статистика аудиторії Fresh Product Manager

Since the beginning of the war, more than 2000 civilians have been killed by Russian missiles, according to official data. Help us protect Ukrainians from missiles - provide max military assisstance to Ukraine #Ukraine. #StandWithUkraine

❓Что нужно, чтобы стать востребованным Chief Product Officer в 2024? Узнайте на открытом вебинаре 23 сентября в 20:00 мск, где мы разберем: - как изменяется должность CPO в современных компаниях; - какие тренды формируют сегодняшнюю роль CPO; - какие вызовы стоят перед CPO в IT-индустрии; - влияние технологических изменений, конкуренции и требований клиентов на эволюцию роли CPO. Урок для специалистов в области продуктового управления, менеджеров продуктовых отделов и предпринимателей. Встречаемся в преддверии старта курса «CPO / Директор по продукту». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! 👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cB3jTp Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Упражнения, чтобы расти до CPO Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. - Выберите продукт, которым вы руководите, или который вам интересен, и составьте стратегию на ближайший год. Определите целевые сегменты, ключевые метрики успеха и основные этапы развития продукта. Например, опишите, как будете увеличивать DAU или удержание пользователей. Про стратегию писал тут - https://t.me/FreshProductGo/1151 и про модель зрелости https://t.me/FreshProductGo/1143 - Поставьте задачу запустить минимально жизнеспособный продукт (MVP) для новой функции или гипотезы за 2 недели. Определите минимальные требования, распределите ресурсы и управляйте командой. Главное — фокус на скорости и функциональности. Про коммуникации писал тут https://t.me/FreshProductGo/1176, про типы MVP тут https://t.me/FreshProductGo/1174 - Рассчитайте юнит-экономику для своего продукта. Возьмите данные о стоимости привлечения клиента (CAC), LTV, марже и других ключевых метриках. Постарайтесь найти способы кратного роста этих показателей, например, за счёт повышения среднего чека или снижения затрат. - Возьмите список текущих задач или функций продукта и примените к ним метод RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort). Проранжируйте задачи по приоритетам и создайте дорожную карту (roadmap) на ближайшие 3 месяца. - Подготовьте дашборд для мониторинга ключевых метрик вашего продукта. Используйте Google Analytics, Mixpanel или другой инструмент, чтобы отслеживать DAU, WAU, MAU, LTV, churn и конверсии. Постоянно обновляйте и интерпретируйте данные. Про фреймворки писал тут https://t.me/FreshProductGo/1172 и тут https://t.me/FreshProductGo/1163 - Проведите анализ 3-5 конкурентов, используя их продукт. Изучите их функционал, пользовательский путь, особенности ценовой политики и маркетинговые стратегии. На основе анализа предложите идеи, которые могут усилить ваш продукт. Также проведите динамический SWOT-анализ. Хорошая подборка книг - https://t.me/FreshProductGo/1149 - Выберите конкретную задачу или проект и проведите анализ рисков (например, с использованием метода FMEA — анализ видов и последствий отказов). Определите потенциальные риски, их вероятность и влияние. Разработайте план по их минимизации. Симуляция работы в кризисной ситуации. Создайте сценарий, где запуск новой функции сорвался, а срок внедрения критически важен. Опишите свои действия: как вы будете общаться с командой, пересматривать сроки и организовывать работу. ________ Друзья, в канале включены донаты: если вы хотите поблагодарить команду канала - поставьте реакцию “звездочка” С чем еще помогает команда канала - https://t.me/productjobgo/578

Топ-7 лайфхаков для эффективного сочетания Agile и DevOps: -Используйте небольшие инкременты. Разбивайте крупные фичи на небольшие, быстро реализуемые задачи. Это поможет командам Agile быстрее завершать спринты, а DevOps — быстрее развертывать и тестировать инкременты с минимальными рисками. -Автоматизируйте всё, что можно. Автоматизируйте сборку, тестирование, развертывание и мониторинг. Чем меньше ручных процессов, тем быстрее идет разработка и тем меньше вероятность ошибок. -Практикуйте постоянное совместное обучение. Проведение регулярных воркшопов и совместных обсуждений помогает всем участникам лучше понимать как Agile, так и DevOps процессы, и настраивать их более эффективно. Кросс-функциональные знания ускоряют решение проблем. -Используйте фичи-флаги (Feature Flags). Внедряйте новые функции с помощью фичи-флагов. Это позволяет включать или выключать фичи без перекомпиляции или повторного развертывания, тестируя изменения постепенно и без риска для основной системы. -Непрерывная обратная связь от пользователей. Развивайте культуру быстрой обратной связи, не только внутри команды, но и с пользователями. Чем быстрее вы получаете фидбэк, тем быстрее исправляете ошибки или улучшаете продукт. -Проводите регулярные ретроспективы с акцентом на DevOps. В Agile принято анализировать работу команды после каждого спринта. Включайте в эти ретроспективы DevOps аспекты: оценку автоматизации, CI/CD процессов, и качество релизов, чтобы постоянно совершенствовать взаимодействие между разработкой и эксплуатацией. -Интегрируйте мониторинг и алертинг в CI/CD. Внедрите системы мониторинга в пайплайн CI/CD. Это позволит команде DevOps быстро реагировать на проблемы, обнаруженные на этапе тестирования или в продакшне, что предотвращает затягивание процессов и ошибок в будущем. А если хотите больше узнать по теме “Как интеграция Agile и DevOps может ускорить разработку и улучшить качество программных продуктов” - приходите на открытый вебинар 26 сентября в 20:00 мск, где разберут: - как совмещение методологий Agile и DevOps помогает упростить процесс выпуска и улучшения программных продуктов; - как повысить качество сотрудничества команд; - как повысить ценность спринтов и минимизировать риски; - как уменьшить количество ошибок и оперативно исправлять баги. ✅Регистрация по ссылке https://vk.cc/cAWUEq 🎁Бонус участника: чек-лист проверки "Является ли ваша команда высокоэффективной и высокопроизводительной?"

Правила контента, которому доверяют Чтобы завоевать доверие как пользователей, так и поисковых систем, важно следовать нескольким ключевым правилам, которые помогут вам не только создать ценный контент, но и сделать его видимым для широкой аудитории. 1) Сосредоточьтесь на создании полезного и решающего контента. Люди ищут решения своих проблем, и ваш материал должен им в этом помогать. Полезный контент повышает лояльность аудитории и побуждает их возвращаться снова. 2) Работайте над экспертностью и авторитетностью вашего контента. Для этого используйте факты, ссылки на надежные источники и привлекайте экспертов. Это не только укрепляет доверие пользователей, но и положительно сказывается на позициях в поисковых системах. 3) шагом станет оптимизация сайта для удобства пользователей. Убедитесь, что ваш сайт быстро загружается, адаптирован для мобильных устройств и предоставляет удобную навигацию. Чем легче пользователям взаимодействовать с вашим сайтом, тем выше вероятность, что они доверятся вам и вернутся. 4) Также важен социальный доказательство: отзывы, кейсы, ссылки на вас в СМИ и комментарии экспертов усиливают доверие к вашему контенту. Люди склонны доверять, если видят, что другим уже помог ваш продукт или услуга. 5) Регулярное обновление контента. Поисковые системы любят сайты с актуальной информацией, а пользователи ценят, когда вы своевременно отвечаете на их потребности. Поддерживайте актуальность материала, обновляйте его при появлении новой информации и следите за качеством. Хотите больше лайфхаков по теме? 3 товарища: асошник, сеошник и ppc-шник объединились, чтобы создать канал CPA Compass и делиться своим опытом в мире маркетинга! 🚀 Тут вы найдете крутые инсайды, обсуждения новостей и самые горячие темы. В их блоге уже можно прочитать: 📍 Слив алгоритмов ранжирования Google 📍 Как завоевать доверие читателей и поисковиков 📍 Работать в соло или в компании: что выбрать? Ребята только начали свой путь, но уже подготовили массу интересного контента, который точно стоит вашего внимания. 💥 Приходите на CPA Compass и получайте годные советы первыми! И почитайте еще раз пост от меня, который подходит под критерии выше - https://t.me/FreshProductGo/1192

Лайфхаки эффективного взаимодействия с системными аналитиками ⁃ Используйте язык, который понятен аналитикам. Избегайте двусмысленных формулировок, дайте конкретику. Если возможно, оформляйте задачи с помощью диаграмм, схем и таблиц. ⁃ Внедрите практику двойного моделирования, когда бизнес и системные аналитики создают две независимые модели системы (бизнес и техническую) для сравнения. Это помогает обнаружить разрывы в понимании и позволяет объединить разные точки зрения на решение. ⁃ Вместо линейного списка требований используйте карту историй (User Story Mapping) для визуализации требований и взаимосвязей между ними. Это помогает лучше увидеть всю картину продукта и облегчает системным аналитикам понимание взаимосвязанных элементов. ⁃ Если проект основан на архитектуре микросервисов, используйте подход документирования через сам код или микросервисы. Это позволяет аналитикам всегда иметь актуальные данные о взаимодействиях между компонентами системы без необходимости ручного обновления документации. ⁃ Приглашайте системных аналитиков участвовать в сессиях тестирования на конечных пользователях или анализа данных об использовании продукта. Это позволит им лучше понять реальное поведение пользователей и оперативно адаптировать требования под конкретные нужды. ⁃ Внедрите C4-модель, которая делит систему на четыре уровня (контекст, контейнеры, компоненты, код). Этот метод помогает аналитикам увидеть, как каждая часть системы взаимодействует друг с другом, обеспечивая более чёткое понимание структуры и задач. ⁃ Вовлекайте аналитиков в создание и обсуждение дорожной карты продукта. Это даст им чёткое понимание долгосрочной стратегии, помогая правильно планировать свои задачи и оценивать приоритеты. ⁃ Помогите системным аналитикам избежать перегруженности требованиями за счёт активного контроля за изменениями в проекте. Убедитесь, что новые требования добавляются только тогда, когда они действительно необходимы, а не по мере «незаметного роста» проекта. Какие еще лайфхаки есть для создания высокопродуктивной команды системных аналитиков? Приходите на открытый вебинар 23 сентября в 20:00 мск, где мы разберут: - роль тимлида системных аналитиков и его ключевые обязанности; - методы повышения квалификации и важность менторства; - как наладить эффективные коммуникации в команде и онбординг сотрудников; - как поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности; - командные практики и инструменты для совместной работы. Урок идеально подходит для руководителей проектов и команд, а также для системных аналитиков, желающих улучшить свои навыки работы в команде. Спикер Оксана Селезнева — опытный программист, системный аналитик, руководитель, наставник и преподаватель. Встречаемся в преддверии старта курса «Системный аналитик. Team Lead». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cARATt Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

🆘 Как распознать токсичную компанию, в которой нельзя работать? Недавно я получил от подписчиков запрос, который звучал примерно так: "Сергей, раз уж мы часто говорим о требованиях к продакт-менеджерам, важно обсудить и требования к компаниям." Это действительно справедливый вопрос. Ведь работодатели ожидают от продакт-менеджеров выдающихся результатов, но часто не замечают, что их внутренние процессы сами становятся препятствием на пути к успеху. 🚩Собрал для вас несколько ред-флагов, которые выдают "неблагополучную" компанию: Один из главных вопросов, который поднимают продакт-менеджеры, — это отсутствие чёткой стратегии. Продакты хотят видеть ясные цели и направление, в котором движется компания. Постоянные изменения приоритетов и неопределённость мешают эффективно выполнять свою работу. Если roadmap постоянно переписывается, а решения меняются каждый месяц, не удивляйтесь, что результат не тот, который вы ожидаете. Микроменеджмент — ещё одна проблема, с которой сталкиваются продакты. Работодатели требуют от них полной ответственности за продукт, но при этом заставляют согласовывать каждый шаг. Продакт-менеджеры должны иметь возможность принимать решения самостоятельно. Когда каждое действие нужно утверждать через несколько инстанций, продуктивность падает, а творческий потенциал угасает. Не меньшая проблема — недостаток данных и ресурсов. Компании ждут обоснованных решений и аналитики, но не всегда обеспечивают продакт-менеджеров необходимыми инструментами. Отсутствие актуальных данных или устаревшие отчёты затрудняют принятие решений. Постоянные задержки с получением информации влияют на эффективность работы. Также стоит обратить внимание на команду. Слабая и немотивированная команда может стать огромным барьером для успеха продукта. Продакт-менеджер может быть каким угодно профессионалом, но если вокруг коллеги без энтузиазма и стремления к общему успеху, работа превращается в борьбу с ветряными мельницами. ✅ Компании, которые требуют выдающихся результатов от продакт-менеджеров, должны сами соответствовать высоким стандартам. Продакты хотят работать в среде, где есть чёткие цели, поддержка руководства и свобода в принятии решений. Только так можно ожидать результатов, которые компании ставят перед продактами. Если компании хотят, чтобы продакт-менеджеры приносили максимум пользы бизнесу, нужно создавать для них подходящие условия. Никакие деньги не исправят токсичную среду. Как только внутренние процессы и культура компании начнут соответствовать ожиданиям, продакты смогут раскрыть весь свой потенциал и привести компанию к успеху. Завтра думаю выложить пост, что бы я делал, чтобы достичь оплаты в $Х+, ставьте реакцию 🔥 если интересно узнать о моей технологии

Тонкости работы с цифровыми продуктами в FMCG - Интеграция с системами управления запасами. Цифровые решения должны синхронизироваться с системами ERP для оптимизации складских запасов и предотвращения дефицита или избытка товаров. - Оптимизация процесса планирования и закупок. Использование аналитики для прогнозирования спроса и автоматизации процессов закупок, чтобы минимизировать издержки и улучшить рентабельность. - Разработка программ лояльности и акций. Создание цифровых платформ для управления бонусами, скидками и специальными предложениями, которые интегрируются с точками продаж и онлайн-каналами. - Использование RFID и IoT. Внедрение технологий для отслеживания продукции на всех этапах цепочки поставок, улучшение видимости и контроля за движением товаров. - Интеграция с системами CRM. Использование CRM-систем для управления отношениями с клиентами, сегментации аудитории и персонализации маркетинговых кампаний. - Внедрение новых форматов рекламы. Создание интерактивных рекламных кампаний, включая геймификацию, виртуальные витрины и другие инновационные подходы для привлечения и удержания клиентов. - Соблюдение норм безопасности и защиты данных. Обеспечение соответствия нормативным требованиям и стандартам в области защиты персональной информации и данных о транзакциях. - Анализ и адаптация к изменениям на рынке. Быстрая реакция на изменения в рыночных трендах и потребительских предпочтениях, что требует гибкости в разработке и внедрении цифровых решений. Хотите познать эти тонкости в работе над продуктами? Присоединяйтесь к ротационной программе Excellence в JTI — открыт трек «Менеджер по развитию цифрового продукта». Это возможность за 2 года обрести уникальную экспертизу в ключевых направлениях торгового маркетинга, напрямую влияющих на бизнес JTI. Чем предстоит заниматься: работать с метриками роста и продукта, формировать и обновлять бэклог, усиливать и дополнять функционал сайтов с учётом трендов цифровой индустрии и удобства пользователей. Требования: - опыт от 3 лет в FMCG или смежных областях - английский язык не ниже Upper-Intermediate - знаешь что такое DevOps/CMS-системы - владеешь Agile/Scrum методологиями для построения рабочего процесса Что предлагают: - Заработная плата от 265 000 рублей с повышением со второго года - ДМС и и ежегодный бонус 12,5% - Единоразовая выплата на организацию комфортного рабочего места дома — 34 000 руб. - Гибридный формат работы (из дома/офиса в Москва-Сити) - Помощь с переездом из другого города Не упусти шанс присоединиться к команде JTI и построить карьеру в международной FMCG-компании. Регистрируйся по ссылке! Реклама. ООО «Дж.Т.И. Россия» ИНН 7703386329

Какой Product Manager получает 1 500 000 рублей? Вы задумывались, почему зарплаты продакт-менеджеров продолжают стремительно расти, а вакансии на ведущие позиции появляются всё чаще? В последние годы рынок продукт-менеджеров в России и за её пределами показал беспрецедентный рост. Только в 2023 году спрос на продакт-менеджеров в России увеличился на 25%, и это только начало. IT-компании, банки и стартапы активно ищут специалистов, способных создавать конкурентоспособные продукты. Средние зарплаты подтверждают: рынок готов платить очень большие деньги. И вот, какие цифры показывают реальные возможности для продакт-менеджеров: - Junior Product Manager: 150,000 – 250,000 рублей в месяц. - Middle Product Manager: 250,000 – 400,000 рублей в месяц. - Senior Product Manager: 400,000 – 600,000 рублей в месяц. - Lead Product Manager / Head of Product: от 600,000 рублей и выше. Но если вы смотрите на международный рынок, ставки становятся ещё выше: Junior Product Manager зарабатывает от 400,000 рублей в месяц, а Lead Product Manager — свыше 1,500,000 рублей. Компании готовы платить такие деньги, потому что роль продукт-менеджера становится критически важной для бизнеса. Что же стоит за такими цифрами? Продукт-менеджеры, способные управлять жизненным циклом продукта, владеющие навыками анализа данных (SQL, Python), опытные в работе с Agile и Scrum, могут рассчитывать на эти высокие зарплаты. Особенно востребованы специалисты, способные работать с цифровыми продуктами и понимать потребности клиентов. Но такие специалисты также должны уметь внедрять инновации, работать с данными, разрабатывать стратегии и быть готовы к вызовам, которые ставят перед ними глобальные тренды, такие как AI, машинное обучение и облачные технологии. В странах Европы и Северной Америки продакт-менеджеры считаются одними из ключевых сотрудников в IT. Это профессия, которая входит в топ-10 самых востребованных в технологическом секторе. Если вы хотите достичь таких высот, важно понимать: компании готовы платить большие деньги, но и ожидания от специалистов соответствуют этим зарплатам. Вам предстоит освоить не только технические навыки, но и развить стратегическое мышление, улучшить навыки управления командами, освоить современные технологии и готовность внедрять новые решения. Хотя… точно ли становление супер универсальным солдатом-продактом гарантирует вам высокую оплату?)

10.000 человек на вакансию продакта Специалисты жалуются, что не могут найти работу, компании - что не могут найти специалистов. К счастью, моя инициатива успешно решает эту задачу. Напомню, меня зовут Сергей Колосков. 6 лет назад я завел этот канал, потом появились новые: канал с кейсами роста @sergeyproduct, образовательный @eduproduct, канал вакансий @productjobgo. И вот канал вакансий преодолел отметку в 10.000 подписчиков. Все это время люди нативно подписывались на контент: кто-то в поисках новой работы, кто-то для формирования карьерных ожиданий, кто-то - для спортивного интереса. Полезно всем. Я решил дать еще больше пользы! Учитывая, что весь контент на площадке я выпускаю самостоятельно, мне есть что сказать о рынке труда для продактов. Например, на какие суммы в работе действительно стоит ориентироваться или как найти себе компанию, в которой комфортно работать и быстро расти по карьерной лестнице. Заготовил для вас несколько постов на эту тему. Актуально? 🔥 - Дайте реакцию и буду выпускать

❓Как определить, что тебе подходит занятие консалтингом - Хочешь повысить свой доход за счет продажи своих услуг - Уже имеешь опыт и понимаешь, что мог бы продавать свои услуги - Хочешь больше свободы в выборе проектов - Тебе интересны выступления, спикерство, преподавание и менторство ❓Что дает консалтинг - Быть более независимым от наемной работы - Иметь дополнительный доход на 30% больше и диверсифицировать риски - Выбирать клиентов, с которыми хочется работать - Получать новые проекты и наращивать профессиональный опыт - Повышать узнаваемость и свою ценность, как специалиста - Передавать свои знания коллегам в роли куратора, преподавателя, ментора или трекера ❓Кто может запустить свой консалтинг: Специалисты, которые хотят продавать свой опыт: — Продакт менеджеры Middle+\Senior\Head of PM — CPO\CEO — Маркетологи — Бизнес аналитики — Предприниматели и владельцы компаний 💸Наш интенсив — это пошаговая инструкция по запуску своего консалтинга от Сергея Колоскова, консультанта-предпринимателя с опытом более 50 кейсов в консалтинге за 5+ лет опыта. За 2 недели вы пройдете полное погружение в тему консалтинга, узнаете пошаговую систему для запуска своего консалтинга, более 20 рабочих связок по поиску клиентов и т.д., распакуете свои суперсилы и упакуете их в список услуг, получите полезные материалы, такие договор на консалтинг и многое другое. Результат: благодаря интенсиву у вас будет все для запуска своего консалтинга в удобное для вас время. 🔥А также возможность стать партнером и попасть в базу исполнителей Сергея Колоскова🔥 Есть специальное предложение. Только сегодня можно купить 1 тариф со скидкой 20%💥 Это 4 больших мастер-класса, чат с нетворкингом и записи навсегда! Полное описание по ссылке Пишите кодовое слово "консалтинг" @elizasapirr

12 законов психологии, которые могут повлиять на конверсию Очень люблю развивать насмотренность и разбирать кейсы в рамках https://t.me/productcasebar/ Собрал для вас законы и пару кейсов, где данные законы нарушаются: 1. Контроль и иллюзия контроля: человек чувствует себя спокойнее и увереннее, когда думает, что всё под его контролем. 2. Эффект изоляции: объект, выделяющийся из ряда однородных, запоминается лучше. 3. Эффект авторитета: люди приписывают более высокую оценку мнению авторитета и склонны от него зависеть. 4. Закон Фиттса: чем больше расстояние между графическими целями и чем меньше их размер, тем больше времени нужно для попадания по ним. 5. Эффект незавершенных действий: память о незавершенных задачах сохраняется в 1,9 раз дольше. 6. Эффект фрейминга: от формы подачи информации зависит ее восприятие. 7. Выбор по умолчанию и неприятие потери: люди склонны делать выбор по умолчанию и больше стремятся избежать потери, чем получить выгоду. 8. Теория подталкивания: подталкивание к действию так же эффективно, как принуждение или прямая рекомендация, но не вызывает негатив. 9. Закон Миллера: кратковременная память может обработать семь плюс-минус два элемента, в противном случае когнитивная нагрузка становится чрезмерной и пользователь быстрее утомляется. 10. Паттерны поведения и закон Нельсона: люди проводят больше времени на других сайтах, чем на вашем и склонны придерживаться определённых поведенческих паттернов. 11. Эстетический эффект удобства использования: люди воспринимают красивый дизайн как более удобный и готовы прощать незначительные барьеры в UX. 12. Закон Хика: чем больше у пользователя вариантов для выбора, тем больше времени нужно на выбор. Например, по исследованию Baymard Institute: ⁃ 16% сайтов используют карусели картинок неправильно. Быстрая смена слайдов в каруселях вызывает негативное отношение пользователей и приводит к тому, что они не успевают воспринять информацию. ⁃ 63% сайтов не дают прямых ссылок на товары, которые изображены на мотивирующих картинках. Когда сайт не предоставляет прямого доступа к товарам, изображенным на мотивирующих картинках, приходится тратить много усилий на поиск нужных товаров. ⁃ 91% сайтов не выделяют просматриваемый раздел в основной навигации. Когда текущий раздел не выделен в основной навигации, пользователям сложно понять свое местоположение на сайте. ⁃ 70% сайтов неправильно формируют категории с акционными товарами и распродажей. Если разделы «Распродажа» или «Скидки» представлены как отдельные подкатегории, то пользователи могут столкнуться с трудностями, когда захотят изучить все товары из категории. Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.

Что уже умеет делать поисковая система в наших продуктах? Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. 1. Прогнозирование намерений пользователя Поиск может предугадывать намерения пользователя не только на основе его текущего запроса, но и с помощью предсказательных моделей, которые анализируют его поведение на платформе. Используя машинное обучение, поиск может предложить решения еще до того, как пользователь осознает свои потребности. 2. Интеграция с умными списками покупок Поиск может автоматически создавать или предлагать пользователю списки покупок, анализируя его запросы и прошлое поведение.Это повышает средний чек за счет покупки дополнительных товаров, которые пользователь мог забыть, а также стимулирует повторные покупки. 3. Мгновенные предложения после поиска Внедрение механизма, который показывает быстрые предложения и скидки после выполнения поиска, увеличивает вероятность конверсии. Пользователь ощущает эксклюзивное предложение и склонен быстрее совершить покупку, что повышает конверсии и общую выручку. 4. Геймификация поиска Внедрение игровых элементов в процесс поиска может мотивировать пользователей к активным действиям и покупкам. Пользователь выполняет поиск и участвует в небольшой "игре", например, получает баллы за активные запросы или может выиграть скидку за определенное количество поисковых действий. Геймификация повышает вовлеченность пользователей, стимулирует их исследовать платформу и приводит к повышению лояльности и частоте покупок. 5. Поиск на основе настроений Использование анализа настроений в поисковых запросах для предложения товаров или услуг, соответствующих эмоциональному состоянию пользователя. оиск анализирует лексический состав запроса (например, слова, выражающие эмоции, как "лучший", "удобный", "дешевый") и адаптирует результаты под настроение пользователя: предлагает комфортные решения или экономичные варианты. 6. Динамическое предложение цен на основе поиска Система может динамически менять цены на основе истории поисков пользователя, предложив ему скидку или более выгодную цену за определенные товары или услуги, если она видит его нерешительность. Это помогает конвертировать пользователей, которые не могут определиться или откладывают покупку, предлагая персонализированные ценовые предложения. 7. Поддержка поиска по поведенческим паттернам Система может использовать поведенческие паттерны пользователей (например, частые посещения определенных страниц или поиск в одном сегменте товаров) для персонализированных предложений. Это снижает когнитивную нагрузку на пользователя, делая процесс поиска и покупки максимально простым и удобным. 8. Постоянное отслеживание "нерешительных" пользователей Если система видит, что пользователь часто делает поисковые запросы, но не завершает покупку, она может предложить ему дополнительные бонусы или консультацию в реальном времени. Это снижает барьер для принятия решения о покупке, предлагая решающие преимущества.

❔ Как кратно увеличить эффективность продукта, используя данные? Узнайте на открытом вебинаре 17 сентября в 19:00 мск, где мы разберем: - методы сбора данных: опросы, интервью, веб-аналитику, поведенческие данные; - инструменты для анализа данных: Google Analytics, Яндекс Метрика; - принятие решений на основе данных: от гипотез до внедрения изменений; - A/B тестирование: важность, процесс, выбор метрик и анализ результатов; - примеры успешного использования данных: реальные кейсы компаний. 🔥 Урок для продакт-менеджеров, аналитиков данных, маркетологов и IT-специалистов. Спикер Владимир Горочкин — опытный продакт-менеджер, руководитель, автор, наставник и преподаватель. Встречаемся в преддверии старта курса «Product Manager IT-проектов». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! 🚀 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cAE9QA Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Примеры гипотез, подходящих для А/В-тестирования 1. Гипотезы по оптимизации интерфейса и UX • Гипотеза: Изменение цвета кнопки "Купить" с синего на красный увеличит количество кликов на 10%. • Гипотеза: Упрощение формы регистрации (уменьшение количества полей) снизит процент отказов на странице регистрации на 15%. • Гипотеза: Добавление видео на главную страницу повысит время, проводимое на сайте, на 20%. 2. Гипотезы по контенту и визуальному оформлению • Гипотеза: Использование персонализированных заголовков в блоке "Рекомендованные товары" повысит конверсию в покупку на 5%. • Гипотеза: Изменение изображений товаров на более яркие и контрастные улучшит взаимодействие с карточками товаров на 10%. • Гипотеза: Тексты, ориентированные на выгоды для клиента, увеличат конверсию на странице с продуктами на 7%. 3. Гипотезы по призывам к действию (CTA) • Гипотеза: Изменение текста кнопки с "Зарегистрироваться" на "Начать бесплатно" увеличит число регистраций на 12%. • Гипотеза: Размещение CTA выше на странице увеличит количество кликов на кнопку "Связаться с нами" на 8%. • Гипотеза: Добавление элемента срочности (например, "Осталось 3 товара") к карточке продукта увеличит конверсии на 15%. 4. Гипотезы по поведению пользователей • Гипотеза: Добавление социального доказательства (например, отзывы или рейтинг продукта) на страницу товара увеличит вероятность покупки на 5%. • Гипотеза: Увеличение скорости загрузки страницы приведет к росту количества завершенных покупок на 10%. • Гипотеза: Отображение пользовательских рекомендаций на основе предыдущих покупок повысит средний чек на 7%. 5. Гипотезы по email и уведомлениям • Гипотеза: Персонализированные темы в email-рассылке увеличат открываемость писем на 10%. • Гипотеза: Изменение времени отправки писем с 9:00 на 16:00 увеличит количество переходов по ссылкам на 15%. • Гипотеза: Уведомления с предложениями на основе активности пользователя на сайте повысят количество повторных визитов на 20%. 6. Гипотезы по продукту • Гипотеза: Добавление бесплатного пробного периода в подписку на 14 дней увеличит количество регистраций на 25%. • Гипотеза: Снижение стоимости доставки для заказов свыше определенной суммы повысит средний чек на 10%. • Гипотеза: Упрощение процесса отмены подписки приведет к увеличению повторных покупок после завершения подписки на 5%. Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.

Коллекция аналогов сервисов (Часть 2) Аналоги Notion -YandexWiki: бесплатный аналог Notion от Яндекс cо схожим функционалом -TEAMLY: платформа для совместной работы и управления знаниями -Yonote: совмещает в себе следующие функции: канбан-доски, списки, таблицы, ИИ- ассистент и прочее -WEEEK: сервис со своим таск-менеджером, базой знаний, CRM. - TeamStorm: управление проектами, канбан-доски, база знаний, таблицы, гант, отчеты и многое другое. Аналоги Mirо - Holst: сервис,который дублирует функции Miro и стремится сделать Excel более интерактивным - Эсборд: сервис, который предлагает все привычные функции онлайн-досок -Flip: сервис с базовыми функциями доски и возможностью генерировать изображения с помощью ИИ - Unidraw — сервис, аналог Miro от T-Банка с возможностью переноса данных из Miro. Хотите узнать, какие функции востребованы у российского бизнеса и как будет развиваться рынок в будущем? TeamStorm провела исследование с участием 225 компаний из 9 отраслей и проанализировала: ▫️Проблемы, с которыми сталкивается бизнес при выборе CWM; ▫️Распределение спроса по отраслям; ▫️Актуальность подобных решений для разных индустрий; ▫️Направления использования систем управления задачами; ▫️Востребованные функции. Исследование полезно руководителям и специалистам в управлении проектами, разработке ПО и маркетинге. Поможет определить актуальные тренды и выбрать лучшее решение для вашего бизнеса. Скачать файл исследования можно по ссылке: https://clck.ru/3DEB99 Реклама. ООО «ТимШторм», ИНН: NaN, erid: 2VtzqxFnqtb

Коллекция аналогов и рекомендация, чем заменить Miro Аналоги Adobe Premiere Pro -VSDC Free Video Editor: бесплатный видеоредактор с широким функционалом - Movavi Video Editor: простой в использовании видеоредактор - ВидеоМОНТАЖ: программа для создания и редактирования видео Видеоредактор - ВК: онлайн-редактор видео от ВКонтакте. Аналоги Figma/Photoshop -Penpot: открытая платформа для дизайна и прототипирования - Pixlr: онлайн-редактор изображений с функциями дизайна - Artboard Studio: платформа для создания макетов и визуализаций А чем заменить Miro и эффективно управлять проектами, быстро синхронизироваться с командой и проводить продуктивные мозговые штурмы? Завтра Miro начнет отключение платных аккаунтов. В этот же день в 13:50 (мск) на вебинаре «Знакомство с сервисом МТС Линк Доски в теории и на практике» поговорят об отечественной альтернативе. Разработчик сервиса Иван Богатов расскажет: ● Для каких задач подходят Доски ● Какие функции в сервисе уже есть ● Как организовать в Досках командную работу ● Что даёт взаимная интеграция сервисов Доски и Встречи В МТС Линк Доски можно перенести и сохранить контент со всех ваших проектов Miro бесплатно. Модератор мероприятия — Екатерина Пичелатова, руководитель группы продуктового маркетинга МТС Линк. Вебинар будет полезен всем, кто работает в IT, маркетинге, дизайне, обучении или занимается проектным менеджментом. Также рекомендуем его специалистам, знакомым с Agile и др. методологиями планирования. Участие бесплатное по регистрации. Также ранее делал обзор сервиса - https://t.me/FreshProductGo/1097

5 самых быстрорастущих компаний и стартапов: сентябрь 2024 Пост вдохновлен каналом C-lvl Invest. Продактам очень полезно насматриваться продуктами в тренде: Perplexity AI 🔘Основание: 2022, Сан-Франциско 🔘Финансирование: $165 млн 🔘Продукт: ИИ-поисковик с 10 млн активных пользователей в месяц и ARR $20 млн. Это ИИ-поисковик, который предлагает более интеллектуальные и осознанные ответы на запросы пользователей. Вместо простого поиска информации, он анализирует запрос, интерпретирует контекст и выдает более точные и детализированные результаты. ZeroTier 🔘Основание: 2015, Лос-Анджелес 🔘Финансирование: $17.2M 🔘Продукт: платформа для создания защищённых P2P-сетей -более 2 млн активных устройств в 220 странах. Позволяет пользователям создавать защищенные, зашифрованные виртуальные частные сети (P2P). Это особенно актуально для компаний, которые нуждаются в безопасных соединениях между удаленными устройствами и офисами по всему миру. Deepgram 🔘Основание: 2015, Сан-Франциско 🔘Финансирование: $85.9M 🔘Продукт: платформа распознавания речи с новейшим API для создания голосовых ботов и ИИ-агентов. Deepgram предоставляет платформу для создания голосовых приложений и ботов, используя продвинутые ИИ-алгоритмы для распознавания речи с высокой точностью. Это делает его особенно ценным для индустрий, связанных с голосовыми интерфейсами (например, колл-центры, голосовые ассистенты). Photoroom 🔘Основание: 2019, Париж 🔘Финансирование: $62.1 млн 🔘Продукт: приложение для редактирования фото с 30 млн активных пользователей. Оно позволяет пользователям без специальных навыков быстро редактировать фотографии, удалять фон и улучшать визуальное качество изображений. Airalo 🔘Основание: 2019, Сингапур 🔘Финансирование: $67.3 млн 🔘Продукт: eSIM-провайдер для путешественников, более 10 млн пользователей. Airalo предоставляет путешественникам удобный способ подключения к интернету без необходимости покупать физические SIM-карты. Это особенно ценно для людей, которые часто путешествуют между странами. Если вы интересуетесь инвестициями, C-lvl Invest помогут вам найти уникальные предложения для инвестиций. Ищете финансирование или стартап? Свяжитесь с менеджером: @invest_mark На C-lvl Invest вы можете: ⁃ Разместить объявление о поиске стартапа или инвестора через простую форму и удобный саппорт ⁃ Найти инвестора или стартап ⁃ Узнать полезную информацию о венчурном бизнесе от лидеров рынка Читайте посты на C-lvl Invest Также ранее писал про метрики, по которым еще можно анализировать стартапы, посмотрите данный пост - https://t.me/FreshProductGo/594

Когда критически важно считать финмодель и риски для CPO 1. Масштабирование бизнеса. Когда компания выходит за рамки стартапа и начинает масштабировать свой бизнес, возникает потребность в более строгом контроле метрик. CPO должен отслеживать результаты, координировать различные продуктовые команды и доказывать, что их стратегии приводят к росту. Здесь особенно важны метрики, такие как ARR, CAC, LTV, NPS, юнит-экономика и кохортные анализы. 2. Выход на новый рынок (Go-to-Market). При запуске новых продуктов или выходе на новый рынок CPO необходимо регулярно отслеживать прогресс и корректировать стратегию на основе рыночной динамики. Отчетность позволяет принимать более информированные решения о маркетинговой стратегии, продуктовой адаптации и приоритизациях. 3. Кризисные моменты. Когда продукт или компания сталкивается с замедлением роста, высоким уровнем оттока пользователей (churn) или падением финансовых показателей, CPO нуждается в отчетах, чтобы анализировать причины и формировать стратегические инициативы для исправления ситуации. 4. Фокус на рост и инновации. Когда продукт достиг стадии, на которой критически важно находить новые точки роста или корректировать продуктовый рынок-фит (PMF). В это время CPO должен иметь полную прозрачность по результатам A/B тестов, качественных и количественных исследований, чтобы понять, какие гипотезы работают и где искать новые возможности. 5. Оптимизация продуктовых команд и процессов. Когда компания растет, CPO часто работает с отчетами для оптимизации процессов, выстраивания эффективных продуктовых циклов и синхронизации команд. Здесь важна отчетность по внутренним метрикам производительности команд, срокам разработки, приоритизации задач. Хотите стать успешным СРО? Узнайте, какие навыки критически важны для этой позиции на открытом вебинаре 12 сентября в 20:00 мск, где разберут: - почему лидерство — это не просто buzzword; - что такое стратегия и как о ней думать; - как эффективно коммуницировать на уровне СРО; - когда отчетность становится реально важной. Урок для продакт-менеджеров уровня middle и senior и продуктовых лидеров. Встречаемся в преддверии старта курса «Senior Product Manager». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Самые популярные услуги, которые предлагают продакты на консалтинге и фрилансе Как вы помните, я собираю свой маркетплейс консультантов и фрилансеров. За время сбора анкет было свыше 50 откликов (как участников Кейс Клуба, так и по опроснику), удалось собрать небольшую группу с закрытым сообществом развития консультантов и обмена заказами. Для подписчиков канала собрал ТОП наиболее встречающихся услуг по популярности. Если вы хотите сделать заказ на работу или получить консультацию по данному направлению для своего бизнеса или продукта - пишите @SKoloskov. 1. Анализ рынка и конкурентов. Исследование рыночных трендов, конкурентов и целевой аудитории для выявления возможностей и угроз. 2. Исследование потребностей пользователей (CustDev, JTBD). Проведение качественных исследований, включая интервью и опросы для понимания потребностей и задач пользователей. 3. Разработка и корректировка продуктовой стратегии. Формирование и корректировка видения, стратегии и роадмапа продукта для достижения целей. 4. Формирование и тестирование гипотез. Генерация и тестирование гипотез о продукте, включая оценку и корректировку на основе исследований. 5. Создание и оптимизация GTM (Go-To-Market) стратегии. Разработка стратегии выхода на рынок, включая планирование запусков и позиционирование продукта. 6. UX/UI исследование и тестирование. Проведение исследований пользовательского опыта и юзабилити тестирования для улучшения интерфейса и опыта взаимодействия. 7. Анализ юнит-экономики и финансовых показателей. Анализ экономических моделей продукта, расчет стоимости юнита, оценка финансовой стабильности. 8. Разработка и внедрение бизнес-процессов. Построение и оптимизация организационных и продуктовых процессов, включая роли, обязанности и зоны ответственности. 9. Менторство и консультации по продукт-менеджменту. Проведение менторских сессий, консультации по стратегиям, поиску точек роста и формированию миссии. 10. Анализ и оптимизация воронок продаж. Изучение и улучшение воронок продаж для повышения конверсии и эффективности бизнес-процессов. 11. Построение и ревью продуктового роадмапа. Создание и оценка роадмапа продукта, приоритизация задач и формирование бэклога. Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.

Ликбез для продактов, как организовать задачи в GitHub 1. Как ставить задачи в GitHub Issues -Дайте задаче понятный заголовок. -В описании кратко укажите, что нужно сделать и зачем. -Добавьте чек-лист с шагами, если задача сложная. -Присвойте задаче теги (например, bug или feature), чтобы было проще сортировать. Задача: «Добавить новую команду в say-something для приветствия пользователя» Описание: «Нужно сделать функцию, которая выводит приветствие на английском, русском и испанском языках. Она должна называться greet(language)». 2. Что такое CI/CD и зачем это нужно. Это автоматический процесс, который упрощает жизнь разработчиков. Он включает: CI (Continuous Integration) — автоматическая проверка кода при каждом изменении. CD (Continuous Delivery) — автоматическая сборка и публикация приложения, когда код готов. Это помогает убедиться, что код работает правильно и его можно безопасно выпустить. 3. Как настроить CI/CD для Python-пакета с помощью GitHub Actions GitHub Actions — это инструмент, который позволяет автоматизировать задачи. Мы можем настроить автоматическую проверку кода на ошибки, его тестирование и публикацию. Когда разработчик вносит изменения в код, автоматически запускаются тесты, которые проверяют, работает ли код правильно. Если тесты проходят, система собирает проект и может автоматически опубликовать его в PyPI (платформа для Python-пакетов). 4. Как проверять изменения. Когда в код вносятся изменения (например, добавляется новая фича), система автоматически запускает тесты и проверяет код на ошибки. Если всё прошло успешно, изменения можно внедрять в продукт. Это помогает избежать ошибок и ускорить процесс выпуска новых версий. Хотите больше погрузиться в тему? Приходите на открытый вебинар 9 сентября в 20:00 мск, где разберут: - как поставить задачи в GitHub Issues; - как разработать и настроить CI/CD для Python-пакета «say-something» с помощью GitHub actions; - как настроить автоматическое тестирование, линтинг и сборку с публикацией; - как внести изменения в пакет и проверить CI/CD в действии. Урок полезен для системных аналитиков, тимлидов, разработчиков и инженеров по качеству (QA), стремящихся освоить современные инструменты автоматизации тестирования и сборки. Спикер Леонид Орлов — опытный программист и преподаватель, занимается собственными проектами на Python и Django. Встреча в преддверии старта курса «Системный аналитик. Team Lead». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cApxPW Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

❔ Как перейти на позицию продакт-менеджера и качественно влиять на экономические показатели компании? Узнайте на открытом вебинаре 12 сентября в 19:00 мск, где мы разберем: - что нужно знать для перехода на позицию продакт-менеджера; - как сделать это эффективно; - как выглядит переход с позиции на позицию; - что ожидают от продакт-менеджера. ⌨️ Урок для системных и бизнес-аналитиков, проджект-менеджеров и управленцев в IT. Встречаемся в преддверии старта курса «Product Manager IT-проектов». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! 🔵 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cAmopS Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Про эффективную коммуникацию с CPO Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. 1. Фокус на продуктовых метриках и пользовательской ценности. CPO ориентированы на создание ценности для пользователей и улучшение продукта через метрики, такие как удержание, удовлетворенность клиентов и инновации. Аргументы должны быть основаны на том, как ваши предложения улучшат пользовательский опыт, увеличат вовлеченность или упростят продукт. Пример: "Добавление этой функции сократит время выполнения задачи пользователем на 30%, что улучшит пользовательский опыт и повысит уровень удовлетворенности на X%." 2. Понимание стратегического продукта и долгосрочной дорожной карты. CPO всегда работают с видением продукта и долгосрочной стратегией, включая этапы его развития. Представляйте предложения в контексте общей продуктовой стратегии, связывая их с долгосрочными целями и видением. Пример: "Эта инициатива поддерживает нашу стратегию по расширению на новые рынки, так как улучшает функциональность, которая важна для международных пользователей." 3. Используйте язык данных и аналитики. CPO принимают решения на основе данных, ориентируются на A/B тестирование, продуктовые эксперименты и результаты аналитики. Предоставляйте конкретные данные, обоснования и результаты тестов, которые подтверждают ваше предложение. Пример: "Проведенное A/B тестирование показало увеличение конверсии на 12% при добавлении этого элемента в интерфейс. Это потенциально может увеличить общие доходы на X." 4. Четкость в приоритизации и оценке ресурсов. CPO часто сталкиваются с большим количеством запросов и ограниченными ресурсами, поэтому правильная приоритизация критична. Объясняйте, как ваше предложение соотносится с текущими приоритетами и почему оно должно быть на первом месте. Используйте модели, такие как RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort). Пример: "Эта функция имеет высокий показатель Impact и низкие затраты на внедрение, что делает ее быстрой победой для ближайшего релиза." 5. Ориентация на клиента и рынок. CPO заботятся о том, чтобы продукт решал реальные проблемы клиентов и оставался конкурентоспособным на рынке. Представляйте идеи с учетом отзывов пользователей, анализа конкурентного рынка и клиентских болей. Пример: "Анализ отзывов показал, что X% клиентов сталкиваются с проблемой на этом этапе. Решение данной боли повысит удержание клиентов на Y%." 6. Понимание этапов разработки продукта. CPO нужно учитывать этапы цикла разработки — от исследования до запуска. Как действовать: Предоставляйте предложения с ясной структурой этапов внедрения, начиная с минимальной версии (MVP) и дальнейшей итерации. Пример: "Мы можем сначала выпустить минимальную версию для сегмента А и провести тестирование, а затем, на основе данных, масштабировать её для всех пользователей." 7. Учёт рисков и влияние на продуктовую команду. CPO всегда учитывают риски, связанные с реализацией новых функций, особенно если это может повлиять на разработку или другие приоритеты. Покажите, что вы понимаете риски и готовы предложить план по их минимизации, включая влияние на текущие проектные сроки и задачи команды. Пример: "Риск увеличения сроков разработки минимален, так как основная работа будет выполняться отдельной командой, и это не повлияет на другие ключевые задачи в дорожной карте." 8. Учет интересов разных стейкхолдеров. CPO взаимодействует с разными отделами (маркетинг, продажи, техническая поддержка), чтобы учесть их потребности в развитии продукта. Покажите, что ваше предложение учитывает интересы всех стейкхолдеров и гармонично вписывается в общую стратегию. Пример: "Мы уже обсудили это с командой продаж и маркетинга, и они считают, что новая функция увеличит ценность продукта для корпоративных клиентов." ________ Другие каналы редакции: https://t.me/sergeyproduct/ https://t.me/productcasebar/ https://t.me/eduproduct/

Профессиональное ускорение в компании с 2,5 млн b2b-клиентов. Контур ищет продакт-менеджеров в буткемп. Возглавьте команду и подготовьте проект к инвест-комитету. Что такое буткемп продуктовых менеджеров Это 4 месяца погружения в продуктовые процессы IT-компании. Прокачка хардов и софтов на реальных задачах в команде профи. Что получают участники ✔️Интересные кейсы для новичков и вызовы для опытных менеджеров. ✔️Обучение и консультации экспертов. ✔️Поддержку продуктового комьюнити и новые связи. ✔️Возможность остаться в команде Контура. Кому подходит Начинающим и опытным продактам. Почему Контур —Влияние на цифровой ландшафт страны. 70+ наших продуктов использует каждая третья компания в России. —Надежность. 35 лет создаем эффективные рабочие процессы, которые помогают бизнесу развиваться. —Репутация. Золото в рейтинге лучших работодателей по версии Forbes по итогам 2023 года. Узнайте больше по ссылке. 16+ Реклама. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144 Екатеринбург, ул.Народной Воли, 19А

Список фреймворков и методологий для ускорения дискавери Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. 1. Fogg Behavior Model (FBM). Модель, объясняющая поведение через три фактора: мотивация, способность и триггер. Ключевые элементы: определение барьеров для изменений, использование триггеров для стимуляции нужного поведения. Преимущества: позволяет быстро проверить, что мешает пользователям действовать. 2. SWOT-анализ. Анализ сильных и слабых сторон гипотезы, возможностей и угроз. Ключевые элементы: разделение факторов на четыре категории: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Преимущества: полный взгляд на гипотезу с учетом внешних и внутренних факторов. 3. S.C.A.M.P.E.R. Креативная техника для улучшения существующих продуктов или идей через 7 вопросов: Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse. Ключевые элементы: вопросы, стимулирующие изменение гипотезы. Преимущества: быстрое генерирование альтернативных гипотез. 4. Concierge MVP. Вариант MVP, где команда вручную обслуживает клиента, делая все за него, имитируя полностью автоматизированное решение. Ключевые элементы: персонализированный подход к каждому клиенту для проверки востребованности услуги. Преимущества: позволяет протестировать гипотезу без затрат на разработку. 5. Triangulation Testing. Использование нескольких разных методов для проверки одной и той же гипотезы. Ключевые элементы: сравнение данных из разных источников (опросы, A/B тесты, интервью) для подтверждения или опровержения гипотезы. Преимущества: более надежная проверка гипотез через сочетание подходов. 6. Growth Hacking Experiments. Малые эксперименты с фокусом на быстрый рост аудитории или пользователей. Ключевые элементы: гипотеза роста (например, изменение воронки привлечения клиентов), быстрые итерации и измерение результатов. Преимущества: проверка гипотез роста с минимальными затратами на эксперименты. 7. Painted Door Test. Вариант Fake Door Testing, но с добавлением реальной функциональности за "дверью", если гипотеза подтверждается. Ключевые элементы: прямое предложение услуги или функции с возможностью ее мгновенной реализации. Преимущества: проверка гипотезы с возможностью её быстрой реализации. 8. Five Second Test. Тестирование восприятия пользователя за первые 5 секунд взаимодействия с продуктом. Ключевые элементы: демонстрация интерфейса или продукта, затем получение обратной связи. Преимущества: быстрая проверка ключевых гипотез о первых впечатлениях пользователей. 9. Heuristic Evaluation. Метод экспертной оценки продукта или гипотезы на основе набора эвристик (правил), часто использующихся в UX-дизайне. Ключевые элементы: оценка экспертов по usability на основе простых принципов. Преимущества: быстрое выявление проблем и недостатков без глубокой аналитики. 10. Reverse Engineering. Анализ успешных решений конкурентов с целью их адаптации к собственным продуктам. Ключевые элементы: разбор чужих продуктов или решений на компоненты, а затем создание гипотез на основе этого анализа. Преимущества: быстрое использование успешных идей для тестирования собственных гипотез. ________ Другие каналы редакции: https://t.me/sergeyproduct/ https://t.me/productcasebar/ https://t.me/eduproduct/

⚙️ Как структуризировать метрики и выбрать нужные фреймворки для вашего продукта? Ждем вас на открытом вебинаре 9 сентября в 20:00 мск, где мы разберем: - зачем нужно структуризировать метрики; - как построить пирамиду и иерархию метрик; - популярные фреймворки AAARRR и HEART; - как применять NSM для анализа метрик. 👍Вебинар подходит для аналитиков и специалистов по данным, а также менеджеров и предпринимателей, которые хотят эффективно следить за состоянием своего продукта. Встречаемся в преддверии старта курса «Продуктовая аналитика». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! ▶️ Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cAjiwf Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Метрики роста и какие когда использовать Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. 1. Пирамида и иерархия метрик. Используйте, когда нужно структурировать метрики по уровням важности и зависимости, чтобы лучше понять взаимосвязь между высокоуровневыми целями компании и конкретными действиями на уровне продукта или маркетинга. Разработка стратегического плана. Когда разрабатываете стратегию роста компании, пирамида метрик поможет связать бизнес-цели (выручка, доля рынка) с операционными метриками (число новых клиентов, коэффициент удержания). Оптимизация процессов. Если нужно понять, как улучшение конкретных процессов (например, конверсия на сайте) повлияет на более глобальные цели. 2. Фреймворк AAARRR (Acquisition, Activation, Retention, Revenue, Referral). Используйте, когда нужно анализировать путь клиента (customer journey) и оптимизировать каждый этап воронки продаж или использования продукта. Стартап или новый продукт. На ранних стадиях запуска продукта AAARRR помогает выявить слабые места на каждом этапе воронки и сконцентрировать усилия на их улучшении. Анализ конверсии. Когда нужно увеличить конверсию на определенных этапах, например, улучшить активацию новых пользователей или повысить коэффициент удержания. 3. Фреймворк HEART (Happiness, Engagement, Adoption, Retention, Task success). Используйте, когда анализируете пользовательский опыт (UX) и хотите оценить качество взаимодействия пользователей с продуктом. Оптимизация UX. Если вы хотите улучшить интерфейс и удобство использования продукта, HEART позволяет оценить все аспекты взаимодействия с точки зрения пользователя. Внедрение новых функций. Когда вы запускаете новую функциональность и хотите оценить её принятие, вовлеченность и успех выполнения задач. 4. North Star Metric (NSM). Используйте, когда нужно определить одну ключевую метрику, которая будет главным индикатором успеха продукта и вокруг которой будут строиться все действия команды. Фокус на долгосрочной стратегии. NSM помогает всей команде сосредоточиться на одной цели, что особенно важно, если есть риск распыления ресурсов на второстепенные задачи. Постоянное улучшение. Когда нужно добиться устойчивого роста или повышения ценности продукта для пользователей.

От финансовых услуг до цифровых решений - всё это у нас! Станьте агентом Ростелекома и зарабатывайте до 29 500 ₽ за каждого привлеченного клиента. Реферальная программа с огромным выбором продуктов для рекомендаций: найди то, что тебе нравится! Поддержка от персонального менеджера и рекламные материалы в комплекте. Начните сегодня

Лучшие и актуальные практики В2В-продвижения продуктов Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке. Персонализация на основе данных. Использование данных о клиентах для создания персонализированных предложений, контента и коммуникаций. Это позволяет более точно удовлетворять потребности клиентов и увеличивать конверсию. Пример: компания, предоставляющая SaaS-решения, анализирует данные о поведении своих клиентов и создает персонализированные email-рассылки с рекомендациями по улучшению использования их продукта на основе конкретных действий пользователей. Контент-маркетинг с фокусом на обучение. Создание образовательного контента, который помогает клиентам решать их задачи и улучшать бизнес-процессы. Важно предоставлять ценность через вебинары, white papers, статьи и видеоуроки. Пример: производитель промышленного оборудования публикует серию статей и проводит вебинары, объясняющие, как их продукты могут сократить издержки и повысить производительность на производстве. Account-Based Marketing (ABM). Фокусирование маркетинговых усилий на конкретных компаниях или группах компаний. Это позволяет разрабатывать высоко персонализированные кампании и повышать вероятность успешной сделки. Пример: IT-компания запускает ABM-кампанию, направленную на 10 ключевых клиентов из банковского сектора, создавая для каждого из них индивидуализированные презентации и контент, отражающий их уникальные потребности и вызовы. Омниканальный подход. Интеграция различных маркетинговых каналов (e-mail, соцсети, сайт, мобильные приложения) для создания единого клиентского опыта. Это помогает поддерживать последовательность и узнаваемость бренда. Пример: B2B-платформа использует комбинацию email-рассылок, таргетированной рекламы в LinkedIn и персонализированных сообщений на сайте, чтобы удержать потенциального клиента на пути к покупке. Использование искусственного интеллекта (ИИ). Применение ИИ для анализа больших данных, автоматизации маркетинговых процессов и предиктивной аналитики, что позволяет повышать эффективность кампаний и предлагать более релевантный контент. Пример: маркетинговая платформа использует ИИ для предсказания вероятности того, что клиент откликнется на определенное предложение, и автоматизирует отправку email-кампаний на основе этого предсказания. Сотрудничество с лидерами мнений и экспертами. Привлечение лидеров мнений и отраслевых экспертов для продвижения продуктов и услуг. Это помогает укрепить доверие и авторитет бренда среди целевой аудитории. Пример: Компания, предлагающая решения в области кибербезопасности, сотрудничает с известным экспертом в этой области, который публикует статьи и проводит вебинары на тему защиты данных с использованием их продуктов. Интерактивный контент. Включение в кампании интерактивных элементов, таких как квизы, калькуляторы или инфографики, чтобы повысить вовлеченность и удержание внимания аудитории. Пример: поставщик CRM-систем создает интерактивный калькулятор, который помогает компаниям оценить потенциальную выгоду от внедрения их системы, что стимулирует интерес и привлекает квалифицированные лиды. Управление клиентским опытом (CX). Улучшение всех точек взаимодействия с клиентом, начиная от первого контакта до постпродажного обслуживания. Это включает внедрение инструментов мониторинга и анализа клиентских отзывов. Пример: поставщик корпоративного ПО внедряет систему мониторинга клиентского опыта, которая автоматически собирает обратную связь после каждого взаимодействия и предлагает улучшения, что повышает уровень удовлетворенности клиентов на 20%. _________ Другие каналы редакции: https://t.me/sergeyproduct/ https://t.me/productcasebar/ https://t.me/eduproduct/

Поступай в магистратуру факультета бизнеса и узнай все тонкости запуска успешного предприятия под руководством лучших бизнес-наставников  Ждем тебя на факультете бизнеса!