли повысит удержание клиентов на Y%." 6. Понимание этапов разработки продукта. CPO нужно учитывать этапы цикла разработки — от исследования до запуска. Как действовать: Предоставляйте предложения с ясной структурой этапов внедрения, начиная с минимальной версии (MVP) и дальнейшей итерации. Пример: "Мы можем сначала выпустить минимальную версию для сегмента А и провести тестирование, а затем, на основе данных, масштабировать её для всех пользователей." 7. Учёт рисков и влияние на продуктовую команду. CPO всегда учитывают риски, связанные с реализацией новых функций, особенно если это может повлиять на разработку или другие приоритеты. Покажите, что вы понимаете риски и готовы предложить план по их минимизации, включая влияние на текущие проектные сроки и задачи команды. Пример: "Риск увеличения сроков разработки минимален, так как основная работа будет выполняться отдельной командой, и это не повлияет на другие ключевые задачи в дорожной карте." 8. Учет интересов разных стейкхолдеров. CPO взаимодействует с разными отделами (маркетинг, продажи, техническая поддержка), чтобы учесть их потребности в развитии продукта. Покажите, что ваше предложение учитывает интересы всех стейкхолдеров и гармонично вписывается в общую стратегию. Пример: "Мы уже обсудили это с командой продаж и маркетинга, и они считают, что новая функция увеличит ценность продукта для корпоративных клиентов." ________ Другие каналы редакции: https://t.me/sergeyproduct/ https://t.me/productcasebar/ https://t.me/eduproduct/

Профессиональное ускорение в компании с 2,5 млн b2b-клиентов. Контур ищет продакт-менеджеров в буткемп. Возглавьте команду и подготовьте проект к инвест-комитету. Что такое буткемп продуктовых менеджеров Это 4 месяца погружения в продуктовые процессы IT-компании. Прокачка хардов и софтов на реальных задачах в команде профи. Что получают участники ✔️Интересные кейсы для новичков и вызовы для опытных менеджеров. ✔️Обучение и консультации экспертов. ✔️Поддержку продуктового комьюнити и новые связи. ✔️Возможность остаться в команде Контура. Кому подходит Начинающим и опытным продактам. Почему Контур —Влияние на цифровой ландшафт страны. 70+ наших продуктов использует каждая третья компания в России. —Надежность. 35 лет создаем эффективные рабочие процессы, которые помогают бизнесу развиваться. —Репутация. Золото в рейтинге лучших работодателей по версии Forbes по итогам 2023 года. Узнайте больше по ссылке. 16+ Реклама. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144 Екатеринбург, ул.Народной Воли, 19А

Список фреймворков и методологий для ускорения дискавери Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. 1. Fogg Behavior Model (FBM). Модель, объясняющая поведение через три фактора: мотивация, способность и триггер. Ключевые элементы: определение барьеров для изменений, использование триггеров для стимуляции нужного поведения. Преимущества: позволяет быстро проверить, что мешает пользователям действовать. 2. SWOT-анализ. Анализ сильных и слабых сторон гипотезы, возможностей и угроз. Ключевые элементы: разделение факторов на четыре категории: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Преимущества: полный взгляд на гипотезу с учетом внешних и внутренних факторов. 3. S.C.A.M.P.E.R. Креативная техника для улучшения существующих продуктов или идей через 7 вопросов: Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse. Ключевые элементы: вопросы, стимулирующие изменение гипотезы. Преимущества: быстрое генерирование альтернативных гипотез. 4. Concierge MVP. Вариант MVP, где команда вручную обслуживает клиента, делая все за него, имитируя полностью автоматизированное решение. Ключевые элементы: персонализированный подход к каждому клиенту для проверки востребованности услуги. Преимущества: позволяет протестировать гипотезу без затрат на разработку. 5. Triangulation Testing. Использование нескольких разных методов для проверки одной и той же гипотезы. Ключевые элементы: сравнение данных из разных источников (опросы, A/B тесты, интервью) для подтверждения или опровержения гипотезы. Преимущества: более надежная проверка гипотез через сочетание подходов. 6. Growth Hacking Experiments. Малые эксперименты с фокусом на быстрый рост аудитории или пользователей. Ключевые элементы: гипотеза роста (например, изменение воронки привлечения клиентов), быстрые итерации и измерение результатов. Преимущества: проверка гипотез роста с минимальными затратами на эксперименты. 7. Painted Door Test. Вариант Fake Door Testing, но с добавлением реальной функциональности за "дверью", если гипотеза подтверждается. Ключевые элементы: прямое предложение услуги или функции с возможностью ее мгновенной реализации. Преимущества: проверка гипотезы с возможностью её быстрой реализации. 8. Five Second Test. Тестирование восприятия пользователя за первые 5 секунд взаимодействия с продуктом. Ключевые элементы: демонстрация интерфейса или продукта, затем получение обратной связи. Преимущества: быстрая проверка ключевых гипотез о первых впечатлениях пользователей. 9. Heuristic Evaluation. Метод экспертной оценки продукта или гипотезы на основе набора эвристик (правил), часто использующихся в UX-дизайне. Ключевые элементы: оценка экспертов по usability на основе простых принципов. Преимущества: быстрое выявление проблем и недостатков без глубокой аналитики. 10. Reverse Engineering. Анализ успешных решений конкурентов с целью их адаптации к собственным продуктам. Ключевые элементы: разбор чужих продуктов или решений на компоненты, а затем создание гипотез на основе этого анализа. Преимущества: быстрое использование успешных идей для тестирования собственных гипотез. ________ Другие каналы редакции: https://t.me/sergeyproduct/ https://t.me/productcasebar/ https://t.me/eduproduct/

⚙️ Как структуризировать метрики и выбрать нужные фреймворки для вашего продукта? Ждем вас на открытом вебинаре 9 сентября в 20:00 мск, где мы разберем: - зачем нужно структуризировать метрики; - как построить пирамиду и иерархию метрик; - популярные фреймворки AAARRR и HEART; - как применять NSM для анализа метрик. 👍Вебинар подходит для аналитиков и специалистов по данным, а также менеджеров и предпринимателей, которые хотят эффективно следить за состоянием своего продукта. Встречаемся в преддверии старта курса «Продуктовая аналитика». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! ▶️ Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cAjiwf Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Метрики роста и какие когда использовать Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. 1. Пирамида и иерархия метрик. Используйте, когда нужно структурировать метрики по уровням важности и зависимости, чтобы лучше понять взаимосвязь между высокоуровневыми целями компании и конкретными действиями на уровне продукта или маркетинга. Разработка стратегического плана. Когда разрабатываете стратегию роста компании, пирамида метрик поможет связать бизнес-цели (выручка, доля рынка) с операционными метриками (число новых клиентов, коэффициент удержания). Оптимизация процессов. Если нужно понять, как улучшение конкретных процессов (например, конверсия на сайте) повлияет на более глобальные цели. 2. Фреймворк AAARRR (Acquisition, Activation, Retention, Revenue, Referral). Используйте, когда нужно анализировать путь клиента (customer journey) и оптимизировать каждый этап воронки продаж или использования продукта. Стартап или новый продукт. На ранних стадиях запуска продукта AAARRR помогает выявить слабые места на каждом этапе воронки и сконцентрировать усилия на их улучшении. Анализ конверсии. Когда нужно увеличить конверсию на определенных этапах, например, улучшить активацию новых пользователей или повысить коэффициент удержания. 3. Фреймворк HEART (Happiness, Engagement, Adoption, Retention, Task success). Используйте, когда анализируете пользовательский опыт (UX) и хотите оценить качество взаимодействия пользователей с продуктом. Оптимизация UX. Если вы хотите улучшить интерфейс и удобство использования продукта, HEART позволяет оценить все аспекты взаимодействия с точки зрения пользователя. Внедрение новых функций. Когда вы запускаете новую функциональность и хотите оценить её принятие, вовлеченность и успех выполнения задач. 4. North Star Metric (NSM). Используйте, когда нужно определить одну ключевую метрику, которая будет главным индикатором успеха продукта и вокруг которой будут строиться все действия команды. Фокус на долгосрочной стратегии. NSM помогает всей команде сосредоточиться на одной цели, что особенно важно, если есть риск распыления ресурсов на второстепенные задачи. Постоянное улучшение. Когда нужно добиться устойчивого роста или повышения ценности продукта для пользователей.

От финансовых услуг до цифровых решений - всё это у нас! Станьте агентом Ростелекома и зарабатывайте до 29 500 ₽ за каждого привлеченного клиента. Реферальная программа с огромным выбором продуктов для рекомендаций: найди то, что тебе нравится! Поддержка от персонального менеджера и рекламные материалы в комплекте. Начните сегодня

Лучшие и актуальные практики В2В-продвижения продуктов Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. Персонализация на основе данных. Использование данных о клиентах для создания персонализированных предложений, контента и коммуникаций. Это позволяет более точно удовлетворять потребности клиентов и увеличивать конверсию. Пример: компания, предоставляющая SaaS-решения, анализирует данные о поведении своих клиентов и создает персонализированные email-рассылки с рекомендациями по улучшению использования их продукта на основе конкретных действий пользователей. Контент-маркетинг с фокусом на обучение. Создание образовательного контента, который помогает клиентам решать их задачи и улучшать бизнес-процессы. Важно предоставлять ценность через вебинары, white papers, статьи и видеоуроки. Пример: производитель промышленного оборудования публикует серию статей и проводит вебинары, объясняющие, как их продукты могут сократить издержки и повысить производительность на производстве. Account-Based Marketing (ABM). Фокусирование маркетинговых усилий на конкретных компаниях или группах компаний. Это позволяет разрабатывать высоко персонализированные кампании и повышать вероятность успешной сделки. Пример: IT-компания запускает ABM-кампанию, направленную на 10 ключевых клиентов из банковского сектора, создавая для каждого из них индивидуализированные презентации и контент, отражающий их уникальные потребности и вызовы. Омниканальный подход. Интеграция различных маркетинговых каналов (e-mail, соцсети, сайт, мобильные приложения) для создания единого клиентского опыта. Это помогает поддерживать последовательность и узнаваемость бренда. Пример: B2B-платформа использует комбинацию email-рассылок, таргетированной рекламы в LinkedIn и персонализированных сообщений на сайте, чтобы удержать потенциального клиента на пути к покупке. Использование искусственного интеллекта (ИИ). Применение ИИ для анализа больших данных, автоматизации маркетинговых процессов и предиктивной аналитики, что позволяет повышать эффективность кампаний и предлагать более релевантный контент. Пример: маркетинговая платформа использует ИИ для предсказания вероятности того, что клиент откликнется на определенное предложение, и автоматизирует отправку email-кампаний на основе этого предсказания. Сотрудничество с лидерами мнений и экспертами. Привлечение лидеров мнений и отраслевых экспертов для продвижения продуктов и услуг. Это помогает укрепить доверие и авторитет бренда среди целевой аудитории. Пример: Компания, предлагающая решения в области кибербезопасности, сотрудничает с известным экспертом в этой области, который публикует статьи и проводит вебинары на тему защиты данных с использованием их продуктов. Интерактивный контент. Включение в кампании интерактивных элементов, таких как квизы, калькуляторы или инфографики, чтобы повысить вовлеченность и удержание внимания аудитории. Пример: поставщик CRM-систем создает интерактивный калькулятор, который помогает компаниям оценить потенциальную выгоду от внедрения их системы, что стимулирует интерес и привлекает квалифицированные лиды. Управление клиентским опытом (CX). Улучшение всех точек взаимодействия с клиентом, начиная от первого контакта до постпродажного обслуживания. Это включает внедрение инструментов мониторинга и анализа клиентских отзывов. Пример: поставщик корпоративного ПО внедряет систему мониторинга клиентского опыта, которая автоматически собирает обратную связь после каждого взаимодействия и предлагает улучшения, что повышает уровень удовлетворенности клиентов на 20%. _________ Другие каналы редакции: https://t.me/sergeyproduct/ https://t.me/productcasebar/ https://t.me/eduproduct/

Поступай в магистратуру факультета бизнеса и узнай все тонкости запуска успешного предприятия под руководством лучших бизнес-наставников  Ждем тебя на факультете бизнеса!

Различия между продуктовым и предпринимательским мышлением 1) Ориентация на процессы vs. ориентация на результат Продуктовое мышление: здесь больше внимания уделяется процессу разработки и улучшения продукта. Продуктовые менеджеры стремятся к совершенствованию каждого этапа разработки, опираясь на методологию Agile, Scrum или Kanban. Основное внимание уделяется итеративному улучшению и адаптации к изменениям. Предпринимательское мышление: Сильная ориентация на конечный результат — успешное создание или масштабирование бизнеса. Предприниматели менее фокусируются на процессах и больше на том, как быстро достичь рыночного успеха или доминирования. 2) Область ответственности Продуктовое мышление: чаще всего отвечают за одну или несколько ключевых функций продукта, таких как разработка, пользовательский опыт (UX), аналитика и маркетинг продукта. Они работают внутри уже существующих организационных структур. Предпринимательское мышление: предприниматели несут ответственность за все аспекты бизнеса, включая финансы, управление персоналом, продажи, стратегию и маркетинг. Они часто принимают решения, влияющие на всю компанию. Понимание рынка 3) Продуктовое мышление: продуктовые менеджеры глубже погружаются в анализ рынка и поведения пользователей, чтобы обеспечить оптимальное соответствие продукта потребностям и ожиданиям. Они изучают конкурентов, проводят исследования пользователей, анализируют данные и проводят A/B тесты. Предпринимательское мышление: предприниматели рассматривают рынок более широко, думая не только о продукте, но и о стратегическом месте компании на рынке, возможных партнерствах, внешних угрозах и возможностях для диверсификации бизнеса. 4) Отношение к инновациям Продуктовое мышление: продуктовые менеджеры сосредоточены на инновациях, которые улучшают текущий продукт, делают его более удобным для пользователя или добавляют новую функциональность, основанную на обратной связи от пользователей. Предпринимательское мышление: предприниматели ищут радикальные инновации, которые могут изменить рынок или создать новый сегмент. Они чаще всего заинтересованы в прорывных решениях, которые могут значительно изменить положение компании на рынке или создать новую нишу. 5) Скорость принятия решений Продуктовое мышление: продуктовые менеджеры принимают решения на основе данных, проведенных исследований и экспериментов, что может занять время. Они склонны избегать необоснованных рисков и предпочитают действовать в рамках проверенных гипотез. Предпринимательское мышление: предприниматели часто принимают решения быстро и решительно, даже с ограниченной информацией. Они готовы рисковать и часто ориентируются на интуицию и личный опыт, чтобы быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. 6) Подход к ресурсам Продуктовое мышление: продуктовые менеджеры работают в рамках установленных бюджетов и ресурсов, часто фокусируясь на оптимизации и эффективности. Они тщательно управляют ресурсами, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций в продукт. Предпринимательское мышление: предприниматели могут работать с ограниченными ресурсами, но они склонны искать новые способы привлечения инвестиций и ресурсов, будь то венчурный капитал, кредиты или стратегические партнерства. Они часто идут на риск ради потенциальных больших выигрышей. 7) Подход к команде Продуктовое мышление: продуктовые менеджеры работают с кросс-функциональными командами, включая разработчиков, дизайнеров, маркетологов и аналитиков. Они координируют усилия команды для достижения целей продукта. Предпринимательское мышление: предприниматели могут начинать в одиночку или с небольшой командой, и их задача — построить команду, которая будет способна поддерживать и развивать весь бизнес. Они часто занимаются наймом ключевых сотрудников и формированием культуры компании.

Как не перепутать CSAT и CES? Фокус CSAT: удовлетворенность клиента — как клиенту понравился опыт. Фокус CES: уровень усилий клиента — насколько сложно или легко было взаимодействовать с вашим сервисом. Примеры открытых вопросов для разных аудиторий Для CSAT: Пользователи продукта: "Что вам больше всего понравилось в вашем последнем взаимодействии с нашим продуктом?" Покупатели: "Какие аспекты нашего сервиса вам особенно понравились, и почему?" Используйте CSAT, когда хотите понять, насколько клиенты довольны конкретным аспектом вашего сервиса или продукта. Для CES: Пользователи поддержки: "Что, на ваш взгляд, усложнило решение вашей проблемы через наш сервис?" Покупатели на сайте: "Какие трудности вы испытали при оформлении заказа на нашем сайте?" Применяйте CES, если вам нужно выяснить, насколько сложно клиентам взаимодействовать с вашим сервисом или продуктом. Суть любой методологии в том, что она существует в определённых рамках. Эти рамки появились неспроста – методологию протестировали сотни, тысячи раз, отбросили всё ненужное и оставили только то, что проверено и работает. Видоизменение метрик по своей воле создают новые сущности, а значит и выводы, сделанные на основе оценок, могут быть в корне неверными и увести компанию в другом направлении. Что же тогда делать, если есть сомнения в том, какой именно выбрать вопрос? Как не перепутать CSAT и CES? Какой открытый вопрос подойдет к разным аудиториям? Здесь на помощь может прийти руководство, которое собрали ребята из UX Feedback, основываясь на своем большом опыте работы с фидбеком, метриками и опросами. Внутри есть много полезных рекомендаций о том, как работать с метриками NPS, CSAT и CES, чтобы получить релевантный фидбек от пользователей. Подписывайтесь на Библиотеку UX Feedback, забирайте руководство и задавайте правильные вопросы в нужное время! Реклама ООО "ФИДБЕК" ИНН 5030094661, erid: CQH36pWzJqEgzwpVrJG6DPUWGK4mdsiYAQ48RDJ4iNmshj

5 Ключевых этапов успешного консалтинга: от определения сильных сторон до выполнения обязательств. Для продактов и экспертов, кто хочет получать доход от продажи своих услуг, написал большую статью про консалтинг, где выгрузил свой личный опыт и собрал всю полезную информацию с практическими советами по каждому этапу. Читайте и приходите завтра на прямой эфир по консалтингу, где вы можете попасть на разбор и задать свой вопрос. 🔥Читать статью: https://teletype.in/@sergeyproduct/consult

Magnit OMNI Product Meetup: онлайн vs офлайн - битва за клиента 📆 11 сентября | 19:00 мск | Москва+Онлайн Встречаемся на продуктовом митапе Магнит OMNI! Конкуренция за клиента становится все ожесточеннее, и в ход идут разные инструменты. Как с помощью продукта стереть грань между онлайном и офлайном, про преимущество офлайн-сторов для онлайн-продаж и трансформацию отрасли ритейла — все это мы обсудим на нашем продуктовом митапе вместе с лидерами из Магнита, Детского мира, ВкусВилла, Ozon, Т-Банк и другими. До встречи на митапе!

Несколько эффективных практик омниканального продвижения ⁃ Вместо использования крупных сегментов аудитории, сегодня компании разбивают клиентов на микросегменты на основе специфических поведенческих данных (например, время захода на сайт, клики на определенные товары, время отклика на уведомления). Это позволяет предлагать ультра-персонализированные рекомендации и акции в режиме реального времени. ⁃ Также использование текущих условий (погода, время суток, местоположение) для создания персонализированных предложений. Например, в дождливый день приложение может предложить скидку на доставку горячих напитков. Использование AI для отправки уведомлений в наиболее подходящее время для каждого клиента, с учетом его предыдущего поведения и привычек. Например, если клиент обычно покупает вечером, система отправит ему сообщение с предложением в это время. ⁃ Создаются кросс-канальные истории, которые развиваются через разные точки взаимодействия с клиентом. Например, клиент начинает свое путешествие с рекламного баннера, затем получает более глубокую информацию через email и завершается видео в мобильном приложении. Каждая точка контакта добавляет новую главу в историю бренда. ⁃ Контент на всех платформах (социальные сети, сайт, email-рассылки, реклама) синхронизирутеся так, чтобы клиенты видели согласованный и связный нарратив. Например, визуальный стиль и сообщения в рекламе соответствуют контенту на веб-сайте и в приложении. ⁃ Некоторые компании начинают использовать нейромаркетинг для анализа эмоциональных реакций клиентов на рекламные материалы, дизайн сайта или приложения. Это позволяет настроить пользовательский интерфейс или маркетинговые материалы так, чтобы они вызывали нужные эмоции (например, доверие или возбуждение).Тестирование различных рекламных материалов или пользовательского опыта с использованием нейронных сетей и машинного обучения, чтобы понять, какой контент лучше всего работает для разных аудиторий. ⁃ Частая практика - использование тактики «ограниченного времени» или «ограниченного количества» в предложениях для создания ощущения срочности. Однако ключевым моментом является адаптация этой тактики на уровне индивидуального клиента, чтобы не перегружать его такими сообщениями. Показ клиенту, сколько человек смотрит или покупает тот же продукт в данный момент, чтобы создать ощущение срочности и страха упустить возможность (FOMO). Например, Amazon показывает, сколько человек в данный момент просматривает товар, создавая ощущение ажиотажа ⁃ Также интересна тактика преднамеренного создания небольших затруднений в выборе, чтобы клиенты чувствовали, что приняли обдуманное и правильное решение, что повышает удовлетворенность от покупки. ⁃ Фокус на микро-инфлюенсерах. В отличие от макро-инфлюенсеров, микровлиятельные лица обладают более высокой вовлеченностью аудитории, несмотря на меньшее количество подписчиков. Сотрудничество с ними может привести к более аутентичным и доверительным отношениям с клиентами. Привлечение микровлиятельных лиц для проведения локализованных маркетинговых кампаний, нацеленных на конкретные сообщества или регионы. Нужна помощь с продуктовой и маркетинговой стратегией? Пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную встречу.

Какие аналитические инструменты для каких ситуаций подходят 1) Инструменты для анализа данных (Data Analysis) - Tableau используется для создания визуализаций данных и дашбордов для анализа метрик по продажам, маркетинговым кампаниям и финансовым показателям. - Power BI применяется для интеграции данных из различных источников и построения интерактивных отчетов для мониторинга бизнес-операций и принятия решений. - Apache Hadoop и Spark используются для хранения и обработки больших данных, таких как поведение пользователей и транзакции, для выявления паттернов и прогнозирования. - Python (pandas, NumPy, SciPy, Matplotlib) используется для очистки, обработки и анализа данных, а также для построения визуализаций и выполнения статистических анализов. 2) Инструменты для бизнес-аналитики, анализа продуктовых метрик и пользовательского поведения - Amplitude применяется для анализа поведения пользователей в мобильных и веб-приложениях, построения воронок и сегментации пользователей по событиям. - Mixpanel используется для отслеживания пользовательских действий и анализа воронок конверсий, а также для проведения A/B тестирований. Google Analytics: Применяется для анализа трафика на веб-сайтах, отслеживания конверсий и оценки эффективности маркетинговых кампаний. - Hotjar используется для создания тепловых карт и записи сессий пользователей, чтобы понять их поведение на веб-сайте и оптимизировать UX. - Crazy Egg применяется для анализа кликов и скроллинга на веб-страницах, чтобы улучшить элементы пользовательского интерфейса и повысить конверсию. - FullStory используется для записи и анализа пользовательских сессий в реальном времени, чтобы выявить и устранить проблемы с навигацией и взаимодействием. Хотите научиться создавать дашборды, которые помогут принимать обоснованные решения и эффективно представлять данные? Приходите на открытый вебинар 27 августа в 20:00 мск, где разберут: - основы проектирования дашбордов; - выбор подходящих инструментов для их создания; - методы анализа и визуализации данных; - как реализовать идеи, уделяя внимание техническим аспектам и дизайну. Спикер: Екатерина Пан, руководитель отдела продуктовой аналитики в Сбермаркете Урок подходит для продакт-менеджеров, аналитиков и специалистов по данным и всех, кто хочет научиться работать с данными и делать их более понятными. Встречаемся в преддверии старта курса «Продуктовая аналитика». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Как обеспечить наблюдаемость системы и освоить передовые инструменты мониторинга и логирования? Ждём вас на открытом вебинаре 26 августа в 20:00 мск, где мы разберем: - что такое Observability и почему это важно для системы; - основные принципы мониторинга и логирования; - как построить pipeline для мониторинга и логирования в системах; - зоны ответственности и как эффективно настроить алертинг. Урок идеально подходит для лидеров технических команд, недавно вступивших в роль или планирующих вырасти, а также для системных аналитиков разного уровня, участвующих в построении архитектуры сервисов. Спикер Виктор Семак — опытный системный и бизнес-аналитик, Lead группы IT-аналитиков в одной из крупнейших российских компаний. Встречаемся в преддверии старта курса «Системный аналитик. Team Lead». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/czKhSz Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Короткий ликбез про Observability Observability (наблюдаемость) — это концепция в разработке и эксплуатации программного обеспечения, связанная с измерением внутреннего состояния системы на основе её внешнего поведения. Иными словами, это способность системы предоставлять данные и информацию, которые позволяют понять её состояние, поведение и выявлять возможные проблемы. Observability охватывает три основные категории данных: - Логи: текстовые записи о событиях в системе, которые фиксируют происходящие в ней действия, такие как ошибки, запросы, аутентификационные события и многое другое. - Метрики: числовые данные, представляющие определённые количественные показатели системы, такие как использование процессора, количество запросов в секунду, задержки откликов и другие ключевые показатели производительности (KPI). - Трейсы: информация о выполнении запросов и транзакций через все компоненты системы, которая помогает понять последовательность и задержки в обработке запросов. Почему Observability важна для системы? - Быстрое обнаружение и устранение проблем: позволяет командам оперативно выявлять проблемы и причины их возникновения в системе. Когда система предоставляет исчерпывающую информацию о своём состоянии, можно быстрее локализовать и устранить ошибки или неполадки. - Понимание поведения системы: помогает командам глубже понять, как работает система, и как различные компоненты взаимодействуют между собой. Это критично для сложных распределённых систем, где проблемы могут возникать из-за неожиданного взаимодействия между сервисами. - Улучшение качества обслуживания: можно отслеживать соблюдение уровней сервисов (SLO — service level objective, SLI — service level indicator, SLA — service level agreement), что позволяет лучше управлять качеством предоставляемых услуг и устранять возможные нарушения. - Оптимизация производительности: анализ метрик и трейсов помогает идентифицировать "узкие места" и неоптимальные процессы в системе, позволяя командам оптимизировать производительность и ресурсопотребление. - Предотвращение инцидентов и улучшение прогноза: наблюдаемость позволяет не только реагировать на инциденты, но и предсказывать их появление благодаря анализу трендов и паттернов в данных. Это помогает быть проактивными, предотвращая проблемы до их появления. Поддержка масштабирования и изменения системы: при масштабировании системы или внесении в неё изменений важно понимать, как это влияет на её поведение. Observability обеспечивает необходимую видимость для успешного управления такими изменениями.

Почему MVP и MLP не гарантируют результатов? Построение успешных стратегий запуска продукта Почему MVP чаще всего не работает? Запускаем минимально работающий продукт и если видим тягу, то начинаем его развивать. Этот подход вызывает холивары в командах, так как на развитом рынке с помощью MVP невозможно проверить гипотезу. Люди будут проявлять интерес к сырому продукту только если у них прямо совсем нет альтернатив. Также если запуск делается от известного бренда, то от сырого запуска будет репутационный ущерб. Почему MLP тоже часто не дает бизнес-результатов? Несколько лет назад стала развиваться концепция MLP. Идея в том, чтобы сделать не сырой продукт, а более качественный, но только один самый главный сценарий. Также добавить фичи, которые дадут продукту виральность, что-то запоминающееся. На словах звучит довольно позитивно. На практике, чтобы сделать не сырой продукт, нужно несколько итераций бета-тестов и доработок. Про виральные фичи - высокая вероятность, что с первого раза не получится придумать такие фичи, которые зайдут пользователям, при этом не будут встречаться у конкурентов. Команда может приложить доп усилия, чуть лучше доработать продукт, исправить баги, и придумать несколько интересных фишек, но этого все равно не хватает, чтобы продукт полетел. Как узнать, есть ли рынок? Хотят ли клиенты продукт и готовы ли за него платить? И в какой момент надо начинать брать деньги за продукт? Можно посчитать оценку рынка сверху, но это обычно не дает реального представления о потенциале выручки. Наиболее точный способ - посмотреть выручку прямых конкурентов. Это довольно просто сделать, так как выручка всех компаний доступна в публичных данных. Обычно первые клиенты работают в продукте бесплатно, в обмен на обратную связь о нем. Дальше в какой-то момент продукт органически приходит к тому, что становится не просто игрушкой, а полноценным инструментом, за который можно начинать брать небольшую плату. Дальше по мере развития продукта индексировать цены и делать тарифы более разветвленными. Мне кажется, довольно сложно узнать у клиентов потенциал монетизации путем опросов или интервью. Лучше всего мониторить уровень цен на рынке и держать свои тарифы актуальными этому уровню и привлекательности своего продукта. Мысли подсмотрел в телеграм-канале Романа Абрамова, сооснователя двух IT компаний, работавшего более 10 лет в топ-менеджменте Яндекса, Сбербанка и Тинькофф, и прошедшего путь от линейного сотрудника до директора. Хорошие посты из канала: — Что делать если не получается договориться со смежными командами: маркетингом, продажами и другими? — Философские дилеммы в менеджменте — Как узнать цифры и сделать сравнение с конкурентами? Делюсь шаблоном и советами — Что происходит c WB: мои мысли про одурманивание Роман пишет о своем опыте от первого лица, дает в канале актуальные материалы, шаблоны, фреймворки, рассказывает про личный опыт проб и ошибок в стартапе, а также помогает в трудоустройстве начинающим продакт-менеджерам. Ссылка на канал @pmlifestyle

Тоже учите-учите грамматику, а на созвоне с зарубежными партнёрами не можете подобрать слова? Это языковой барьер вставляет палки в колёса и мешает бизнесам находить общий язык. Чтобы это исправить, необходимо понимать, что успешная коммуникация — не только правила и лексика, но ещё и решительный настрой. Как не бояться ошибиться и говорить смело, можно узнать на бесплатном вебинаре от Яндекс Практикума. Какие темы разберём: — Страх ошибки — Смущение и неловкость в общении — Страх, что нас не поймут — Как быть, если не хватает словарного запаса — Как начать разговор — Культурные особенности Языковой смелости будет учить Ольга Капранова: — Преподаватель Яндекс Практикума со стажем 14 лет — Тренер преподавателей английского Для кого вебинар: — Тим-лиды и руководители: узнаете, как сделать так, чтобы ваша команда уверенно завязывала деловые отношения с партнёрами и бизнес выходил на новые рынки. — Сотрудники: поймёте, что для начала разговора не обязательно знать наизусть все формы have. Сможете говорить на английском, даже если какое-то слово вылетело из головы. Зарегистрироваться

Еще одна подборка подкастов для продактов на английском языке Сохраняйте и делитесь подборкой: 1. "Product Coalition Podcast" Интервью с продакт-менеджерами и экспертами, фокусирующиеся на различных аспектах управления продуктом и развития карьеры. Подкаст не так популярен, как другие в списке, но предлагает уникальные взгляды на продуктоориентированное мышление. Темы: разработка продуктовой стратегии, управление жизненным циклом продукта, карьерные советы для продакт-менеджеров. 2. "The Everyday Innovator" Подкаст от Chad McAllister, который фокусируется на инновациях и разработке продуктов, часто с менее известными, но практическими примерами и методологиями. Темы: методы инноваций, управление требованиями, исследование пользователей. 3. "Product Management Leaders" Подкаст для продакт-менеджеров, ориентированных на карьерное развитие. Обсуждаются стратегии роста и советы от менее известных лидеров в индустрии. Темы: лидерские качества в продукт-менеджменте, управление кросс-функциональными командами, советы по карьерному росту. 4. "Product Thinking" Хотя подкаст с Melissa Perri более известен, существует и другой подкаст с таким же названием, ведущий которого - Adam Thomas. Он делится своими уникальными взглядами на продакт-менеджмент и приглашает гостей, чтобы обсудить актуальные темы, такие как продуктовое мышление и стратегия. Темы: продуктовое мышление, стратегическое планирование, UX и исследования. 5. "One Knight in Product" Подкаст с разнообразным набором гостей — от молодых специалистов до опытных руководителей. James Knight приглашает гостей для обсуждения актуальных тем и вызовов в продуктовой работе. Темы: стратегия продукта, рост и масштабирование, управление продуктами в стартапах. 6. "100 PM" Подкаст для начинающих и опытных продакт-менеджеров. Мишель Перачич приглашает экспертов для обсуждения ключевых навыков, необходимых для успешного управления продуктами, и включает советы по карьерному росту. Темы: управление командами, продуктовое лидерство, внедрение Agile и Lean методологий. 7. "Mind the Gap" Подкаст о разрывах в знаниях и навыках между ожиданиями и реальностью в продакт-менеджменте. Полезен для тех, кто хочет узнать о менее популярных, но эффективных методах и подходах. Темы: навыки коммуникации, управление проектами, построение успешных команд. 8. "Product Love" Подкаст, посвященный разговору с продакт-менеджерами о том, что они любят в своих продуктах и профессии. Обсуждаются практические аспекты работы и лучшие практики. Темы: успешные стратегии управления продуктами, мотивация команд, применение customer-centric подходов. 9. "What is Wrong with UX" Подкаст от двух опытных UX-дизайнеров, которые обсуждают ошибки и успехи в UX и продакт-менеджменте. Интересен своими честными и неформальными разговорами. Темы: UX-дизайн, ошибки в управлении продуктами, улучшение пользовательского опыта. 10. "StartUp Podcast" Подкаст от Gimlet Media, посвященный стартапам и их росту. Он не исключительно о продукт-менеджменте, но дает полезные знания о создании и запуске новых продуктов. Темы: истории стартапов, запуск новых продуктов, управление ростом и развитием бизнеса. Сохраняйте и делитесь подборкой)

Стать сотрудником Яндекса быстрее и проще, чем кажется. Участвуйте в днях быстрого найма: решите тестовое, пройдите несколько секций собеседования и получите офер за несколько дней. Ближайшие Fast Track мероприятия: • 14-16 сентября — для менеджеров продукта, офер за 3 дня в команды Маркета, Еды и Лавки. Зарегистрироваться

Чек-лист, как быть эффективным менти Системность и насмотренность моей менторской практики развивается. Буквально на неделе пришел очередной оффер моему менти, на этот раз в компанию, которая будет упомянена в следующем посте: +65% к зарплате и + 2 грейда относительно предыдущего места работы. Вот мой чек-лист, что делают менти, которые получают такие офферы и кайфуют от работы с ментором: - Берите на себя инициативу: не ждите, пока ментор сам предложит темы для обсуждения. Инициируйте разговоры, задавайте вопросы и предлагайте темы, которые вас волнуют. Приводите конкретные кейсы из вашей работы, которые вызывают затруднения. Например, спросите, как лучше запустить новую фичу, как оптимизировать пользовательский путь или как реагировать на негативный фидбэк. - Готовьте вопросы заранее: перед каждой встречей подготовьте список вопросов или тем, которые хотите обсудить. Это поможет вам максимально эффективно использовать время ментора. - Прежде чем обратиться за помощью, подумайте, какую конкретную проблему вы хотите решить. Это поможет ментору лучше понять вашу ситуацию и дать более точные рекомендации. Запросите у ментора разбор чужих продуктов или фич. Это поможет вам увидеть подходы к решению задач с других точек зрения и лучше понять, какие элементы дизайна или функциональности работают, а какие нет. - Регулярно информируйте ментора о результатах применения его советов. Это не только покажет вашу активность, но и даст возможность корректировать подходы. - Старайтесь придерживаться установленного графика встреч. Это создаст ритм и поможет вам не терять фокус. - Постоянно спрашивайте у ментора, как он оценивает ваш прогресс, и какие есть зоны для улучшения. Воспринимайте критику как возможность для роста. Анализируйте ее и применяйте на практике. - Попросите ментора поделиться примерами стратегий роста, которые он использовал в прошлом. Например, как масштабировать продукт на новые рынки или увеличивать пользовательскую базу. - Используйте ментора как ментального тренера, чтобы подготовиться к трудным переговорам или презентациям. Это может включать репетиции ответов на сложные вопросы или подготовку к сложным обсуждениям с командой. Форматы работы со мной - https://t.me/productjobgo/578, приходите с запросами)

Центральный университет и «Норникель» запустили магистерскую программу «AI в промышленности». Успейте подать документы и сдать экзамены до 22 августа, чтобы поступить на программу и получить шанс на грант, покрывающий до 100% стоимости обучения. Партнеры университета, включая 30+ ведущих компаний, предоставляют менторов, индустриальных экспертов и поддержку карьерного центра. Программа с Норникелем включает курсы по AI в промышленности и также предлагает: Стипендия 30 000 рублей в месяц; Оплачиваемую стажировку и работу по специальности; Бесплатное обучение в магистратуре или частичную компенсацию без обязательств по отработке после выпуска. Освойте перспективное и востребованное направление в сфере IT уже сейчас. Подробнее — на сайте университета. Реклама. АНО ВО "Центральный университет", ИНН NaN erid: 2RanynGUv4Q

Несколько полезных промптов для работы продакт-менеджеров 1. Анализ пользовательских проблем Промпт: "Какие неявные проблемы могут возникать у пользователей моего продукта, о которых они не сообщают напрямую? Как я могу выявить эти проблемы и найти решения?" Зачем: помогает продакт-менеджерам выявлять скрытые болевые точки, которые не видны в обычных отзывах или опросах. 2. Идеи для инноваций Промпт: "Какие неконвенциональные методы или технологии я могу применить для улучшения текущего функционала продукта? Как они могут повлиять на опыт пользователей?" Зачем: стимулирует креативное мышление и поиск инновационных решений, которые могут выделить продукт на рынке. 3. Улучшение процессов Промпт: "Какие этапы в моём текущем процессе разработки продукта можно оптимизировать или автоматизировать с помощью AI или других технологий?" Зачем: помогает находить возможности для повышения эффективности процессов, что может сэкономить время и ресурсы. 4. Оценка рисков Промпт: "Какие потенциальные риски связаны с текущими продуктовыми решениями или будущими планами, и как можно минимизировать их воздействие на продукт и бизнес?" Зачем: углублённый анализ рисков может помочь продакт-менеджеру лучше подготовиться к возможным проблемам. 5. Создание ценностного предложения Промпт: "Какое уникальное ценностное предложение я могу разработать для разных сегментов пользователей, основываясь на их конкретных потребностях и болях?" Зачем: формулирование чётких и релевантных ценностных предложений помогает в лучшем позиционировании продукта на рынке. 6. Стратегия выхода на рынок Промпт: "Как я могу оптимизировать стратегию выхода на рынок для нового продукта, учитывая последние тенденции и изменения в поведении потребителей?" Зачем: актуализация стратегий выхода на рынок важна для успешного запуска и роста нового продукта. 7. Пользовательский опыт (UX) Промпт: "Как я могу использовать данные о поведении пользователей для создания более интуитивного и приятного пользовательского интерфейса?" Зачем: помогает улучшить UX продукта, делая его более удобным и привлекательным для конечных пользователей. 8. Разработка роадмапа Промпт: "Как мне приоритизировать фичи в роадмапе продукта, учитывая бизнес-цели, пользовательские потребности и ресурсы команды?" Зачем: помогает в создании сбалансированного и реалистичного плана развития продукта. 9. Конкурентный анализ Промпт: "Какие недооцененные стратегии конкурентов я могу применить или адаптировать для своего продукта, чтобы повысить его конкурентоспособность?" Зачем: даёт возможность использовать сильные стороны конкурентов для улучшения собственного продукта. 10. Монетизация Промпт: "Какие новые или гибридные модели монетизации могут подойти для моего продукта, и как я могу протестировать их с минимальными рисками?" Зачем: помогает продакт-менеджерам искать новые источники дохода и тестировать их без значительных затрат.

Шаги для использования User Story Mapping для формирования границ MVP User Story Mapping – метод, который помогает визуализировать и организовать пользовательские истории (User Stories) в виде карты, что позволяет лучше понять и структурировать функционал продукта, выделить основные и второстепенные задачи, а также определить границы минимально жизнеспособного продукта Шаги для использования User Story Mapping следующие: 1. Определение целей продукта и ключевых пользователей: • Сформулируйте общую цель продукта. • Определите основные категории пользователей и их цели. 2. Идентификация основных шагов пользователя: • Определите основные шаги или действия, которые пользователи должны выполнить для достижения своей цели (например, "Зарегистрироваться", "Выбрать продукт", "Совершить покупку"). • Расположите эти шаги в верхней части карты. 3. Составление пользовательских историй для каждого шага: • Под каждым шагом идентифицируйте пользовательские истории, которые описывают действия, которые пользователь должен выполнить на каждом этапе. • Пользовательские истории должны быть короткими и конкретными. Например, "Как покупатель, я хочу увидеть описание продукта, чтобы понять его характеристики". 4. Определение критического пути (MVP) через карту: • Проанализируйте карту и выделите те пользовательские истории, которые представляют собой ядро продукта — то, что необходимо для минимальной реализации. • Выберите истории, которые обеспечат базовую работу продукта и решат ключевые задачи пользователей. • Выделите их на карте (например, цветом или линией), чтобы показать, что они входят в MVP. 5. Определение дополнительных (необязательных) функций: • Оставшиеся пользовательские истории могут быть отнесены ко второстепенным или расширенным функциям, которые могут быть добавлены в будущих версиях продукта. • Эти функции могут быть важны, но не критичны для MVP. 6. Приоритизация и уточнение границ MVP: • Убедитесь, что каждая история, включенная в MVP, отвечает на основной вопрос: "Нужна ли эта функция для решения базовой задачи пользователя?". • Уточните, какие истории можно отложить для следующих релизов, чтобы не перегружать MVP и сфокусироваться на быстром выходе на рынок. 7. Адаптация и итерации: • После завершения карты и определения MVP, продолжайте регулярно пересматривать и обновлять карту на основе полученной обратной связи и изменения требований. • User Story Mapping — это итеративный процесс, который помогает адаптировать продукт по мере его развития. Не понимаете, что такое правильное MVP и как его создать? Не уверены, как развивать первые наработки в рамках продукта и проверять гипотезы? А теперь представьте, что вы умеете использовать UserStoryMapping для формирования границ MVP. Ваши навыки востребованы и вы уверенно справляетесь с любыми задачами по проверке гипотез и развитию продукта. Присоединяйтесь к открытому вебинару 21 августа в 20:00 мск и сделайте этот прыжок в будущее! Не упустите свой шанс! Запишитесь на вебинар и прокачайте свои навыки аналитика: https://vk.cc/czyL6s Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Готовлю серию воркшопов для продактов по западающим темам, чтобы решить популярные проблемы "здесь и сейчас". Нужна ваша помощь в определении приоритетов. Напишите: ❓ Что сейчас беспокоит и вы хотели бы это решить. ❓Что уже пробовали для решения, почему не помогло. ❓Как видите идеальное решение для себя. ❓Как на вас повлияет решение этой проблемы. Примеры: стратегия продукта, харды: юнит экономика\JTBD\исследования ,составление резюме\прохождение собесов\ассессмент скиллов, вопросы по консалту и тд. На каждые 10 комментариев выберу лучший и подарю бесплатное участие в воркшопе. Пишите здесь и @productchats не забудьте указать ваш грейд🚀

Отличия хорошей стратегии от плохой С начала года провел свыше 35 консультаций по стратегиям, помогал владельцам бизнесов с представителям С-уровня по части стратегий в компаниях. Помимо фреймворка стратегии, взгляда со стороны и запроса на исследования, многих интересовал чек-лист, а что же отличает хорошие от плохих. Постарался свести: Хорошая стратегия • Фокус и ясность: определяет четкий фокус и понятные цели. • Адаптация: способна адаптироваться к изменениям в окружающей среде и рынке. • Высокие цели: устанавливает амбициозные, но достижимые цели. • Конкурентное преимущество: имеет план по созданию и поддержанию конкурентных преимуществ. • Выполнение: способствует конкретным действиям и эффективному выполнению. Плохая стратегия • Недостаток фокуса: отсутствие четкого направления и размытые цели. • Жесткость: не способна адаптироваться к переменам или новым обстоятельствам. • Неясные цели: цели могут быть неясными, а иногда и неопределенными. • Отсутствие преимуществ: не предлагает явных конкурентных преимуществ. • Отсутствие действий: не обеспечивает конкретных шагов для реализации. Кому нужна помощь по стратегии — фреймфорк для составления, как защитить перед руководством и тд, записывайтесь на 30-минутную встречу-знакомство. Для записи отправляйте свой запрос @SKoloskov

Зачем нужны метрики, что такое «хорошая продуктовая стратегия» и как оценивать продакта — второй выпуск видеоподкаста One Two Prod: https://www.youtube.com/watch?v=peaSXtCAbeQ Если вы еще не знали, AGIMA и ONY запустили серию подкастов. Ведущие — Вика Левена, директор по аналитике AGIMA, и Костя Келлер, дизайн-директор ONY — приглашают экспертов и обсуждают с ними горячие вопросы аналитики, запуска продуктов и всего современного диджитал. Гость второй серии — Павел Аксенов, ex CPO «Самолет Плюс». Вот какие темы с ним обсудили:  — как быстро нанять крутого продакта и на что обращать внимание в резюме; — как правильно составить шаблон генерации продуктовых гипотез; — зачем вообще считать метрики; — как собрать продуктовую стратегию, чтобы всем было хорошо. Беседа получилась насыщенной, поэтому мы разделили ее на две части. По ссылке выше — видео первой части, а в описании под ним найдете ссылку на вторую. Смотрите One Two Prod на YouTube и VK Видео и слушайте на Mave — ждем ваши комментарии и лайки. И уже готовим следующий выпуск. Реклама. ООО "АГИМА ПРОДАКШН". ИНН NaN.

Подборка полезных книг по продуктовой стратегии Делитесь и сохраняйте в закладки: 1. "The Lean Product Lifecycle: A Playbook for Making Products People Want" — Tendayi Viki, Craig Strong, and Sonja Kresojevic Ключевая мысль: продуктовый успех требует применения Lean-подхода на всех этапах жизненного цикла продукта, начиная с идеи и заканчивая зрелостью и выходом с рынка. 2. "Product Roadmaps Relaunched: How to Set Direction while Embracing Uncertainty" — C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, and Michael Connors Ключевая мысль: дорожные карты продуктов должны быть гибкими и ориентированными на ценности, а не на жесткие графики. Они должны учитывать неопределенности и быть инструментом для стратегического общения. 3. "Mapping Experiences: A Complete Guide to Creating Value through Journeys, Blueprints, and Diagrams" — Jim Kalbach Ключевая мысль: визуальные карты взаимодействий с клиентами помогают глубже понять их потребности и создают основу для разработки продуктов, которые приносят реальную ценность. 4. "Outcomes Over Output: Why Customer Behavior Is the Key Metric for Business Success" — Josh Seiden Ключевая мысль: продуктовая стратегия должна фокусироваться на желаемых результатах и поведении клиентов, а не на выполнении задач и создании функций. 5. "Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value" — Teresa Torres Ключевая мысль: непрерывное исследование и обратная связь от пользователей должны стать постоянным процессом, чтобы продукт постоянно улучшался и соответствовал потребностям клиентов. 6. "Lean Customer Development: Building Products Your Customers Will Buy" — Cindy Alvarez Ключевая мысль: продуктовая разработка должна основываться на реальном понимании потребностей клиентов, чтобы избежать создания ненужных продуктов. 7. "Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter" — Radhika Dutt Ключевая мысль: для создания успешных продуктов необходим радикально новый подход к инновациям, ориентированный на изменение рынка и удовлетворение глубинных потребностей пользователей. 8. "Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value" — Melissa Perri Ключевая мысль: продуктовые команды должны избегать ловушки постоянного добавления функций и сосредоточиться на создании реальной ценности для пользователей. 9. "The Business of Software: What Every Manager, Programmer, and Entrepreneur Must Know to Thrive and Survive in Good Times and Bad" — Michael A. Cusumano Ключевая мысль: успех в разработке программных продуктов зависит от баланса между техническим мастерством, пониманием потребностей рынка и эффективным управлением жизненным циклом продукта. 10. "Product Management in Practice: A Real-World Guide to the Key Connective Role of the 21st Century" — Matt LeMay Ключевая мысль: продуктовый менеджмент — это ключевая роль, которая связывает команды и интересы стейкхолдеров, и успешный менеджер должен уметь эффективно управлять этой связью для достижения успеха продукта.

Как быстро перейти в digital-маркетинг и работать уже во время обучения Стать востребованным маркетологом, работать в крупной IT-компании с высокой зарплатой сложно, но вполне возможно. Обратите внимание на онлайн-магистратуру Нетологии и Финансового университета «Продуктовый маркетинг и аналитика». Ментор программы — product marketing owner из Сбера. За 2 года вы: → Получите крепкую базу по digital-маркетингу, научитесь проводить исследования и разрабатывать стратегию продвижения. → Сможете с нуля настроить аналитику в компании, работать с сырыми данными и строить дашборды. → Пройдёте стажировку у компаний-партнёров и пополните портфолио интересными кейсами. Современное высшее удобно совмещать с работой. Все занятия онлайн, при этом вы получаете диплом очной формы одного из ведущих вузов и все льготы студента — например, отсрочку от армии и льготный кредит на обучение с господдержкой. Изучить программу и оставить заявку можно здесь — https://netology.ru/programs/digital_marketing_bhe Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125, erid: LjN8KCmCu

Примеры задач, над которыми работает продакт-маркетинг менеджер Постарались собрать широкий спектр ответственности продакт-маркетолога, от привлечения новых пользователей до оптимизации продуктов и поддержки команд продаж на примерах продуктов: - Определение целевых сегментов пользователей и разработка стратегий для увеличения пользовательской базы платформы управления проектами. - Увеличение количества загрузок и удержания пользователей мобильного приложения для медитации через улучшение контента и проведение маркетинговых кампаний. - Разработка обучающих материалов и поддержка продаж B2B решения для автоматизации маркетинга, чтобы помочь корпоративным клиентам быстрее внедрить продукт. - Оптимизация пользовательского опыта на онлайн-платформе для продаж одежды, включая тестирование новых функций и проведение кампаний по повышению узнаваемости бренда. - Позиционирование умных часов на рынке, создание контента для продвижения устройства и разработка партнерских программ для увеличения продаж. - Повышение финансовой грамотности пользователей через создание контента и продвижение приложения для управления личными финансами. - Работа с игровым сообществом для улучшения пользовательского опыта и продвижение новых сезонов мобильной игры. - Увеличение числа подписчиков стримингового сервиса через запуск персонализированных предложений и новых функций. - Привлечение студентов на образовательную платформу через маркетинговые кампании и создание партнерских программ с университетами. - Оптимизация маркетинговых стратегий для разных категорий товаров на маркетплейсе, чтобы улучшить продажи и поддержать продавцов на платформе. _______ С чем команда редакции канала помогает? https://t.me/productjobgo/578

Про эффективные рекламные инструменты Эффективность рекламного инструмента во многом зависит от контекста его использования. - Для продвижения в социальных сетях наиболее подходят инструменты, которые позволяют настраивать таргетинг на четко определенные сегменты аудитории и создают визуально привлекательный контент. Они эффективны для повышения узнаваемости бренда и вовлечения пользователей. - Для лидогенерации и привлечения трафика на сайт лучше использовать инструменты контекстной рекламы, такие как Google Ads или Bing Ads, которые позволяют достичь пользователей с конкретным намерением купить товар или услугу. Видеореклама на платформах хорошо работает для создания эмоционального отклика и привлечения широкой аудитории. - Контекстно-медийная реклама подходит для ремаркетинга и увеличения охвата, воздействуя на пользователей на разных этапах пути покупателя. - Email-маркетинг, используя такие инструменты, как Mailchimp или HubSpot, эффективен для построения долгосрочных отношений с клиентами через персонализированные предложения и информационные рассылки. - Для B2B-продаж и узкоспециализированных аудиторий лучше всего подходят программы для работы с лидогенерацией, такие как LinkedIn Sales Navigator. Хотите создавать новые рекламные инструменты? Присоединяйтесь к «Яндекс Концептам» и выиграйте 1 000 000 рублей за свою концепцию! «Яндекс Концепты» — это командный кейс-чемпионат от Яндекс Рекламы для специалистов в области управления проектами, маркетинга, аналитики и развития бизнеса. Создайте команду до 6 человек, разработайте концепцию нового рекламного инструмента и выиграйте: 🥇 1 место — 500 000 рублей; 🥈 2 место — 300 000 рублей; 🥉 3 место — 200 000 рублей. Регистрация до 19 августа. Не упустите шанс реализовать свои идеи!

Каково это — работать в бигтехе? Решили выяснить, как устроены топовые компании вроде Netflix и развеять сложившиеся мифы. Подключайтесь к видеоподкасту — он поможет вам разобраться во внутренних процессах крупных компаний. → Бесплатно, 15 августа в 19:00 мск Вы узнаете: — плюсы и минусы работы в корпорациях; — алгоритм принятия решений при выборе компании для работы; — как проходят собеседования и почему иногда процесс найма может длиться месяцами; — истории тех, кто прошёл путь от простого специалиста до руководителя. Спикеры: ◾️Павел Шлюпкин — ведущий, старший рекрутер в «Островке», наставник в Яндекс Практикуме ◾️Надежда Кузнецова — менеджер по управлению IT-проектами в компании ROWI.tech, ex-EPAM ◾️Антон Сергеев — руководитель группы разработки платформенных сервисов Яндекс 360 ◾️Дмитрий Самофалов — руководитель подразделения по поддержке изменений в «Газпром нефти» → Зарегистрироваться на вебинар

Лайфхаки для продакт-менеджеров в корпорациях от плюсов и минусов Работа продакт-менеджером в крупной корпорации имеет свои особенности. Поделимся с вами несколькими лайфхаками, которые помогут вам понять, что стоит учитывать: Плюсы: + Четкие роли. Используйте структуру корпорации для чёткого определения своей роли и ожиданий. Это поможет вам сосредоточиться на стратегических задачах. + Доступ к ресурсам. Используйте доступ к мощным инструментам и профессиональной команде для анализа данных и улучшения продукта. + Опыт и Обучение. Воспользуйтесь корпоративными программами обучения и тренингами для повышения квалификации и развития навыков. + Стабильность и Безопасность. Наслаждайтесь стабильностью корпоративного мира и используйте это время для долгосрочных стратегических проектов. + Международные Возможности. Открывайте возможности для работы над глобальными проектами и сотрудничества с международными командами. Минусы: - Бюрократия. Научитесь эффективно работать в рамках существующих процессов, находите способы ускорить согласования и улучшить коммуникацию. - Меньше гибкости. Оптимизируйте свою работу, используя гибкие методы управления проектами и адаптируясь к корпоративной структуре. - Ограниченная креативность. Найдите способы внедрять инновации в рамках корпоративных стандартов, обсуждая идеи с командой и руководством. - Медленный процесс принятия решений. Проактивно планируйте и готовьте материалы для ускорения процесса принятия решений и получения одобрений. - Сложности в коммуникации. Развивайте навыки эффективного общения и используйте инструменты для улучшения внутренней коммуникации и координации.

Пост про мою модель зрелости дискавери В современной ИТ-индустрии, где успех определяется способностью быстро адаптироваться и внедрять инновации, модель зрелости дискавери играет ключевую роль. Эта модель помогает компаниям оценивать и совершенствовать свои процессы на пути от начальных исследований до масштабных инноваций. По вопросам помощи и настройки в дискавери-процессов и проектировании стратегии продукта пишите @SKoloskov. Делитесь и сохраняйте себе. Рассмотрим каждый из уровней зрелости дискавери, их особенности и ключевые показатели: Уровень 1 - Рождение Количественные данные: Опросы и отзывы Качественные данные: Проблемно-решенческие интервью Процессный флоу: Дискавери-спринт Артефакт: Product propose (первая продажа) Размер команды дискавери: До 2 человек На этом уровне компания только начинает свой путь в дискавери. Основное внимание уделяется сбору начальной информации от пользователей через опросы и интервью. Маленькая команда фокусируется на выявлении основных проблем и предложении первых решений. Уровень 2 - Идентификация Количественные данные: Ключевые воронки, иерархия Качественные данные: Прайс-интервью, фокус-группы Процессный флоу: Дискавери-приоритезация Артефакт: Lean Canvas, оцифровка бизнеса Размер команды дискавери: До 4 человек На этом этапе команда расширяется и начинает более структурированный сбор данных, включая ключевые воронки и иерархические модели. Используются фокус-группы и интервью для более глубокого понимания потребностей клиентов. Создаются первичные бизнес-модели и Lean Canvas. Уровень 3 - Превосходство Количественные данные: Сквозная аналитика Качественные данные: Сегментация аудитории RFM Процессный флоу: Дискавери-стримы Артефакт: Product market fit, unit-economic, OKR/KPI Размер команды дискавери: До 5 человек Команда на этом уровне использует более продвинутые методы аналитики, такие как сквозная аналитика и сегментация RFM. Внедряются постоянные дискавери-стримы для оптимизации процессов. Основное внимание уделяется достижению соответствия продукта рынку и улучшению экономических показателей. Уровень 4 - Лидерство Количественные данные: Когортный анализ и LTV Качественные данные: Сегментация аудитории по PMF Процессный флоу: Дискавери оптимизация Артефакт: Дорожная карта продукта, фин-модель продуктов Размер команды дискавери: До 6 человек На уровне лидерства команда использует когортный анализ и расчет жизненной ценности клиента (LTV) для глубокого понимания поведения пользователей. Ведется сегментация аудитории по Product Market Fit (PMF). Разрабатываются дорожные карты продуктов и финансовые модели. Уровень 5 - Масштабирование Количественные данные: Аналитика платформы и регионов Качественные данные: UX-мониторинг Процессный флоу: Дискавери мониторинга Артефакт: Дорожная карта рынков, фин-модель рынков Размер команды дискавери: До 7 человек На этом уровне основное внимание уделяется масштабированию. Команда проводит аналитику платформы и регионов, активно занимается UX-мониторингом. Ведется разработка дорожных карт для выхода на новые рынки и создания финансовых моделей для них. Уровень 6 - Новые горизонты Количественные данные: Аналитика апсейлов и кросс-сейлов Качественные данные: Сегментация по апсейлам Процессный флоу: Дискавери-корреляция Артефакт: Дорожная карта экосистемы и апсейлов Размер команды дискавери: От 8 человек На самом высоком уровне зрелости команда фокусируется на новых горизонтах. Проводится аналитика апсейлов и кросс-сейлов, сегментация пользователей по этим параметрам. Используется дискавери-корреляция для выявления новых возможностей. Разрабатывается комплексная дорожная карта экосистемы и стратегий апсейлов.

Как расти как продакт? Недавно вышло интересное интервью с моим участием. Получилось как-то по-новому раскрыть тему по моде и развитию продактов. Что из ключевого влият на развитие продакта: 1. Насмотренность. Чем больше кейсов, чем больше ты проверил гипотез, чем больше наработал контекстов в доменах, тем выше твой собственный грейд. Стараться как можно больше запускать и рефлексировать, какие ошибки допустил. 2. Понимаешь, когда использовать тот или иной инструмент. Ты понимаешь, в какой ситуации обратиться к юнит-экономике, запустить тест и как разрулить конфликт в команде. Чем больше ты понимаешь пользу инструмента, тем выше грейд. 3. Упаковываешь опыт в кейсы и достижения. Часто резюме описаны в формате процессов, которые они выполняли, но не достигнутых результатов. Это не покупается. Стоит перебороть синдром самозванца и понять, что ты используешь всевозможные фреймворки и инструменты, чтобы находить и внедрять точки роста, которые приводят к росту счастья пользователя и бизнеса. Что качать из навыков, чтобы приносить результаты 1. Юнит-экономика, метрики и аналитика. Считать и оцифровывать свои результаты работы. Это инструмент, с помощью которого ты доносишь полезность, чтобы тебя не уволили, а наоборот — повысили. 2. Переговоры. Для продакта это 50% работы. Начальству ты продаёшь идеи и рассказываешь о работе так, чтобы выстроить правильные ожидания и тебя не уволили. Если произошел факап, нужно правильно объяснить, что это не ошибка, а мы научились новому. Не баг, а фича. Главное — создавать прозрачность. 3. Скорее совет: развивать те скиллы, которые хочешь ты, а не то, что требует матрица компетенций. Улучшай то, в чем хорош и что нравится, и будешь вне конкуренции. Возможно твой сетап из навыков нужен компании и они готовы за него платить 4. А также подписываться на каналы коллег, разные тематики и разную насмотренность - https://t.me/addlist/lo5BwIbfyXpmZGYy

Могу подкинуть идею на эти новогодние🎄 Присоединяйтесь к камерному кэмпу на Бали для тех, кто работает удаленно, любит путешествовать по миру и хочет жить зиму в тепле. Если не разборы задач, то тогда это путешествие:) Даты: 15/12 - 15/01 (целый месяц!). Про формат - месяц живем на виллах: в будни работаем, а по выходным трипуем по острову; - 31/12 - празднуем Новый год вместе; - на январских праздниках поедем исследовать север Бали и другие острова. Кэмп делают ребята из IT тусовки и собирают близких по духу людей. Все подробности здесь.

Подборка крутых форматов для неформального обмена опытом продактов - “Портфель ошибок”. Создание и обсуждение "портфеля ошибок", в котором продакт-менеджеры делятся своими неудачами и уроками, которые из них извлекли. Это помогает создавать культуру, где ошибки рассматриваются как возможности для обучения. Этот формат скоро тоже будет запущен в рамках моей редакции. - “Живые кейсы”. Прямо на встрече участники совместно решают реальные кейсы, с которыми сталкиваются продакт-менеджеры. Присутствующие могут предлагать решения и стратегии на месте. Что происходит и в моем Product Case Club уже более 1 года и 34 встреч. - Блиц-баттл продуктов”. Краткие презентации новых идей продуктов или функций, после чего следуют дискуссии и голосование за лучшие идеи. Это помогает развивать креативность и умение презентовать свои концепции. - “Обратный хакатон”. Участники создают проблемы или задачи, которые они бы хотели увидеть решенными, а затем совместно ищут возможные решения. - “Теневой день”. Один день, когда участники следуют за продакт-менеджерами из другой команды или компании, чтобы узнать об их процессах и подходах. - “Слепая дата" с продуктом. Участники случайным образом получают продукт или функциональность, о которой они не знали заранее, и должны оценить его с точки зрения UX, бизнеса и технологий. - “Челленджи экспериментов”. Участники делятся экспериментами, которые они провели с продуктами, и обсуждают, что сработало, а что нет. - “Креативный обмен" (Creative Swap). Обмен между продакт-менеджерами и специалистами из других креативных индустрий (дизайнерами, маркетологами и т.д.), чтобы получить новые идеи и подходы.

Чек-лист артефактов при реализации проекта ⁃ Проектная хартия. Официальный документ, который определяет цели проекта, его объем, основные заинтересованные стороны и уровень полномочий проектного менеджера. Этот документ утверждает существование проекта и дает проектному менеджеру право использовать ресурсы организации для выполнения проекта. ⁃ План управления проектом. Комплексный документ, описывающий, как будет реализован проект, включая управление временем, стоимостью, качеством, рисками, коммуникациями и другими аспектами. План управления проектом объединяет все под-планы и является основным документом для руководства и контроля проекта. ⁃ Рабочая структура проекта. Иерархическая декомпозиция работы, необходимой для выполнения проекта. WBS помогает разбить проект на управляемые части, которые могут быть легко контролируемы и оценимы. ⁃ Расписание проекта. График, показывающий временные рамки выполнения различных задач и мероприятий в проекте. Обычно включает диаграммы Ганта, которые визуализируют последовательность и продолжительность задач. ⁃ Реестр рисков (Risk Register). Документ, который содержит информацию о возможных рисках проекта, их вероятности, влиянии, а также стратегии их управления и план действий. ⁃ Матрица ответственности. Таблица, определяющая роли и ответственность участников проекта за выполнение различных задач. Один из популярных форматов — RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). ⁃ Реестр заинтересованных сторон (Stakeholder Register). Список всех заинтересованных сторон проекта с описанием их интересов, уровня влияния и стратегии взаимодействия. ⁃ Отчеты о прогрессе. Регулярные отчеты, которые информируют о текущем статусе проекта, выполнении задач, возникших проблемах и их решении. ⁃ Проектная экономика. Документ, описывающий распределение финансовых ресурсов на различные задачи и мероприятия в проекте. Включает планирование затрат и контроль за их использованием. ⁃ База знаний.Документ, фиксирующий опыт, полученный в ходе реализации проекта, включая успешные практики и ошибки. Этот артефакт помогает улучшать процессы управления проектами в будущем. Хотите владеть каждым из перечисленных артефактов в совершенстве? Для тех, кто строит карьеру в менеджменте, управление проектами — одна из самых востребованных специализаций. Проекты есть во всех отраслях, для многих компаний это основной формат деятельности. Познакомьтесь с перспективным направлением на бесплатном мини-курсе. Как проходит мини-курс: — Смотрите видео в удобное время — Выполняете практическую работу после каждого занятия — Получаете подарки: чек-листы, список полезных сервисов, шаблон для работы с заказчиком и другие В финале мини-курса вас ждёт прямой эфир с экспертом по управлению проектами — Марией Жирковой. Мария 12 лет управляет проектами в коммерческой сфере и HR-коммуникациях, запустила больше 100 проектов в коммерческой сфере и более 20 — в IT. Регистрируйтесь! https://epic.st/u08YpD?erid=2VtzqxUzLYB Реклама. ЧОУ ДПО «Образовательные технологии «Скилбокс (Коробка навыков)», ИНН: NaN

С чем помогаем на канале? Кроме постов уже 350 вакансий, команда канала также: 1. Разборы задач продактов - по ссылке https://productcaseclub.tilda.ws/ или в @ST802080 с фразой “хочу разборы”, также мы можем организовать разборы в вашей школе или компании 2. Проверка компетенций и точек развития продакт-менеджера всех уровней - в лс @ST802080 с фразой “хочу ассессмент”, тут недавний отзыв https://t.me/productjobgo/575 3. Менторинг продактов и команд - пишите @SKoloskov “хочу менторинг" и свой запрос на менторинг 4. Настройка работы продуктовых команд по процессам - в лс @SKoloskov "хочу трекинг" 5. Курсы по карьерному и профессиональному развитию - в лс @SKoloskov "хочу на курс" 6. Помощь с поиском вакансии мечты (самое эффективное, конечно, менторинг, но часто получается и на базе резюме сметчить с вакансией) осуществляю через базу портфолио. Если вы продакт и хотите в нее попасть - заполните форму. Если вы HR в поиске сотрудника - напишите свой запрос в лс @SKoloskov 7. Если вы хотите поработать в консалтинговом бюро со мной на моих задачах, заполните форму. Если вам нужна помощь в исследовании рынков, поиске точек роста бизнеса, внедрению продуктового подхода и не только - пишите в лс @SKoloskov

⚡️Как проработать продуктовую стратегию так, чтобы защититься перед руководством? Одна из самых сложных задач в работе руководителя - определить стратегию развития бизнеса и продукта. В декабре по похожему запросу ко мне обратилось свыше 15 компаний. Сложно - потому что часто возникает много вопросов от стейкхолдеров, не вписывающихся в бизнес идей, видения, а также неясно, что именно от нас хотят. Сейчас активно работаю с СРО/Head и СЕО по созданию продуктовых стратегий 2024+ и развитию команд. Ищу партнеров, с кем буду работать, как в формате группы, так и персонально в августе - октябре. Помогу вам выстроить продуктовую стратегию и защитить ее перед руководством. У меня есть несколько работающих фреймворков, чтобы правильно определить ожидания бизнеса, выделить дорожную карту и правильно защитить ее. Ниже пример совместной работы. Уже работал по данным задачам с 10-компаниями, секторы е-комм, финтех, эдтех и не только. Общая насмотренность - свыше 100 продуктов. ✔️Если вы CEO/CPO/Head of PM/СМО, есть несколько мест на консультацию по стратегии. Разложим вашу ситуацию, подскажу, как лучше построить стратегию в вашем случае. Есть 4 места - пишите @SKoloskov. Примеры кейсов: Видение продукта — Определение четкого видения продукта и его роли в решении проблем клиентов или удовлетворении их потребностей. Стратегия продуктового портфеля — Определение оптимального баланса продуктового портфеля, учитывая потребности рынка. Развитие продуктовой культуры — Создание атмосферы инноваций. Внедрение методологий разработки продуктов, обучение команды. Цифровая трансформация —Внедрение цифровых инструментов, автоматизация бизнес-процессов, поиск цифровых возможностей. Клиентская ориентированность — Систематический сбор обратной связи, анализ пользовательского опыта, разработка стратегии улучшения клиентского взаимодействия. Ключевые метрики и измерения —Разработка системы метрик, регулярный мониторинг и анализ результатов. Запись на консультацию по стратегии: @SKoloskov

Продуктовые принципы при моделировании диаграммы пользовательских сценариев • Фокус на ценности для пользователя. Определите, какую ценность приносит продукт каждому типу пользователей. Сценарии использования должны отражать основные преимущества и уникальные возможности продукта. • Идентификация ключевых пользователей. Убедитесь, что диаграмма охватывает всех основных пользователей продукта, их роли и потребности. Это поможет сосредоточиться на важных функциях и избежать разработки ненужных. • Определение критически важных сценариев. Сосредоточьтесь на ключевых сценариях использования, которые приносят максимальную ценность или решают главные проблемы пользователей. Определите, какие сценарии использования являются минимально необходимыми для первого релиза продукта. • Удобство использования. Сценарии использования должны отражать простой и интуитивный процесс взаимодействия с продуктом. Это помогает создавать позитивный пользовательский опыт. • Пользовательский путь. Учитывайте весь путь пользователя в продукте, включая первичный интерес, покупку/регистрацию, использование и поддержку. • Адаптивность к изменениям. Структура и функциональность продукта должны легко адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка и пользователей. • Масштабируемость. Продукт должен быть способен масштабироваться в соответствии с ростом пользовательской базы и расширением функциональности. • Интеграция обратной связи. Включайте механизмы для сбора и анализа пользовательской обратной связи, что поможет улучшать продукт на основе реального опыта пользователей. Планируйте регулярные обновления продукта с учётом новых данных и обратной связи от пользователей. • Поддержка бизнес-стратегии. Сценарии использования должны быть связаны с основными бизнес-целями и стратегией компании. Это включает в себя увеличение доходов, расширение рынка, улучшение удержания пользователей и т. д. Определите, какие сценарии использования могут поддерживать модели монетизации, такие как подписка, разовые платежи, реклама и др. • Уникальные преимущества. Включайте в сценарии использования функции и возможности, которые выделяют продукт на фоне конкурентов. Понимание того, что предлагают конкуренты, и как продукт может предложить лучшие решения или дополнительные функции. Ваши пользовательские сценарии выглядят как запутанный лабиринт? Вы не уверены, как правильно моделировать диаграммы и писать сценарии, чтобы они были понятны всем участникам проекта? Присоединяйтесь к открытому вебинару 5 августа в 20:00 мск! На занятии разберут: - принципы моделирования диаграммы пользовательских сценариев; - принципы написания пользовательских сценариев; - распространенные ошибки на реальных примерах. Урок будет полезен продакт-менеджерам, системным аналитикам, специалистам, желающим улучшить навыки написания пользовательских сценариев, и IT-специалистам, работающим с требованиями. Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cyTkEM Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Как создать ИТ-продукт, который будет востребован аудиторией — разберем на воркшопе от эксперта Т-Банка и Центрального университета! 4 августа университет проведет продуктовую игру-симулятор по созданию современного ИТ-продукта. Участники научатся применять фреймворк Jobs To Be Done и потренируют бизнесовое и продуктовое мышление в кругу единомышленников. Мероприятие пройдет в московском офисе Т-Банка — партнера университета, а проводником в мир JTBD станет руководитель продукта в Центральном университете Илья Кучеренко, эксперт Skolkovo Business School и автор программ по развитию мягких навыков. Узнать подробнее о мероприятии и зарегистрироваться можно здесь. erid:2Vtzqvmg9xf Реклама, АНО ВО «Центральный университет», ИНН 7743418023

Полезные игры для развитие навыков продакта Сохраняйте в закладки и делитесь с коллегами и друзьями:) 1. "SimCity" • Управление городом включает в себя разработку долгосрочных стратегий развития, что аналогично планированию роста продукта. • Игра учит балансировать бюджет, управлять инфраструктурой и ресурсами, что важно для управления командой и ресурсами проекта. • Строительство города требует учёта потребностей жителей, что параллельно с созданием продуктов, удовлетворяющих потребности клиентов. 2. "Startup Company" • Создание и улучшение продуктов в ответ на рыночные требования и фидбэк пользователей. • Планирование и выполнение маркетинговых кампаний, анализ рынка и конкурентов. • Бюджетирование и управление финансами для устойчивого развития бизнеса. 3. "Game Dev Tycoon" • От концепта до релиза, включая исследование рынка, разработку, тестирование и выпуск. • Анализ отзывов игроков для улучшения продукта. • Разработка новых игровых механик и жанров, что стимулирует креативное мышление и инновации. 4. "Factorio" • Построение и оптимизация производственных цепочек, аналогично оптимизации внутренних процессов в компании. • Понимание и управление сложными системами и их взаимодействием. • Быстрое выявление и устранение узких мест в производственном процессе. 5. "Planet Coaster" / "RollerCoaster Tycoon" • Проектирование и создание уникальных аттракционов, что помогает в создании инновационных продуктов. • Управление потребностями посетителей парка, аналогично улучшению UX/UI в ИТ-продуктах. • Контроль за доходами и расходами парка, что учит управлять бюджетом. 6. "Reigns" • Быстрое принятие решений с учётом ограниченной информации, аналогично работе в условиях неопределённости. • Балансировка между различными интересами и рисками, что важно для стратегического планирования. • Понимание долгосрочных последствий принятых решений. 7. "Civilization VI" • Развитие цивилизации требует долгосрочного планирования и стратегического мышления. • Взаимодействие с другими цивилизациями помогает развить навыки ведения переговоров. • Оптимизация использования ресурсов для развития технологий и инфраструктуры. 8. "Stellaris" • Управление космической империей, включающее исследование, экспансию и управление ресурсами. • Адаптация к изменяющимся условиям в галактике, что аналогично адаптации к изменениям на рынке. • Развитие новых технологий и стратегий, что стимулирует креативное мышление. 9. "Business Tour" • Симуляция бизнес-ситуаций учит управлению финансами и инвестициями. • Принятие решений о покупке и продаже активов, что помогает в стратегическом планировании. • Взаимодействие с другими игроками учит навыкам переговоров и взаимодействия. 10. "The Sims" • Управление потребностями и желаниями персонажей помогает понять мотивацию и поведение пользователей. • Планирование времени и ресурсов для достижения целей. • Наблюдение за поведением персонажей помогает развить понимание пользовательского опыта.

Почему в каждой компании должен быть клуб разборов задач для продактов? В прошлую субботу прошли уже 34-е разборы клуба Product case club, общее количество участников (в формате чата, доступа к записям и участие в онлайн-разборах) перевалило за 200 человек, а количество трудоустроившихся благодаря клубу уже больше 15 человек. Считаю, что модель рабочая не только для коллективного менторинга и взращиванию консультантов и насмотренных продактов, но и для роста компетенции в компании. И вот почему: - Обмен опытом и знаниями. Участники клуба могут делиться своим опытом и знаниями, что помогает всем участникам лучше понимать различные аспекты продакт-менеджмента и находить эффективные решения для своих задач. - Повышение квалификации. Регулярное обсуждение и анализ реальных задач помогает продакт-менеджерам улучшать свои навыки, узнавать о новых методологиях и подходах в управлении продуктами. - Сетевое взаимодействие. Клуб создаёт платформу для общения и взаимодействия продакт-менеджеров внутри корпорации, что способствует укреплению профессиональных связей и улучшению командной работы. - Инновации и улучшения. Обсуждение и анализ текущих проблем и задач могут привести к появлению новых идей и инновационных решений, которые могут быть внедрены в компании. - Обратная связь и менторство. Участники могут получать обратную связь и советы от более опытных коллег, что помогает им быстрее расти профессионально и избегать распространённых ошибок. - Повышение мотивации. Участие в клубе может стимулировать сотрудников к более активному участию в жизни компании и повышению их профессиональных амбиций. - Лучшее понимание бизнеса. Через анализ задач и проблем продакт-менеджеры получают более глубокое понимание бизнес-процессов компании и её стратегии, что помогает им принимать более обоснованные и стратегически верные решения. Нужна помощь с организацией кейс клуба и разборов в компании? Пишите автору канала касательно сотрудничества - @SKoloskov Все открытые материалы Клуба разборов Product Case Club выкладываются на канале https://t.me/productcasebar/

Отличная новость для тех, кто хочет развивать бизнес и создавать новые ИТ-продукты—Центральный университет запускает магистерскую программу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике Центральный университет— современный вуз,созданный при поддержке ведущих компаний России:Т-Банка, Авито и других. Университет создан по принципам ИТ-компании: кампус в центре Москвы, обучение на реальных бизнес-кейсах от практиков из индустрии и профессоров из МГУ, МФТИ, МГИМО. Большое внимание в программе будет уделено техническому обучению студентов: чтобы глубже понять ИТ-сферу, будущие продакты освоят базовый ML и анализ данных. У каждого студента будет: • личный ментор по траектории обучения; • доступ к карьерному центру с коучами и консультантами; • опыт работы в проектах партнеров уже во время обучения. Участвуйте в онлайн-отборе, чтобы выиграть грант на обучение до 1,2 млн рублей. Больше подробностей про университет и конкурс грантов по ссылке erid:2Vtzqx1vpeE Реклама, АНО ВО «Центральный университет», ИНН NaN

Достижения, которые приводят к росту зарплаты продакт-менеджера Примеры даны из практики моих менти: - Успешный запуск продукта, который принес $1 млн выручки в первый год. - Увеличение активных пользователей на 50% за квартал. - Повышение доходов на 30% после внедрения новой фичи. - Увеличение показателя удержания пользователей на 15% в течение шести месяцев. - Оптимизация процессов, приведшая к снижению операционных затрат на $200,000 в год. - Увеличение коэффициента конверсии на 20% после изменений на сайте. - Повышение Net Promoter Score (NPS) с 45 до 70 за год. - Успешный выход на рынок Азии, что привело к росту выручки на $500,000. - Проведение A/B тестов, которые увеличили доход на пользователя (ARPU) на 25%. - Разработка и внедрение новой продуктовой стратегии, которая увеличила долю рынка на 10%. Стремитесь к таким достижениям и подписывайтесь на каналы нашей редакции с вакансиями и статьями по карьере: https://t.me/productjobgo/ и https://t.me/productconsult/

💡Хотите научиться эффективно выявлять стейкхолдеров, их проблемы и потребности? ⏺Рассмотрим роль и значение стейкхолдеров в разработке IT-систем, разберемся, как разделить их на группы и какими методами выявить. ⏺Узнаем, почему интервью — не единственный метод работы со стейкхолдерами и как склонить их к нужным действиям. Вы получите ключевые навыки определения стейкхолдеров, работы с ними и понимания ожиданий от них. Встречаемся 29 июля в 20:00 мск на открытом вебинаре от OTUS. Спикер Ирина Гертовская — руководитель подразделений IT-аналитиков. ➡️Регистрация открыта: https://vk.cc/cyEsi3 Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Фреймворки для анализа стейкхолдеров 1. Nested Stakeholders. Этот фреймворк визуализирует стейкхолдеров в виде вложенных кругов, как матрешки, чтобы показать уровни влияния и вовлеченности. Параметры • Ядро (Core) Ключевые стейкхолдеры, напрямую вовлеченные в проект. • Внутренний круг (Inner Circle) Стейкхолдеры, имеющие значительное влияние, но не вовлеченные в ежедневные операции. • Средний круг (Middle Circle) Стейкхолдеры с умеренным влиянием, имеющие периодическое взаимодействие. • Внешний круг (Outer Circle) Стейкхолдеры с низким влиянием и минимальным взаимодействием. 2. Salience Model • Власть (Power) Способность стейкхолдера влиять на проект. • Срочность (Urgency) Степень, в которой требование стейкхолдера требует немедленного внимания. • Легитимность (Legitimacy) Восприятие, что действия стейкхолдера являются желательными или уместными в контексте проекта. 3. Mendelow’s Matrix. Фреймворк, который фокусируется на влиянии и интересе стейкхолдеров, но предлагает более детализированный подход к управлению. Параметры • Влияние (Power) • Интерес (Interest) • Стратегии взаимодействия • Высокий Влияние / Высокий Интерес: Плотно управлять. • Высокий Влияние / Низкий Интерес: Поддерживать удовлетворенность. • Низкий Влияние / Высокий Интерес: Информировать. • Низкий Влияние / Низкий Интерес: Мониторить. 4. Impact vs. Interest vs. Influence Model • Влияние (Impact) Степень, в которой проект может повлиять на стейкхолдера. • Интерес (Interest)Степень заинтересованности стейкхолдера в проекте. • Влияние (Influence) Способность стейкхолдера влиять на проект. 5. RACI Matrix • Responsible (Ответственный): Кто отвечает за выполнение задачи. • Accountable (Подотчетный): Кто несет ответственность за окончательный результат. • Consulted (Консультируемый): Кто предоставляет информацию и консультирует. • Informed (Информируемый): Кто должен быть в курсе происходящего. 6. Influence Network Analysis Параметры • Влияние (Influence) Сила влияния одного стейкхолдера на другого. • Отношения (Relationships) Тип и природа взаимоотношений между стейкхолдерами. • Сеть (Network) Визуализация всех стейкхолдеров и их взаимосвязей. 7. Stakeholder Radar Этот фреймворк представляет собой круговую диаграмму, которая позволяет видеть всех стейкхолдеров и их важность на одном экране. • Радиусы (Radii) Расстояние от центра показывает уровень важности или влияния. • Сектора (Sectors) Деление на секторы позволяет разделить стейкхолдеров по категориям или функциям.

Отвлекитесь от экрана — оторвитесь на ИТ-пикнике 17 августа У фестиваля больше 17-ти ИТ-партнеров. Вас ждут воркшопы, лекции от спикеров известных компаний, нетворкинг, выступления топовых музыкантов и даже детская зона. Будут TRITIA, Дайте танк (!), Драгни, Найк Борзов, Нееет, ты что и еще один секретный хедлайнер. Вы же не пропустите такое событие? Успейте зарегистрироваться erid:2VtzqwyUfSz Реклама. АО "Тинькофф Банк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673

Какие операции в GPT уже популярны среди продактов 1. Анализ рынка и конкурентов GPT может быстро обрабатывать большие объемы данных, анализируя тенденции рынка и действия конкурентов. Это помогает продакт-менеджерам принимать обоснованные решения о стратегическом развитии продукта. 2. Генерация идей и концепций GPT способен генерировать новые идеи и концепции продуктов на основе анализа существующих данных и трендов. Это ускоряет процесс разработки инновационных решений и улучшений. 3. Создание и оптимизация контента GPT помогает создавать маркетинговые материалы, описания продуктов и пользовательские инструкции, экономя время и обеспечивая высокое качество контента. 4. Пользовательская поддержка и обратная связь GPT может анализировать отзывы пользователей и предоставлять полезные инсайты для улучшения продуктов. Он также способен автоматически отвечать на часто задаваемые вопросы, повышая эффективность пользовательской поддержки. 5. Планирование и управление задачами GPT может выступать в роли интеллектуального помощника, помогая продакт-менеджерам планировать и управлять задачами. Он предоставляет рекомендации по приоритизации задач и помогает отслеживать прогресс. _____ Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov

Продакту легче подниматься по карьерной лестнице, когда знания структурированы и закреплены на реальных кейсах. Повысить свою экспертизу вы сможете на курсе «Профессия Middle & Senior продакт-менеджер» онлайн-школы ProductStar. Что сможете добавить в резюме: — запуск MVP и A/B-тестов; — просчет Unit-экономики продуктов; — эффективное управление командой; — проведение CustDev и построение продуктовой аналитики. Курс подойдет тем, кто сейчас переходит или недавно в профессии: — junior- и middle- продактам; — тимлидам разных специализаций; — маркетологам и PMM’ам; — продуктовым аналитикам. Эксперты рынка из Тинькофф, Яндекс, X5 Group поделятся своим многолетним опытом, чтобы вы чувствовали себя уверенно на карьерном пути. 👉 https://tglink.io/cb9987b305aa А если вы чувствуете, что уже совсем не middle, то у ProductStar есть крутой курс для тех, кто целится в CPO. На все курсы сейчас действует скидка 57%. Реклама. ООО "ТРИВИУМ". ИНН 7806297293.

Коротко о грейдах продакт-менеджера 1. Junior PM Опыт: 0-2 года в продукт-менеджменте или смежных областях. Основные обязанности: • Поддержка старших продакт-менеджеров в выполнении повседневных задач. • Помощь в исследовании рынка и анализе данных. • Участие в создании и поддержке документации по продукту. • Работа с командами разработки для выполнения задач. Компетенции: • Базовые знания в области продукт-менеджмента. • Умение работать с данными и аналитикой. • Коммуникационные навыки и способность работать в команде. 2. Middle PM Опыт: 2-5 лет Основные обязанности: • Определение и управление жизненным циклом продукта. • Разработка стратегии продукта и роадмапа. • Сбор и анализ обратной связи от пользователей. • Координация работы кросс-функциональных команд. • Проведение исследований рынка и конкурентов. Компетенции: • Углубленные знания в области продукт-менеджмента. • Навыки управления проектами и командами. • Способность разрабатывать и реализовывать стратегии продукта. 3. Senior PM Опыт: 3-8 лет Основные обязанности: • Ведение сложных и крупных проектов. • Разработка долгосрочной стратегии продукта. • Управление бюджетом и ресурсами продукта. • Наставничество и обучение младших продакт-менеджеров. • Представление продукта на высшем уровне компании. Компетенции: • Глубокое понимание рынка и конкурентов. • Высокие аналитические и стратегические навыки. • Опыт управления большими командами и сложными проектами. 4. Lead Опыт: 4-10 лет Основные обязанности: • Руководство группой продакт-менеджеров. • Координация нескольких продуктов или линейки продуктов. • Определение и реализация стратегических инициатив. • Взаимодействие с высшим руководством для согласования стратегии. Компетенции: • Сильные лидерские и управленческие навыки. • Способность вести несколько проектов одновременно. • Опыт работы на уровне управления и стратегического планирования. 5. Director/Head Опыт: 8+ лет. Основные обязанности: • Руководство и управление отделом продукт-менеджмента. • Разработка и реализация стратегии продукта на уровне компании. • Управление портфелем продуктов. • Участие в принятии ключевых бизнес-решений. Компетенции: • Сильные управленческие и лидерские навыки. • Способность разрабатывать и внедрять стратегические инициативы. • Опыт работы с крупными бюджетами и ресурсами. 6. VP Опыт: 10+ лет Основные обязанности: • Определение видения и стратегии продукта на уровне компании. • Руководство несколькими командами продукт-менеджеров. • Управление всей продуктовой организацией. • Взаимодействие с исполнительной командой для достижения бизнес-целей. Компетенции: • Лидерство на высшем уровне. • Способность влиять на стратегию и видение компании. • Опыт управления большими командами и бюджетами. 7. Chief Product Officer Опыт: 10+ лет в продукт-менеджменте. Основные обязанности: • Ведение всей продуктовой стратегии компании. • Работа в тесном сотрудничестве с другими высшими руководителями. • Определение долгосрочного видения и направления развития продуктов. • Обеспечение синергии между продуктами и общими бизнес-целями компании. Компетенции: • Глубокое понимание бизнеса и рынка. • Способность формировать и реализовывать глобальную стратегию. • Высокий уровень лидерства и управления на корпоративном уровне. По вопросам проверки грейда и скиллов и менторинга продактов можно обратиться к автору канала @SKoloskov

⚡️Ты хочешь лучше разбираться в исследовании потребностей клиентов? Тогда приходи на открытый урок «Концепция Jobs to be Done как элемент исследования клиентов» 25 июля в 20:00 мск. ✅ Ты узнаешь, как исследовать задачи клиентов и определять их боли. Мы разберем, что такое JTBD, как применяется эта методология и какими методами собираются данные. 🦾 Итог занятия: понимание болей клиентов, сегментирование их на базе методологии JTBD, построение конкретных карт клиентских потребностей. Спикер Алексей Добрусин — 15 лет занимается стратегическим и цифровым маркетингом в российских и международных компаниях. ➡️ Регистрируйся тут: https://vk.cc/cyqt09

Типы болей пользователей, которые можно поймать при построении CJM клиента По опыту уже 10+ проектов на консалтинге, где точки роста сервиса и бизнеса находились через CJM, вижу такую классификацию проблем и примеры решений для них: 1. Функциональные боли Проблемы, связанные с основными функциями и возможностями продукта. • Недостаток нужных функций. • Трудности в использовании ключевых возможностей. • Отсутствие интеграции с другими системами. Решения • Улучшение функционала. • Проведение пользовательских тестирований для выявления функциональных проблем. • Интеграция с популярными сервисами. 2. Эмоциональные боли Проблемы, вызывающие у клиентов негативные эмоции или неудовлетворенность. • Сложность и запутанность интерфейса. • Непривлекательный дизайн. • Чувство ненадежности или неуверенности в продукте. Решения • Улучшение UX/UI дизайна. • Повышение интуитивности использования продукта. • Внедрение элементов, повышающих доверие (сертификаты безопасности, отзывы клиентов). 3. Социальные боли Проблемы, связанные с социальным восприятием или статусом клиента. • Продукт не соответствует социальным нормам или ожиданиям. • Продукт не поддерживает социальные функции (например, совместное использование или взаимодействие). Решения • Интеграция социальных функций. • Маркетинговые кампании, подчеркивающие социальную ценность продукта. 4. Финансовые боли Проблемы, связанные с ценой и стоимостью владения продуктом. • Высокая стоимость приобретения. • Непредвиденные дополнительные расходы. • Неоправданное соотношение цены и качества. Решения • Оптимизация ценообразования. • Четкое информирование о всех возможных затратах. • Повышение ценности продукта. 5. Процессные боли Проблемы, возникающие в процессе использования продукта. • Сложности с установкой или настройкой. • Длительное время ожидания ответа поддержки. • Недостаточно информации для эффективного использования. Решения • Улучшение документации и инструкций. • Автоматизация процессов. • Улучшение качества и скорости поддержки клиентов. 6. Эффективностные боли Проблемы, связанные с производительностью и результативностью использования продукта. • Медленная работа или частые сбои. • Недостаточная масштабируемость. • Ограниченная функциональность, влияющая на продуктивность. Решения • Оптимизация производительности. • Улучшение стабильности и надежности. • Развитие возможностей масштабирования. 7. Регуляторные боли Проблемы, связанные с соответствием нормативным требованиям и стандартам. • Продукт не соответствует стандартам безопасности. • Проблемы с соблюдением законодательства. • Ограничения на использование продукта в определенных странах. Решения • Аудиты на соответствие стандартам. • Адаптация продукта под местные требования. • Внедрение необходимых сертификаций. ___________ Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov (

Фреймворки из космической сферы, которые применимы в продакт-менеджменте На пост вдохновился после прочтения статьи https://spaceambition.substack.com/p/how-to-invest-in-space-tech-the-case от Дениса Калышкина (Principal at I2BF.com). Итак, что применимо у нас: Concurrent Engineering (CE) • Параллельная работа над различными аспектами проекта • Интеграция многопрофильных команд • Сокращение времени разработки • Улучшение качества и снижение затрат CE позволяет улучшить координацию и коммуникацию между различными командами, что может ускорить процесс разработки и повысить качество продукта. Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) • Идентификация возможных отказов • Оценка их последствий и причин • Приоритизация рисков • Разработка мер по предотвращению отказо FMEA может помочь продактам предвидеть потенциальные проблемы в продукте и принять меры по их предотвращению на ранних этапах разработки. Verification and Validation (V&V) • Подтверждение соответствия требованиям (Verification) • Подтверждение выполнения назначенных функций (Validation) • Планирование и проведение тестов • Документирование и анализ результатов V&V помогает продактам обеспечить, что продукт соответствует всем требованиям и ожиданиям пользователей, что особенно важно для сложных и критически важных систем. Life Cycle Cost Analysis (LCCA) • Оценка всех затрат на протяжении жизненного цикла продукта • Анализ стоимости владения • Принятие решений на основе экономической эффективности • Оптимизация затрат на разработку и эксплуатацию LCCA помогает продактам оценивать и оптимизировать затраты на протяжении всего жизненного цикла продукта, что позволяет принимать более обоснованные решения. ___________ Нужна помощь с ростом и запуском бизнесов и продуктов - пишите @SKoloskov

Как собрать классную команду Сначала список от моей насмотренности: 1. Самое первое и главное – умение определять профессионала, готового работать эффективно и с полной отдачей. Исполнительность каждого члена команды, коэффициент личной эффективности определяет итоговый результат проекта. Поэтому на этапе тестирования нужно оценить компетенции человека, дать предварительное задание и установить четкий дедлайн. 2. Позаботьтесь о том, чтобы каждый человек в коллективе был осведомлен об основных делах в развитии бренда компании. В хорошем коллективе все равны, каждый знает свое дело, а также каждый знает общие результаты и цели по развитию. На каждом этапе роста бизнеса каждый член команды знает основные вехи, принципы, методы и шаги развития. 3.  Готовность расти Этот пункт определяет заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве. Когда человек ищет быстрого заработка, он не ставит целью исследовать особенности вашего бизнеса, внутреннюю систему и детали продукта. Если вы настроены принять человека в свой коллектив надолго, то учитывайте его готовность развиваться в теме вашего бизнеса и стремление «расти» вместе с ним.  4.  Забота о целостности команды. Следите, чтобы условия и обстоятельства работы были комфортны. Команда – это сложная система межличностных связей, в ней, безусловно, могут быть моменты притирок и споров, в особенности, в этапах мозгового штурма и активных обсуждений, в этапах необходимости принятия ответственных и быстрых решений. Про делегирование на моем канале тоже было 5. Правильная постановка задач. Для ожидания качественного выполнения заданий необходимо стать грамотным «заказчиком». Доступно и адекватно доносите свои потребности команде, общайтесь наравне. А также умейте объяснить, какие моменты нуждаются в исправлении, если вы наметили корректировку пути.  Частая ситуация предпринимателей - “сотрудники мне все испортили”. И как нанять классную, работоспособную команду - большой большой вопрос. Есть одна важная деталь - нужно всегда знать, где искать ответы на вопросы. И тут для вас экономия массы времени! Знакомлю с Виталием - предпринимателем, который всего за 6 лет построил крупнейшую на своём рынке компанию! Конечно, без крутой команды тут не обошлось, И он делится этим опытом на своем канале🚀 Никаких легких, воздушных путей там нет 🛑 Есть четкие и понятные инструкции✅ Искать знания подкрепленные практическим опытом очень сложно. А здесь есть ответы на вопросы по команде и бизнесу. Но рассказывать много не буду, убедитесь сами🔥 Здесь об управлении командой, бизнес-процессах, продажах и маркетинге⚡️

Актуальные лайфхаки для эффективного обучения команды Как практикующий спикер и преподаватель, выделяю: -Учитесь офлайн, скачивая материалы и программируя без интернета. -Работайте с двойным экраном или разделенным экраном для одновременного просмотра уроков и решения задач. -Применяйте метод TDD (Test-Driven Development) и создавайте MVP (Minimum Viable Product). -Ведите журнал обучения и делайте скриншоты или записи экрана. -Проводите интервью с экспертами и слушайте подкасты. -Участвуйте в дружеских соревнованиях и геймифицируйте обучение. -Используйте "мертвое время" для обучения, прослушивая аудиокурсы и подкасты. -Практикуйте рефакторинг чужой работы. -Экспериментируйте с новыми технологиями и проводите сравнительный анализ. Многие из этих лайфхаков уже есть на корпоративном обучении от Яндекс Практикума. Здесь ваших сотрудников научат цифровым навыкам, подтянут харды, софты, английский или что-то ещё, что нужно именно вам. И сейчас у них проходит акция до 31 июля — при покупке расширенного тарифа курсов с нуля по программированию и анализу данных, они откроют доступ к еще одному дополнительному курсу. А при покупке расширенного тарифа курсов с нуля по менеджменту, дизайну и маркетингу дадут доступ к «базе знаний для работы в IT». Если вы управляете командой или как HR отвечаете за развитие команд и знаете как уровень актуальных навыков сотрудников влияют на бизнес-результаты, оставляйте заявку на консультацию по ссылке, чтобы получить список курсов, которые участвуют в акции. Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, Erid: 2VtzqxB8QQi

Несколько лайфхаков ускорения маркетинга - Настройте динамические UTM-метки в ваших рекламных кампаниях, чтобы автоматически добавлять информацию о ключевых словах, кампаниях и других параметрах. Это упростит отслеживание эффективности различных источников трафика. - В рекламных кампаниях используйте кастомные аудитории, созданные на основе данных о поведении пользователей на вашем сайте или взаимодействии с вашим контентом. Это позволит более точно таргетировать рекламу и повысить её эффективность. Используйте данные о поведении пользователей для создания персонализированного контента и предложений. Например, рекомендательные системы могут предлагать продукты на основе предыдущих покупок или просмотров. - Создайте внутреннюю базу знаний для команды, где можно хранить инструкции, руководства и полезные материалы. Это упростит обучение новых сотрудников и сократит время на поиск информации. - Регулярно анализируйте упущенные возможности в ваших кампаниях. Например, рассмотрите причины отказов пользователей, неэффективные каналы трафика или неудачные маркетинговые ходы. Это поможет вам учиться на ошибках и улучшать стратегию. Еще больше лайфхаков будет на на бесплатном онлайн мастер-классе "Маркетинг для занятых". Узнайте, как современные инструменты помогают освободить время для важных задач и увеличить эффективность вашего маркетинга. Когда: 23 июля в 15:00 (мск) На мастер-классе вы узнаете: - Как автоматизировать повседневные задачи - Секреты эффективной аналитики рекламы - Способы оптимизации маркетинговых бюджетов - Методы улучшения работы команды Зарегистрируйтесь сейчас Бонус: Каждый участник получит полезный гайд по анализу и оптимизации рекламы

Примеры успешных продуктов, которые вышли из хакатонов TechCrunch Disrupt Hackathon • Задание: создать инновационное приложение за 24 часа, которое решает реальную проблему, используя открытые API от спонсоров хакатона. • Пример: GroupMe - приложение для группового чата. Microsoft Imagine Cup • Задание: разработать проект, который решает глобальные проблемы в области здравоохранения, экологии или образования, используя технологии Microsoft. • Пример EyeControl - устройство для управления компьютером с помощью глаз для людей с ограниченными возможностями. HackMIT • Задание: разработать инновационное технологическое решение в одной из предложенных категорий: здоровье, образование, социальные проблемы и др. • Пример Lumos - устройство для автоматической регулировки освещения в зависимости от времени суток и уровня освещенности. Startup Weekend • Задание: за 54 часа разработать бизнес-идею, создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и представить его жюри. • Пример EasyTaxi - приложение для вызова такси. ETHGlobal Hackathons • Задание: создать децентрализованное приложение или решение, используя технологии блокчейн и смарт-контракты. • Пример PoolTogether - децентрализованная лотерея без проигрыша. Google AI Impact Challenge • Задание: разработать проект, использующий искусственный интеллект для решения социальных проблем. • Пример The Trevor Project's AI-powered crisis counselor tool - инструмент на базе ИИ для помощи людям в кризисных ситуациях. Хотите попробовать себя в интересном хакатоне? Этим летом с 1 по 10 августа примите участие в хакатоне от Экспобанк, решите задачу по созданию системы управления клиентскими базами для компаний-партнеров Экспобанка и получите возможность забрать вознаграждение из призового фонда в 400.000 рублей! Регистрируйтесь на хакатон до 29 июля включительно: https://экспохак.рф Хакатон пройдет в формате Онлайн - 9 дней интенсивной работы над проектом, а 10-го августа участники защищают свои решения перед представителями из компаний-партнеров Экспобанка! Главная цель – создать единый механизм управления клиентскими базами, позволяющий оптимизировать взаимодействие с клиентами и предлагать различные услуги из разных компаний, входящих в число компаний-партнеров Экспобанка. . Подробная информация и регистрация: https://экспохак.рф А также мой чек-лист эффективной T2M стратегии - https://t.me/FreshProductGo/1059

Эффективный онбординг в IT-продукте: простые и действенные методы ⁃ Персонализированные приветственные сообщения создают ощущение личного подхода и помогают пользователю чувствовать себя значимым. Настройте автоматическую отправку приветственных писем или сообщений с основными шагами по началу работы с продуктом. ⁃ Интерактивные обучающие программы позволяют пользователям поэтапно освоить основные функции вашего продукта. Внедрите встроенные туториалы или пошаговые инструкции прямо в интерфейс продукта. ⁃ Пошаговые гайды помогают новым пользователям разобраться в функционале вашего продукта. Создайте простые и понятные гайды по использованию ключевых функций продукта. ⁃ Элементы геймификации могут сделать процесс онбординга более увлекательным и запоминающимся. Внедрите систему вознаграждений за выполнение различных шагов онбординга. ⁃ Разделите пользователей на группы в зависимости от их опыта и потребностей. Используйте опросы или анализ поведения для сегментации пользователей. ⁃ Всплывающие подсказки помогают пользователям в реальном времени находить нужные функции. Внедрите контекстные подсказки, которые будут появляться при наведении на определенные элементы интерфейса или при первом их использовании. ⁃ Четкие CTA помогают направить пользователей к следующим шагам. Разместите видимые и понятные кнопки с призывом к действию, такие как "Начать туториал", "Заполнить профиль" или "Связаться с поддержкой". Интеграция этих методов в ваш продукт не только улучшит процесс онбординга, но и повысит удовлетворенность пользователей, что приведет к увеличению удержания и лояльности. Хотите улучшить опыт пользователей и увеличить конверсию? Посмотрите статью продуктового дизайнера из Авито, Александры Павленко, рассматривается реальный кейс использования онбординга в продукте. Правильный онбординг привел к значительному росту конверсии, повышения удовлетворенности пользователей, сокращению времени на обучение и увеличения вовлеченности. Подробности по ссылке. Реклама. ООО «Авито Тех».

Что еще важно для эффективности команды? Распределение обязанностей. Четкое распределение обязанностей в команде в соответствии с навыками и экспертизой каждого участника поможет повысить эффективность и избежать дублирования работы. Регулярный обзор проектов. На постоянной основе проводите мониторинг и контроль прогресса проекта. Это позволит выявить проблемы на ранних стадиях и скорректировать планы при необходимости. Эффективное использование инструментов. Технологии бегут вперед быстрее ветра, не оставайтесь в прошлом, используйте в работе современные инструменты для управления проектами и в коммуникациях. Это упростит рабочий процесс и снизит вероятность ошибок. Принимайте решения вместе. Проводите «мозговые штурмы», это может помочь обеспечить эффективность внутри команды и позволит всем прийти к согласию по важным решениям. Гибкость и адаптация. Будьте гибкими и способными адаптироваться к изменениям. Быстрая реакция на новые обстоятельства поможет сохранить эффективность в динамичной среде.

У каждой команды есть свой мотор. Это воображаемый мотор, но суть не меняется: есть штука, которая толкает вашу команду вперёд, к результату. И эта штука работает на трёх видах «топлива»: - чёткое распределение ролей и задач - мотивация и вовлечённость - эффективная коммуникация На открытом вебинаре «Как поддерживать высокую производительность команды?» вы узнаете о том, как держать темп в условиях высокой конкуренции и при этом – беречь сотрудников. Будет интересно: - руководителям проектов - менеджерам - HR-специалистам На мероприятии выступит Ирина Метансина – проект-менеджер, agile-практик и бизнес-аналитик с десятилетним опытом в управлении проектами 17 июля, 19:00 МСК Бесплатно Записаться на событие - https://otus.pw/Ngfg/?erid=LjN8KJsbp Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Классные продукты делают счастливые сотрудники Казалось бы, тут никакой Америки уже не открыть – о персонале нужно заботиться. Это понимают все, по мере возможностей многие стараются это делать. Но когда компания отводит персоналу роль своего основного актива, получается кейс, мимо которого не пройдешь. По такому пути пошли в Авито – об этом в недавнем интервью рассказал управляющий партнер компании по развитию бизнеса Иван Гуз. 💬 «По своему ДНК мы технологическая компания. Наш основной актив — это сотрудники, и наша большая задача сделать так, чтобы люди это понимали». Чтобы продукты Авито делали счастливыми пользователей, компания по максимуму радует своих сотрудников. Вот такая простая формула, говорит Иван Гуз. И рабочая, судя по всему. Что думаете о таком подходе?

Эволюция карьерного пути в IT: инновационные методы, геймификация и ИИ для входа в профессию и роста Мир информационных технологий развивается стремительными темпами, и вместе с ним меняются и подходы к построению карьеры в этой динамичной отрасли. Сегодня мы наблюдаем эволюцию карьерного пути в IT, в которой ключевую роль играют инновационные методы, геймификация и искусственный интеллект. ⁃ Традиционные образовательные учреждения уже не являются единственным путём для получения знаний и навыков в IT. Современные онлайн-платформы, такие как Coursera, Udacity и edX, предлагают курсы от ведущих университетов и компаний мира, позволяя учиться в любое время и в любом месте. Эти платформы внедряют новейшие технологии, такие как виртуальная реальность и дополненная реальность, для создания интерактивных и практико-ориентированных курсов. ⁃ Более того, многие компании начали предлагать своим сотрудникам внутренние обучающие программы и доступ к внешним ресурсам, таким как Pluralsight или LinkedIn Learning. Это позволяет сотрудникам постоянно повышать свою квалификацию и оставаться в курсе последних тенденций и технологий. ⁃ Геймификация, или использование игровых элементов в неигровых процессах, стала мощным инструментом для обучения и мотивации сотрудников. В IT-компаниях внедрение элементов геймификации помогает создавать более увлекательные и эффективные программы обучения. Многие организации используют системы баллов и наград для стимулирования сотрудников к обучению новым навыкам или выполнению сложных задач. Внутренние хакатоны и конкурсы программирования также становятся популярными, предоставляя сотрудникам возможность проявить свои таланты и получить признание за свои достижения. ⁃ AI играет всё более значимую роль в карьерном развитии IT-специалистов. Системы ИИ способны анализировать индивидуальные данные сотрудников и предлагать персонализированные планы обучения и карьерного роста. Платформы, использующие ИИ, могут определять пробелы в знаниях и навыках сотрудников и предлагать курсы или проекты, которые помогут их устранить. Кроме того, ИИ может помочь в поиске новых карьерных возможностей, предлагая вакансии, которые наилучшим образом соответствуют навыкам и интересам специалиста. ⁃ Для тех, кто только начинает свой путь в IT, существует множество возможностей благодаря новым подходам к обучению и развитию. Буткемпы, онлайн-курсы и программы стажировок предоставляют быстрый и эффективный способ приобретения необходимых навыков. Таким подходом к образованию будет и ULCAMP-2024. Летний пляжный IT Fest, который состоится 19 – 21 июля 2024 года. Образовательная программа ULCAMP — это возможность и у других поучиться, и себя показать. На фестивале будет целых 8 площадок, где можно будет разжиться пищей для ума. UlCAMP сейчас — одно из крупнейших неформальных IT-мероприятий в России, которое проходит в палаточном лагере на берегу Волги. На него съезжаются тысячи профессионалов из России и зарубежья. Те, кто хочет обменяться опытом и просто отдохнуть среди своих. Cлушать доклады, выступать на баркемпах, общаться с интересными людьми и наслаждаться природой. В том числе там будет дискуссия, которую я жду - дискуссия от Skillfactory: Эволюция карьерного пути в IT: инновационные методы, геймификация, ИИ для входа в профессию и роста. Регистрироваться тут Реклама. АНО «Ульяновский совет культивации интернет-технологий». ИНН: 7325996041 erid: LjN8Jz1Wi

Самые крутые задачи для продакт-менеджеров Мой личный ТОП)) Исследование рынка и пользователей. Понимание потребностей целевой аудитории, анализ конкурентов, сбор обратной связи от пользователей. Формулирование стратегии продукта. Разработка стратегического плана развития продукта, определение ключевых метрик успеха. Управление продуктовым циклом. Планирование и координация процессов от идеи до выпуска продукта, включая разработку, тестирование и запуск. Кросс-функциональное сотрудничество. Взаимодействие с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими отделами для достижения общих целей. Анализ данных и метрик. Оценка производительности продукта на основе данных, выявление улучшений и оптимизация стратегий. Управление приоритетами и планирование. Определение приоритетов функциональных возможностей и задач для достижения бизнес-целей. Обучение и развитие продукта. Запуск обучающих программ, разработка руководств пользователя и других материалов. Мониторинг рынка и тенденций. Слежение за изменениями в индустрии, внедрение инновационных идей и технологий. Задачи, от которых хочется творить и развиваться, профессиональный коллектив и офис со спортзалом — Дзен открыл вакансию мечты Команда ищет Product Manager (уровень: Senior), которому предстоит анализировать, систематизировать, валидировать и обогащать данные о текущей аудитории, развивать авторизацию для обогащения данных об аудитории, прорабатывать и запускать инициативы, направленные на "прогрев" аудитории на главной странице, а также проработать и запустить платную подписку в Дзене. ✔️ Соискателю требуется опыт в запуске продуктов от идеи до реализации, опыт формирования MVP, сильные аналитические навыки и скилл работы с командой разработки. Вакансия — пушка! Чтобы откликнуться — пиши в личку @Anastasiia_sel, а подробности вакансии читайте здесь.

Как максимизировать ЗП при работе зарубежом? В Европе свои правила игры при устройстве на работу, переговоры играют важную роль. Я проконсультировался с Кристиной Зозуля — она карьерный консультант с большим опытом, которая живет в Берлине. Вот самые популярные ошибки при устройстве на работу: 🙃при отклике запрашивают неадекватные зарплатные ожидания, и буквально из-за одной зп могут не пригласить даже уже на собеседование. Также не пользуются моими способами повышения конверсии в собеседование 🥲называют сильно низкие зарплатные ожидания, а спустя год работы в компании узнают, что они зарабатывают сильно меньше своих коллег 🌚приходится переходить на другую работу, чтобы вырасти в доходе, ибо сразу не простроили стратегию роста зп на новом рабочем месте, и потом не смогли убедить в повышении выше, чем на 2% в год Что с этим делать? Относиться к карьере стратегически, позиционировать себя как дорогостоящего кандидата. Но как это сделать правильно? Именно про это канал Кристины. Кристина карьерный консультант с большим опытом, который признан такими менторскими программами и сервисами как Women in Tech, Ladies Who Tech, TalentUp, Growth Mentor, No Flame No Game, Meander, Эйч, Solvery. С ней уже более 200 человек получили оффер в желаемую компанию, повышение должности и зарплаты или начали работать на международные компании🔥 Уже в воскресенье в 12:00 она проведет бесплатный мастер-класс по переговорам в своем канале, где ты узнаешь, как избежать ошибок в переговорах. Ставь в календарь, чтобы не потерять!

🚀 Три самых популярных методологии управления ИТ-проектами 1. Scrum — это про гибкость и адаптацию к изменениям. Подходит для проектов с высокой степенью неопределённости и быстрым темпом развития. 2. У Waterfall этапы выполняются в строгой последовательности. Такая прозрачность процессов пригодится стабильным проектам с чёткими требованиями и ограниченным бюджетом. 3. Prince2 структурирует проекты любого масштаба и сложности. Для неё характерна высокая адаптивность, управление рисками и непрерывный рост исполнителей. В карточках рассказали об основных рабочих фазах каждого метода. Больше крутых инструментов ищите в СберСтартап — официальном канале стартап-сообщества Сбера.  Подписывайтесь, чтобы не пропустить эксклюзивы от экспертов и полезные кейсы! 🔥

Самые популярные методологии управления проектами -Extreme Programming (XP). Короткие циклы разработки, постоянное тестирование, парное программирование, частые релизы. Для Проектов, требующих высокого качества кода и интенсивного взаимодействия с заказчиком. - Scrum — это про гибкость и адаптацию к изменениям. Подходит для проектов с высокой степенью неопределённости и быстрым темпом развития. - У Waterfall этапы выполняются в строгой последовательности. Такая прозрачность процессов пригодится стабильным проектам с чёткими требованиями и ограниченным бюджетом. -Prince2 структурирует проекты любого масштаба и сложности. Для неё характерна высокая адаптивность, управление рисками и непрерывный рост исполнителей. -Critical Path Method (CPM). Определение и оптимизация критического пути проекта, управление временем и ресурсами, минимизация задержек. Для Проектов с жесткими сроками и детальными зависимостями между задачами. -Six Sigma. Упор на качество и улучшение процессов, использование статистических методов для уменьшения дефектов. Для Проектов, где качество и точность являются критическими параметрами. -Adaptive Project Framework (APF). Адаптивное управление проектами, фокус на изменение требований и условий, улучшение на основе опыта. Для Проектов с высоким уровнем неопределенности и меняющимися требованиями. -Rapid Application Development (RAD). Быстрая разработка за счет использования прототипирования и итеративных циклов, тесное взаимодействие с пользователями. Для проектов, требующих быстрой разработки и частых релизов.

Product Case Club // Консультанты и парт-тайм продакт-менеджеры Друзья, хочу обсудить с вами свою новую инициативу - https://t.me/productconsult/87. Всех активных участников Product Case Club (моего клуба разборов задач) я буду по мере заказов на консалтинг или парт-тайм подключать, а также курировать всю работу как Продакт-лид. В будущем, безусловно, это автоматизированный продукт (маркетплейс или агрегатор, пока не скажу), но сейчас подготовил мокап идеи, по которому прошу либо в лс @SKoloskov, либо в чате канала дать обратную связь: - Для потенциальных Заказчиков: Чего не хватает для того, чтобы подать заявку на консалтинг / парт-тайм, каких данных об исполнителях или обо мне? - Для потенциальных Исполнителей: Можно подать заявку сюда Кстати, у перечисленных профилей через меня уже можно сделать Заказ со скидкой до 20% по рейтам Исполнителей. Буду рад вашей поддержке этой идеи. Про консалтинг пишу много, работаю еще больше. Почитать можно в канале https://t.me/productconsult/83

Упражнение для генерации идей Недавно ко мне обратился менти с запросом, что у него вызывает трудности генерации гипотез и придумывания идей для своих продуктов. Мы с ним выработали интересное решение - взять телеграм-канал Стартап дня Александра Горного (https://t.me/startupoftheday/) и идеи стартапов за идеей стараться внедрять в свой продукт: придумывать адаптации идеи, внедрять в чистом виде. Классное креативные упражнение, избавляющего от недостатка идей. Попробуйте и вы придумать для своих продуктов идеи на базе чужих идей. Например, для: ⁃ Американский Truework предлагает новую механику: интегрируется с кадровым учетом работодателя и выдает API тем, кто нуждается в справках. Человек идет за кредитом, банк сам запрашивает Truework, тот, на всякий случай, подтверждает корректность информации у сотрудника и, если всё ок, передает её спрашивающему. Ссылка - https://t.me/startupoftheday/3782 ⁃ Английский Signapse научился генерировать по обычной речи видео сурдопереводчика и продает всем желающим API. В интернете они предлагают добавлять жестикулирующий аватар в уголок оригинального видео. В офлайне во время громких объявлений он должен появляться на экране телевизора. Представьте себе, например, аэропорт с его “Иванов и Петров, просим срочно пройти к выходу номер 5,” – вот это Signapse бы сразу и на все табло вывел. Ссылка - https://t.me/startupoftheday/3747 ⁃ Израильский UVeye разработал технологию автоматического осмотра автомобиля и упаковал её в два совершенно разных продукта с разными требованиями, заказчиками и циклом продаж. Техническая суть UVeye – набор сканеров, часть на полу, часть в воздухе, которые осматривают машину, сравнивают с образцом данной модели и находят все несоответствия конкретного экземпляра. Ссылка - https://t.me/startupoftheday/3743 ⁃ Vouch страхует стартапы. Кроме защиты от стандартных рисков (от судебных исков, от неправомерного поведения сотрудников, от пожара в офисе, от преследования директоров и т. п.) Vouch предлагает и необычные продукты: страховка от споров о долях акций или, новый хит, от претензий к поведению вашего AI. И, конечно, оформление полиса происходит через удобный сайт, а не сотню бумажек. Ссылка - https://t.me/startupoftheday/3698 • Американский Center помогает компаниям управлять командировочными расходами сотрудников. Человек получает специальную карту и платит ей в ресторанах и других заведениях. Чеки он фотографирует с помощью приложения Center, тот всё распознает и отправляет в удобном виде на сервер. Бухгалтер просматривает расходы, деньги за еду возвращает, а за стриптиз – не возвращает. Всё в один клик, удобно и легко. Да ещё и бесплатно, зарабатывает стартап на эквайринге. Как и любой, кто выпускает карты, он после каждой операции по ней получает копеечку от платежной системы. Ссылка - https://t.me/startupoftheday/3535 Все стартапы дня доступны по ссылке - https://t.me/startupoftheday/

Как создать правильный портрет клиента? Расскажем на открытом уроке от Otus, посвященный курсу «Customer Journey Expert», 09 июля в 20:00. В течении часа рассмотрим основные виды и способы, используемые для создания портрета клиента. Вы узнаете какие данные необходимы для их построения После занятий вы будете знать, что такое портрет клиента и как его создать, какую роль он играет в клиентском путешествии. Спикер Алексей Добрусин — 15 лет занимается стратегическим и цифровым маркетингом в российских и международных компаниях. Оставляйте заявку на курс «Customer Journey Expert» и самостоятельно разработаете идеальную CJM для запуска нового продукта. 👉 Регистрация на урок и подробности: https://vk.cc/cy5ryS Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Клиентский сервис и метод персон: влияние на рост бизнеса Около 40% проектов в моей консалтинговой практике связаны с клиентским сервисов и развитием потребителей, но так или иначе часто упираешься в непонимание стейкхолдеров, зачем строить CJM, проводить CustDev и делать сегментацию надо прямо сейчас. Решил собрать итоги исследований, которые помогают продавить эту броню и переориентировать компанию на создание клиентского сервиса. Сохраняйте в закладки и делитесь с коллегами: 1. Улучшение качества клиентского сервиса Исследование American Express: 70% клиентов готовы потратить больше денег на компании, которые предоставляют отличный клиентский сервис. Microsoft's Global State of Customer Service Report: 95% клиентов считают качественное обслуживание важным для выбора бренда и лояльности к нему. Temkin Group: Компании с высокими показателями клиентского опыта превосходят своих конкурентов с отставанием на 16% по доходам. 2. Персонализация услуг с помощью метода персон Evergage's 2019 Trends in Personalization: 98% маркетологов считают, что персонализация усиливает отношения с клиентами. 74% утверждают, что она имеет сильное или экстремальное воздействие на привлечение клиентов. Boston Consulting Group: Персонализация может привести к увеличению доходов на 6-10%. Epsilon: Персонализированные электронные письма имеют на 29% более высокие открываемость и на 41% более высокий коэффициент кликов по сравнению с неперсонализированными. 3. Увеличение клиентской лояльности Gartner: Компании, которые успешно внедряют инициативы по улучшению клиентского опыта, видят рост лояльности клиентов на 15-20%. Adobe: Удержание клиентов обходится в 5-7 раз дешевле, чем привлечение новых. Увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль на 25-95%. HubSpot: 93% клиентов, испытывающих отличное обслуживание, готовы повторно покупать у компании. 4. Оптимизация продуктового предложения Salesforce: 57% потребителей готовы делиться личной информацией в обмен на персонализированные предложения и скидки. Accenture: 91% потребителей предпочитают бренды, которые предоставляют персонализированные предложения и рекомендации. Deloitte: Компании, которые используют данные о клиентах для управления продуктами, имеют на 60% больше шансов превысить свои цели по доходам. 5. Повышение эффективности маркетинга McKinsey: Персонализированный маркетинг может сократить расходы на привлечение клиентов на 50%, увеличить доход на 5-15% и повысить эффективность маркетинга на 10-30%. Salesforce: 51% маркетологов говорят, что бюджет, выделенный на маркетинг, используется более эффективно благодаря персонализации. Invesp: Компании, которые используют персонализацию, наблюдают 19% рост доходов по сравнению с теми, кто этого не делает. А еще: - По данным исследования PWC, 73% потребителей говорят, что качество клиентского сервиса влияет на их лояльность к бренду. - Исследование Epsilon показало, что 80% клиентов более склонны совершать покупку, когда бренды предлагают персонализированный опыт. - Bain & Company утверждает, что увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль компании на 25-95%. - Согласно исследованиям Frederick Reichheld, клиенты, имеющие хороший опыт взаимодействия с брендом, в 3,5 раза чаще становятся постоянными покупателями. - Исследование Deloitte показывает, что компании, которые используют данные о клиентах для управления продуктами, имеют на 60% больше шансов превысить цели по доходам. Нужно помочь построить клиентские пути и переориентировать работу команды на пользователя и бизнес? Нужна помощь с поиском точек роста и развития продуктов? Пишите @SKoloskov, про мои кейсы тут

Как продуктовой команде ускорять запуски тестов? Продакт-менеджер и тимлид из Авито делятся принципами и подходами, помогающими проводить больше экспериментов, развивать продуктовое мышление и сделать встречи по дискавери и деливери эффективными. Статья будет полезна командам, ведущим несколько проектов одновременно, и тем, кто стремится к развитию.  Реклама. ООО «Авито Тех».

Отличие хорошей метрики от плохой Соответствие бизнес-целям • Хорошая метрика тесно связана с основными бизнес-целями и способствует их достижению. Например, для e-commerce платформы хорошей метрикой будет "конверсия в покупку", так как она напрямую влияет на доход. • Плохая метрика не имеет явного влияния на бизнес-цели. Например, "количество лайков на постах в соцсетях" для платформы e-commerce может быть менее значимой, если не доказано, что лайки влияют на продажи. Измеримость и объективность • Хорошая метрика легко измерима и объективна. Например, "средний чек заказа" легко измерить и он дает конкретное представление о доходах. • Плохая метрика сложно измерима и субъективна. Например, "удовлетворенность пользователя" без конкретного способа её измерения может быть субъективной и нечеткой. Операциональная применимость • Хорошая метрика оперативно используется для принятия решений и улучшения продукта. Например, "отказ пользователей от корзины" может сигнализировать о проблемах в процессе оформления заказа и требовать немедленных действий. • Плохая метрика трудно применима на практике для принятия решений. Например, "количество загрузок приложения" может не указывать на активное использование и удовлетворенность пользователей. Тренд и исторические данные • Хорошая метрика легко отслеживается по трендам. Ее легко сравнивать с историческими данными для выявления изменений и тенденций. Например, "ежемесячный активный пользователь" (MAU) позволяет отслеживать, как растет или уменьшается база активных пользователей. • Плохая метрика сложно отслеживаема во времени или не имеет исторических данных для сравнения. Например, "количество новых функций, выпущенных в квартал" может не давать полезных данных о пользе этих функций для пользователей. Хотите прокачаться в знании продуктовых метрик и более глубоко понимать, чем хорошая метрика отличается от плохой? Есть отличная возможность - бесплатный онлайн-вебинар “Путеводитель аналитика данных: разбираемся с метриками продукта” от karpov courses, который пройдет 11 июля в 19:00 по мск Вы подробнее познакомитесь с метриками продукта, узнаете больше о том, как отличить плохую метрику от хорошей, и как их в целом применять. А полученные знания сможете использовать в своей работе для большей эффективности. Так что не упускайте возможность прокачаться. Углубитесь в тему метрик продукта на бесплатном вебинаре 11.07 в 19:00: https://clc.to/erid_LjN8JyczC Реклама. ООО "КАРПОВ КУРСЫ". ИНН 7811764627.

Несколько слов про новые инициативы У меня есть 2 инициативы, которыми я горжусь и хочу развивать их дальше. 1) Телеграм-канал Вакансии для продактов, который родился на базе предложений со стороны HR-ов в далеком 2020 году, когда всем отказывать было неудобно и чтобы хоть как-то помочь рекрутерам, я публиковал вакансии на этом канале. Сейчас за счет органики и публикации уникальных вакансий канал вырос до 9,5К. И ко мне появляются новые запросы - подобрать продакта под вакансию или предложить продакту вакансии. Помощь с поиском вакансии мечты (самое эффективное, конечно, менторинг, но часто получается и на базе резюме сметчить с вакансией) осуществляю через базу портфолио. Если вы продакт и хотите в нее попасть - заполните форму. Если вы HR в поиске сотрудника - напишите свой запрос в лс @SKoloskov 2) Клуб разборов задач продакта Product Case Club, построенный на задачах из моего консалтинга, тестовых заданий и задач с мест работы участников. Клуб существует более 1 года и участники попросили, чтобы я привлекал их к своим задачам на консалтинг. Сейчас эта просьба трансформируется в консалтинговое бюро при клубе. Конечно, особый приоритет будет для меня всегда для тех, кто состоит в самом Клубе и проходил мои курсы и менторинг. Но экспертиза лишней не бывает, поэтому: если вы хотите поработать в бюро со мной на моих задачах, заполните форму. Если вам нужна помощь в исследовании рынков, поиске точек роста бизнеса, внедрению продуктового подхода и не только - пишите в лс @SKoloskov

Фреймворки, которые помогут найти точки роста в бизнесе 1. SWOT-анализ Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности), Threats (Угрозы) • Цель: Оценка внутренних и внешних факторов, влияющих на бизнес. • Применение: Помогает определить сильные и слабые стороны компании, а также выявить внешние возможности и угрозы. 2. PESTEL-анализ Political (Политические), Economic (Экономические), Social (Социальные), Technological (Технологические), Environmental (Экологические), Legal (Правовые) • Цель: Анализ внешней среды бизнеса. • Применение: Оценивает макроэкономические факторы, которые могут повлиять на бизнес. 3. Porter’s Five Forces (Модель пяти сил Портера) Threat of New Entrants (Угроза новых конкурентов), Bargaining Power of Suppliers (Сила поставщиков), Bargaining Power of Buyers (Сила покупателей), Threat of Substitutes (Угроза замен), Industry Rivalry (Конкуренция в отрасли) • Цель: Оценка конкурентной среды. • Применение: Помогает понять уровень конкуренции в отрасли и найти стратегические преимущества. 4. Customer Journey Mapping (CJM) • Цель: Визуализация пути клиента. • Применение: Помогает выявить ключевые точки взаимодействия с клиентами, их боли и потребности. Хотите больше фреймворков? Отличная новость для тех, кто хочет развивать бизнес и создавать новые ИТ-продукты — Центральный университет запускает магистерскую программу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике. Центральный университет — современный вуз, созданный при поддержке ведущих компаний России: Т-Банка, Авито и других. Университет создан по принципам ИТ-компании: кампус в центре Москвы, обучение на реальных бизнес-кейсах от практиков из индустрии и профессоров из МГУ, МФТИ, МГИМО. Большое внимание в программе будет уделено техническому обучению студентов: чтобы глубже понять ИТ-сферу, будущие продакты освоят базовый ML и анализ данных. У каждого студента будет: личный ментор по траектории обучения; доступ к карьерному центру с коучами и консультантами; опыт работы в проектах партнеров уже во время обучения. Участвуйте в онлайн-отборе, чтобы выиграть грант на обучение до 1,2 млн рублей. Больше подробностей про университет и конкурс грантов по ссылке! erid:2VtzqvB2qgt Реклама, АНО ВО «Центральный университет», ИНН NaN

Онлайн-доски от МТС Линк МТС Линк запустил свой сервис интерактивных онлайн-досок для всех желающих! Эти доски станут вашим незаменимым инструментом для повышения эффективности команды. Вот как различные фичи помогут вам в работе: ✔️Таймер на групповых встречах Как помогает: Таймер помогает модерировать работу на доске, дисциплинируя команду. Когда видишь, как утекает время, пропадает желание отвлекаться на посторонние обсуждения. ✔️Интерактивные брейнштормы Как помогает: Использование шаблонов для мозговых штурмов структурирует процесс генерации идей. В конце встречи можно оценить и выбрать лучшие идеи вместе с помощью реакций. ✔️Майнд-карты Как помогает: Майнд-карты позволяют структурировать информацию, выделять главное и визуально показывать связи между объектами. Это удобно для штурма идей, выявления узких мест и поиска способов их устранения. ✔️Шаблоны Как помогает: Создание своих шаблонов для типовых встреч и использование готовых шаблонов, таких как "Ретроспектива", помогает команде провести эффективное обсуждение итогов квартала или завершенного проекта. ✔️Стикеры и реакции Как помогает: Эти функции позволяют легко отметить важные моменты, добавить эмоций в обсуждение и сделать работу более интерактивной. ✔️Загрузка изображений и добавление рисунков Как помогает: Эти возможности помогают визуализировать идеи, добавляют наглядности и делают работу на доске более разнообразной и увлекательной. ✔️Экспорт досок из Miro Как помогает: Эта функция облегчает переход на Доски от МТС Линк, позволяя сохранить и перенести всю важную информацию. Вы можете оценить функциональность сервиса уже сегодня. Просто зарегистрируйтесь на сайте и бесплатно попробуйте Доски от МТС Линк. 🚀 ООО “ВЕБИНАР ТЕХНОЛОГИИ”.ИНН NaN. erid: 2SDnjdK1AKC

Пошаговый план запуска востребованного продукта 1. Исследование рынка - Анализ конкурентов, изучение отчетов и тенденций рынка. - Опросы и интервью с потенциальными пользователями. 2. Создание MVP (минимально жизнеспособного продукта) - Разработка базовой версии продукта с ключевыми функциями. - Запуск MVP для получения начальной обратной связи. 3. Сбор и анализ обратной связи - Регулярные опросы пользователей, сбор отзывов через различные каналы. - Анализ данных для выявления сильных и слабых сторон продукта. 4. Итерации и улучшения - Внесение изменений на основе полученных данных и отзывов. - Постоянное улучшение продукта и добавление новых функций. 5. Маркетинговая кампания - Запуск рекламных кампаний, создание контента и взаимодействие в социальных сетях. - Измерение эффективности маркетинговых усилий и корректировка стратегии. Хотите примеры из практики? Коллеги из @Selectel приглашают на свой митап, где расскажут о стратегиях запуска, обсудят ошибки и уроки, которые извлекли из реальных проектов. На митапе вы научитесь формулировать гипотезы так, чтобы после экспериментов можно было сделать реальные выводы, узнаете, как тестировать идеи и какие инструменты для этого использовать и разберете кейсы с разными результатами гипотез. Участников офлайн-формата ждет посещение дата-центра и нетворкинг на крыше. Чтобы принять участие, регистрируйтесь по ссылке: Ссылка - https://slc.tl/kqxg2 Реклама ООО Селектел. ERID:2Vtzqxjoxfh