English
فارسی
Русский
Українська
O'zbek
Española
عربسكا
Product Management & AI
Best analytics service

Add your telegram channel for

  • get advanced analytics
  • get more advertisers
  • find out the gender of subscriber
Category
Channel location and language
Russia, Russian

audience statistics Product Management & AI

Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO:  @mirvla  (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS 
Show more
24 072-8
Subscribers
~5 866
Views per post
~67
Posts per month
26.77%
ERR
Telegram general rating
Globally
36 651place
of 78 777
In, Russia 
4 917place
of 8 625
In category
77place
of 205

Subscribers gender

Find out how many male and female subscibers you have on the channel.
?%
?%

Audience language

Find out the distribution of channel subscribers by language
Russian?%English?%Arabic?%
Subscribers count
ChartTable
D
W
M
Y
help

Data loading is in progress

User lifetime on the channel

Find out how long subscribers stay on the channel.
Up to a week?%Old Timers?%Up to a month?%
Subscribers gain
ChartTable
D
W
M
Y
help

Data loading is in progress

Hourly Audience Growth

Data loading is in progress

Time
Growth
Total
Events
Reposts
Mentions
Posts
Since the beginning of the war, more than 2000 civilians have been killed by Russian missiles, according to official data. Help us protect Ukrainians from missiles - provide max military assisstance to Ukraine #Ukraine. #StandWithUkraine
Новый участник гостевой рубрики – руководитель e-com сервисов Яндекса и СЕО Яндекс Маркета Роман Маресов и его У себя на канале Рома делится внутренней кухней Яндекса, опытом руководства и менеджерства в айти, отраслевыми трендами, советами для новичков и просто его интересным лайфстайлом Что понравилось: – его об опыте и карьере в IT (ютуб); – как стажеру (по опыту в Яндексе и McKinsey); – качества ; – здесь про ; Роман Маресов 👉
Show more ...
Как НЕ ПАХАТЬ за гроши и стать директором? 100% рабочая методика! Роман Маресов
▶︎ Смотрите подкаст с выпускниками Школы анализа данных Яндекса и ФКН Вышки на моем канале "Боталка": https://www.youtube.com/watch?v=Pe_YAbFIeBM А здесь вы найдете подходящую именно вам IT-программу от Яндекс Образования: https://clck.ru/39tEDc ▶︎ EdgeCenter — гарантия стабильности и безопасности вашего бизнеса в цифровой среде: https://clck.ru/39tJkN ▶︎ Готовые квартиры в Новой Москве от 8.8 млн. руб. с возможностью беспроцентной рассрочки с ПВ от 5%. Подробнее на сайте ЖК RDD: https://clck.ru/39xZ5b. Сегодня гостем моего подкаста стал Роман Маресов. Этот человек прошел удивительный путь - будучи выходцем из скромной семьи он сначала в 15 лет поступил на ВМК МГУ, а затем прошел путь от консультанта в McKinsey до главы направления электронной коммерции Яндекса. К своим 30 годам Роман достиг поразительных результатов, поэтому в ходе подкаста поговорили о его отношении к работе, принципах управления командой и корпоративной культуре. Этот выпуск - один из моих любимых за всю историю канала, уверен, у каждого получится вынести из него много пользы. ▶︎ Ссылки на Глеба Соломина: Телеграм-канал Глеба Соломина: https://t.me/gleb_solomin ▶︎ Ссылки на Романа Маресова: Телеграм-канал Романа Маресова: https://t.me/media_rare ▶︎ Аудиоформат подкаста: https://glebsolomin.mave.digital/ep-63 ▶︎ Почта для сотрудничества: glebsolominadv@inbox.ru ▶︎ Актуальные вакансии в команду Глеба Соломина (информация постоянно обновляется): https://t.me/gleb_solomin/1921 Тайм-коды: 0:00 Тизер 0:31 Наш гость - Роман Маресов 02:43 Как Роман поступил на ВМК МГУ в 15 лет? 08:21 Родители сделали Романа топ-менеджером Яндекса? Про семью Романа 10:49 Что дает учеба в топовом университете? 17:01 На каком курсе начинать работать? 21:00 Как окружение влияет на самооценку? 27:09 Инсайты из работы в консалтинге 36:20 Откуда мотивация так быстро расти? 37:37 Депрессия и выгорание на фоне тяжелой работы 41:03 Про уход в Яндекс 43:26 С чего начался путь Романа в Яндексе? 45:26 В какой момент начинается квантовый карьерный рост? 46:54 Про Performance Review 48:45 Почему люди стоят на месте? 50:53 Как бороться с эйджизмом? 53:05 Что происходит, когда человек становится руководителем? 4 стадии развития 01:05:00 Роману каждый день пишут пользователи сервисов Яндекса? 01:08:20 Про работу таксистом 01:10:33 Насколько тяжело привлекать новых курьеров? 01:14:30 Роверы - будущее доставки? 01:17:15 Роверы VS курьеры 01:20:47 Неудачный опыт заказа в Яндекс Еде и Лавке 01:25:24 Кричит ли Роман на сотрудников? Принципы коммуникации с командой 01:31:31 Как Роман общался с командой после утечки информации из Яндекс Еды? 01:36:30 Про фрод на маркетплейсах 01:41:17 Покер, алкоголь и тусовки дома у Романа: про корпоративный дух 01:45:44 Дружить или держать дистанцию? Принципы отношений с командой 01:52:22 На что Роман смотрит при найме людей? 01:54:40 Бизнес VS найм: что выбрать? 02:00:30 Советы Романа: как бы он начал строить карьеру сейчас? 02:05:52 Как отношения влияют на карьеру? 02:07:49 Любимая литература Романа 02:10:51 Пожелания зрителям в стиле Стетхема 02:13:06 Подписывайтесь: скоро еще больше интересных гостей ------------- Реклама. ООО «Яндекс». ИНН 7736207543. erid: 2SDnjeTeFa9 Реклама. ООО "ЭджЦентр". ИНН 7704848336. erid: LjN8JxGJ2 Реклама. ООО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК “ЦПХГ”», ИНН 5003066337. erid: LjN8KD32W
3 597
29
Стив Джобс, будучи уволенным из Apple, прихватил с собой важных сотрудников и основал компанию NeXT, которую почему-то все считают провальной. Покупка дорогущей мебели, ненужного оборудования, машин (ежемесячная смена Porsche 911 ради езды без номеров - любимая забава Стива), перекрашивание кнопочек заводских станков и прочие странные затеи привели компанию к... успеху! Как несмотря на всё это Стив и команда делали отличные компы + софт и успешно продали NeXT за $400,000,000 самой Apple в пятичном видео. Версия на (40 мин). P.S. До сих пор в фреймворках Apple есть методы и классы из NeXTSTEP, которые имеют вначале приписку NS. А ещё Джон Кармак использовал NeXTstation для создания Wolfenstein 3D, Doom и Quake.
Show more ...

История краха NeXT.mp4

4 130
32
Пройди тест и проверь свои знания. Сможешь сдать — попадёшь на продвинутый курс "Data Warehouse Analyst" по специальной цене. За 5 месяцев живых вебинаров и практики вы изучите самые актуальные и востребованные инструменты построения хранилищ данных и научитесь собирать end-to-end аналитические решения. 👉 Оплата курса возможна в рассрочку. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
3 916
2
Коллекция из 60 категоризированных , которые помогут вашей команде валидировать идеи-гипотезы за считанные дни, а не месяцы. 4 этапа от "валидация проблемы" до "готовность платить" заполнены 60 карточками-экспериментами, каждая из которых содержит примеры и советы по проверке гипотезы, её реализации, метрикам и т.п. 🪩 Советы от Learning Loop: – двигайтесь как можно быстрее; – не внедряйте то, чего никто не хочет; – непрерывно улучшайте существующие функции; – принимайте решения на основе простых данных; – генерируйте собственные ценные данные (UGC). Данный подход используют в Google, Facebook, Dropbox и Amazon (хотя, чего там только не используют).
Show more ...
4 993
96
"" – тема нового вебинара от OTUS. В программе: – стадии интервью: подготовка, проведение и завершение; – методы, которые помогут грамотно и эффективно формулировать вопросы; – типовые ошибки при проведении интервью. Урок идеально подойдет аналитикам, продактам и руководителям проектов. 👉 2 мая в 20:00 по мск. Вебинар проходит в рамках курса «Специализация системный аналитик и бизнес-аналитик», доступный по спец. цене + персональную консультацию. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Show more ...
5 144
7
Сначала копируй, только потом внедряй улучшения и инновации Не изобретай 🚲 когда дело касается механики MVP. Рассматривай не только фичи и MVP, но и весь рынок как постоянно обновляющийся алгоритм, в котором только новые и инновационные концепции привлекают максимально возможное количество пользователей. Это означает, что если вы с командой хотите использовать инновации и улучшения в уже сформировавшейся отрасли, то вы должны начать с максимально быстрого копирования и запуска продукта/механики, которые сильно похожи на уже успешно существующие, но сделав их адаптированными к будущим инновациям. Отличный пример – доски лидеров Duolingo, результатами которых так любят хвастаться в соц сетях (привет, органика и виралочка). В самом начале Duolingo проанализировали уже имеющиеся таблицы лидеров мобильных игр и сервисов, которые потратили кучу времени/сил/денег на их разработку и улучшения и... просто скопировали основную концепцию и механику, "оставив место" для будущих обновлений. Итого – текущий вид и механики таблиц лидеров в Duolingo это 4-ое по счёту крупное обновление фичи, которую изначально не переусложнили + быстро выкатили. Ещё по теме 🦉 – Психология в  – Модель роста – Игровые механики
Show more ...
6 096
51
Отрицательная обратная связь от клиентов – бустер для роста и улучшений. Эту тему обсудят на бесплатном уроке На занятии рассмотрят: – типы недовольных клиентов; – основные причины недовольств и как с ними работать; – аспекты работы с претензиями и рекламациями; – рекомендации по отработке обратной связи. 👉 Занятие проходит в рамках онлайн-курса «Руководитель поддержки пользователей в IT», который доступен по спец. цене, в том числе, в рассрочку. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Show more ...
6 283
10
🤌 25 советов для фаундеров от Пола Грэма (c-f YCombinator) + бонусы: – Запускайтесь быстро. Причина быстрого запуска в том, что вы по-настоящему не можете работать над продуктом, пока не запустите его. – Только запуск учит тому, что вы должны были в действительности строить. – Фаундер всегда под кайфом "". – Денежный поток (cash flow) – Поток, в котором должен находиться ваш продукт. – Дистрибуция и доставка — это главное. – Неизвестность — друг, а не враг. – Завоёванное пользовательские доверие (лояльность) позволяет устанавливать любые цены. – "Нетворкинг через принуждение" – пустая трата времени. – Даже удаленным командам нужна корп. культура. – Владейте собственным(и) СМИ. Доходы приносят пользователей, а не пользователи приносят доходы – Объясняйте меньше, используя интуитивный дизайн. – Избегайте раздувания функций, используя минимализм. – Избегайте перегорания и становитесь прибыльными. – Гонитесь за дивидендами, а не за оценкой стоимости. – Оптимальное ценообразование сводится к простоте. – С вероятностью 80% вы заработаете деньги на смену машины и дома. Заработать аналогичным способом деньги, меняющие жизнь, точно не получится. – Не обращайте внимания на скептиков и всем сердцем доверьтесь своим творческим призваниям. – Позвольте своей идее развиваться. Как и в эссе, большая часть идей появляется при реализации. – Ничто так не убивает стартапы, как отвлекающие факторы. Худший тип — те, за которые платят деньги: подработка, консалтинг, прибыльные побочные проекты. – Статус основателя со временем исчезает. – Ваше психическое здоровье всегда под угрозой 🙃 – Если вам действительно нравится работать со своей командой, вы все выиграли в лотерею. И это прекрасная поездка. 💣 БОНУСЫ: Кладезь, сокровищница, источник Силы и Знаний – с переводом на русский язык.
Show more ...
7 027
69
Как тренды влияют на архитектуру компании и на что опираться при информационном моделировании? Расскажут на бесплатном уроке от OTUS На вебинаре: – разберут изменения в нашей жизни и приоритетах корпораций, связанные с развитием информационного общества и ИИ. – спроецируют это на управление данными и подходы к информационному моделированию; Занятие будет полезно корпоративным и бизнес-архитекторам, руководителям продуктов, а также опытным аналитикам и менеджерам в IT. 👉 Вебинар проходит в преддверии старта курса «Enterprise Architect». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение и персональную консультацию! Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Show more ...
7 205
5
💰Чтобы не тусить по хакатонам до ночи воскресенья, по понедельникам нужно говорить за деньги. Как правильно спрашивать у юзеров за готовность платить? И как вообще понять, за что и сколько они готовы платить? Поможет пошаговый гайд + вопросы для пользовательского интервью Интервью состоит из 6 этапов, каждый из которых содержит вопросы, проясняющие намерения ваших пользователей. 0. Интро – Мне бы хотелось узнать больше о ваших целях, проблемах и потребностях в [области]. Вы готовы обсудить это в течение примерно 20 минут? 1. Определите главные цели И задачи клиента – Думая о следующем квартале/годе, каковы 3 главные цели для вашей должности/команды/компании? – Что сейчас затрудняет достижение этих целей? 2. Проверьте базовую ценность с помощью «WOW-заявления» – Если я скажу вам, что существует решение, которое могло бы [гипотетическое абсолютно идеальное решение] помочь вам достичь ваши цели, что бы вы об этом ПОДУМАЛИ? 🤩 [Если реакция положительная] Что для вас особенно интересно и ценно в этом потенциальном решении? ПОЧЕМУ? 🥴 [Если реакция вялая] Чтобы уточнить – это в приоритете для вас на данный момент, верно? 3. Ещё раз апрувни, что конкретно ценно для клиента – Вы упомянули об этом [сумма ключевых преимуществ, которые они выделили]. Можете ли вы рассказать мне больше о том, КАК ИМЕННО это повлияет на ваш бизнес/команду/роль и процессы? – Есть ли какие-либо другие выгоды или применение, которые вы могли бы ожидать от такого решения? – А есть ли риски или опасения, которые вы могли бы ожидать от такого решения? ... Может быть у вас был негативный опыт от прошлых решений? 4. Оцени готовность платить и подтверди платежеспособность (и да поможет продакт продажнику, ибо все они – Команда) – Вы в настоящее время ищете или создаёте с нуля внутреннее решение для этих задач? – Есть ли какие-то отличия в принятии решений по использованию новых инструментов применительно к обсуждаемому нами примеру? – Если бы вы принимали такое решение, были бы какие-то особенности с получением бюджета на такое решение? НЕ СПРАШИВАЙ "А, сколько вы сейчас платите за существующие инструменты в этой области". Просто не спрашивай. – По вашему мнению, была бы справедливая цена за решение, которое могло бы [перечислить те самые основные преимущества/результаты]? ... А как вы сопоставляете это? – Какую цену за это решение вы считаете высокой? ... А какую совсем неприлично высокой? 5. Заключение – Большое спасибо, что нашли время поделиться со мной вашими мыслями и идеями, я и моя команды очень ценим это! ... ... В качестве промежуточного резюме – нашим следующими шагами будут [резюме колла/последующая встреча/отправка доп. материалов/общение с другими заинтересованными сторонами/т.д.] Мы можем пойти по такому варианту? – Если у вас возникнут какие-либо другие мысли, идеи или вопросы по продукту, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться ко мне напрямую. Всегда рад дальнейшему общению! Универсальные уточняющие вопросы: – Почему? Задавая «почему» в качестве последующего вопроса, вы получите более информативный ответ и добраться до сути проблемы. – Можете привести пример? Если вы попросите привести конкретные примеры, собеседник поймёт, что вы готовы углубиться в детали, которые предоставят ему и вам гораздо больше информации для обработки. – "А как вы (с)делали это по-другому?". Ещё один вопрос, ответ на который может рассказать вам о пользовательском опыте, о котором могли забыть.
Show more ...
8 240
96
Привет из офиса 𝕏, где работа кипит даже в 10pm воскресенья по Тихоокеанскому времени ☕️ 👋 Шучу конечно, чуваки из Твиттера просто проводят внутренний хакатон на 100 разрабов из которых выберут и пригласят на работу лучших.
9 359
34
Роль CTO комплексна и многогранна – здесь и менеджерские функции, и технологическая экспертиза, и стратегия и всё это вместе и по-многу. 22 апреля OTUS проводит вебинар “”, на котором разберут: - какие существуют типы СТО; - ключевые компетенции СТО; - качества и навыки для развития в СТО. 👉 Вебинар приурочен к старту курса CTO/Технический директор, который ведут преподаватели-практики из ведущих отраслевых компаний. Возможны рассрочка платежа.
Show more ...
5 588
17
#fun Марк Цукерберг че-то-там рассказывает про обновления Meta AI, а в Твиттере вместо этого форсят улучшенную версию самого Марка. "Сначала я украду твои персональные данные, а потом твою девушку" 🤡

Gu8_IvYjGkRvzdI7.mp4

9 100
16
The Engagement Wall (стена или порог вовлечения) – этап в воронке взаимодействия пользователя с фичами, которые ведут его к активации в продукте. Состояние фичи "За стеной" возникает когда пользователя сначала просят зарегистрироваться и/или оплатить продукт и лишь потом предоставить ему в использование фичу-решение. Примером "За стеной" могут служить действия, требующее бо́льших усилий и предоставляющие бо́льшую ценность (как для пользователя, так и для продукта): публикация фото, создание нового проекта или загрузка файла в облако. Состояние фичи «Перед стеной» назначается на фичи, которые выступают промежуточным этапом в CJM и позволяют получить lite-доступ к продукту, например скачивать файл, прочитать контент в режиме read-only или иные простые действия. Задача продакт-менеджера – стараться поддерживать баланс между этими противоположными статусами, а не скатываться в банальное "давайте закроем это за регу / прем". Вот что может в этом помочь: 1) Каждая фича/экран влияют на каждый из этапов в воронке активации. Определи по отдельности(!), как именно и за счёт чего каждая из фич влияет на этапы в CJM. 2) Расстановите между ними приоритеты с помощью следующих вопросов: – какой из этапов в воронке и метрику мы пытаемся сейчас улучшить? – какой фичи/блока/элемента мы можем повлиять на улучшение этого этапа? – как текущий статус фичи/блока/элемента влияет на конверсию с этого этапа? – как может измениться конверсия с этого этапа а) для пользователей; б) для бизнеса, если мы изменим статус фичи на противоположный? Ещё по теме: – – –
Show more ...

giphy (4).mp4

8 982
30
Вакансия: Head of product / Senior product manager от PeopleDo Ребята из PeopleDo ищут head of product или senior продакт-менеджера, который возглавит команду и сможет взять на себя управление всеми процессами по развитию продукта. У вас будет своя команда из проджекта, инженеров, QA, дизайнера, исследователя и аналитика. Цель — достичь product-market fit продукта и определить дальнейший вектор развития. 💼
Head of product (or Senior product manager) | Notion
PeopleDo – социальная сеть для экспертов (для тех, кто создаёт и достигает)
9 549
27
Boston Dynamic вчера анонсировала своего нового робота Atlas с комментарием: Обещаем, что это не человек в костюме P.S. Лучше не знать, что случится, когда загорится красный свет 🔴

MiuEI6lFIwZYlBjk.mp4

8 823
39
Все с нетерпением ждут запуска новых функций, но, по моему опыту, большая часть роста компании происходит за счет менее гламурных вещей: постепенной и последовательной оптимизации основного продукта Кен Рудин (ex-PM Google, Salesforce, Facebook) в гостях у Ленни Рачински делится собственным фреймворком , который помогает ускорить рост продукта, сосредоточив внимание на тех функциях, которые уже в нём есть.
How to accelerate growth by focusing on the features you already have
Introducing the ARIA framework
9 170
36
Что делать, когда в техподдержке экстремальная ситуация и как минимизировать такие события в будущем? Расскажут сегодня вечером в 19:00 на вебинаре – частые причины экстремальных ситуаций в сапорте; – как грамотно действовать при инцидентах; – как подготовить службу поддержки и каналы связи к инцидентам. Вебинар проведёт Константин Кафтан, руководитель проектного менеджмента в VK. 👉 Всем участникам вебинара скидка 5% на любой курс OTUS. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Show more ...
3 126
10
Как трое студентов с помощью сканирования и ИИ прочитали обугленные свитки Помпеи Наткнулся на Хабре на лонгрид о том, как ИИ, сканирование, сегментация, поиск и прочие современные технологии помогли узнать содержание артефактов возрастом 2,000+ лет. 📜 (13 мин.) В расшифрованном фрагменте рассуждается типичный для философов любого того времени вопрос: приносит ли меньшее количество благ больше радости и удовольствий, чем изобилие благ. А ещё про фиолетовый цвет.
Show more ...

8tjXUppRMBbVa4XW.mp4

9 759
33
Last call для тех, кто ещё не присоединился к главной IT-тусовке этой весны! 19-21 апреля пройдёт крутейшее user-driven мероприятие — ❤️‍🔥 Это не просто конференция, это 2 дня уникального контента от лидеров продуктового менеджмента. Крутейшие доклады, воркшопы и кейсы — и всё это в формате онлайн и абсолютно бесплатно. Что будем обсуждать: - Построение прибыльной продуктовой стратегии: Юнит-Экономика и Дерево Метрик. - Выгореть, выжить, вернуться: от убивающей продуктивности к эффективной. - Лидерство: новая логика. Как трансформация общества повлияла на подходы к управлению командой. - 5 факапов, которые сделают из тебя директора по продукту. - Как сэкономить до 20 часов в неделю на рутинных задачах и совершить карьерный прорыв при помощи ИИ-инструментов. полезные темы — всего +50 докладов. 👉 Зарегистрироваться Вливайся в продуктовое комьюнити и получи доступ к качественной инфе, которую не найти ни в одном учебнике или курсе.
Show more ...
7 155
24
Джек Ма и Илон Маск болтают о разном

7gf8hcVrFswB5s_c.mp4

9 272
26
Слышали про микросервисы, но не до конца понимаете, что это? На практическом уроке « для систем обработки платежей»: – рассмотрят решение задачи по построению микросервиса на примере обработки платежей; – обсудят применение шардирования, паттерна Saga, двухфазного коммита и расскажут про уровни изоляции транзакций; – помогут сформировать описание верхнеуровневой архитектуры. 👉 Занятие пройдёт 24 апреля в 20:00 мск в рамках курса «Microservice Architecture». Доступна рассрочка на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Show more ...
9 474
12
5 зависимостей, которые медленно убивают твой продукт 1. Зависимость от существующих клиентов. Постоянная и единственная аудитория с зафиксированным портретом/проблематикой является бомбой замедленного действия для любого продукта. Клиент дал клятву финансовой верности рынку, а не продукту. 2. Зависимость от существующей бизнес-модели. Частично, этот пункт связан с первым, но его стоит выделить отдельно, так как аудитория клиентов может (и должна) обновляться, но сама бизнес-модель может стоять на месте годами. Именно так с начала 2000-ых тонет рынок enterpise-решений, уступая место облачным решениям и SaaS с помесячной оплатой; с 2020 начал тонуть рынок ежемесячных подписок; а с 2023 все переходят на оплат ____. 3. Зависимость от существующей технологии Очень часто разработчики останавливаются на технологических решениях, которые они приняли на старте (5-10 лет назад) и на которых пытаются масштабировать свои продукты по сегодняшний день. Итог: техдолг, костыли и велосипеды, баги и слёзы разработчиков. Именно с этим постоянно борются в FAANG через покупку молодых современных стартапов или копирования их фич. 4. Зависимость от процессов Бюрократия — бич любого бизнеса. Внутренние процессы должны расти и развиваться вместе с продуктом, ОБЛЕГЧАЯ и помогая команде в этй задаче, а не добавляя на каждый этап ещё больше отчётов/коллов/апрувов. Про трансформацию продукта и процессов во время роста продукта. 5. Зависимость продукта от самого себя На самом деле, это обобщающий пункт. Каждый продукт начинает с одного единственного позиционирования "проблемы-решения", которое включает в себя все факторы, которые описаны выше. Задача любого продукта — максимально расширить самого себя через решение большего количества пользовательских проблем. Замкнулся на чём-то одном в своём продукте → игнорируешь остальные факторы и развитие рынка в целом → стоишь на месте → тебя обгоняют → You Lose! 😎 RUSPM
Show more ...
9 142
38
Как эффективно использовать статистический анализ для улучшения продукта? 18 апреля в 20:00 мск OTUS познакомит с ключевыми для анализа данных и принятия решений в продуктовой аналитике. В програме занятия: – основы нормального распределения: введение и свойства, практические примеры; – центральную предельную теорему: значение и визуализацию; – их применение в аналитике. 👉 Занятие проходит в рамках старта большого курса «Продуктовая аналитика». Доступны консультации и спец. цена на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Show more ...
7 758
7
"Фабрика функций" – состояние команды и продукта, при котором работа ведётся над количеством и(или) формальностью функций, а не над их качеством, актуальностью и доставкой. 5 шагов почему продукт-"фабрика функций" обречен на провал: 1. Перенасыщается Information Architecture Иными словами, от обилия фич, полей, кнопок и подсказок у юзера рябит в глазах и мозгу и случается продуктовая дезориентазция. Феномен также известен как . 2. Растёт Time to Value Из-за дезориентации юзеру нужно время, чтобы разобарться и придти в себя, а значит Time to Value для пользователей увеличивается, сам путь по нему усложняется, что негативно влияет на ощущение ценности юзером. 3. Aha не вдохновляет Из-за размытия фокуса/внимания и притупления восприяятия ценности, наступление Aha и тоже откладывается на неопределенный срок. 4. Метрики не растут Всё выше находит своё отражение в низких метриках любого продукта: вовлечении и возврате пользователей. 5. Денег нет Низкая выручка (доходы) + “высокий” темп работы команды (расходов) = работа в убыток. А это ещё плюсом . Работа в убыток без инвестиций невозможна, а значит "фабрику функций" ждёт банкротство и закрытие. – – – 🔪✨
Show more ...
8 996
43
«Вкусвилл», Tom Tailor, Rostic’s, Divan.ru и «Гемотест» о программе лояльности Руководители программ лояльности и CMO в прямом эфире обсудят, как устроена прибыльная программа лояльности: от глобальной структуры доходов и расходов до эффективности каждой промоакции. Фокус — на деньги, метрики, аналитику. 25 апреля, 15:00. Участие бесплатное — подключайтесь и задавайте вопросы. Зарегистрироваться Реклама. ООО "Майндбокс" ИНН NaN, erid:LjN8KVbiE
9 857
66
Почему некоторые переговоры оставляют после себя ощущение потери времени, в то время как другие заряжают энергией и вдохновением? 16 апреля OTUS приглашает "Как не заснуть на встрече один на один. Секреты активного диалога", на котором расскажут: – как заполучить участие и заинтересованность обеих сторон встречи; – приёмы, которые помогут вести живой и интересный разговор; – как сделать общение максимально продуктивным. 👉 Вебинар приурочен к старту курса Team Lead в OTUS с преподавателями-экспертами из ведущих отраслевых компаний. Возможны разные способы оплаты и рассрочки.
Show more ...
8 967
10
Процессный подход в управлении проектами — миф или тренд? Разберут на треке BPM Platform на онлайн-конференции ELMA Power UP! Базовые инструменты проектного управления, как работать с временем, что делать с эскалацией сроков, какие процессы можно автоматизировать и передать системе, все эти и другие темы на конференции ELMA Power UP. 👉 Онлайн, 24 апреля, 10:00 по мск.
9 305
22
The Arc Product-Market Fit Framework by Sequoia Capital. Для продуктов, находящихся на предпосевной и посевной стадиях, Sequoia предлагает определить его место на рынке через Product-Market Fit. Поняв эти архетипы, вы сможете определить, по какому пути идёт ваша компания. 🔥 Волосы в огне. Вы решаете проблему в виде очевидной и острой потребности клиентов, спрос на которую очевиден. 🪨 Твёрдые факты. Вы решаете глубокую и сложную проблему для потребителя. 👁️ Видение будущего. Вы создаете новую реальность посредством дальновидных инноваций. Многие основатели, которые используют Arc, полагают, что они должны идти по пути «Волосы в огне». Путь «Волосы в огне» требует как отличного продукта, так и серьёзных усилий по его выводу на рынок – и в быстрой последовательности. Такое сочетание решения, продаж и скорости является единственным ключом к преодолению конкуренции. Путь «Твёрдые факты» предполагает, что клиенты переоценят и изменят свой подход к текущему процессу. Для этого необходимо сначала обучить рынок, а затем воспользоваться этой возможностью. На пути «Видение будущего» больше всего возможностей потерпеть неудачу и меньше всего шансов на успех, но потенциально самая большая отдача. Чтобы пойти по этому пути, требуется выносливость и способность привлекать и удерживать лучших специалистов на длительный срок. – Динамика отношений между продуктом и рынком нестабильна. – Цель этой системы НЕ в том, чтобы высечь путь продукта/компании в камне и будет ошибкой отождествлять продукт лишь в одном из этих архетипов. – Со временем многие компании переходят с одного пути на другой по мере внедрения новых продуктов или изменения отношения клиентов к существующему продукту и лежащей в его основе проблеме. – Некоторые компании идут по двум путям одновременно. Подробнее:
Show more ...
10 592
69
Стив Балмер ($124.5B) о том, что движет фаундерами: "Я предложил Цукербергу $20 млрд. в 2009, он сказал..."

ye81MRuqoQFpeHHW.mp4

8 181
16

Ratings

Catalog of Telegram channelsChannel rating by countryChannel rating by category

Collections of Telegram channels

Tracked collectionsPopular collections

Tools

Detailed channel analyticsTracking channelsChannel comparisonsAudience intersections

Resources

Our bots

@telemetr_io_dev_bot
Last updated: 11.07.23
Privacy Policy Telemetrio
2024 Telemetr.io All Right Reserved