audience statistics Russian Architecture

Since the beginning of the war, more than 2000 civilians have been killed by Russian missiles, according to official data. Help us protect Ukrainians from missiles - provide max military assisstance to Ukraine #Ukraine. #StandWithUkraine

Мечеть в Альметьевске по проекту бюро Parsec Architects 📸 Даниил Анненков Russian Architecture #архитектурароссии

Наверняка вы уже видели, как быстро при помощи нейронок, можно сделать визуализацию концепции или создать ее с нуля. Ребята с канала VERLAB, будучи практикующими архитекторами и преподавателями Британки, рассказывают о своём опыте работы с новыми инструментами. Здесь и реальные кейсы из практики, и интересные концепции, и советы для генераций. От себя отдельно выделим пост про деревню авангардистов «Красный угол»

❓В чём основная ценность мастер-плана для города? 🎧 В подкасте "Города.ФМ" Фонда Мельниченко гостем эфира стал губернатор Камчатки Владимир Солодов: 1️⃣ Мастер-план заставляет нас по-другому посмотреть на городские проблемы, понять, куда мы идём, что лежит в основе, и увязать всё множество проектов, которые есть в каждом регионе, в некую стройную логику. В этом и есть главная ценность. 2️⃣ Мастер-план является инструментом коммуникации. Через мастер-план мы можем донести видение до стейкхолдеров, объяснить гражданам, что есть будущее города и почему оно реалистично. Это и сложность, и ценность одновременно. 🧩 Мастер-план – это, если хотите, платформа, на которой мы собираем отрасли, собираем две развёртки: экономику и пространство. Согласуем этот подход на платформе между всеми игроками – федеральный уровень, региональный уровень, муниципальный, бизнес, государство, местные жители – и коммуницируем, т.е. фиксируем это видение, доносим его единообразно до всех вовлечённых и до всех аудиторий. В этом смысле мастер-план, безусловно, уникальный инструмент, очень инновационный для управления, очень современный именно в силу своей интегральности, "живого" подхода. Запись целиком

Девелоперская компания Apollo приступает к реализации нового проекта в Иванове — общественного здания Proton. Новый проект будет построен в квартале «Первого рабочего поселка», в пешей доступности от кампусов Ивановского Государственного Энергетического Университета. Проект Proton расположен в центре научных открытий, рядом с ведущим университетом России. Общая площадь объекта — более 2 700 кв.м. В здании 4 этажа — помещения для фудритейла, административные офисы, а также ресторан с открытой террасой и панорамными видам на последнем этаже Идеей проекта послужило экспериментальное сближение двух космических аппаратов "Союз" и "Аполлон" в 1975 году, также известное как «рукопожатие в космосе». Тогда, два космический аппарата произвели стыковку через андрогинный стыковочный узел, который позволил космонавтам свободно передвигаться по двум обособленным объектам во время полета. Объем здания визуально разделен на две части, что отражается в разной этажности двух блоков. Связующим элементом является витражная система, которая обеспечивает освещенность общих пространств здания. #новости

Скучно стоять в пробках? Врубай аудиокниги! Время пролетит незаметно! 🎧 Довлатов и Слава Сэ 🎧 Бродский и Шукшин 🎧 Маяковский и Шаламов 🎧 Искандер и О’Генри 🎧 Пелевин и Чехов, 🎧Стругацкие  и Ерофеев и многие другие авторы в формате аудиокниги в прекрасной озвучке на канале «Медведь Обыкновенный. Аудиокниги».

Квартал «1А Первомайская» в Тюмени 📸 1a_pervomajskaya Russian Architecture #архитектурароссии

8 идей: как обойти конкурентов в девелопменте Мне довелось поработать с разными ребятами, большими и маленькими. Кто-то более активный, кто-то с продуктовым мышлением, кого-то прет от денег, кто-то небольшой, но с огромной амбицией и идеей, но всего чего-то хотят. Спонтанно решил скомпилировать некоторую насмотренность и выдать заметку. Может, когда-нибудь это превратится в доклад для какого-ниубдь митапа / форума. 1. Люди и процессы — ставка на людей и процессы, которые они создают, которые сложно/невозможно скопировать, но которые обеспечивают уникальные производственные характеристики именно у вас. Сюда же можно прикрутить корпоративную культуру, но хочется её вынести в отдельный поинт. 2. Автоматизация — рутинные процессы там, где желательно исключить человеческий фактор, оставляя наблюдателя. Главное, не переборщить. Обязательны базовые вещи: типа дейлиданимики по ключевым показателям, на разных уровнях, смотреть разные метрики, опираясь на пункт 1, динамическое ценообразование, CRM, pipeline для продажников + интеграция с тг и тд. Решений «бери и делай» достаточно много, используйте. 3. Брендинг — кажется, многие всё ещё не дооценивают силу брендинга. В текущее время я бы делал ставку именно на него + креатив. Ассоциации / идентичность / коммуникация, все это строит мостик между вашим продуктом и миром, которому вы хотите его донести. Ваш продукт → коммуникация → мир. А после сыграет репутационная ставка, которая побуждает клиентов платить премию к рынку за эмоции / признание / доверие к бренду → вашему продукту. Хорошие примеры на рынке девелопмента уже есть. С этой темой выступал, преза в свободном доступе. Не видели? Чекните! 4. Контрпозиционирование — хороший способ выделяться во времена копикатинга. До сих пор частый кейс, когда к нам приходят за сайтом и просят «как у ПИК». Объективно понятно, почему так, ничего против не имею, предлагаю покрутить, как ещё можно сыграть и зайти со стороны контрпозиционирования. Асимметрия — интересный инструмент, который контринтуитивен для рынка. Идея в том, чтобы дизайнить вашу модель вразрез с устоявшимися практиками в индустрии. Особенно, если вы небольшие, потому что текущим лидерам отрасли очень сложно быть гибкими и быстро меняться, так как вся система бизнеса — процессы, принятия решений, ключевые компетенции, приоритезация, завязаны на текущем положении дел. 5. Уникальный ресурс — доступ к уникальному ресурсу, недоступному конкурентам: команда, патенты на технологии, B2G, сеть контактов, бренд, предложение. 6. Сервис — качественный сервис, своевременные ответы на вопросы, пожелания и претензии клиентов, предсказуемость, исполнительность и соблюдение договорённостей, даже эта «гигиеническая» часть будет вас выделять и возвращаться в виде коинов лояльности. 7. Сложность перехода — намеренное повышение сложности ухода от вас: длинные контракты с подрядчиками, специфические / уникальные технологии только в ваших домах, от которых не хочется отказываться, сложный процесс перехода от вас на другого девелопера из-за модели, которую вы предложили клиенту, например, аренда переходящая в покупку или условия трейд-ин, которые мотивируют клиента оставаться и покупать только у вас. 8. Экономия масштаба — работает на масштабном бизнесе, чем вы больше, тем ниже удельные затраты на производство, и чем дальше, тем сложнее вас догнать. Более выгодные условия с подрядчиками / стандарты = скорость / оборот ресурсов в рамках нескольких проектов, например, техники / сильнее переговорное преимущество / капитализация бренда — расходы на рекламу в рамках нескольких проектов имеют аккумулятивный эффект. При продумывание стратегии 2024, попробуйте взять 1-3 идеи, которые помогут вам быть впереди ваших конкурентов 🙌

Автора канала Саша Сучков в своем канале делится заметками об урбанистике, дизайне и девелопменте. Рекомендуем подписаться для получения ценных инсайтов и вдохновения 💙 https://t.me/alsuchkov

8 идей: как обойти конкурентов в девелопменте Мне довелось поработать с разными ребятами, большими и маленькими. Кто-то более активный, кто-то с продуктовым мышлением, кого-то прет от денег, кто-то небольшой, но с огромной амбицией и идеей, но всего чего-то хотят. Спонтанно решил скомпилировать некоторую насмотренность и выдать заметку. Может, когда-нибудь это превратится в доклад для какого-ниубдь митапа / форума. 1. Люди и процессы — ставка на людей и процессы, которые они создают, которые сложно/невозможно скопировать, но которые обеспечивают уникальные производственные характеристики именно у вас. Сюда же можно прикрутить корпоративную культуру, но хочется её вынести в отдельный поинт. 2. Автоматизация — рутинные процессы там, где желательно исключить человеческий фактор, оставляя наблюдателя. Главное, не переборщить. Обязательны базовые вещи: типа дейлиданимики по ключевым показателям, на разных уровнях, смотреть разные метрики, опираясь на пункт 1, динамическое ценообразование, CRM, pipeline для продажников + интеграция с тг и тд. Решений «бери и делай» достаточно много, используйте. 3. Брендинг — кажется, многие всё ещё не дооценивают силу брендинга. В текущее время я бы делал ставку именно на него + креатив. Ассоциации / идентичность / коммуникация, все это строит мостик между вашим продуктом и миром, которому вы хотите его донести. Ваш продукт → коммуникация → мир. А после сыграет репутационная ставка, которая побуждает клиентов платить премию к рынку за эмоции / признание / доверие к бренду → вашему продукту. Хорошие примеры на рынке девелопмента уже есть. С этой темой выступал, преза в свободном доступе. Не видели? Чекните! 4. Контрпозиционирование — хороший способ выделяться во времена копикатинга. До сих пор частый кейс, когда к нам приходят за сайтом и просят «как у ПИК». Объективно понятно, почему так, ничего против не имею, предлагаю покрутить, как ещё можно сыграть и зайти со стороны контрпозиционирования. Асимметрия — интересный инструмент, который контринтуитивен для рынка. Идея в том, чтобы дизайнить вашу модель вразрез с устоявшимися практиками в индустрии. Особенно, если вы небольшие, потому что текущим лидерам отрасли очень сложно быть гибкими и быстро меняться, так как вся система бизнеса — процессы, принятия решений, ключевые компетенции, приоритезация, завязаны на текущем положении дел. 5. Уникальный ресурс — доступ к уникальному ресурсу, недоступному конкурентам: команда, патенты на технологии, B2G, сеть контактов, бренд, предложение. 6. Сервис — качественный сервис, своевременные ответы на вопросы, пожелания и претензии клиентов, предсказуемость, исполнительность и соблюдение договорённостей, даже эта «гигиеническая» часть будет вас выделять и возвращаться в виде коинов лояльности. 7. Сложность перехода — намеренное повышение сложности ухода от вас: длинные контракты с подрядчиками, специфические / уникальные технологии только в ваших домах, от которых не хочется отказываться, сложный процесс перехода от вас на другого девелопера из-за модели, которую вы предложили клиенту, например, аренда переходящая в покупку или условия трейд-ин, которые мотивируют клиента оставаться и покупать только у вас. 8. Экономия масштаба — работает на масштабном бизнесе, чем вы больше, тем ниже удельные затраты на производство, и чем дальше, тем сложнее вас догнать. Более выгодные условия с подрядчиками / стандарты = скорость / оборот ресурсов в рамках нескольких проектов, например, техники / сильнее переговорное преимущество / капитализация бренда — расходы на рекламу в рамках нескольких проектов имеют аккумулятивный эффект. При продумывание стратегии 2024, попробуйте взять 1-3 идеи, которые помогут вам быть впереди ваших конкурентов 🙌

Автора канала Саша Сучков в своем канале делится заметками об урбанистике, дизайне и девелопменте. Рекомендуем подписаться для получения ценных инсайтов и вдохновения 💙 https://t.me/alsuchkov

Железнодорожный вокзал в Волгограде Современное здание вокзала было построено в 1954 году. В 1997 году его признали памятником архитекторы 📸 kizilpasha 📍Волгоград, Россия 🇷🇺 #советскаяархитектура

https://dzen.ru/a/ZiJaq9cHVTY5J7jW

Серия жилых домов в Болгарии Построены в 1970-х годах 📍София, Болгария 🇧🇬 #советскаяархитектура