audience statistics Продакты не нужны

Since the beginning of the war, more than 2000 civilians have been killed by Russian missiles, according to official data. Help us protect Ukrainians from missiles - provide max military assisstance to Ukraine #Ukraine. #StandWithUkraine

Как оценить продакта Мне очень часто задают вопрос: «Егор, ну твой канал это же лукавство. Понятно, что есть бесполезные продакты, но есть же и полезные, которые нужны. Только как понять, какой перед тобой продакт?». Поэтому я решил составить тест на полезность продакта, основываясь на своем многолетнем опыте собеседования и работы с продактами. Он довольно простой: отвечаете на вопросы и суммируете баллы. Все вопросы выстраданы на личном опыте. Если вы продакт, сможете реалистично понять свой уровень. Если вы не продуктовый менеджер, можете задать вопросы из этого теста своему продакту и оценить его. Можете использовать тест на собеседованиях. Знание SQL Не знаю: 0 баллов Знаю базовые запросы: 1 балла Умею на продвинутом уровне: 2 балла Опыт проектного менеджмента Меньше 1 года: 0 баллов 1-3 года: 1 балл От 3 лет: 2 балла Количество неудачных проектов за плечами 1-2: 0 баллов 3-5: 1 балл Больше 5: 2 балла У вас есть опыт в закупке трафика (MyTarget, AdWords, рекламные сетки) Нет: 0 баллов Да: 1 балл Был опыт запуска своего проекта Нет: 0 баллов Да, неуспешного: 1 балла Да, успешного: 2 балла Вы обучались на инженерную специальность Нет: 0 баллов Да: 1 балла Вы наизусть знаете юнит экономику своего текущего проекта Нет: 0 баллов Да: 1 балл У вас был опыт самостоятельной настройки системы аналитики (Google Analytics, Amplitude, etc) Нет: 0 баллов Да: 1 балл У вас есть опыт в продажах какого-то продукта Нет: 0 баллов Да, до 1 года: 1 балл Да, больше 1 года: 2 балла Опыт работы продактом До 3 лет: 0 баллов 3-5 лет: 1 балл Больше 5 лет: 2 балла Сколько мест работы у вас было за последние 3 года Больше 3: 0 баллов 2-3 места работы: 1 балл 1 место работы: 2 балла Считаем результаты 0-18 баллов: К сожалению, вы не нужны 19-25 баллов: Вы хороший середнячок, через несколько лет есть все шансы стать отличным продактом 26 и более баллов: Мое почтение, вы тот самый человек, который способен принести пользу бизнесу

Устроили пивной бар-хоппинг в честь Дня программиста Вот такая атмосфера была 12 сентября в пяти московских барах на IT-тусовке от финтех-компании Точка. 384 человека из разных компаний и корпораций весь вечер проходили квест про технологии, ходили из бара в бар и знакомились. А часть из них обсуждали холиварные темы со спикерами из Точки. Всего было выпито 715 литров пива, рассказано 128 смешных историй и рабочих факапов, а ещё получено 347 подарков 🎉 Ребята подошли к делу фанатично, так что разработческий вайб забрался даже в уборные, где участники «сбрасывали легаси» на щит-код.

Эра мобильных приложений закончилась Еще лет 5-7 назад можно было сделать приложение, закупить на него трафик, посчитать юнит экономику и на разницу между стоимостью закупки и ARPU жить. Плюс пользователи еще искали что-то в сторах, поэтому можно было сделать ASO и получать бесплатную органику. Ну и раз в год ты получал фичеринг от стора, который в лучшие годы давал несколько тысяч инсталлов. Короче, как-то можно было выживать с божьей помощью. Теперь в сторах остались только брендовые запросы, причем даже второе место после лидера ничего не дает. На фичеринги никто не обращает внимание. Органика сошла на ноль. Весь трафик в сторах - извне, с рекламы, где тоже полная жопа. Трекинга нет, сидишь и молишься Инмару, чтобы экономика сошлась на дистанции хотя бы в полгода. И, конечно, она не сходится. Теперь единственные, кто зарабатывают на мобильных приложениях, это Мета* и Гугл. Мобильные разработчики это теперь энтузиасты, работающие за идею. Денег нет. Мы снова возвращаемся в веб и осваиваем мини-аппы в Телеграме. Поэтому если вы собираетесь делать мобильное приложение - 10 раз подумайте, потому что трафик для него будет брать неоткуда. Для этого у вас должен быть либо собственный источник трафика, либо богатый папик. * Meta признана экстремистской в РФ

В каждой большой компании есть карьерные грейды — документ, где описаны критерии для Core или Senior продакт-менеджеров. Если захотите устроиться в такую компанию или получить повышение, то ваши навыки и достижения будут сверять с этими стандартами. Четыре автора ProductDo, Senior и Lead продакты из Booking.соm, Wolt и Coupang, создали свою таблицу карьерных грейдов, отражающую реальную ситуацию на международном рынке. Делюсь этой табличкой в конце поста: посмотрите, где вы сейчас находитесь на этом пути, и чего не хватает, чтобы перейти на следующую ступеньку. Если понимаете, что для прорыва в карьере вам не хватает какого-то хард-навыка  – прокачивайтесь в ProductDo. Ребята пишут практические симуляторы по хард-скиллам именно для продактов: • Технические знания, • А/B тестирование, • Аналитика и SQL, • Управление ML/AI продуктом, • Планирование и OKRы, • Продуктовое исследование и MVP. Кейсы симулятора погружают в реальные задачи: например, вместе с CTO нужно построить архитектуру сервиса такси, создать ML-модель для приложения аренды великов с Data Scientist-ом или нарисовать дерево метрик и запустить A/B тесты для приложения медитаций. 38% новых студентов приходят в ProductDo по рекомендации коллег – мало какой продукт может похвастаться таким фактором виральности! До конца недели по акции “Снова в школу” — скидка 15% на все. Промокод и другие полезности забирайте в боте: там и обещанная таблица карьерных грейдов, и другие классные диаграммы для продактов (и тех, кто хочет им стать). Реклама. ИНН: 505202121875. Erid: CQH36pWzJqDrzmpf89be5Li4nzHKbGuteDQKKmihF1DTLu

Заткнуть по-быстрому Когда нанимаешь, часто наступает момент «Инмар, я больше не могу проводить собеседования, позволь мне нанять уже хоть кого-то». И ты идешь на компромисс, нанимая не чемпиона, а просто норм сотрудника. Думаешь «ну и что что он двух слов связать не может и за последние 3 года сменил 6 мест работы, может просто я не могу оценить масштаб таланта». А еще бывает, что кандидат проходит отлично собесы, а тебя не оставляет ощущение, что он какой-то скользкий и сильно приукрашивает свои достижения. Но чуйка это же совершенно субъективная штука и возможно это в тебе что-то не так и с кандидатом все норм, а это ты еще не умеешь безошибочно находить бриллианты. Не поддавайся своим слабостям. Чуйка редко обманет. А наймешь кого-то, чтобы по-быстрому заткнуть дыру в команде - встанешь на путь найма дятлов, с которого потом очень сложно сойти. Делай больше собесов, общайся в тусовке интересных тебе кандидатов и соберешь топовую команду.

Этой осенью Авито нанимает продуктовых менеджеров с помощью конкурса. Станьте продакт-менеджером в одной из лучших IT компаний России, решив кейс и пройдя отбор. Что такое Avito Product Bootcamp? Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить своё развитие в продакт-менеджменте. Участники присоединятся к одной из продуктовых команд Авито, где под руководством опытного ментора будут решать реальные задачи, которые влияют на бизнес, и получать рыночную зарплату. Работать в Авито можно удалённо или в одном из четырёх офисов: в Москве, Питере, Казани и Самаре. Со 2 по 22 сентября 2024 г. проходит регистрация. Отборочные этапы пройдут на платформе Карьерного цеха. Подробнее о мероприятии и условиях участия Кому подойдёт? Пробовать себя могут как начинающие, так и уже опытные продакты. Почему Авито? Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке. Авито входит в топ-5 самых дорогих интернет-компаний страны, а её сервисами ежемесячно пользуется огромное количество россиян. В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды автономны и независимы: сами ставят цели и ищут пути их достижения. Главное условие 16 сентября всем зарегистрированным участникам откроется задание. Это реальный бизнес-кейс, вам нужно его решить, а потом оценить 10 решений других участников. Оцените работы других участников и сможете научиться новому. За честность отвечает наш алгоритм. Расписание • 02.09 – 22.09 Регистрация. • 16.09 – 29.09 Решение кейса. • 30.09 – 06.10 Оценка работ. • 07.10 – 11.10 Итоговый рейтинг. Топ-100 участников попадут на следующий этап — отбор экспертами Авито. • 14.10 – 29.11 Отбор в Авито. Даже если у вас нет опыта или он небольшой, пробуйте свои силы ❤️ Регистрируйтесь сейчас и не теряйте время! 😉 Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966

Школа трекеров приглашает: ежегодная онлайн-конференция про рост бизнеса с 9 по 12 сентября. Всего 24 доклада: выступят консультанты и трекеры, супервизоры и инвесторы, бизнес-ангелы и серийные предприниматели — люди, которые растят свой или клиентский бизнес, учат методикам роста, одной из которых является трекинг. Вот некоторые темы-огонь для нас: - Илья Красинский: эксперт по юнит-экономике, автор ABCDX-сегментации, соавтор трекшн-карты, CEO сервиса аналитики Rick.ai. С ним узнаете о том, какие фатальные ошибки совершают управленцы и продакты на пути к кратному росту продукта. - Ким Фомкин: эксперт по системному росту бизнеса, сопровождал бизнесы с оборотом 500К - 8 млн долларов в год. Расскажет о том, как находить самые прибыльные направления именно в вашем бизнесе и фокусироваться на них в течение всего года. Как организовывать команду роста и через нее осуществлять системные прорывы? Благодаря чему же все-таки происходит кратный рост? - Иван Замесин: основатель сервиса по подбору психотерапевтов Мета. Алгоритмы против чуйки: как AJTBD помогает побеждать. Обретите уверенность в решениях бизнес-задач, опираясь на фундаментальное понимание мотивации и принципов принятия решений клиента с помощью Advanced Jobs To Be Done. - Константин Тарасов: ведущий трекер в Школе трекеров Евгения Калинина, со-основатель Лаборатории трекинга, ведущий трекер в ФРИИ, Нетология и др. Сквозной процесс управления ценностью в бизнесе. Делай больше ценности и бизнес будет расти. Но кто отвечает в бизнесе за масштабирование ценности: продакт, маркетолог, продавец, СЕО, никто? Запланируйте в своем календаре, кого непременно хотите послушать и готовьте вопросы. В конце каждого дня конференции — неформальная афтепати, на которую приходят спикеры, выпускники и друзья Школы трекеров. Все максимально откровенно и без цензуры, но только для зарегистрированных участников. Зарегистрироваться, чтобы послушать доклады и получить в подарок фреймворки, чек-листы и презентации — тут. erid:CQH36pWzJpwSpMTJKZVq1vgqvtCWcjpyVBcGAiHoQQS5p1

Приглашаем принять участие в вебинаре «Как эффективно построить конвейер DevOps. Опыт использования Platform V Orchestra R». Когда: 12 сентября в 11:00. Виталий Астраханцев, руководитель разработки инструментов DevSecOps в СберТехе, расскажет об инструменте, который позволяет настраивать конвейеры в режиме low-code. Что еще обсудим: · Как устроен процесс единой разработки ПО: от идеи до развертывания в промышленных средах. Helicopter view и разбор роли CI/CD. · GitOps/NoOps/AIOps: плюсы, минусы и варианты развития. · Метрики производственного процесса. Вопрос актуальности DORA. · Можно ли за час собрать конвейер с нуля? Разберемся на реальном примере. Регистрируйтесь сейчас и до встречи на вебинаре!

Ключевой навык руководителя Как только ты начинаешь руководить хотя бы человеком, твои функции начинают радикально меняться. Тебя все меньше ценят за способность делать что-то руками и все больше - за умение собрать звездную команду. При этом всем начинающим руководителям, если они сами по себе первоклассные специалисты, сложно дается этот переход. Все время кажется, что ты сделаешь эту задачу лучше, чем твой подчиненный. Зачем-то взваливаешь на себя рутинные обязанности, типа занести в таск трекер планы своей команды, вместо того, чтобы делегировать это самой команде. Микроменеджеришь каждый таск, чтобы ничего не упустить. Бесишься и выгораешь. Начиная с момента, как ты становишься руководителем, твоим ключевым навыком становится найм первоклассной команды. Когда ты в первый раз, скорее всего случайно, наймешь человека, который просто придет и закроет тебе какой-то участок, ты поймешь насколько это круто. А делегируя задачи, ты даешь возможность сотрудникам ошибиться, но при этом взращиваешь их самостоятельность. Пока будешь класть им в клювики пережеванные задачи, они никогда не вырастут. Ну и, главное, по качеству твоей команды судят о тебе как о руководителе. Со стороны всегда видно, у кого в отделе одни ебанутые дятлы, а у кого - отряд бессмертных богов.

Как руководителю выстроить маркетинг в своей компании? Спойлер для предпринимателей: Не обязательно учиться профессии маркетолога с нуля. Помочь своему бизнесу расти и развиваться вы можете с помощью полезных материалов по «Управлению маркетингом для предпринимателей» от Яндекс Практикума. Эксперты Яндекса разработали эту методичку для основателей и директоров малого и среднего бизнеса. Ещё она подойдёт тем, кто только начинает создавать своё дело. Если вы узнали себя, то рекомендую, это абсолютно бесплатно и изучить материалы можно в любой очередности, выбрав те темы, которые нужны вам в данный момент. Всего за 20 часов вы: — Познакомитесь с актуальными рекламными инструментами и площадками. — Научитесь оценивать базовые маркетинговые показатели. — Узнаете, как найти и нанять толкового маркетолога. — Научитесь общаться с маркетологами на «их» языке и понимать друг друга. — Сможете не только ставить задачи маркетологу, но и контролировать результат. Если есть потребность изучить глубже одну из тем маркетинга под свой запрос в бизнесе, внутри курса есть промокод на скидку. Он также действует на все курсы Практикума по другим направлениям: менеджменту и аналитике. Пройдите по ссылке, посмотрите структуру курса и заберите то, что поможет в развитии бизнеса именно вам именно сейчас. Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН NaN, Erid: 2Vtzqvh9Vkh

Правила Данилова За годы работы я сформулировал 5 правил, которые будут актуальны и через десятилетия. 1. У стартапа, не нашедшего product/market fit, число сотрудников должно быть не больше числа пальцев на руках фаундера. Если фаундер в прошлом работал фрезеровщиком, то еще лучше. 2. Один из фаундеров стартапа должен отвечать за продукт и не нанимать продакта так долго, насколько это возможно. В ivi.ru первый продакт у нас появился примерно через год. 3. Еще одна фича в продукте не спасет бизнес, который не взлетает. 4. Красота дизайна ни на что не влияет. 5. До первых 100 000 пользователей никаких A/B тестов. Катим на всех сразу, если ничего не дернулось визуально в метриках - выпиливаем фичу.

Стать сотрудником Яндекса быстрее и проще, чем кажется. Участвуйте в днях быстрого найма: решите тестовое, пройдите несколько секций собеседования и получите офер за несколько дней. Ближайшие Fast Track мероприятия: • 14-16 сентября — для менеджеров продукта, офер за 3 дня в команды Маркета, Еды и Лавки.

✉️

Неудобный пользовательский путь снижает конверсию. Решить эту проблему помогает цифровизация. Например, если в вашем бизнес-процессе есть бумажный документооборот с клиентами, стоит задуматься о внедрении сервиса электронного обмена документами. 📲Один из способов автоматизировать документооборот – работать в сервисе Сайн.Клик от Sign.Me. Вы сэкономите бюджет на закупку бумаги, логистику, архивное хранение, а главное – позаботитесь о времени клиента, используя простой пользовательский путь без личных встреч.  📄Сайн.Клик подходит любому бизнесу, где есть взаимодействие с физлицами: клиентами или сотрудниками. Чтобы начать пользоваться сервисом, не нужно заполнять заявки или скачивать приложение. Зарегистрируйтесь на сайте Cайн.Клика, выберите тариф и начните работу. Для отправки документа на подпись вам достаточно знать ФИО и телефон контрагента, а ему – перейти по ссылке и оставить подпись. Документ подпишется усиленной электронной подписью с криптозащитой, ее невозможно взломать или подделать.

Что делать, если ты оказался на конференции POV: ты сидишь на отраслевой конференции, билет на которую стоит 30к. Со сцены вещает чиф продакт оунер, который рассказывает как они внедряли новые процессы в 100 команд разработки в своей компании. Ревью 360, аджайл, зарядку по утрам, вовлекающие тренинги и новый процесс хождения тасок в Джире. В зале вокруг тебя сидят чуваки с блокнотиками, которые старательно записывают, что они будут внедрять в своем стартапе на 20 человек, чтобы добиться таких же впечатляющих результатов. Сосед справа фоткает каждый слайд, потому что у него нет интернета, чтобы потом скачать презу с сайта конференции. На кофе-брейке вы все накачались кофе, в сравнении с которым доклад кажется отличным. И тут ты вспоминаешь, что ты клиент этого сервиса, чей сотрудник сейчас распинается на сцене. Заходишь в их приложение и видишь, что за последний год там, несмотря на диджитал трансформацию и новые процессы, не изменилось Н И Х У Я Что делать в такой ситуации? Даю пошаговую инструкцию. 1. Прикрываешь рот ладонью. 2. Начинаешь кашлять и сквозь кашель негромко кричишь «говно!» 3. Уходишь заниматься своими делами.

Говорят, что прогулка по сафари, встреча с китами и СПА на краю земли лечат выгорание и хроническую усталость. Если пляжный отдых наскучил, то есть крутая альтернатива. Как насчёт попробовать уху, приготовленную на неостывшей лаве или полетать на качелях над рисовыми полями? Организовать приключения, которые невозможно забыть помогут ребята из команды Ibicheskiy. Не нужно беспокоиться о программе, всё самое интересное уже собрали: вертолётные прогулки и катание на собачьих упряжках, знакомство с местными легендами и профессиональная фото и видео, которыми захочется поделиться. Обязательно знакомство с местной кухней от шеф-поваров и красивейшие инстаграмные бранчи на берегу залива или на фоне живописных гор. Посмотреть все даты, направления и программы можно в чат-боте. Нажимайте старт и выбирайте. Среди 17 направлений обязательно найдётся то, что заставит сердце биться чаще. А полюбоваться красотой, узнать об анонсах направлений, почитать дайджест новостей можно на канале.

Что такое CVM и нужен ли он вашему продукту? У спикеров из «Яндекс Лавки», «X5 Group», билайна и «Газпромбанк.Тех» разные взгляды на CVM: часть из них поддерживает и уже развивает CVM, а часть считает его лишь модным словом. Они соберутся за одним столом и обсудят: — В чем главные отличия CVM и CRM-маркетинга: метрики, цели, инструменты? — Что превращает CRM-маркетолога в CVM-менеджера? — Зачем компании создают CVM-отделы? Всем ли такие нужны и когда пора? Эфир полезен всем, кто руководит маркетингом или управляет продуктом — поможет понять, как другие компании растят выручку с помощью СRM или СVM. 22 августа, 12:00 мск. Онлайн. Участие бесплатное. Бонус: после эфира участники получат набор из трех исследований о СRM — внутри бенчмарки главных метрик в 22 индустриях. Полезно тем, кто принимает решения на данных, чтобы оценить собственные показатели и найти точки роста. Зарегистрироваться Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880, erid: LjN8KZd7p

Продакт-лед гроус Все фаундеры грезят идеей, что их продукт будет вирально распространяться, потому что он настолько прекрасен, что пользователи будут рассказывать о нем своим друзьям и чуть ли не силой заставлять их регистрироваться. А еще они читали статьи про product-led growth, когда продукт сам наращивает число клиентов. И вот, начитавшись этих статей, ты выкладываешь приложение в стор, откидываешься на спинку кресла и ждешь пользователей. Когда они не приходят, пишешь в чатик команде «ребята, текущий продукт говно, нам нужны еще 3 фичи, давайте их делать». А пользователи все никак не могут разглядеть великолепие твоего продукта и никак не шарят его. Виральное распространение продукта - красивая история на уровне “тракторист из Удмуртии выиграл миллион в лотерею”. Но почему-то, когда ты читаешь про то, как кто-то купил счастливый билет, ты не решаешь разбогатеть таким же способом. Product led growth применим к очень небольшой части продуктов и, скорее всего, твой продукт не относится к их числу. Так что придется открыть кошелечек и закинуть бабки в маркетинг. Когда потратишь пару миллионов баксов, тоже напишешь статью, что у тебя приложение вирально распространялось, потому что пользователи его любили.

Меняться, но оставаться прежним Реально ли в нашем мире? Да, если это Т-Банк, у которого новое название, но он остается таким же надежным и ответственным. Т-Банк уже 17 лет на рынке и входит в группу 13 системно-значимых банков России. Он продолжает модернизировать и совершенствовать свои банковские продукты и помогать бизнесу расти и развиваться в комфортном режиме, создает инновационные инструменты для решения ежедневных бизнес задач. Т-Банк стремится избавить от рутины предпринимателей и их сотрудников, поэтому Т-Бизнес предоставляет более 70 сервисов и решений для бизнеса. Более 1 300 000 предпринимателей уже доверяют Т-Банк Бизнес. Присоединяйтесь и вы! Реклама. АО «ТБанк», ИНН NaN, лицензия ЦБ РФ № 2673, Erid: 2SDnjcK9MzA

Не надо трогать UI оплаты Когда я работал в ivi, мы кучу времени и сил потратили на то, чтобы сделать процесс оплаты идеальным. Подсвечивали информацию где находится CVC, блокировали лишние элементы на странице, подсвечивали логотипы Визы/Мастеркарда в зависимости от введенного номера карты, убирали cardholder name, делали привязки банковских карт. И это работало: конверсии увеличивались, повторные покупки росли. Да че уж там, я искренне гордился как круто у нас работала покупка. 10 лет назад пользователи еще только учились платить в интернете и делая интерфейс понятнее, мы помогали им заплатить. Сейчас это абсолютно бессмысленная затея: из коробки любой процессинг банковских карточек даст тебе красивые и удобные интерфейсы. Если даже не даст, пользователи уже настолько привыкли к процессу оплаты, то нужно очень постараться, чтобы они не разобрались что куда вводить в 3 инпутах. Если у вас в бэклоге лежит задача «переделать UI оплаты», можете смело ее заменить ее на что-то полезное.

Мы растём благодаря правильным мыслям Возможно, это и есть ваш ключ к успеху и счастливой жизни. Нужно только иметь рядом человека, чтобы идти в развитие вместе с ним. Михаил Саидов (на его канале уже 43 000 чел.) — автор бестселлера «Разговоры, которые меняют жизнь» и «Дневник эффективности». Создатель Академии Экспоненциального Коучинга. Михаил ведет канал, как свою записную книжку — открыто транслирует свои мысли, отвечая на вопросы подписчиков. • Почему люди не достигают целей • Эти ловушки мышления руководят вашей жизнью • 3 вопроса, на которые нужно ответить себе, чтобы стать счастливым Перейти на канал Михаила Саидова https://t.me/MikhailSaidov Реклама. ИП Логинова М.Н. ИНН 432205021598. Erid:2VtzqvmiXvt

День из жизни продакта 7:00 Открыл глаза, посмотрел статистику за вчера. Че-то приуныл. 8:00 По дороге к метро увидел как дерутся бомжи. Повеселел. 9:00 Пришел на работу. Открыл Пикабу, чтобы быть в тренде новостей IT. 10:00 В голову пришла гениальная идея. Зашел на корпоративный портал в раздел «Идеи сотрудников» и предложил добавить на кухне 1% молоко помимо 2.5%. 12:00 Пока писал идею, пришло время обеда. 14:00 Пришел с обеда, посмотрел коментарии разработчиков по поводу сроков, че-то приуныл. 15:00 Пошутил в чате "GET - пидора ответ". Повеселел, потому что шутка в рифму и на профессиональную тему. 15:01 Получил комментарии разработчиков, что это не ответ, а запрос. Че-то приуныл. 15:30 Закрыл в трекере тикет с приоритетом blocker, который год переносился из спринта в спринт. Повеселел. 16:00 Дошел до сообщения недельной давности от аналитика про статистическую незначимость A/B теста, который уже раскатили на всех пользователей. Че-то приуныл. 17:00 Нашел срез воронки оплаты, в которой падает конверсия. Повеселел. 18:00 Посмотрел, как собираются данные для этой воронки оплаты, нашел ошибку. Че-то приуныл. 19:00 Почитал отзывы пользователей в AppStore про свою последнюю фичу, впал в депрессию. 19:10 Обнаружил, что читал отзывы на приложение конкурента, а эту фичу в его продукте еще не зарелизили. 20:00 Пришел домой, поплакал. 22:00 Лег в кровать, включил лекции по продакт менеджменту на английском. 22:02 Открыл ТикТик на пару минут, чтобы развеяться. 02:30 Закрыл ТикТок, закрыл глаза.

Второй поток интенсива WANNABE & VK: как системно управлять продуктом Первый поток прошел экватор, но уже сейчас: 95%+ уровень удовлетворенности учеников; 5 человек рекомендованы для трудоустройства в компании-партнеры. Организаторы решили запустить второй совместный поток — 9 сентября начинается обучение с обратной связью от команды WANNABE и Валерии Розовой. Ученики пройдут полный путь проектирования цифрового продукта: от стратегии до запуска. В этот раз мы усилим программу и добавим воркшопы, где эксперты VK расскажут про A/B-тесты и разработку, решение бизнес-кейса на основе продукта VK. Студентов также ждет офлайн-выпускной. Команда верит в развитие сообщества и хочет сделать вклад в усиление продуктовой культуры на рынке. Поэтому на потоке — 5 грантовых мест от VK. Компания оплатит обучение самых амбициозных продакт-менеджеров — уровня middle и senior, у которых есть опыт работы с цифровыми продуктами в B2C. Чтобы принять участие в отборе на грант, нужно заполнить короткую анкету — рассказать о себе и своей мотивации. → Подать заявку на грант За неделю до старта интенсива участникам придёт решение о получении гранта. Удачи!

Ищу продуктового аналитика и техлида Последние полгода я работаю в @wallet. Мы очень быстро растем и делаем лучшй продукт для крипты. Это идеальная возможность поработать в международном финтехе с сильнейшей командой. Сейчас я ищу: 1. Продуктового аналитика: https://jobs.ton.org/companies/wallet-2/jobs/39312763-product-analyst-core#content Обязательно: - Опыт в крипте и продуктовой аналитике - Английский минимум B2 2. Техлида в команду Payments: https://jobs.ton.org/companies/wallet-2/jobs/38368267-tech-lead-payments-team#content Обязательно: - Опыт в крипте - Опыт с платежными системами - Знание Python и готовность работать руками Кроме этого, мы ищем Head of incentives: https://jobs.ton.org/companies/wallet-2/jobs/39308303-head-of-incentives#content

Как сфокусировать команду на общий результат Запрос на перестройку целеполагания от KPI к OKR становится все более актуальным. Для этого руководителям и командам необходимо воспитывать мышление «образом конечного результата». 14 августа профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Павел Алферов и сооснователь Адаптивной стратегии и OKR Russia Константин Хохрин проведут презентацию интенсива для руководителей и команд по внедрению практики OKR в организации или проекте. Тема встречи — мотивация в период дефицита кадров. Обсудим стратегии адаптивного управления и реальные примеры успешного применения OKR и поговорим о методологии программы «OKR: как сфокусировать команду на общий результат». 📅 Среда, 14 августа, 11.00 📍Zoom Регистрация и подробности — по ссылке. Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 Erid 2SDnjeo3BwG

Что почитать продактам в Телеграме Подборка классных постов от классных ребят. Отбирал своими руками, так что контент топ. Как Duolingo работает с пушами: https://t.me/disruptors_official/1686 Мне все должны бл*дь https://t.me/kutergin_on_fire/383 Научиться пользоваться собой: https://t.me/zamesin/2055 Куда инвестировать, когда тебе 24 года: https://t.me/RationalAnswer/977 AI инструменты для маркетинга от a16z: https://t.me/aioftheday/1526 Программисты гордятся сложностью своих инструментов: https://t.me/pmdaily/1196 Что делать, если часто менял работу: https://t.me/bezaspera/1813 Для крутой команды недостаточно нанять сильных — важно уволить слабых: https://t.me/mspiridonov/2920 Шаблон приглашения на встречу от Amazon: https://t.me/startupoftheday/3749

Семейный фестиваль для IT-специалистов И это ИТ-Пикник от команды Т-Банка, CodeFest и Мельницы! С насыщенной и яркой программой: – Лекторий с крутыми представителями индустрии. Гостей фестиваля ждут доклады из секций: научпоп и искусственный интеллект, кибербезопасность, продуктовый менеджмент, управление командами и процессами. Спекеры: Алексей Лукацкий, Юрий Милютин, Андрей Смирнов, Анна Подображных и другие! – Интерактивные зоны. Детей и взрослых ждут мастер-классы, шахматный турнир, VR, робототехника, космонавтика и спорт. – Музыкальный лайн-ап. Концерт на главной сцене фестиваля с крутыми исполнителями и хедлайнером – Леонидом Агутиным! Где состоится фест? 17 августа в Москве в музее-заповеднике «Коломенское» Чтобы принять участие в фестивале нужно выполнить максимально простые условия: – пройти регистрацию по ссылке, указать свою специальность в ИТ и отправить донат от 1000 рублей в один из фондов. После того, как заявка пройдет модерацию на почту придет билет на фестиваль! И все! Вы участник классного феста для ИТ! Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673, Erid: 2SDnjeySmrr

Как быть решакой? Я часто пишу, что продакт менеджер должен быть решакой. Расскажу на конкретных примерах. Я бы хотел, чтобы этот пост мне показали лет 15 назад. Но тогда интернет в основном использовался для просмотра голых женщин и деградации в чатах. Не то что сейчас. 1. Сказал - сделай. Если ты обещаешь что-то сделать к какой-то дате, то сделай. Это нормально, если не удается уложиться в срок. В этом случае не по-тихому сваливаешь домой, а честно пишешь «мне нужно больше времени на эту задачу» или «релиз задерживается на 2 дня». Это всегда неприятно писать и точно никто не похлопает по плечу, но это гораздо лучше, чем потерять доверие к твоим словам. 2. Так как пока что не все читают мой блог, ты встретишься с людьми, которые что-то обещали и не сделали. Если ты скажешь руководителю «задача по перекрашиванию кнопок не выехала на продакшен потому что Петя не выбрал цвет кнопок», тебя посчитают идиотом. Возможно, тебе это не скажут вслух, но точно так подумают. Поэтому если кто-то не выполняет взятые на себя обязательства, ты либо решаешь эту проблему сам, либо моментально эскалируешь ее. Не надо брать на себя косяки других. 3. Отказ не значит «невозможно». Если тебе что-то нужно от коллеги, партнера, заказчика или подрядчика и тебе говорят «нет», это не значит, что все потеряно. Это значит, что у них другой приоритет (возможно, неправильный) или нет на это ресурсов (возможно, ты можешь их предоставить) или нет денег (возможно, ты можешь что-то поменять в бюджете). У партнера нет API? Разломай их приложение. У подрядчика нет нужной тебе фичи? Заплати вперед, чтобы они ее разработали. Твои задачи делаются с последним приоритетом? Убедись, что подрядчику коммуницирована их важность и руководство правильно расставило приоритеты. Отказать всегда легко. Как и смириться с отказом. Но почти всегда это не конец. Владея тремя этими навыками, ты будешь решать проблемы лучше, чем 99% продактов на рынке.

Есть спецы, которые постоянно растут в деньгах, а есть те, кто никак не может это сделать. По сути, их отличает только одно — фантазии. Первые фантазируют о том, что на новом месте может быть начальник – мудак, что могут хуже платить, что конкуренция выше крыши и даже не стоит пытаться, что придётся постоянно слушать отказы, что придётся просить помощь и бла-бла-бла. Вторые же фантазируют только о том, как интересно будет добиваться высоких целей и как классно будет тратить зарплату x1,5 – x2 от их нынешней. И это всё — реальные кейсы. 👉Junior продакт Лиза — клиент моих знакомых — выросла от 110к до 175к за 2 недели. Ей достаточно было просто поправить резюме. 👉Её коллега, нынешний продакт компании X, вырос в доходе x2,5 буквально за 2 месяца и уже к 24 годам планирует стать CPO. Всё благодаря нормально описанному опыту работы. 👉Ещё одна девушка — Катерина — ушла на те же 300к в другую компанию, но получила ту рабочую структуру, которую не могла найти даже в компаниях, которые предлагали x1,5. Всё тоже благодаря грамотному резюме. Они не проходили кучу курсов, чтобы пробить финансовый потолок, не ныли друзьям, что всё плохо. Они просто пришли в Карьерный Цех, где им помогли правильно описать свой опыт и продать себя работодателю. На карьерном сопровождении эксперты Цеха не просто рассказывают, как составить резюме или как вести себя на собеседованиях, они создают целый проект по поиску работы для каждого конкретного участника. Такие знания будут работать и через 5, и через 10, и даже 20 лет. Можно выучить схему всего один раз и всю жизнь расти в должностях и доходе🔝 И сейчас Карьерный Цех набирает участников. Переходите на сайт и записывайтесь на бесплатную карьерную консультацию. После консультации вы получите индивидуальный план поиска работы, который поможет забрать бриллиантовый оффер. Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966

Как брать рекомендации на кандидатов При найме менеджеров очень сложно понять что они на самом деле умеют. Все вопросы и кейсы все равно будут синтетическими, в рассказе про прошлый опыт легко можно приврать, приписав себе чужие заслуги. Ну как ты проверишь, реально он что-то улучшил своим запуском или после его ухода все перекрестились и выпилили это из кода?Поскольку в большинстве случаев HR не разрешает применять силу, чтобы понять что он делал на самом деле, приходится изворачиваться. Тут на помощь приходят рекомендации от бывшего руководителя. Но у него спросить? Большинство не могут дать объективную обратную связь. Я сформулировал для себя 3 вопроса, которые идеально точно дадут ответ на вопрос брать или не брать кандидата. 1. Хотел бы ты поработать с этим человеком еще раз? 2. Почему да/нет? 3. Если да, то почему сейчас не работаешь? Можно сколько угодно описывать достижения или недостатки человека, но если бывший руководитель готов нанять его снова - это очень хороший знак. Надо брать.