#hrinnovation
Все эффективные и результативные инновации в современном бизнесе происходят благодаря ИТ: гибкие методологии, проектное управление, управление продуктом, инженерные культуры. Те, кто способен опробовать, осмыслить и адаптировать практики и подходы под свои специфические потребности, получают результаты первыми.
Мировые лидеры бизнеса активно изучают лучшие практики и всегда готовы к экспериментам. Например, Spotify, мировой гигант в области музыкального стриминга, уже в 2011—2012 годах понял, что необходимо не просто применять гибкие методы разработки, но и обращать внимание на корпоративные культуры и подходы к коммуникациям и развитию. Именно поэтому они создали свою модель инженерной культуры, основанную на Agile методологии и ценностях. Основой этой культуры стали
профессиональные внутренние сообщества - главы и гильдии.
В России развитие компаний идет более медленно, но темпы нарастают. Если 10 лет назад термины "внутреннее сообщество", "гильдия", "культура разработки" были актуальны лишь для небольшого круга инициативных игроков ИТ-рынка, а большинство технологических компаний смотрели на создание сообществ как на “плюшку” и малозначимый бонус, сегодня ситуация кардинально изменилась. Значение профессиональных сообществ подтверждено успешными бизнес-моделями и исследованиями.
Согласно исследованию карьерной платформы Jobby,
68% опрошенных IT-специалистов уделяют внимание корпоративной культуре, причем 50% считают важным элементом корпоративной культуры именно профессиональные сообщества.
Один из лидеров российского ИТ-рынка, МТС,
имеет в своей экосистеме 17 технологических гильдий по различным специализациям и направлениям: от архитекторов и инженеров DevOps до дизайнерских сообществ, доказавших свою эффективность на протяжении многих лет.
Важные задачи, которые решают внутренние сообщества в МТС,
раскрыла директор по персоналу МТС Диджитал, Лия Королева, на форуме РИФ:
“Гильдии являются
путеводителями технологической трансформации. Они собирают обратную связь, тестируют гипотезы и внедряют новые технологии.
Они
стимулируют развитие культуры разработки, что влечет за собой ускорение и повышение продуктивности работы над цифровыми продуктами.
Помощь в адаптации новых сотрудников. Коллеги могут помочь в эффективной адаптации к рабочим процессам гораздо лучше, чем только помощники-buddy.
Продвижение бренда работодателя и IT-бренда. Участие во внешних конференциях, митапах, публикации статей на профессиональных площадках, взаимодействие с внешними IT-сообществами - все это в 2022 году помогло МТС попасть в ТОП-10 лучших IT-работодателей по версии Хабра.
Участие в сообществах
способствует повышению вовлеченности. Эмоциональный аспект в работе - это двигатель профессионального развития, мотивации и желания делать больше вместе. Искра, которая зажигает всех, передается от человека к человеку, и сообщества максимально этому способствуют. Кстати, это помогает и в найме – 30% найма обеспечивает наша внутренняя реферальная программа.
Усиление команды через рекомендации друзей и хороших знакомых.”
Если вы еще только думаете насколько стоит или нет пробовать создание внутренних сообществ в компании и как обосновать перед бизнесом - смотрите, читайте и пробуйте создавать на маленьких масштабах и ключевых профессиональных направлениях компании, важных для развития бизнеса.
Показать полностью ...