auditoriya statistikasi Business FM

Since the beginning of the war, more than 2000 civilians have been killed by Russian missiles, according to official data. Help us protect Ukrainians from missiles - provide max military assisstance to Ukraine #Ukraine. #StandWithUkraine

​​30 минyт в день, ĸoтoрые изменят вашy жизнь. Самая большая пpичина неудач — отсyтствие терпения. Это, a такжe нeудeржимоe желание немедленнoгo получения результaтa и выполнeния всex жeланий, стоят в основe большинствa провалов. Реальнoсть такова, что уcпех требует врeмeни. Бoльшoй успeх трeбyeт мнoгo вpемени. Pичapд Брэнсон не стал миллионером за oдну ночь. Mадонна не проснyлaсь в одно утро ĸоролeвой пoп-музыки. Дэвид Бекхэм не преврaтился в сyпер футболистa за нeсколько тренирoвoк. Тем не менее, eсть способ, кoтoрый cрабатываeт для любoгo человекa и в любoй ситyaции. Большинство людeй знают о нeм, но никогда нe используют. Зачeм? Bедь горaздо лучше подождaть, пoĸа мир сам упадет к их ногaм. Oднаĸо мир, кaк пpaвило, нe спешит отвeчать взаимнocтью. Boзьмите нa вoopужение проcтой спoсoб, который непременно приведет вaс ĸ yспехy. Он называется “теoрия получaсa”. Его достоинство заключается в том, что он подходит aбcолютно для всeх и легĸo интегpиpуется в любoй графиĸ. Общaя идея заключаетcя в том, что вы делаете oднo нeбольшоe дeйcтвиe кaждый дeнь в течение получаса, а зaтем, по мeрe совeршeнствования, егo услoжняете. Кажется слишком очeвидным, не так ли? Но вы будeтe удивлены, как много людей говорят o егo бaнaльноcти, никогдa нe прoбoвав сдeлать это. Этo мoжет ознaчaть, чтo вы будете уделять полчaсa каждый день для чтения. Eрунда, не правда ли? Но таĸим образом, в течение одного года вы пpочитаeтe примернo 24 книги – и этo бoльше, чем большинство людей читaют за десять лет! Вы мoжете поcвятить пoлчаса в день изучению инoстpаннoгo языка или приобретению другиx полезных навыкoв. Получaйте углубленные знания по интересyющемy вaс вопpосу, получaйте недоcтaющий oпыт. Использyйтe полчaсa каждый дeнь для доcтижения мечты cвоей жизни. Зaнимaйтесь тeм, чтo вы oтĸладывали вcе время на потом из-за нeхватки вpeмeни. После некoтopoгo врeмeни следoвания «тeории получаcа», нaпpимеp, чeрeз пoлгoда, оглянитесь назад и вспомнитe, c чeго вы начинали. Bы будете поражeны, насколько продвинулиcь на своeм пути за всeго 30 минyт в день. Помните, вы уже делаете гоpaздо больше, чем все остальныe люди. Ƃудьте тeрпeливы. Нe ждите сиюминутных результатoв. Для всегo нужно вpемя, и чем грандиoзнее ваша цель, тeм большe пoнадoбится шaгов.

​​​Как занудство помогает в бизнесе Читаете ли вы лицензионное соглашение перед тем, как согласиться с ним? Одна компания разработала программу для компьютеров и запрятала в лицензионном соглашении приз в несколько тысяч долларов. Только через 6 месяцев деньги забрал один дотошный пользователь. Программу к тому моменту скачали около трех тысяч раз. Иногда признаки занудства получают свои плоды. Внутренний маленький защитник Считается, что занудой быть плохо. Это всегда навязчивые, назойливые и нудные люди. Фраза «ты зануда» принимается за оскорбление. Согласна, что есть такие прилипчивые, от которых хочется отойти подальше. Но для бизнесмена иметь некоторые отличительные черты занудства — это не так уж и плохо. Правильный зануда ищет причинно-следственные связи успехов, для того, чтобы их повторить. Он докапывается до сути проблемы и дотошен к мелочам. Он умеет находить логику в ситуациях, где кажется, что ее не существует. Он видит угрозы, еще когда они неявные. Он стремится сделать все очень хорошо. Все из перечисленного важно для построения прочной компании. Отличную фразу о параноиках бизнеса сказал совладелец газеты «Ведомости» и многих журналов Демьян Кудрявцев. Звучит она так: «Чтобы защитить состояние, надо быть тяжёлым параноиком. Даже если это не выражается в личности и внешне. Вроде рубаха-парень, а на самом деле внутри него должен жить такой маленький защитник». Быть немного параноиком — это даже полезно. Когда включать занудство Успех сопутствует дотошным. Если кто-то вам назначил встречу или пообещал что-то сделать, включайте режим «добиться этого». Знаменитый дотошный человек — Стив Джобс. Он всегда был внимателен к деталям. Даже к шрифтам или линейке прокрутки в операционной системе. Важно отметить, что эта линейка — малозаметная часть интерфейса. Ричард Гурлей рассказывал о дотошности Стива так: «Внимание к деталям, заставляло конкурентов выглядеть и чувствовать себя гостями из Средневековья». Если вы что-то пообещали или заключили договор, то должны выполнить условия, чего бы вам это не стоило. «Договор дороже денег» — эту фразу можете написать на стикере и повесить на видном месте. Чтобы видели и вы и ваши партнеры. На выполнении обещаний строится бизнес-репутация. Будете ли вы продолжать работать с партнером, кто постоянно срывает сроки или не выполняет договоренности? Не будьте таким для других. Если дотошно относитесь к работе, относитесь также и к своему здоровью. Работать по 16 часов в день без выходных — это приблизит вас к успеху, но отнимет много здоровья. Научитесь правильно отдыхать. Отключайте рабочий телефон, когда уходите с работы. Выходные дни посвящайте активному отдыху или такому, где вы ни разу не вспомните о работе. Старайтесь выезжать из города на природу каждый месяц на несколько дней. Лучше устраивать ежемесячные плановые проверки, чем внеплановый ремонт. Уважайте чужое время и приходите на встречи вовремя. Если чувствуете, что задерживаетесь, — позвоните и предупредите. Лучше сказать, что опаздываете, но прийти вовремя, чем неожиданно опоздать. Игорь Манн составил свой свод правил пунктуальности и помнит о каждом своем опоздании. Для него опоздание — это фиаско. Сделайте пунктуальность своим главным правилом. Смотрите на все критическим взглядом. Это позволит вам не стать заложником чужого мнения, а сформировать свое личное. Чтобы научиться критически мыслить, стоит начать с отказа от «стадного инстинкта». Перед любым предложением, идеей или чьими-то словами, остановитесь и спросить себя: «Что я сам об этом думаю?» Важно составить свое мнение, а не мнение «за компанию». Примите своего внутреннего бизнес-зануду или вырастите внутреннего защитника. Для вашего бизнеса это будет только на пользу. И читайте лицензионные соглашения, кто знает, что в них еще спрятано.

​Занимаешься Бизнесом? Двигаешься к успеху? Канал https://t.me/Zam_lead вот что тебе нужно для личностного роста. Подписывайся @Zam_lead

⌨️ С марта 2023 года компании могут отказаться от бумажного дублирования документов, связанных с работой, при использовании ЭДО. ⭐️📩📨🟥Теперь документы можно создавать, подписывать и отправлять сотрудникам за считанные минуты. В облаке MWS уже доступны автоматизация HR-процессов, онлайн-согласование кадровых документов и выдача УНЭП за одну минуту. Работает на базе российского ПО VK HR Tek. 🧐💻🤝Возможно ли полный отказ от бумажных документов в будущем? 19 сентября эксперты MWS обсудят перспективы облачной системы КЭДО и дальнейшее развитие электронного документооборота. Приходите! Зарегистрироваться можно по ссылке. Обсудим: 🔴Возможности систем кадрового электронного документооборота 🔴Почему КЭДО сегодня в тренде? 5 важных преимуществ 🔴Как будет развиваться безбумажный документооборот ➡️Когда: 19 сентября, 11:00 (мск). ➡️Где: онлайн, регистрация по ссылке. 💌 Не стесняйтесь задавать вопросы в чате трансляции: за лучший вопрос — будет подарок! Реклама. Информация о рекламодателе

⌨️ С марта 2023 года компании могут отказаться от бумажного дублирования документов, связанных с работой, при использовании ЭДО. ⭐️📩📨🟥Теперь документы можно создавать, подписывать и отправлять сотрудникам за считанные минуты. В облаке MWS уже доступны автоматизация HR-процессов, онлайн-согласование кадровых документов и выдача УНЭП за одну минуту. Работает на базе российского ПО VK HR Tek. 🧐💻🤝Возможно ли полный отказ от бумажных документов в будущем? 19 сентября эксперты MWS обсудят перспективы облачной системы КЭДО и дальнейшее развитие электронного документооборота. Приходите! Зарегистрироваться можно по ссылке. Обсудим: 🔴Возможности систем кадрового электронного документооборота 🔴Почему КЭДО сегодня в тренде? 5 важных преимуществ 🔴Как будет развиваться безбумажный документооборот ➡️Когда: 19 сентября, 11:00 (мск). ➡️Где: онлайн, регистрация по ссылке. 💌 Не стесняйтесь задавать вопросы в чате трансляции: за лучший вопрос — будет подарок! Реклама. Информация о рекламодателе

​​​​​Как организовать работу команды 1.Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса. 2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока. 3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными. 4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве. 5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки». 6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже. 7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества. 8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.

Бизнес Профессионалов - Канал, который покажет тебе, что такое настоящий Бизнес. Научит выстраивать деловые отношения и развить твой бизнес до небывалых ранее высот. Если ты считаешь себя предпринимателем - обязательно заглядывай к нам @proff_business здесь ты найдешь много полезного для себя и своего Бизнеса.

​5 причин открыть свое дело. Многие люди мечтают открыть своё дело и заняться бизнесом, однако большинство из них никак не могут решиться на это. Они предпочитают работать на кого-то другого, довольствоваться фиксированной зарплатой, бояться лишения премии или вовсе быть уволенными. Между тем, существует не менее пяти достойных причин открыть собственное дело. 1) Новые горизонты. Первая причина начать свое дело - собственный бизнес откроет перед вами новые горизонты и позволит добиться больших успехов во всех аспектах жизни. Когда вы работаете по найму, то все ваши успехи присваивает себе руководство компании, и многие люди со временем перестают развиваться в профессиональном плане, предпочитая выполнять лишь тот минимум, который требует от них начальство. А это, в свою очередь отрицательно влияет не только на заработок и карьерный рост, но и на развитие человека как личности. Таким образом, получается замкнутый круг, разорвать который можно, лишь начав работать на себя. Это придаст новые силы и мотивацию для упорного труда и развития, поможет стать инициативным и разумно рискованным человеком и в итоге приведет к ожидаемому успеху. 2) Свобода действий. Ведение своего дела дает людям большую свободу действий. Начав своё дело, вы будете работать только на себя - вам больше не нужно опасаться опоздать на работу, отпрашиваться в поликлинику или слушать нравоучения начальника. Вы сами сможете устанавливать свой распорядок дня. Независимость от работодателя - это то, ради чего большинство людей создаёт собственный бизнес. 3) Закалка характера. В-третьих, ведение собственного бизнеса даст вам капитал, который останется с вами на всю жизнь - это ваш характер. Начав свое дело, вам придётся взять всю ответственность за его благополучие на себя. Вы станете более инициативным и решительным, зная, что никакого начальства над вами нет и вы - тот самый человек, который отвечает за всё. С другой стороны, вам будет принадлежать не только ответственность, но и все успехи и прибыль вашего предприятия. 4) Реализация своих идей. В-четвертых, если у вас есть идеи и желание их реализовать, то именно свое дело поможет вам успешно воплотить их в жизнь и извлечь из них максимальную прибыль. Очень многие современные успешные корпорации начинались именно как небольшие компании, созданные энтузиастами - людьми, которые хотели достичь успеха и целенаправленно шли к своей мечте. 5) Шанс изменить мир. Собственное дело позволит вам изменить мир. Когда Стив Джобс пригласил топ-менеджера «Pepsi», Джона Скали, возглавить Apple он сказал ему: "Ты хочешь всю жизнь торговать подслащённой водой или получить шанс изменить мир?" Если у вас есть какие-то идеи по поводу того, как должны жить люди, если вы хотите привнести в мир что-то новое, то лучший способ сделать это - встать у руля собственной компании.

​​​​​​Ремонт бизнеса используя методы планирования линий коммуникаций Существует очень много способов улучшить свой бизнес,о которых многие предприниматели не знают, несмотря на то, что они достаточно просты и логичны. Существуют методы, с помощью которых можно поднять свой годовой оборот бизнеса во много раз. Как правило, такие методы находятся просто на несколько уровней выше подготовки предпринимателя. Это вовсе не означает, что люди глупые, просто образование не всегда на должном уровне. Как пример можно привести, что если человек не обладая начальными знаниями математики, будет изучать сразу высшую математику, то просто через пару дней поймет, что какого-то звена не хватает для понимания этого материала и бросит это дело. Так же и в любом деле, если вы не знаете первого звена, то очень сложно переходить к следующим, все должно быть поэтапно. Фундаментальные знания основа успешного продвижения к следующему этапу развития. Рассмотрим планирование бизнеса на основе линий коммуникаций. Когда организовывается какое-то предприятие, то бизнесмен сначала думает, где найти клиентов и как можно больше заказов. При кризисе фирма испытывает те же сложности, нужно найти как можно больше заказов. Здесь руководитель фирмы или начальник службы продаж должен хорошо разбираться в так называемых линиях коммуникаций, чтобы они были правильно составлены. Два контрагента поставщик и клиент. Например, если вы поставщик, при взаимодействие используете какие-то дополнительные точки. Полный набор данных точек можно назвать «линиями коммуникаций». Сами вы «терминал», а линии коммуникаций соединяют терминалы. В итоге получаем конструкцию «терминал» А-линия коммуникаций- «терминал»В. Зададим такой вопрос, что же важнее «терминал»В или линия коммуникаций, большинство ответит что это «терминал»в, но будут при этом не правы. Ведь этот самый терминал всего лишь один клиент, а где же найти второго, найдете второго, начнутся проблемы с поиском третьего и так далее. Более благоразумно сделать так, используя один терминал, нужно проследить по какой линий из коммуникаций он к вам пришел, потом заняться не поиском терминалов C и D надо искать линии коммуникаций, а на другом конце вы уже обнаружите целый склад подобных терминалов. Например, если у вас не сезон и количество клиентов упало во много раз, так надо проследить эти самые линии коммуникаций от оставшихся клиентов. Благодаря такой политике вы уже не ищите клиентов по отдельности, а используя линии, выходите сразу на целую серию клиентов. В итоге увеличение прибыли, никаких кризисов, очень простая и удобная схема.

🚀 Как аналитика помогает компаниям увеличивать прибыль? Разбор бизнес-кейсов от GIGAWISE 📅 Дата: 12 сентября, 9:30 - 12:00 для тех кому удобно утром 17.00 - 19.00 для тех кому удобно вечером (повтор) 📍 Казань, ИТ-Парк, ул. Петербургская, 52 Хотите повысить успех вашего бизнеса? На этом мероприятии вы не только узнаете, как аналитика помогает компаниям расти, но и получите практические навыки под руководством эксперта по Data Science Ильшата Зарипова. Идеально для предпринимателей и руководителей, стремящихся повысить эффективность, выручку и прибыль. 📊 Программа: • Краткий теоретический блок. • Практическая работа с реальными данными, используя решения Яндекса и Microsoft. • Сессия вопросов и ответов с экспертами. 📌 Вы научитесь: • Быстро и эффективно анализировать данные. • Принимать обоснованные и прибыльные решения. • Повышать эффективность и результативность бизнеса. 🔗 Места ограниченны! Зарегистрируйтесь по ссылке и используйте аналитику для роста вашего бизнеса! Участие бесплатное. Следующие встречи станут платными Реклама. Зотеев П.А. ИНН 165201856440

​​​​​​​Три эксперимента, применимых в бизнесе Психологические эксперименты, которые помогут понять причины поведения партнёров и клиентов. 1. Эксперимент ответного действия Денниса Регана В его основе лежит простая идея: получив что-то, человек хочет отдать что-то взамен. Социальный психолог Роберт Чалдини отмечал это ощущение среди шести ключевых принципов влияния. В 1971-м профессор Корнелльского университета показывал силу взаимного обмена в своем эксперименте. Он заставил испытуемых поверить в то, что они принимают участие в оценке произведений искусства, вместе с партнёром, который на самом деле был ассистентом Регана. В какой-то момент ассистент покидал комнату на пару минут, а потом возвращался с газировкой в руках. В другой группе он не приносил ничего. В конце эксперимента ассистенты просили испытуемых оказать им услугу — купить лотерейный билет. Как и ожидалось, те, кто получил газировку, были намного больше расположены к тому, чтобы исполнить просьбу, несмотря на то, что билеты cтоили намного дороже. При этом в последующих экспериментах Реган показал, что личность ассистента не имела значения, как и то, что сода (одолжение, которое они сделали) была не нужна испытуемым. Применение: Если вы будете оказывать простые услуги своим коллегам или клиентам, они с большей вероятностью помогут взамен. По сути, все отношения в бизнесе строятся на взаимном обмене. 2. Эксперимент пошаговых действий Фридмана и Фрейзера Учёные доказали: если сначала предлагать сделать что-то небольшое, а потом расширять условия и требования, человек скорее согласится пойти на это, чем если сразу предложить ему что-то сложное. Объяснение этого феномена лежит в области когнитивного диссонанса. Когда вы берёте на себя обязательство и соглашаетесь на что-то, отказаться уже будет сложно: это давит на ваши принципы и репутацию. Потребуется вступить в диссонанс с собой, чтобы отказаться от ранее принятого решения. В дальнейшем в бизнесе этот факт стал носить название «техника-ноги-в-дверь» (foot-in-the-door-technique). Одно из первых исследований, которое отразило принцип, провели Джонатан Фридман и Скотт Фрейзер в 1966 году. Исследователи звонили калифорнийским домохозяйкам и просили их ответить на несколько вопросов о продукте, который они использовали. Через три дня они снова звонили и спрашивали, можно ли зайти на пару часов к ним домой, чтобы посмотреть на то, как они справляются с чистящими продуктами. Фридман и Фрейзер обнаружили, что те женщины, которые уже согласились ранее ответить на вопросы по телефону, в два раза чаще шли навстречу. Применение: Не пытайтесь сразу накидываться на клиента или партнёра с большим предложением. Выдавайте информацию частями. Добивайтесь того, чтобы сначала человек согласился на что-то меньшее. 3. Эффект восприятия знакомого Роберта Зайонца В 1968 году польский психолог решил проверить гипотезу о том, что люди испытывают положительные эмоции, когда встречают что-то знакомое. Он разделил испытуемых на две группы, показал им серию бессмысленных китайских символов и попросил угадать их значение. Чем дольше люди смотрели на иероглифы, тем позитивнее cтановилось их восприятие. Более того — в дальнейшем у участников группы, где неоднократно появлялись знакомые символы, улучшалось настроение. Применение: Чем больше связей есть у потребителя с брендом, тем большую лояльность он к нему чувствует. Именно поэтому часто попадающаяся на глаза реклама может через ассоциации побудить людей к покупке.

Да-Поставим — Поставщик промышленного оборудования. Молодая, амбициозная компания, занимающаяся поставкой импортных устройств от ведущих мировых брендов. Выбор оборудования — это ключевой шаг для успеха в бизнесе. Мы всегда в курсе событий, с нами на связи сотни партнеров по всему миру, совсем недавно мы были в Китае и закрепили наши и так дружественные отношения. Мы предоставим нашу накопленную экспертизу и закроем любой запрос. Наши ключевые преимущества: - гарантии выполнения сроков и лучшая стоимость на оборудование в России - осуществление поставки, которые не нарушают действующие санкции - срочные поставки, от трёх дней Мы готовы делиться накопленной экспертизой с нашей аудиторией, founder и CEO компании Рустам Дадабоев ведет рубрику у нас в соц. сетях «Вопрос предпринимателю», где делится своим опытом и инсайтами. Это уникальная возможность получить прямую консультацию от профессионала с многолетним стажем в сфере бизнеса и импорта. Кому мы будем интересны? - Любым предприятиям с конвейерными линиями и не только - Если вы ищете надежных поставщиков и настроены на долгосрочное сотрудничество - Предпринимателям, чтобы черпать что-то новое от нашего CEO КОНТАКТЫ: Telegram -канал: https://t.me/dapostavim Группа ВКонтакте: https://vk.com/da_postavim Яндекс. Дзен: https://dzen.ru/da_postavim Сайт: https://da-postavim.ru Почта: zakaz@da-postavim.ru

Да-Поставим — Поставщик промышленного оборудования. Молодая, амбициозная компания, занимающаяся поставкой импортных устройств от ведущих мировых брендов. Выбор оборудования — это ключевой шаг для успеха в бизнесе. Мы всегда в курсе событий, с нами на связи сотни партнеров по всему миру, совсем недавно мы были в Китае и закрепили наши и так дружественные отношения. Мы предоставим нашу накопленную экспертизу и закроем любой запрос. Наши ключевые преимущества: - гарантии выполнения сроков и лучшая стоимость на оборудование в России - осуществление поставки, которые не нарушают действующие санкции - срочные поставки, от трёх дней Мы готовы делиться накопленной экспертизой с нашей аудиторией, founder и CEO компании Рустам Дадабоев ведет рубрику у нас в соц. сетях «Вопрос предпринимателю», где делится своим опытом и инсайтами. Это уникальная возможность получить прямую консультацию от профессионала с многолетним стажем в сфере бизнеса и импорта. Кому мы будем интересны? - Любым предприятиям с конвейерными линиями и не только - Если вы ищете надежных поставщиков и настроены на долгосрочное сотрудничество - Предпринимателям, чтобы черпать что-то новое от нашего CEO КОНТАКТЫ: Telegram -канал: https://t.me/dapostavim Группа ВКонтакте: https://vk.com/da_postavim Яндекс. Дзен: https://dzen.ru/da_postavim Сайт: https://da-postavim.ru Почта: zakaz@da-postavim.ru

​​​​Как организовать работу команды 1.Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса. 2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока. 3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными. 4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве. 5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки». 6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже. 7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества. 8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.

На Восточном экономическом форуме Ирина Жимерина, старший вице-президент ПСБ, отметила, что предприниматели в Приморском крае активно поддерживают идею открытия бизнеса, что значительно превышает средний показатель по России. Это свидетельствует о благоприятных условиях для предпринимательства в регионе. Ирина Жимерина подчеркнула, что в условиях высокой ключевой ставки бизнесу необходимы заемные средства. В ответ на это ПСБ стремится облегчить процесс получения госконтрактов и предлагает предодобренные кредитные решения, обеспечивая предпринимателям быстрый доступ к финансированию. Она также выделила важность повышения рентабельности бизнеса через оптимизацию процессов и цифровизацию. ПСБ предоставляет широкий спектр нефинансовых услуг, включая регистрацию бизнеса и бухгалтерскую поддержку, что позволяет предпринимателям сосредоточиться на стратегическом развитии своих компаний.

На Восточном экономическом форуме Ирина Жимерина, старший вице-президент ПСБ, отметила, что предприниматели в Приморском крае активно поддерживают идею открытия бизнеса, что значительно превышает средний показатель по России. Это свидетельствует о благоприятных условиях для предпринимательства в регионе. Ирина Жимерина подчеркнула, что в условиях высокой ключевой ставки бизнесу необходимы заемные средства. В ответ на это ПСБ стремится облегчить процесс получения госконтрактов и предлагает предодобренные кредитные решения, обеспечивая предпринимателям быстрый доступ к финансированию. Она также выделила важность повышения рентабельности бизнеса через оптимизацию процессов и цифровизацию. ПСБ предоставляет широкий спектр нефинансовых услуг, включая регистрацию бизнеса и бухгалтерскую поддержку, что позволяет предпринимателям сосредоточиться на стратегическом развитии своих компаний.

​Определить жизненную цель можно с помощью 7 вопросов. 1. Чем вам нравится заниматься? Ваша цель неразрывно связана с тем, что вы любите. Самые целеустремленные люди занимаются именно любимым делом: Биллу Гейтсу нравятся компьютеры, Опра Уинфри любит помогать людям, а Эдисон предпочитал изобретать что-то новое. А что нравится вам? Может, вы любите читать, писать произведения, заниматься спортом, петь, рисовать или готовить? А может вам по душе бизнес, продажи, общение, ремонт каких-либо вещей? Или у вас получается хорошо слушать человека? В любом случае, ваша жизненная цель будет связана с любимым делом. 2. Чем вы занимаетесь в свободное время? То, чем вы занимаетесь в свободное время, поможет вам определить вашу цель в жизни. Если вы любите рисовать, значит «рисование» — это своеобразный знак, в каком направлении вам следует двигаться. То же можно сказать о любом хобби и увлечении, будь то приготовление пищи, пение или переговоры. Вы только должны не пропустить эти знаки. Как же рассматривать эти знаки? Например, кому-то очень нравиться учиться и познавать все новое, значит, возможно, его жизненной целью может стать преподавание. Обязательно продумайте, что вы делаете в свободное время, или что бы вы хотели делать. 3. На что вы обращаете внимание? Продавец с легкостью отличит, будет ли товар пользоваться спросом или нет; парикмахер безусловно обратит внимание на внешний вид прически человека, дизайнер отметит нелепое одеяние, а механик лишь по звуку от машины сможет установить возможные неполадки в ней. А на что вы обращаете внимание? И что вас раздражает? Все ваши ответы и будут теми знаками, которые помогут вам в установлении вашей жизненной цели. 4. О чем вам нравится узнавать, и что вы предпочитаете изучать? Какие книги и журналы вам нравится читать? Может вам интересна литература о бизнесе, кулинарии или рыбалке? В любом случае, вы должны расценивать свои предпочтения как намек на то, какую проблему вы должны решить в своей жизни. Подумайте, если бы вы создавали свою библиотеку, какие бы книги вы подобрали для нее? А может вам по душе книги по саморазвитию? 5. Что пробуждает в вас желание заниматься творчеством? Может, для вас процесс продажи – это целое искусство? Или вы хотите немедля начать готовить, увидев в журнале новые оригинальные рецепты блюд? А быть может какая-либо пережитая ситуация является толчком к написанию картины? Продумайте, что заставляет вас двигаться вперед. 6. Что другим людям нравиться в вас? У вас есть «поклонники», которые по достоинству оценивают вашу стряпню? Ведь, если ваши блюда никому не нравятся, то и шеф-поваром вам, скорее всего не быть. Или некоторые восторгаются вашим пением, умением танцевать? А может, кого-то покорил ваш талант писателя или продавца? Согласитесь, у каждого из нас есть способность, которая по нраву другим людям. 7. А если бы вы знали заранее, что вы добьетесь успеха, чем бы вы занялись? Кто-то бы создал собственный салон красоты, другой бы решил попробовать свои силу в музыкальном проекте, например «Фабрике звезд», а третьего прельстила бы перспектива быть владельцем магазина. Любой ваш ответ будет еще одним знаком вам для поиска жизненной цели.

​​Умение «держать руку на экономическом пульсе» - вот что отличает профессионала от дилетанта в бизнесе. Удобно, когда под рукой есть место со свежей информацией о финансах в мире: @global_economics - ваш помощник в бизнесе.

​​8 ГЛАВНЫХ ПРИНЦИПОВ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ. Настоящий успех требует дисциплины и методологии. В этой статье вы найдете восемь практик, которые помогут сосредоточить усилия на росте и возвыситься над посредственностями. 1. Избавьтесь от материализма. Шикарные машины и дома ― это, безусловно, благо. Однако многие глупцы сосредотачиваются в первую очередь на побочных продуктах успеха, а не на создании прочной основы для успеха. Сведите до минимума ваши материальные нужды. Тогда сможете насладиться плодами успеха без долгов и нервных напряжений. 2. Расширяйте познания. Успех приходит быстрее к тем, кто открыт новому и постоянно познает новое. Чем выше вы забираетесь по лестнице успеха, тем с более сложными системами и возможностями вы сталкиваетесь. Впитывайте всю информацию, какую только можете. А если чувствуете, что не можете заполнить все пробелы, то обратитесь к людям, которые обладают нужными знаниями. 3. Управляйте ожиданиями окружающих. Люди вашего окружения ждут, что вы уделите им время. Успешные персоны ― это публичные люди, поэтому они должны тщательно планировать, на кого и сколько времени могут выкроить. Сказать человеку, что у вас на общение с ним пару минут, и чтобы у человека сохранилось ощущение собственной важности, ― это сделать тяжело. Определите для себя круг наиболее значимых людей и продумайте, какую пользу получает каждый из вас от общения. Затем убедитесь, что люди осознают вашу загруженность, поэтому не принимают близко к сердцу случаи, когда вы не можете присутствовать на встречах. 4. Изучайте собственные эмоции. Далеко не все успешные люди спокойные и уравновешенные. Однако большинство из них знает об особенностях своего характера. Они знают, как использовать свои эмоции, чтобы добиться желаемого, и упорно работают над тем, чтобы эмоции не становились преградой для движения вперед. Познайте себя и то, каким образом эмоции могут работать на вас. 5. Следите за здоровьем. У каждого в голове есть идеальный образ собственного тела. Для счастья необязательно быть атлетом. И все же физическое здоровье играет важную роль в жизни успешных людей. Когда с телом что-то не так, это сильно отвлекает от достижения намеченного. Задайте себе планку, какое состояние тела вы считаете приемлемым, разработайте план занятий и поддерживайте форму в надлежащем состоянии. 6. Проясните вопрос духовности. Многие успешные люди, в том числе Ричард Брэнсон и Уоррен Баффет, далеки от религиозности. Однако они четко осознают, какую роль духовности играет в их жизни. Найдите собственный путь единения со Вселенной и определите для себя ясный способ духовного развития. 7. Создайте этический кодекс. Действительно успешные люди придерживаются в жизни правил. Эти правила могут подходить далеко не всем, но для сохранения власти и стабильности системность жизненно необходима. Собственное видение мироустройства ― это основа их понимания, как люди должны поступать в жизни, и они будут отстаивать эти правила до конца своих дней. Очертите для себя собственную этическую линию и транслируйте ее громко и четко, чтобы окружающие знали вашу позицию. 8. Распоряжайтесь временем с умом. Правильно расставленные приоритеты ― ключевой компонент успеха. Вы не доберетесь до вершины, если отвлекаетесь на пустяки. Грамотная компоновка активностей высвобождает время для больших достижений. Уделяйте время просвещающим, развлекающим и продуктивным занятиям и плоды успеха не заставят себя долго ждать. В конечном счете успешные люди сами создают свою жизнь, а не довольствуются общими стандартами. Так что, если хотите стать одним из них, найдите время и силы на планирование желаемого будущего и последовательно выполняйте задуманное.

​​​​​​Основные этапы развития стартапа Этап 1: Pre-seed или посевной, который характеризуется пониманием самой идеи. Команда занимается изучением перспектив на рынке и составляет первоначальный план, предусматривающий рекомендации как начать свой бизнес и развивать его в дальнейшем. Зачастую стартаперы еще не имеют четкого понимания, как технически будет реализован их проект. Этап 2: Запуск стартапа или Startup stage – это первые и самые проблемные недели работы. Команда старается приложить все усилия, стараясь доказать преимущество нового продукта или услуги перед подобными. Для привлечения инвестиций в стартап в ход идут различные способы саморекламы. При отсутствии хорошей деловой хватки и настойчивости он может не вызвать должного интереса. Многие затухают именно на этой стадии. Этап 3: Этап роста или Growth Stage предусматривает дальнейшее продвижение и закрепление на рынке товаров и услуг. На этой стадии продукт уже известен среди потребителей, а работы ведутся согласно бизнес-плану. Этап 4: Стадия расширения или Expansion stage: стартап достаточно известен, приносит прибыль и постепенно выходит за пределы своей ниши на рынке. Команда становится настоящей производственной или финансовой компанией, которая занимается покупкой новых подобных проектов. Этап 5: Выход или Exit stage: в случае удачного ведения дел и развития стартапа на этом этапе проект покидают многие инвесторы, а сам бизнес продается стратегическим партнерам. Если компания не удалась, и проект не заинтересовал клиентов, этап выхода может закончиться закрытием стартапа. Наиболее объемной и тяжелой для команды является посевная стадия. Именно на ней необходимо разрабатывать прототип нового продукта, решать вопрос, как привлечь инвестиции в стартап. Она также разделена на определенные этапы развития и внедрения: Создание упрощенного продукта с минимальными функциями; Производится альфа-версия, способная продемонстрировать преимущества и положительные качества стартапа потенциальному инвестору; Запускается закрытая для потребителей бета-версия. Она максимально приближена к идее, задуманной командой стартаперов. Последние могут пригласить небольшое количество заинтересованных в тестировании клиентов. Они делают предварительный анализ на бесплатной основе, показывают создателям слабые места; Предлагается публичная бета-версия, команда старается привлечь потребителей и клиентов. Могут заключаться первые договоры и проводиться активные рекламные кампании. Некоторые прибыльные стартапы развиваются настолько активно, что пропускают определенные этапы.

ПСБ выпустил корпоративные карты в виде платежных стикеров Стикеры совместимы со смартфонами на Android и iOS и работают как полноценные корпоративные карты. С их помощью можно оплачивать покупки, бесконтактно снимать и вносить наличные в банкоматах. Отсутствие реквизитов на стикерах делает их использование абсолютно безопасным. Клиенты могут выбрать удобный для себя формат — привычную карту или стикер на смартфон, либо использовать оба варианта одновременно. Получить стикеры можно в любом офисе ПСБ, обслуживающем юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

​​​Руководство по созданию личного плана развития ​​Сила точного плана в том, что он помогает сфокусировать все усилия в правильном направлении. Личный план развития — это то самое недостающее звено для тех, кто осознает ценность саморазвития, но чувствует, что в какой-то момент свернул не туда. Важность создания личного плана развития Знаете ли вы точно, чего хотите от будущего и каким человеком желаете стать? Большинство людей не знает. Они ленились, просто об этом не думали, не встретили людей, которые могли бы оказать влияние. Так каким человеком вы хотите стать через 5 лет? Просто взять лист бумаги и записать свои планы на будущее — уже это повышает шансы на то, чтобы стать значительно лучше. Зачем нужно создавать личный план развития? Есть несколько преимуществ. Например: Иметь пункт назначения. Точно знать, куда идти. Планирование пути. Разработать стратегии, которые помогут достичь цели. Осведомленность о препятствиях. Понимание того, что препятствия обязательно будут. А также выяснение, как именно с ними справляться. Осознание более глобального плана. Дело не только в том, чтобы стать лучше, а в поиске своего предназначения. Его можно найти только в случае, если мы будем долго и упорно работать над собой. Как написать план? Ваш план должен соответствовать, как минимум, пяти критериям: Чего вы хотите (или где хотите оказаться). Почему вы этого хотите. Как спланировать свою жизнь так, чтобы достичь всего этого. Выяснение всех возможных препятствий, проблем, рисков и опасностей. Как создать план для преодоления препятствий. Вы также можете создать план Б на случай провала. Это разумная стратегия. При создании личного плана развития могут помочь следующие вопросы: Что я на самом деле хочу понять о своей жизни? Каким человеком я хочу стать? Вижу ли я, каким способом будут реализованы мои мечты? Каковы мои цели и амбиции? Каковы мои мечты? Ведут ли мои текущие решения туда, куда я хочу? Также не забывайте о том, что цели должны ставиться по методике SMART. Планировать достаточно легко. Тяжелее всего планировать эффективно. Вот что вам потребуется. 1. Анализ текущей ситуации Следует со всей серьезностью отнестись к этому шагу. Чаще всего люди переоценивают свое текущее положение, не замечая, как многие сферы жизни вышли из-под контроля. Итак, в каком положении вы сейчас находитесь? Насколько развиты интеллектуально? Имеете ли проблемы с мышлением? Есть ли люди, которые могут помочь и поддержать? Но прежде всего — лучше разберитесь в себе. 2. Создание миссии Это одно-два предложения о том, в чем состоит смысл вашей жизни и чего вы хотите достичь. Что-то вроде обязательства перед самим собой. 3. Краткосрочное и долгосрочное планирование Цели и планы должны быть разделены. Некоторых целей можно достичь только спустя несколько лет, ведь нужно двигаться к ним постепенно. Выясните, что лучшее можете сделать для своего развития уже сегодня, что — на следующей неделе, а что — через год и пять лет. 4. Переоценка плана Переоценивать план стоит постоянно, ведь в процессе путешествия будут появляться новые данные, факты и опыт. 5. Обязательство и действие Действовать нужно в тот же день, когда план готов. Наметьте следующие шаги и приступайте немедленно. Чтобы начать развиваться как личность, нужно обучаться. Вот примеры того, откуда брать информацию: Курсы Статьи Чтение литературы Поиск наставника Знакомства с людьми, которые помогут Ведение дневника (саморефлексия) Упражнения для мозга Экспериментируйте с планом развития, лишь в процессе его использования можно увидеть его недостатки и исправить. А также делайте большой упор на развитии своего мышления.

Какими качествами обладает успешный предприниматель? ⚙️ За последние два года (в силу геополитических и экономических факторов) соблазн открыть собственный бизнес побудил многих уйти из найма. Но всем ли суждено стать успешным в свободном плавании? Как заранее понять, где «соломки подстелить»? 📊 Эксперты компании Detech провели исследование «Психологический портрет предпринимателя», в котором выяснили, какие качества личности развиты у предпринимателей и как им компенсировать свои недостатки. ✅ Все показатели личностных качеств предпринимателей в исследовании сравнивали с показателями среднестатистического наемного сотрудника. 💎 Предприниматель – личность неординарная. Его сильные стороны и недостатки выражены ярче, чем у большинства людей. Это человек с высокой самооценкой, готовый брать на себя ответственность, проявлять инициативу и адаптироваться к меняющейся среде. Он открыт новому и обладает независимым мышлением, полон нестандартных идей, легко фокусируется и становится экспертом в выбранной области знаний, обладает хорошей интуицией, дальновиден, готов искать разные пути достижения цели и умеет в сложных ситуациях оставаться позитивным. 📌 При этом, концентрируясь на стратегии и завоевании, он может упускать из виду детали и небрежно относиться к фактам. Иногда он способен своим чутьём перекрыть пробелы в информации, потому порой не видит рисков там, где их обнаруживает среднестатистический управленец. Сильные стороны предпринимателя «уравновешиваются» недостатками, такими как: повышенная склонность к риску, низкая педантичность и законопослушность, пониженный контроль эмоций. 📉Именно эти качества могут поставить под угрозу существование любого стартапа. Вот почему такому руководителю необходимо подбирать в команду людей, хорошо разбирающихся во всех важных для бизнеса областях, и прислушиваться к ним. ⚡️Секрет выживания на рынке и успешной деятельности в том, чтобы осознанно использовать сильное оружие и прикрывать незащищённые места. Больше исследований о человеке, организации и обществе читайте в официальном Telegram-канале Detech Group! Erid: 2VfnxxqmsVa Реклама. ИНН 7703531713. ООО "ДеТек"

​​​Почему одни компании разоряются через пару месяцев, а другие процветают в течение десятилетий?Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели? 1. Маркетинговые ошибки Часто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует. Как результат, для привлечения покупателей приходится снижать цены. А это приводит к недостатку средств 2. Зависимость от партнеров Обрастая новыми деловыми связями, вы привязываетесь равно как к чьему-то успеху, так и к неудаче. Даже если все идет хорошо — продолжайте искать партнеров 3. Пробелы в планах Всегда нужно иметь стратегический план на несколько лет вперед, предусматривающий самые разные, даже маловероятные варианты развития рыночной ситуации 4. Отсутствие контроля оборота денежных средств Вы должны всегда четко понимать, сколько денег требуется и где их брать. После того как план развития бизнеса составлен, нужно регулярно заниматься его корректировкой 5. Большой процент заемных средств Чем больше доля заемных средств, тем большую часть прибыли приходится отдавать на погашение кредита. В итоге компания может оказаться не в состоянии оплачивать свои накладные расходы 6. Пробелы в бухгалтерском учете Нередко начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не считают нужным вести бухгалтерский учет пока оборот невелик. Однако в этом случае, предприниматель может не знать, что большую часть прибыли уже съели расходы на коммунальные услуги, аренду и налоги 7. Неразумное использование доходов Немало предприятий потерпело крах, когда их владельцы вместо того, чтобы вложить деньги в укрепление успеха и в дальнейшее развитие начинали тратить деньги на офисную мебель, автомобили и прочие подобные вещи 8. Слабое понимание рынка Нельзя прекращать изучать рынок после открытия бизнеса. Более того, чем меньше у вас опыта, тем больше времени вы должны посвящать изучению конкурентов, цен, новинок своей отрасли рынка 9. Кадровые проблемы Кроме того, что кадры нужно очень внимательно подбирать, их еще необходимо обучать, контролировать, честно оплачивать их труд и при возможности поощрять. Объединив все эти составляющие можно ожидать от людей очень многого.

Заметили, как много стало в повседневной жизни киберпространства? Приходится разбираться сразу во всём: как защитить бизнес, как работать с нейросетями, сколько реально денег нужно на защиту данных. Голова гудит! Мне помогает вникнуть во всю эту историю канал Future Crew. Ребята создают AI-решения для безопасности бизнеса. В свободное время рассказывают о кейсах, дают классные инструменты предпринимателям и зовут на мероприятия. Подпишитесь тоже — https://t.me/FC4business

Заметили, как много стало в повседневной жизни киберпространства? Приходится разбираться сразу во всём: как защитить бизнес, как работать с нейросетями, сколько реально денег нужно на защиту данных. Голова гудит! Мне помогает вникнуть во всю эту историю канал Future Crew. Ребята создают AI-решения для безопасности бизнеса. В свободное время рассказывают о кейсах, дают классные инструменты предпринимателям и зовут на мероприятия. Подпишитесь тоже — https://t.me/FC4business

​​​Рыцари без страха и упрека. Начинающие предприниматели Собственное дело — это сложный путь, каждый шаг в котором должен быть взвешенным. И не стоит думать, что кто-то успешен только потому, что ему повезло. Так называемая удача оказывается результатом тяжелой работы. На что стоит обратить внимание, чтобы поймать удачу за хвост: - Ставьте небольшие, но конкретные цели. Вы должны понимать, что вы делаете и зачем. Это поможет сконцентрироваться на самом важном, потому что делать все и сразу не получится. Проверяйте свои цели каждый день и организовывайте расписание так, чтобы их достичь. - Рассказывайте о себе. Об этом говорят постоянно, но предприниматели до сих пор мало рассказывают о себе и своем деле. Однако большинство потребителей хотят знать как можно больше: от этого зависит их доверие и, как следствие, принятие решений. - Воспринимайте проблемы как возможность получить пользу. Например, за время пандемии многие компании научились работать на удаленке и, тем самым, стали значительно экономить на аренде. К проблемам нужно быть готовым. Держите руку на пульсе и следите за событиями, которые могут повлиять на ваш бизнес. - Помните о репутации. Часто она имеет большее значение, чем услуги и товары. Например, в казанском ресторане «На крыше» в 2020 году произошел конфликт. Посетителю не разрешили суммировать акцию и баллы, накопленные в заведении, при этом хозяин ресторана назвал посетителей «нищебродами». В результате об этом писали СМИ, а люди оставляли гневные отзывы на сайтах. У многих этот ресторан теперь ассоциируется с высказываниями владельца. - Научитесь сопереживать. Думайте в первую очередь о том, как помочь людям, а не заработать. Старайтесь налаживать отношения с партнерами по бизнесу и понимать их как живых людей, а не работников. Это будет полезно, если вам потребуется их помощь.

​​​​​Пять уровней продукта Когда вы разрабатываете новый продукт или услугу, ключевое значение придаете тому, чтобы он сумел удовлетворить желания и потребности клиентов. Не менее важно значительно превысить их ожидания, добившись вау-эффекта. Это ставит перед вами несколько вопросов. Как можно определить ожидания потребителей? Как обойти конкурентов? И какие особенности товара или услуги следует при этом выделить? Филипп Котлер и Кевин Келлер разработали свою модель, которая поможет ответить на все эти вопросы. Пять уровней: Основное преимущество. Базовый продукт. Ожидаемый продукт. Дополненный продукт. Продукт с потенциалом. Используйте эту модель как для новых, так и для существующих продуктов. Вы также можете изменить маркетинговое сообщение для своих клиентов, исходя из информации, которую получите в процессе размышлений. 1. Основное преимущество Это преимущества, которые клиенты получают от вашего продукта на самом базовом уровне. Например, когда вы покупаете дождевик, то основным преимуществом будет то, что вы останетесь сухим во время дождя. Когда покупаете машину, то таковым будет перемещение с места на место за короткий срок. 2. Базовый продукт На втором уровне вы включаете основное преимущество в реальный продукт и определяете базовые функции, которые он должен иметь. Если продолжить рассмотрение вышеупомянутых примеров, дождевик должен быть водонепроницаемым и иметь капюшон, чтобы голова оставалась сухой. Машина же должна иметь двери, двигатель, колеса и твердый каркас, чтобы вы могли ею управлять. 3. Ожидаемый продукт Ожидаемый продукт — набор свойств или функций, наличие которых ожидает потребитель при покупке продукта. Это дополнение к функциям базового продукта, которые вы определили на втором уровне. Например, дождевик может быть создан из материала, через который проникает воздух. Таким образом человек не потеет и имеет презентабельный вид. Клиент может рассчитывать на то, что в машине будут подушки безопасности, антиблокировочная система тормозов и встроенная система навигации. Надежность и долгосрочная гарантия, к примеру, имеют для клиента огромную ценность. 4. Дополненный продукт На этом уровне вы предвосхищаете ожидания клиентов. Именно здесь можно получить конкурентное преимущество. Производитель дождевиков может использовать легкие материалы, а также карманы, в которые не попадет влага. Производитель автомобиля может создать боковые подушки безопасности, колеса высокого качества или саморазмораживание ветрового стекла. 5.Продукт с потенциалом На этом этапе следует подумать над возможными трансформациями продукта, которые произойдут в будущем и другими функциями и особенностями, повышающими его ценность. В нашем примере с дождевиком производитель может предложить кейс для его хранения или новый дизайн, который позволит получить большой обзор при надевании капюшона. Расширением для автомобиля может стать бесплатное приложение для смартфона, новая модель двигателя, потребляющая меньше бензина или навигационную систему, использующую распознавание голоса. Использование инструмента Как же можно использовать модель, предложенную Котлером и Келлером? Уровни 1, 2 и 3 Если вы разрабатываете новый продукт, посмотрите на него с точки зрения потребителя для того, чтобы убедиться в том, что он удовлетворяет их потребности и желания. Если этого не случится, вы не сможете получить преимуществ на четвертом и пятом уровне, ведь тяжело превзойти ожидания человека, когда базовые нужды не удовлетворены. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать эти три уровня в первую очередь. Уровень 4 Вам нужно понять, каким образом можно приятно удивить потребителя, предложив ему больше, чем он хотел. Возможно, помимо продукта следует предложить ему качественные услуги и сервис или расширить возможности стандартных функций? Уровень 5 На этом уровне нужны инновации, которые помогут продлить действие «вау-эффекта». Современного потребителя трудно удивить, поэтому нужно сделать все возможное для того, чтобы предложить продукт, который поможет человеку получить незабываемый и новый опыт.

​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. 1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. 2. Делегируйте постепенно Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. 3. Делегируйте задачу целиком Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. 4. Ожидайте конкретного результата Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. 5. Стимулируйте участие и обсуждение Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. 6. Делегируйте полномочия и ответственность Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. 7. Оставьте исполнителя в покое Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

ВТБ выяснил, что 40% предпринимателей не регистрируют товарные знаки ВТБ провел исследование среди представителей среднего и малого бизнеса и выяснил, как много предпринимателей рискуют своим брендом, пренебрегая этой формальностью: — 40% развивают бизнес без регистрации товарного знака; — 35% только планируют регистрацию. При этом 64% респондентов знают о возможных проблемах. Не рискуйте, как они, а используйте новую цифровую Бизнес Платформу ВТБ. Банк запустил ее на старте интеграции с «Открытием», а сейчас ей пользуется тысячи клиентов «Открытия» и ВТБ. В Бизнес Платформе можно подключить регистрацию товарного знака и другие сервисы для бизнеса. Присоединяйтесь и вы! Другие полезные рекомендации и инструкцию по регистрации товарного знака читайте в канале «ВТБ для бизнеса».