audience statistics مدیریت منابع انسانی

Since the beginning of the war, more than 2000 civilians have been killed by Russian missiles, according to official data. Help us protect Ukrainians from missiles - provide max military assisstance to Ukraine #Ukraine. #StandWithUkraine

بر اساس مطالعات موسسه گالوپ، از هر دو نفری که سازمان را ترک میکنند، یک نفر به دلایل ضعف رهبری است. این بدان معنی است که افراد بدلیل شرایط حاکم بر سازمان، شرکت را محلی امن برای ادامه همکاری نمی دانند. قدر مسلم صرفا مباحث رفتاری رهبری در این موضوع مد نظر نیست. بلکه نتیجه شرایط ایجاد شده توسط رهبری منجر به بروز شرایطی می گردد که افراد از ماندن در آن سازمان منصرف شوند. برخی از عمده ترین دلایل مذکور عبارتند از : ⛔️ارتباطات ضعیف ⛔️انعطاف ناپذیری جنبه‌های شغلی محدود⛔️ #رهبری #ترک_کار_کارکنان در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

سومین دوره سازماندهی منابع انسانی در استارتاپ‌ها (در پایان این دوره شما به نگرش‌های مختلف HR در حل مسائل سازمان دسترسی خواهید داشت.) مدرس: مهدیه طباطبایی عضو رسمی ICF، بنیان‌گدار Raya HR و مدیر منابع انسانی اسمارت‌آپ ۴جلسه آنلاین، همراه با منتورینگ فردی و سازمانی برای دیدن سرفصل ها و کسب اطلاعات بیشتر کلیک کنید: https://foundersgrowth.landin.ir/hr/

کارگاه “برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی “ 🔅۶ روز معادل ۴۸ ساعت 🔅حضوری و آنلاین 🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور اطلاعات ‌و ثبت نام: 🔻🔻🔻🔻🔻🔻 https://iehouse.org/product/production_planning/ ▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️ خانه مهندسی صنایع @iehouse

رهبری در سازمان، اِعمال قدرت نیست بلکه ظرفیت افزایش احساس قدرت بین کسانی است که رهبری می شوند. اساسی ترین کار رهبر، خلق رهبران بیشتر است. پارکر #رهبری #توانمند_سازی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

عمده مشکلات امروز از راه‌حل‌های سنتی ناشی می‌شوند. پیتر سنگه #سیستم #تفکر_سیستمی #آموزش در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

👈اگر می خواهید آموزشهای سازمان شما اثر بخش باشد: 1. کارکنانتان را در برنامه ریزی آموزش (از نظر محتوا و زمان و روش) مشارکت دهید. وقتی کسی در برنامه ریزی کاری مشارکت دارد در اجرای آن برنامه همکاری میکند. 2. پیش از آغاز دوره آموزشی کارمندتان را از " اهداف دوره " ، " آنچه در دوره خواهد آموخت " و " انتظاراتی که پس از پایان دوره ا ز وی میرود" آگاه کنید. به این ترتیب میتوانید مطمئن باشید او با پیگیری و حساسیت در دوره ها شرکت خواهد کرد. 3. هرچه "رضایت شغلی " و " تعهدسازمانی" کارمندتان بیشتر باشد ، آموزش ها را جدی تر خواهد گرفت و در به کارگیری آموزش ها انگیزه ی بیشتری خواهد داشت. وقتی کارکنانی که به هر دلیلی ناراضی اند را به دوره اموزشی می فرستید نباید انتظار معجزه داشته باشید. 4. به کارکنانی که در آموزش ها فعال بوده ، یادگیری خوبی داشته و آنچه یاد گرفته اند را به طور مفید به کار می بندند، پاداش بدهید. 5. یکی از جذابیت های دوره ها و برنامه های آموزشی در سازمان های موفق و پیشرو ، "حضور مدیران ارشد " در این دوره هاست. به ویژه اگر مدیر ارشد مدرس دوره باشد. #آموزش #یادگیری در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

کارگاه “برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP “ 🔅4 روز معادل 32 ساعت 🔅حضوری و آنلاین 🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور اطلاعات ‌و ثبت نام: 🔻🔻🔻🔻🔻🔻 https://iehouse.org/product/msp/ ▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️ خانه مهندسی صنایع @iehouse

@HRMCHANNEL ⭕️یکی از خطرناک ترین تفکرات از آن کسانی است که تنها یک کتاب خوانده اند، تنها یک یا چند دوره آموزشی شرکت کرده اند و یا تنها یک یا چند موفقیت کسب نموده اند. همه ما کم و بیش با افرادی برخورد داشته ایم که در یک حوزه خاص اطلاعات بسیار کمی دارند ولی به گونه ای رفتار می کنند که گویا در آن زمینه تخصصی صاحب نظر هستند. برعکس افرادی را هم دیده ایم که با وجود توانایی و تسلط در یک حوزه، توانایی خود را بسیار پایین تر از چیزی که واقعا وجود دارد، برآورد می کنند. این خودکمتربینی و خودبیشتربینی به اثر دانینگ - کروگر مشهور است.   دیوید دانینگ (David Dunning) و جاستین کروگر (Justin Kruger)، روان شناسان آمریکایی، در دسامبر 1999، با انتشار مقاله ای بیان کردند که ارزیابی نادرست نسبت به توانایی های فردی ممکن است باعث شود افراد به تخمین اشتباه در مورد توانایی های خود دست یابند. همین عامل است که باعث می شود فردی که حتی نمی تواند یک کارگاه کوچک را اداره کند، توانایی مدیر یک کارخانه را زیر سوال می برد و یا در طرف مقابل فردی که به درجات بالایی در یک زمینه علمی رسیده است، فکر می کند که کار ویژه ای نکرده است و هرکس دیگه ای نیز جای او بود، می توانست به این جایگاه دست پیدا کند. برای در امان ماندن از این اشتباه استراتژیک می توان با دوستان نزدیک به گفت و گو پرداخت و نقاط ضعف و قوت خود را از آن ها پرسید. یکی از بهترین راه حل های دیگر برای مقابله با این اثر در سازمانها  میتواند برگزاری جلسات آموزشی باشد. بکمک جلسات آموزشی شما میتوانید بسیار محترمانه سایرین را در نزد خودشان به چالش بکشید! #آموزش در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

⭕️ دوره آموزشی تربیت کارشناس منابع انسانی ⭕️ HR Generalist 📌مدت زمان دوره: 60 ساعت 📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️ http://link.jsharif.com/public/loik9 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام NaN 📲تلگرام و واتساپ 9960791130 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

مدیری که یک راه حل درست برای یک مساله اشتباه را دارد به مراتب خطرناک تر از مدیری است که یک راه حل اشتباه برای یک مساله درست را در اختیار دارد. پیتر دراکر #اثربخشی #کارایی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

قابل توجه مدیران و کارشناسان منابع انسانی و امور اداری: دوره آنلاین ارزیابی عملکرد نیروی انسانی همراه با بررسی و تحلیل نمونه فرم های مختلف بصورت case study 🗓 برگزاری: ۲۱ و ۲۳ خرداد ⏳ فرصت محدود برای استفاده از تخفیف ثبت نام دریافت اطلاعات تکمیلی و ثبت نام👇 از طریق تلگرام: @doudish پاسخگویی از طریق واتساپ: wa.me/989216997989 تلفن: ☎️ ۰۲۱-۶۶۵۳۶۹۸۴ ✨✨✨✨✨✨✨✨ کانال تلگرام دوره های موسسه: t.me/PeymanPajoohan

مثالی زیبا از سبک رهبری و کاربرد هوش هیجانی در آن ماندلا را بعنوان یک رهبر بزرگ و اثرگذار میشناسیم. اصولا رهبر را با تعداد پیروانی که عمیقا تحت تأثیر او هستند میشناسند. پیروان ماندلا بیشتر از اعضای حزب او و پرتعدادتر از رأی دهندگان به او در انتخابات ریاست جمهوری و بسیار فراتر از مردم آفریقای جنوبی بودند و هستند. 📌زندگی ماندلا را میتوان به سه دوره زمانی تقسیم کرد: در دوره اول که بیش از 27 سال طول کشید، او از درون زندان مشغول مبارزه آرمانخواهانه خود بود. 5 سال بعدی، به دوران ریاست جمهوری او مربوط است و چند سال آخر عمرش را هم بدون قدرت رسمی، اما با همان قدرت و قوت به رهبری اش ادامه داد. او هوش هیجانی کم نظیری داشت و بر این اساس، رهبری میکرد. میگویند پس از انتخاب او به ریاست جمهوری و وقتی بنا بود در بزرگترین سالن اجتماعات پایتخت، مراسم تحلیف او را برگزار کنند، دستور داد صندلی های ردیف اول سالن را خالی بگذارند تا او بتواند میهمانان ویژه اش را روی آن صندلی ها بنشاند. برگزارکنندگان مراسم که همه میهمانان عالی مقام و رسمی را دعوت کرده بودند و محل نشستن همه را هم به فراخور حال و روزشان تعیین کرده بودند، از دستور او تعجب کردند. ماندلا دستور داد تمام کسانی که طی 27 سال زندانبان او بودند و از هیچ خباثتی برای شکنجه جسمی و روحی او و یارانش کوتاهی نکرده بودند را بعنوان میهمان ویژه این مراسم روی این صندلی ها و جلوتر از رؤسای جمهور و نخست وزیران کشورهای مختلف بنشانند! 🔺این بخشش و بزرگواری گویای تسلط او بر هیجانات انتقام جویانه بود. او با این تصمیم که بطور حتم ریشه در هوش هیجانی و سعه صدر و ظرفیت بالای روحی او داشت، برای همیشه بساط سفید و سیاه و زندانی و زندانبان را برچید و آشتی و اتحاد را جایگزین آن کرد. این تصمیم نه از مغز، بلکه از قلب او جوشید. 🌀مردم آفریقای جنوبی بعد از این تصمیم و اقدام سمبلیک، ضرب المثل جدیدی ابداع کردند. آنها میگویند: "ما گورخر هستیم منتهی نمیدانیم پوست مان سفید است با راه راه های سیاه یا سیاه است با راه راه های سفید!" ✔️اگر میخواهیم رهبر موفقی باشیم و پیروان پرتعداد داشته باشیم، باید هوش هیجانی خود را تقویت کنیم. هوش هیجانی بویژه آن بخشی که کمک میکند تا احساسات و هیجانات دیگران را مدیریت کنیم، رمز موفقیت رهبران برجسته و وجه تمایز رهبران با مدیران است. دکتر بهزاد ابوالعلایی #رهبری #هوش_هیجانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

کارگاه “برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی “ 🔅۶ روز معادل ۴۸ ساعت 🔅حضوری و آنلاین 🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور اطلاعات ‌و ثبت نام: 🔻🔻🔻🔻🔻🔻 https://iehouse.org/product/production_planning/ ▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️ خانه مهندسی صنایع @iehouse

انسان موفق بدن سالمی هم دارد. بنابراین: 1. بیشتر بخوابید 2. زمانی برای ورزش اختصاص دهید 3. آب بیشتری بنوشید 4. شکر کمتری بخورید 5. همیشه در حال یادگیری باشید 6. بیشتر بخوانید و بنویسید 7. بیشتر مهربان باشید 8. از حرفهای منفی دوری کنید 9. وقت با کیفیتی با خانواده صرف کنید 10. بلند بلند بخندید 11. زیاد دیگران را ببخشید 12. خرت و پرتها را دور بریزید #هوش_هیجانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

افزایش اطلاعات عمومی !!! 💥 @QUIZ400 دوست داری داستان بخونی ؟!!! 💥 @FICTION_12 کتابخانۀ جامع 💥 @LibraryInternational آموزش نویسندگی خلاق 💥 @benevis_s کانال باغ موسیقی 💥 @baghemoosighi مکانیک خودتان باشید !!! 💥 @RANANDEGIQ نکات ویرایشی در زبان پارسی !!! 💥 @PARSIDO ستاره‌شناسی انسان را فروتن می‌کند 💥 @keyhan_n1 درمان اضطراب و اهمال‌کاری (روان‌پویشی) 💥 @Neoravankavi کتاب خوب بخوانیم 💥 @DeyrBook سواد رابطه/ازدواج موفق 💥 @ghasemi8483 تاریخ بدون سانسور را اینجا بخوانید !!! 💥 @TARIKHEMAMNOOE کانال علمی ابرنواختر (نجوم، کیهان‌شناسی) 💥 @abarnoakhtar ( مقالاتی دربارۀ مسائلِ جامعه ) 💥 @v_social_problems_of_iran حقوق برای همه 💥 @jenab_vakill فیلم و سریال روان‌شناسی 💥 @Filmravankavi بيشتر بدانيم بهتر زندگى كنيم 💥 @matlabravanshenasi کجاهای ایران را دیده‌اید !؟!؟ 💥 @IRANDIDANIHA هر آن‌چه از خودرو باید بدانید ! 💥 @Car_BESTM پروکسی‌های پرسرعت ¡¡¡ 💥 @BESTPROXYSS دانلود رایگان کتاب‌های ممنوعه 💥 @SaCafeketab غزل" غزل " غزل " غزل "غزل" 💥 @ghaz2020 حضرت مولانا و عاشقانه‌های شمس 💥 @baghesabzeshgh راز تربیتی فرزند از کودکی تا نوجوانی 💥 @ghasemi8484 « هر کتابـی.... بخوای داریم » 💥 @KETAB_SALAM_CAFE طراحی و نقاشی 💥 @Painting_Honar وکیل خودباشید (مشاورحقوقی) 💥 @edalatsazanfarda جملاتی که شما رو میخ‌کوب می‌کنه ! 💥 @its_anak *  جاهای دیدنی ایران و جهان * 💥 @IRANGARDIN قوی ترین تیم وکلای دادگستری 💥 @ADLIEH_TEAM دانستنی‌هایی که باید بدانیم ! 💥 @DAANESTA تمرکز روی خودم!!! 💥 @shine41 از حیوانات بیشتر بدانیم !!! 💥 @JANEVARANF انگلیسی کاربردی با فیلم 💥 @englishlearningvideo داستان کوتاه: اصول داستان‌نویسی 💥 @ErnestMillerHemingway کانالِ فلسفیِ « تکانه » 💥 @khosrowchannel "موسسه وکالت و مشاوره حقوقی" 💥 @mehdihemmati59 متن ممنوعه و بدون سانسور 💥 @OnlySookoot نگارگری؛ هنر و ادبیات 💥 @tabrizschoolofpersianpainting « انگیزه رشد و موفقیت فردی  » 💥 @angizeyeroushd افزایش اطلاعات عمومی  💥 @QUIZ400 روانکاوی، یونگ، روابط عاطفی 💥 @hamsafarbamah سرزمین آریایی 💥 @royayemehr ممنوعیات تاریخ بی‌سانسور 💥 @Raavi_ir شعر سپید و داستانک 💥 @naabn گلچین کتاب‌های صوتی و PDF 💥 @ketabegoia یافته‌های مهم روان‌شناسی 💥 @Hrman11 داستان‌های افسانه‌ای صوتی هزار افسان 💥 @mehrandousti گلچینی از بهترین اشعار کهن و معاصر 💥 @Delaviz_24 هنر تذهیب و طراحی سنتی 💥 @vida_dabir مدرسه‌ی علوم انسانی 💥 @zistboommedia کانون زبانشناسیِ شناختی 💥 @Cognitive_Linguistics_Institute شعر ناب و مشاعره 💥 @sher_moshaer سرزمین مالی فارکس و کریپتو 💥 @Forexland666 مدرسه اطلاعات 💥 @INFORMATIONINSTITUTE آنلاین کتاب بخوانید و بشنوید. 💥 @romanceword کارتون‌های دیدنی !!! 💥 @CARTOONSIT آرشیو ۱۴سال موسیقی بی‌کلام عاشقانه 💥 @lightmusicturkish جانان 💥 @JIaNIaNI پروفایل و والپیپر ورزشی 💥 @varzeshguilan1 خبرهای ورزشی جهان 💥 @KhebarhaVarzeshiJahan دانش سیاسی 💥 @Baharestan_MAG آموزش موسیقی . 💥 @pianolandhk50 پایش سیاسی ایران 💥 @ir_REVIEW شعر و نوشتۀ ادبی معاصر 💥 @sheradabemoaser « مجله ... زندگی » 💥 @majallezendegii گلچینی از بهترین‌ها 💥 @karhicx اشعار ناب و کم‌یاب 💥 @seda_tanha دیوانِ حافظ ( صوتی - کامل ) 💥 @GHAZALAK1 ادبیات، فلسفه آثار داستایِفسکی 💥 @Jouissance_me گلچین موسیقی سنتی ایرانی 💥 @sonati4444telegram اشعار بزرگان و سخنان حکیمانه 💥 @asharsokhanan "تمرین"فیتنس" تغذیه"روانشناسی "بدنسازی" 💥 @tamrinmodern برترین اجراهای (( پیانوی کلاسیک ))و... 💥 @pianoland123 آموزش زبان انگلیسی، آیلتس و تافل 💥 @Linguistics_TEFL مدیریت انسان‌ها 💥 @HRMCHANNEL کتابخانه مجازی 💥 @llib7 رسانه، فرهنگ - نشانه 💥 @irCDS هزار پند مولانا با معانی اشعار 💥 @Ashaarkotaa کتاب صوتی کم‌یاب 💥 @sedayehdastan "حافظ" فروغ" مولانا" خیام" 💥 @AShaarMandgar شبی ده دقیقه کتاب بخوانیم 💥 @book_tips آموزش سواد مالی و اقتصادی به زبان ساده 💥 @ECONVIEWS لطفاً گوسفند نباشید..... 💥 @zehnpooya نکات کلیدی TOEFL و IELTS 💥 @WritingandGrammar هماهنگ‌کنندۀ تبادلاتِ لیستی: 💥 @qpiliqp

ندانستن‌تان را فریاد بزنید! 🔺وقتی با صدای بلند بگوییم که نمی‌دانیم، این احتمال افزایش می‌یابد فردی که می‌داند به ما کمک کند. مهم‌ترین درسی که تا الان در زندگی خود آموخته‌ام اینست که مجبور نیستم جواب تمام سوالات را بدانم و وقتی هم که نمی‌دانم مجبور نیستم تظاهر کنم که می‌دانم. هیچ‌کس تمام جواب‌ها را نمی‌داند و هیچ‌کس دارای نظم و ترتیب کامل نیست. این درس را به‌سختی آموختم. 🔺به‌محض این‌که این شهامت یافتم آنچه که نمی‌دانم یا درک نمی‌کنم را بیان کنم یا از دیگران درخواست کمک کرده و یا پیشنهاد کمک دیگران را بپذیرم، کارم به‌ طور کامل تغییر کرد. همیشه افرادی بودند که می‌خواستند کمک کنند، فقط نمی‌دانستند که من به آن‌ها نیاز دارم. سیمون سینک #یادگیری #چالش #تغییر در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

دوره آموزشی مدیریت عملکرد به سبک OKR در این کارگاه یک‌روزه به متخصصان منابع انسانی به‌صورت مرحله‌به‌مرحله روش اهداف و نتایج کلیدی آموزش داده می‌شود. به‌گونه‌ای که بتوانند؛ در هر سطحی که بخواهند (فردی، واحدی، سازمانی) OKR تنظیم کنند. OKR هایی که دقیقاً در راستای اهداف استراتژیک سازمان باشد و دقیقاً میزان دستیابی به اهداف را نشان دهد. 🗓 زمان برگزاری: خرداد ماه ⏰ ساعت برگزاری: ۹ تا ۱۷ مدرس: دکتر حسن هژبرافکن لینک ثبت نام و اطلاعات بیشتر 👇👇 https://b2n.ir/y01062 دریافت مشاوره و هر گونه سوال تماس یا ارسال عدد 1️⃣ به شماره 📞 9016082174 🌐 ariyaz.com 👈 فرصت تخفیف ثبت نام تا ۱۰ خرداد

تعادل کار و زندگی کار ساده‌ای نیست که همه دغدغه‌های شغلی و کاری‌مان را پشت در خانه جا بگذاریم. تفکیک زندگی شخصی و کاری،‌ مهارتی ضروری است که یاد گرفتنش حسابی در زندگی به کارمان می‌آید. این چند نکته کمک‌تان می‌کند زندگی شغلی و شخصی‌تان را به‌خوبی از یکدیگر جدا کنید: ⁣🔸 اگر جزو شرایط شغلی‌تان تعریف نشده ایمیل‌های کاری را چک نکنید و در شبکه‌های پیام‌رسانی چون تلگرام پاسخگوی پیام‌های مربوط به شغل‌تان نباشید. ⁣🔸 با احترام و قاطعیت در ساعتی که در خانه مشغول استراحتید به رییس خود نه بگویید. ⁣🔸 هوشمندانه کار کردن بهتر از سخت کار کردن است. صرف ساعت کاری زیاد در حالی که بدون هیچ بهره‌وری و خلاقیت خاصی است لزوما امتیاز نیست؛ این یعنی ساعت کاری‌تان را فقط در محل کار پر کنید. ⁣🔸 موقع ترک محل کار، فهرست کارهای انجام‌نشده‌‌تان را روی کاغذ بنویسید؛ آن را روی میزتان قرار دهید و تمام. ⁣🔸 بسیاری از افراد پس از ترک محل کار به این فکر می کنند که می‌توانستند با انجام چند کار دیگر، کار خود را بهتر انجام دهند، و به همین منظور دوباره به دفتر کار بازمی‌گردند تا کارشان را تکمیل کنند. فشار کاری کاذب به خود تحمیل نکنید و به خودتان استراحت بدهید. 🔸 جانتان را پای کار نگذارید. روانشناسان می گویند برای اینکه به فردی وظایف زیادی واگذار کنید، کافی است قدرت و مسئولیت زیادی به او بدهید. اگر متوجه سوءاستفاده از این احساس خود شوید، قطعا این رویه را متوقف خواهید کرد. 🔸 ترشح آدرنالین خون را کم کنید. بجای اینکه همواره در عجله و استرس باشید و کارها را یکی پس از دیگری با عجله انجام دهید، می‌توانید اوقات خود را با آرامش در کنار خانواده بگذرانید. 🔸به بازنشستگی فکر کنید. برخی افراد با کار خود ازدواج کرده‌اند و حتی اگرخویش‌فرما هم باشند، دست از کار نمی‌کشند. شاید بهتر باشد در کارهای پاره‌وقت حضور پیدا کنید تا طعم شیرین زندگی را بیشتر احساس کنید. 🔸بلافاصله جواب ایمیل‌ها یا پیام‌های همکاران خود را ندهید. باید این موضوع را برای دیگران مشخص کنید: در خارج ساعت کاری برای امور کاری در دسترس نیستید. 🔸شما باید به قانون خاص خود برای برقراری تعادل در کار و زندگی خود برسید و برپایه‌ آسایش خود، قوانین خاص خود را وضع کنید. منبع: the guardian در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

ایگل مارش: چطور تعادل بین "کار" و "زندگی‌" را پیدا کنیم؟ مارش معتقد است تعادل بین کار و زندگی‌ بسیار مهم‌تر از آن است که فقط بر عهده کارفرما گذاشته شود که برای ما تعیین کند. مارش در TEDxSydney یک بالانس ایده‌آل روزانه را بین زمانی‌ برای خانواده، زمان شخصی‌ و زمان کار ارائه می‌دهد و چند مشوق تکان دهنده برای رسیدن به آن را نیز پیشنهاد می‌دهد. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

⭕️ کارگاه مهارت های مصاحبه و استخدام 📌مدت زمان دوره: 8 ساعت 📌با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹اطلاعات تکمیلی دوره ↙️ http://link.jsharif.com/public/90c3y ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام NaN 📲تلگرام و واتساپ 9960791130 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ با ما در تلگرام همراه باشید ↙️ https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow

کارگاه “ مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS + BPMN + BPM “ 🔅3 روز معادل 24 ساعت 🔅حضوری و آنلاین 🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور اطلاعات ‌و ثبت نام: 🔻🔻🔻🔻🔻🔻 https://iehouse.org/product/bpm-comprehensive/ ▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️ خانه مهندسی صنایع @iehouse

🟢چگونه نیروی خوب استخدام کنیم؟ هنگامی که قصد دارید تا نیروی مناسبی برای سازمان یا شرکت خود استخدام کنید، از چه پرسشهایی برای مصاحبه با متقاضی استفاده می کنید؟ معیارهای شما برای طرح پرسش چیست؟ مصاحبه شونده را چگونه ارزیابی میکنید؟ در اینجا می‌خواهیم ببینیم که اگر به نیروی کار نیازمندیم، چگونه کارمند خوب استخدام کنیم؟ ✅ از طرح پرسش‌هایی که آمادگی برای‌شان آسان است، اجتناب کنید: کار را با مجموعه‌ی جدیدی از پرسش‌ها شروع کنید، یا حداقل پرسش‌هایی که بارها و بارها استفاده شده‌اند و یا آنهایی که آمادگی برای‌شان آسان است و پاسخ‌شان را می‌توان به‌راحتی حدس زد، حذف کنید. ✅ مراقب پرسش‌های مربوط به گذشته باشید: پرسش‌هایی که مصاحبه‌شونده در پاسخش باید توضیح دهد که فلان کار را در گذشته چگونه انجام می‌داده دردسرساز هستند. چرا که در دنیای پرسرعت امروز رویکردهای دیروز خیلی زود به دست فراموشی سپرده شده و رویکردهای جدیدی جای‌شان را می‌گیرند. ✅ توانایی آنها را در حل مسئله ارزیابی کنید: دنبال کردن رویکرد «محتوای شغلی» و درخواست از مصاحبه‌شونده برای انجام بخشی از کار واقعی، بهترین روش برای جداسازی کاندیداهای درجه یک برای این شغل از آنهایی است که عملکرد متوسطی دارند. انجام این کارها را از آنها بخواهید: 1️⃣مشکلات این شغل را شناسایی کنید 2️⃣یکی از مشکلات فعلی را حل کنید 3️⃣مشکلات موجود در فرایند ما را شناسایی کنید. ✅ آینده‌نگری آنها را ارزیابی کنید: در محیط‌هایی که رشد سریع دارند، کارمندان باید آینده را پیش‌بینی کنند. این پرسش‌ها را در نظر داشته باشید تا ارزیابی کنید که مصاحبه‌شونده چگونه می‌تواند چنین کاری کند: 1️⃣طرح‌تان برای این کار را مشخص کنید. 2️⃣فرایند تغییر و تکامل شغل یا صنعت را پیش‌بینی کنید. ✅ توانایی آنها در یادگیری و انطباق و نوآوری را ارزیابی کنید: اگر شغل مورد نظر نیاز به یادگیری، انطباق یا نوآوری دارد، این پرسش‌ها را هم در نظر داشته باشید: یادگیری، یادگیری و نوآوری #استخدام #مصاحبه #حل_مساله #شایستگی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با بما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

استخدام کردن ( یافتن و جذب افراد دارای قابلیت ها و شایستگی های مورد نظر و مورد نیاز سازمان) باید یکی از وظایف مهم و دائمی همه کارکنان سازمان بویژه همه مدیران تلقی شود. کارکنان موجود یکی از بهترین کانال های معرفی و استخدام بهترین ها هستند. آنها شرکت را می شناسند و می دانند چه کسانی با چه مشخصات و ویژگی هایی برای شرکت ما مناسب هستند. وقتی کارکنان ما یکی از منابع اصلی برای استخدام کارکنان جدید هستند میتوان چنین برداشت کرد که آنها از کار و سازمان خود راضی هستند در حدی که مروج و مبلغ آن می باشند. اساسا فرآیند استخدام  فقط وظیفه واحد منابع انسانی نیست . همه مدیران و رهبران سازمان وظیفه دارند در این خصوص به واحد منابع انسانی کمک کنند و با کمک فکری و ارتباطات خود مساعدت لازم در جذب را داشته باشند. #استخدام در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

✅ همراهی ATS کندو در فرایند جذب و استخدام در نوبیتکس 🔴 نوبیتکس، برای مدیریت فرآیند جذب و استخدام خود، به ATS کندو اعتماد کرده است. ♦️ درصورتی که قصد آشنایی بیشتر با ATS کندو و استفاده از دموی رایگان محصول را دارید، روی لینک زیر کلیک کنید: v.jobv.ir/ct21

کارگاه “برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی “ 🔅۶ روز معادل ۴۸ ساعت 🔅حضوری و آنلاین 🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور اطلاعات ‌و ثبت نام: 🔻🔻🔻🔻🔻🔻 https://iehouse.org/product/production_planning/ ▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️ خانه مهندسی صنایع @iehouse

مرکز توسعه و توانمندسازی منابع انسانی برگزار می‌کند🍀 ✅وبینار «استقرار نظام آراستگی در محیط کار(5s)» ✅افزایش بهره‌وری در سازمان با پیاده‌سازی مدل 5S 🔵مدرس: دکتر بهرام خان‌مختاری 📃با ارائه مدرک وزارت علوم تحقیقات و فناوری 🟠برخی از سرفصل‌های رویداد: 🔹آشنایی با مراحل پنج‌گانه نظام آراستگی (5S) 🔹نحوه اجرا و پیاده سازی مراحل نظام آراستگی 🔹ساماندهی و استانداردسازی در محیط کاری 🔹انضباط و ایجاد فرهنگ کاری در مدل 5S 🔹بررسی مدل پیشنهادی سازمان ملی بهره وری ژاپن 🔹اهداف و نتایج حاصل از اجرای 5S 🔸زمان برگزاری: دوشنبه ۸ خرداد و شنبه ۱۳ خرداد ۱۴۰۲، ساعت ۱۷ الی ۲۰ 🔸کد تخفیف ۳۵ درصدی، ویژه فعالان محترم منابع انسانی:  soha35t 🔹لینک ثبت نام در دوره👇🏻 https://eseminar.tv/wb104194 🔹برای رزرو و دریافت اطلاعات بیشتر با شماره ۰۹۱۳۰۹۴۹۵۰۳(خانم منصوری)  تماس بگیرید.

کارگاه “ مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS + BPMN + BPM “ 🔅3 روز معادل 24 ساعت 🔅حضوری و آنلاین 🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور اطلاعات ‌و ثبت نام: 🔻🔻🔻🔻🔻🔻 https://iehouse.org/product/bpm-comprehensive/ ▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️ خانه مهندسی صنایع @iehouse

تئوری انگیزشی هرزبرگ در این تئوری انگیزاننده ها و نگهدارنده ها دو معیار جداگانه هستند. #انگیزش در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

تصمیم در حد امید می ماند، مگر آنکه به کسی ماموریت داده شود تا در مهلتی معین آن را پیاده کند تصمیم یعنی الزام به عمل. تا زمانی که رویداد موردنظر اتفاق نیفتد، گویی تصمیمی در کار نیست. اما یک چیز را می توان مسلم دانست: تصمیم گیرنده در سازمان، معمولا اجرا کننده نیست و به ندرت پیش می آید که تصمیم گیرنده دست بکار شده و تصمیم خود را عملی کند‌؛ معمولا دیگران تصمیم او را عملی می کنند. هیچ تصمیمی گرفته نمی شود مگر کسی مامور اجرای آن شود یا مسئولیت عملی کردن آنرا در مدتی معین بپذیرد. اگر تصمیم پیاده نشود در حد امید می ماند. پس تصمیم اثربخش نخواهد شد مگر از اول مقدمات اجرا در دل آن تعبیه گردد. تبدیل تصمیم به عمل مستلزم پاسخگوئی به چند پرسش است: 🔹چه کسانی باید از تصمیم آگاه شوند؟ 🔹چه اقدامی باید کرد؟ 🔹چه کسی باید اقدام کند؟ 🔹اقدام باید چگونه باشد تا کسانی که قرار است اقدام کنند از پس آن برآیند؟ اقدام نیز باید با ظرفیت اقدام کننده تناسب داشته باشد. بخصوص اگر افراد برای اثربخش کردن تصمیم، ناچار باشند رفتار، عادت یا نگرش خود را عوض کنند. 👤پیتر دراکر در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

کارگاه “ مدیریت فرایند های کسب و کار BPMS + BPMN + BPM “ 🔅3 روز معادل 24 ساعت 🔅حضوری و آنلاین 🔅ارائه مدرک بین المللی زیر نظر سازمان فنی و‌حرفه ای کشور اطلاعات ‌و ثبت نام: 🔻🔻🔻🔻🔻🔻 https://iehouse.org/product/bpm-comprehensive/ ▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️ خانه مهندسی صنایع @iehouse